農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程匯報

1、農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程匯報農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程：對有轉移到二、三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)就業(yè)志愿的農(nóng)民，由國家財政適當補貼，在輸出地開展轉移就業(yè)前的短期技能培訓。簡稱為“陽光工程”，項目管理公開、透明、不搞暗箱操作，接受社會各方面的監(jiān)督。XX年，我們在縣委、政府的高度重視下，借鑒“糧食主產(chǎn)區(qū)”和糧食生產(chǎn)先進縣這一金字招牌，結合我縣歷年陽光工程的實施走在全市先列的有利條件，在各有關部門的積極配合下，通過努力，爭取到XX人的培訓任務。一、嚴格遵循四項“管理辦法”即：全國農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程管理辦法全國農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程培訓基地認定辦法XX省農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程管理辦法XX省農(nóng)村勞動

2、轉移培訓陽光工程培訓基地認定辦法。文件明確要求配套經(jīng)費由部、省、市、縣四級財政按1：0.5：0.3：0.2的比例進行配套。XX年國家安排我省陽光工程補助資金7200萬元，人均補助310元，省財政安排1900萬元，人均補助約80元左右。而我市、縣配套經(jīng)費至今只作出了承諾但暫未對現(xiàn)。為保證陽光工程的順利實施，經(jīng)我們同財政局協(xié)商，對今年的補助標準暫定為400元/人。補助經(jīng)費由縣財政及各陽光工程培訓基地建立專賬，年底檢查驗收合格后，由縣財政專用賬號支付給各培訓基地，做到?？顚Ｓ谩？h財政給陽光辦也解決了2萬元的工作經(jīng)費，雖然上級文件有明確規(guī)定，“按每500人安排1萬元的工作經(jīng)費”和“工作經(jīng)費不足的，可從

3、本級配套經(jīng)費中提取一定比例作為工作經(jīng)費，確保陽光工程實施”，但我們在自身工作經(jīng)費嚴重不足的情況下，沒有從縣級配套經(jīng)費中提取工作經(jīng)費，雖然攤到每個學員身上很少，但我們覺得讓農(nóng)民學員多一分錢實惠也是減輕農(nóng)民負擔。二、嚴格執(zhí)行“五項制度”1、公示制度。培訓基地公開招標XX年3月20日25日我們在XX電視臺向全縣各培訓機構發(fā)布了招標公告。收到了十余所培訓基地的自愿申請，報領導小組研究決定，確定了XX等11所培訓基地為我縣XX年陽光工程培訓基地。4月10日12日再次通過XX電視臺向全縣進行公示。8月27日經(jīng)過陽光工程領導小組組長、副縣長xx審定同意，把3800人的培訓任務分解到各培訓基地，分別為XXXX

4、XXXXXXX。8月28日召開陽光工程培訓基地負責人會議，把任務分解下去，實行“計劃指導、動態(tài)管理”，簽訂實施協(xié)議。陽光辦制作公示牌，各培訓基地制作公示欄，對陽光工程宣傳的同時，及時公布學校收費標準，納入陽光工程的學員名單，接受各方監(jiān)督。2、第一堂課制度。各陽光工程培訓基地通過招收“1645周歲的農(nóng)村戶口”學員，展開為期20180天的短期技能培訓。開班時，必先向陽光辦提交申報書，由陽光辦聯(lián)合財政局的工作人員到班上講解陽光工程的重要意義，同時核實學員人數(shù)、身份，當場發(fā)放代金券由本人填寫。到目前為止，各陽光工程培訓基地已申報24個班，累計上課20余堂，發(fā)放代金券2800張，發(fā)放陽光工程免費讀本40

5、00余冊，減免學費112萬元。3、月報制度。每個月5號前按照農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程監(jiān)管系統(tǒng)“學員信息管理”模塊要求，把已培訓完畢轉移就業(yè)的學員，報送陽光工程辦公室，陽光辦通過電話抽查后，輸入陽光工程監(jiān)管系統(tǒng)，隨時接受部、省、市陽光辦的電話抽檢。至目前，我們已上報完成轉移的培訓任務2100人，轉移就業(yè)1785人，轉移就業(yè)率為85%，符合上級規(guī)定的“達到80%以上的就業(yè)轉移率”，預計在12月30日前能圓滿完成上級分配的任務。4、檔案管理制度。陽光辦、各陽光工程培訓基地，都做到有陽光工程專用檔案柜，明確專用管理，配備電腦、電話、等數(shù)碼現(xiàn)代設施。每個學員都一式二份的檔案，由陽光辦統(tǒng)一印制(代金券)

6、，檔案后還要附身份證復印件、收款收據(jù)復印件、代金券復印件等，與申報書裝訂成冊，專柜保存，便于上級檢查驗收。5、檢查驗收制度。除隨時接受上級陽光辦的檢查，同時我們按上級文件要求，每月要對各培訓基地進行督查，不定期進行檢查。在培訓中檢查培訓成效，畢業(yè)后要通過就業(yè)場所核實和電話抽檢，甚至上門作家訪，以驗證培訓轉移的真實性。年底由陽光辦聯(lián)合財政進行驗收，驗收合格后，填寫檢查驗收表，財政通過專賬拔付60%80%的補助資金到培訓基地，通過市、省陽光辦組織的驗收后，把余款付清。9月底我們聯(lián)合財政對全縣11所培訓基地進行督查，發(fā)現(xiàn)有培訓基地進度緩慢，管理松懈，按照上級管理辦法的精神，對培訓基地進行了動態(tài)調整，調整后的任務為：XXXXXXXXX。此次調整后很大程度上促進了各培訓基地的工作責任心。在以后的工作中我們還將對先期完成培訓任務的培訓基地進行動態(tài)獎勵。陽光工程是一項政策性強，社會影響大的惠民工程，分管農(nóng)業(yè)的副縣長和農(nóng)業(yè)局長都是項目的責任人，我們也深感責任重大。通過我們嚴格遵循四個管理辦法和五項制度陽光工程，連一些培訓基地的人都說“陽光工程好是好，就是最難實施”。聽了這話我們感到很高興，說明我們一是為領導站好了崗，二是為農(nóng)民服