末尾淘汰制管理辦法

1、高線一廠末位淘汰實(shí)施方案一、原則和目的1、營造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賽馬不相馬、體現(xiàn)能者上、庸者下、優(yōu)勝劣汰 的原則。達(dá)到無論管理者、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。2、公平、公開、公正，實(shí)行全員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)原則。確保績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范和透明度，并使考核標(biāo)準(zhǔn)不留空白。營造人人被考核、人人參 與考核的良好氛圍。3、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí)行全員監(jiān)督原則。對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)方法、過程、 依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)工作。夯 實(shí)未位淘汰管理基礎(chǔ)工作。4、加強(qiáng)員工與公司，與時(shí)俱進(jìn)的思想教育，堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合， 鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公平競(jìng)爭(zhēng)。通過不考核標(biāo)準(zhǔn)的施行，使員工能看 到自己努力的方向，樹立起良

2、好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增 添動(dòng)力。二、末位淘汰形式；免職、降職、調(diào)離崗位、轉(zhuǎn)崗、待崗、辭退等。三、淘汰時(shí)限：2013年01月2013年12月31日止四、考核對(duì)象：一線廠主任以下全體員工。1、對(duì)科級(jí)以下，副班長(zhǎng)以上人員的考核，有廠淘汰考評(píng)小組實(shí)施考核。、末位淘汰的比例：不小于本廠管理人員總數(shù)的2%、考核的程序和辦法：按季度考核實(shí)施。、被列入末位淘汰的副主任、主任，班長(zhǎng)、畐I班長(zhǎng)、按管理辦法降 職或免職，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的一年內(nèi)原 則上不予提拔。、淘汰考核時(shí)間：以季度為考核時(shí)間單位，季度末施實(shí)考核，結(jié)果 兌現(xiàn)為下一季度第一月開始。、淘汰形式：分級(jí)淘汰。一級(jí)淘汰為：

3、辭退。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，給安全生產(chǎn)和公司造成重?fù)p 失的。二級(jí)淘汰為：降職或調(diào)離管理崗位，經(jīng)考核被列入末位淘汰人員范圍 的。、考核程序個(gè)人撰寫述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、存在不足和今后打算等幾個(gè) 方面進(jìn)行總結(jié)；員工評(píng)議。按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面由員工代表進(jìn)行評(píng)議打分；直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打 分；相關(guān)考核比例分別為：本部門員工評(píng)議（30%、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) （50%、專業(yè)考評(píng)（20%、根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰 人員；被列入末位淘汰的管理人員，取消享受年末獎(jiǎng)勵(lì)的資格，并按降薪 或調(diào)離管理崗位后的崗位，重新確定工資待遇。五、對(duì)普通員工的考核末位淘汰比例：不小于本部

4、門車間在崗員工總數(shù)的5%考核單位：辦公室、安全科、生產(chǎn)科、車間考核小組（主任、畐U主 任、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)）；考核時(shí)間：每季度最后一個(gè)月的月末；考核程序；由考核單位等相關(guān)部門（車間）主管按月匯總員工違章 違紀(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、任務(wù)完成情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考核打分，將考核打 分情況進(jìn)行公示，最后一名淘汰。六、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)、工作執(zhí) 行力等五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)綜合考核列入末位的實(shí)施淘汰，對(duì)嚴(yán)重 違章違紀(jì)的直接予以淘汰。對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）直接淘汰。違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役） 的。嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)

5、在遭受經(jīng)濟(jì)損失超 過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格 品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使 企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失 2萬元以上的。擅自將公司的技術(shù)資料(工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等)轉(zhuǎn)贈(zèng) 或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。月內(nèi)連續(xù)曠工超過3天的。上班時(shí)間打架、賭博，睡崗、飲酒一周被連續(xù)考核三次以上仍不思 悔改的。故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力或弄虛作假、工作效率低或工作技術(shù)能 力等因素不能勝任工作的。不服從公司或本部門領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、次品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、 能源的，有實(shí)際數(shù)據(jù)的。(11) 公司或本部門車間組織的技能或操作考核成績(jī)不合格，又不愿意學(xué) 習(xí)和