某公司人力資源規(guī)劃方案

1、X 集團(tuán)公司 2006 年度人力資源規(guī)劃時(shí)間在向前推移，公司在向前發(fā)展，人力資源工作也在不 斷進(jìn)步。人力資源工作之所以在不斷進(jìn)步，一方面是因?yàn)樯鐣?huì) 和企業(yè)認(rèn)識(shí)到了它的重要性，使其由原來(lái)的操作層過(guò)渡到執(zhí)行 層，再由執(zhí)行層過(guò)渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財(cái)、 物方面的投入；另一方面是因?yàn)殛P(guān)于人力資源管理的理論研究 取得了重大進(jìn)展，使得人力資源管理工作有了理論的指導(dǎo)；最 后是因?yàn)?X 集團(tuán)公司人力資源管理者的不斷努力。但是，我們 不得不承認(rèn)， X 集團(tuán)公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們 現(xiàn)在以及將來(lái)的人力資源管理工作者將此項(xiàng)工作進(jìn)行下去，使 得人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)有力

2、的 支持！回顧 2006 年，我們認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足， 結(jié)合發(fā)展 現(xiàn)狀和今后趨勢(shì)， 人力資源部擬定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展 2006 年度的工作： 一、基礎(chǔ)性人事工作一）進(jìn)行工作分析，重新擬定崗位說(shuō)明書(shū)目的：1. 可以清楚了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、 工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作流程設(shè)計(jì)更加精確、工作分配更加合 理、工作銜接更加順暢；2. 有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí) 調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；3. 通過(guò)工作分析可以對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任 程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬體系提 供良好的基礎(chǔ)；4. 工作分析還可以給人力資源配

3、置、招聘、員工培訓(xùn)考核提供參考依據(jù)；(2) 具體實(shí)施方案：1.2006 年 1 月底前由人力資源部制作出崗位說(shuō)明書(shū)的框架 結(jié)構(gòu)，并須保證此框架能反映全面情況；2.2006 年 2 月底前，人力資源部依據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)框架結(jié)構(gòu)中須填寫(xiě)的內(nèi)容，逐一找員工本人談話，并制作出粗略的崗位說(shuō)明書(shū)， 分部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)；3.2006 年 3 月中旬前人力資源部從各部門(mén)將修改后的崗位說(shuō)明書(shū)收集上來(lái)，打印裝訂成冊(cè)后呈報(bào)總經(jīng)理審閱后備案，作 為公司人力資源管理的基礎(chǔ)性資料；（3）注意事項(xiàng)：1. 崗位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信 息搜集過(guò)程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源

4、需要公司 各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果；2. 最后定稿的崗位說(shuō)明書(shū)須按部門(mén)分類，并對(duì)應(yīng)著發(fā)放給 部門(mén)一份；勞動(dòng)關(guān)系管理（1）目標(biāo)概述：1. 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。 在以往的人事工作中， 此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源 部將在 2006 年度把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)標(biāo)的任 務(wù)之一；2 .人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：計(jì)時(shí)員工月均流動(dòng)率爭(zhēng)取控制在 10以內(nèi)， 保證不超過(guò) 15；計(jì)件員工月均流動(dòng)率爭(zhēng) 取控制在 5內(nèi)，保證不超過(guò) 10；3 .勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，包括：勞動(dòng)合同保密合

5、同培訓(xùn)協(xié)議等；熟悉勞動(dòng) 法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛；樹(shù)立良好的企業(yè)形象；（ 2）具體實(shí)施方案：12006 年 2 月 28 日前完成合同、協(xié)議簽訂的有關(guān) 規(guī)定的起草并報(bào)請(qǐng)審批。2經(jīng)審批后，按合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定與有 關(guān)員工簽定相關(guān)合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（ 3）實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)： 1完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助； 2控制人員流動(dòng)率， 需要各部門(mén)主管配合做好員工思 想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。（三）考勤管理為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律觀念，創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，以確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，必須加強(qiáng)考勤管理，其具體事項(xiàng)詳見(jiàn)員 工考勤管理制度，該制度擬定于2月5日前出臺(tái)。(四) 人事報(bào)表管

