2020年三基工作的總結(jié)范文

1、三基工作的總結(jié)范文為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對 xx 年年“三基”工作提出以下具體要求：指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。年初 18 個部門共制定 68 條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至xx 年年 12 月 31 日 100%完成。xx 年年

2、天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：1 、領(lǐng)導重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。2 、注重落實，講求實效xx 年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。3 、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。4 、自檢自查，發(fā)揮主動公司對 xx 年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況 “自行制定措施， 自行實施執(zhí)

3、行，自行檢查考核” ，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。1 、制度建設(shè)方面： 各部門在集約化管理理念指導下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。2 、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中 11/05 合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。3 、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、

4、住房標準化、 “五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。4 、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓管理體系、 完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進行， 為 erp 是適合新準則實施提前做準備。5 、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。6 、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。1 、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣， 公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。2 、xx 年年各部門“三基”工作主要