6、理(1) 目的：1. 了解公司人力資源現(xiàn)狀，并與過(guò)去進(jìn)行對(duì)比分析，為公 司進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；2. 為其他事務(wù)活動(dòng)提供憑據(jù)；(2) 報(bào)表的種類：在職人員表、入職離職人員表、考勤表、工資預(yù)控表、工資明細(xì)表及人力資源結(jié)構(gòu)分析表(圖)(3) 要求：1各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑要明確、一致；2要定期對(duì)各類報(bào)表作出對(duì)比分析；3報(bào)表要按時(shí)、準(zhǔn)確的提供出來(lái)；(五) 人事檔案管理(1)目的：1便于人事檔案的查閱；2 .使人事資料具有完整性和可追溯性，以便于對(duì)人員的綜合考評(píng)；（2）人事檔案的范疇： 員工登記表、 員工入職記錄表、 勞動(dòng)合同、 調(diào)動(dòng)升遷情況、 培訓(xùn)教育情況、獎(jiǎng)懲情況、社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況（3）要求：1 .為

7、每位員工建立一份人事檔案；2及時(shí)、如實(shí)、完整地做好記錄；3對(duì)所有檔案進(jìn)行編碼輯分類管理， 以便于資料的調(diào)閱； 二、人力資源模塊建設(shè)與管理（一）人員招聘目標(biāo)概述：1基于公司正在考慮調(diào)整組織架構(gòu)和進(jìn)行人員整合，因此 2006 年度人力資源部需要結(jié)合調(diào)整和整合后的崗位情況、 公司 2006 年度的核心目標(biāo)以及海外公司的人力需求情況來(lái)開(kāi)展 招聘工作。2在各部門(mén)及海外公司將其 2006 年度人員計(jì)劃需求信息人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供）提供給人力資源部后，人力 資源部將嚴(yán)格按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)人力需求情況來(lái)完成此項(xiàng)工作，并努力做到以下三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎 招聘。3 .盡可能地節(jié)約人力成本，盡

8、可能地使錄用人員與所從事的崗位相匹配，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn) 是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源 部將會(huì)對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。具體實(shí)施方案：1. 計(jì)劃采取的招聘方式： 以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，輔以網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)紙、獵頭、 推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮： 聯(lián)英人才市場(chǎng)、 沙坪壩人才市場(chǎng)、華威人才市場(chǎng)、江北人才市場(chǎng)；網(wǎng)絡(luò)招聘主 要以本地聯(lián)英人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)等為主；廣告招聘主要 以商報(bào)前程無(wú)憂專版、晨報(bào)、時(shí)報(bào)等報(bào)紙媒體為 主；獵頭主要考慮榮格慧達(dá)與聯(lián)英兩家公司 （具體視情況而定） ； 推薦主要依靠人才市場(chǎng)和熟人。2. 具體招聘時(shí)間安排：a. 全年參加

9、聯(lián)英人才公司舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 另外根據(jù)公司人力資源的實(shí)際需求情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的規(guī)模大 小，有選擇的參加 8-10 次其他人才市場(chǎng)舉辦的大型招聘會(huì)；b. 長(zhǎng)期保持聯(lián)英人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的 人才；c. 廣告招聘擬定于年初 （2、3月份）、年中（6、7 月份）、年末（ 9、10 月份）在報(bào)紙媒體上各投放一次；d. 獵頭、薦才不列入時(shí)間安排；3. 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部將于 1月 31 日前起草完成人員招聘與配置管理規(guī)定，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后下發(fā)各部門(mén)。（3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1. 招聘前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作： 與用人部門(mén)溝通 , 及時(shí)了解 人力資源需求；招聘職位與要求的

10、撰寫(xiě)要精準(zhǔn)；備齊公司宣 傳品；注重招聘人員的形象；2. 安排面試應(yīng)注意：對(duì)面試人員的接待；面試題的擬定； 面試評(píng)價(jià)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；4）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)：1. 各部門(mén)應(yīng)在 2006 年 1 月底將本部門(mén)的人力需求預(yù)測(cè)報(bào) 人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2. 行政管理部應(yīng)根據(jù)公司 2006 年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好 后勤保障的準(zhǔn)備工作。3. 做好與海外公司的人力資源信息對(duì)接工作。（二）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（1）目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的 工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò) 對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的文化知識(shí)、工作技能

11、、工作質(zhì) 量與效率都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才素 質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是 無(wú)償?shù)耐度耄?而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 人力資源部將在 2006 年度對(duì)員工有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使公司 培養(yǎng)的人才能夠支撐公司發(fā)展。2）具體實(shí)施方案：詳見(jiàn) 2006 年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)及達(dá)成目標(biāo)、 X 集團(tuán)公司 2006 年年度培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)管理制度 、培 訓(xùn)費(fèi)用管理辦法（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1. 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。并將 其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工升遷、調(diào)薪的依據(jù)2. 人

12、力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)，一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免重要工作與培訓(xùn)時(shí)間相沖突；二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍 提高的關(guān)系；三要以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮，全 面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參 加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象；（三）績(jī)效考核（1）目標(biāo)概述：自 2004年 4月份公司試行績(jī)效考核以來(lái)， 取得了一定成效，也從中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在具體操作中，還有許多地方急 需完善。 2006 年，人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要工 作內(nèi)容之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考 核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指

13、標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效 激勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作質(zhì)量與工作效率，及時(shí) 查找工作中的不足并加以調(diào)整改進(jìn)，從而提升自身綜合素質(zhì)， 進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）具體實(shí)施方案：1 2006年 2月 20日前完成對(duì) 員工個(gè)人績(jī)效考核與管 理辦法、配套方案和考核表格的修訂，提交公司總經(jīng)理辦公 會(huì)審議通過(guò)；2 .自2006年2月21日起，按修訂后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施；3 績(jī)效考核是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作， 人力資源部的 目標(biāo)是在 2006 年度建立比較科學(xué)、 合理、公平、有效的績(jī)效評(píng) 價(jià)體系，以保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；（3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1 績(jī)效考核工作牽涉

14、到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪資掛鉤的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心 態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作的目的；2 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作， 也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部及各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意 縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；（四）薪資管理（1） 目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將 有可能不利于人才的引進(jìn)及員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，從而給 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公 司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立科學(xué)合理 的薪酬管理體系。

15、原因如下：一是現(xiàn)有工資水平偏低，尤其 是先由薪資對(duì)中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員無(wú)吸引力；二是員工工資薪酬不明朗化，界限不明確，沒(méi)有因?yàn)閸徫缓凸ぷ餍再|(zhì)的不同而對(duì)工資給予區(qū)分，導(dǎo)致部分員工工作 積極性不夠甚至消極工作；三是薪資結(jié)構(gòu)不完整，如：無(wú)工 齡工資等。(2) 具體實(shí)施方案：詳見(jiàn)薪資管理制度及 X 集團(tuán)公司薪資體系。這 兩個(gè)文件將于 2 月中旬出臺(tái)并呈報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)。(3) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1改革薪酬體系和管理制度， 應(yīng)以能激勵(lì)員工、 留住人 才為支點(diǎn)，要充分體現(xiàn)按勞取酬的原則。那么，如何來(lái)體現(xiàn) 呢？其一：確定職位工資，需要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；其二：確 定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估

16、；其三：確定績(jī)效工 資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；其四：確定公司整體工資水 平，需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付 能力進(jìn)行評(píng)估。只有具備體現(xiàn)了以上幾點(diǎn)的薪資體系才具有 科學(xué)性與合理性。2但是對(duì)于個(gè)別高級(jí)管理人士或?qū)I(yè)技術(shù)人士， 可 以不受公司薪資體系束縛，做個(gè)案處理，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理直接談判，以便為公司引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。3一個(gè)企業(yè)的薪資不一定要求最高，但一定要要求最優(yōu)。 薪資的構(gòu)成要體現(xiàn)其完整性和人文關(guān)懷精神。4要引導(dǎo)員工向工作要工資， 而不是向上級(jí)、 老板要工資。（五）員工福利與激勵(lì)（1）目標(biāo)概述：1.員工福利政策是與薪酬管理相配套的提高員工工作積極性，減少人員流失率，增強(qiáng)企業(yè)

17、凝聚力的工作之一。人力資 源部根據(jù)公司目前狀況， 擬在 2006 年度對(duì)公司福利政策進(jìn)行大 幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)， 使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。2 .員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，它涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分，福利政策屬于物質(zhì)激勵(lì)，僅是員工激 勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工 工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度、榮譽(yù)感等一系列問(wèn)題。 人力資源部必須在 2006 年度全年 工作中做好員工激勵(lì)， 確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛圍良好。（2）具體實(shí)施方案：1 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目： 加強(qiáng)員工食宿管理， 以便于員工

18、 吃的舒心，住得開(kāi)心；對(duì)加班管理制度進(jìn)行修訂，實(shí)行加 班補(bǔ)貼制度；設(shè)立全勤獎(jiǎng)、節(jié)日補(bǔ)貼、員工生日補(bǔ)貼；分步實(shí) 施繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；每季度對(duì)管理人員舉行聚餐會(huì)。2 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策： 季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰； 擬訂內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度 和員工職業(yè)發(fā)展管理制度 ； 設(shè)立員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)和年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)；建立末位 淘汰機(jī)制。3 2006 年 3 月 20 日前完成對(duì)所有福利項(xiàng)目與激勵(lì) 政策具體方案的制訂，并報(bào)請(qǐng)審批。4 經(jīng)審批后，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、 政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在全部方案運(yùn)行一個(gè)季度后，進(jìn)行一 次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，一方面向公司反饋其效果，另 一方面也收

19、集一些信息，以對(duì)福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和 宀完善。3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工福利和激勵(lì)措施直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、 企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率。人 力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì) 工作。（4）目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)：1因每一項(xiàng)福利或激勵(lì)政策的實(shí)施都需要公司提供相應(yīng)的 物質(zhì)資源，所以具體的福利或激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司最終核定。在日2各部門(mén)經(jīng)理、 主管同樣肩負(fù)著對(duì)員工激勵(lì)的責(zé)任。 常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管級(jí)以上管理人員 配合共同做好。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作（一）目標(biāo)概述：迄今為止，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是一片空白，

20、 使之嚴(yán)重滯后于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展在人才方面作支撐。要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并逐步實(shí)施，首先必須把人力資 源管理擺在一個(gè)戰(zhàn)略的位置，綜合公司內(nèi)外一切相關(guān)信息，分 階段制定公司的人才供需計(jì)劃并進(jìn)行分析評(píng)估后，通過(guò)公司在 資源方面強(qiáng)有力的支持來(lái)組織實(shí)施?，F(xiàn)目前， 公司的組織架構(gòu)嚴(yán)格說(shuō)來(lái)不完備的， 且員工冗多、 效能低下。公司應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)、未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)、人力 資源狀況及公司核心目標(biāo)，按照 “健全、精簡(jiǎn)、高效、合理、 職能清晰”的原則，對(duì)組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，制 定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú) 重疊，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、不斷發(fā) 展。（二）具體實(shí)施方案：1 先征詢部門(mén)意見(jiàn)，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人于 2006 年1 月 20日前完成對(duì)本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和職位編制的描述；2 2006 年 1 月底前完成對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職