人員上崗管理制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有上崗管理制度1.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上崗證的類(lèi)型、各類(lèi)證書(shū)的取復(fù)證管 理、取復(fù)證培訓(xùn)要求及持證上崗的檢查考核。2引用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧夏恒信遠(yuǎn)科貿(mào)有限公司各單位持證上崗管理。3職責(zé)3.1 行政人事部3.1.1負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)部室做好本專(zhuān)業(yè)各類(lèi)證書(shū)的取、復(fù)證 培訓(xùn)安排及臺(tái)帳管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)建立所有特殊工種持證人員臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)各專(zhuān)業(yè)部室匯總的特殊工種取、復(fù)證需求，對(duì)需要 復(fù)證人員進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。3.1.3 負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工等）取、復(fù)證培訓(xùn)需求的匯總，并根據(jù)工程需要安排取、復(fù)證培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé)建立以上特殊工種人員持證管理臺(tái)帳，進(jìn)行

2、動(dòng)態(tài)管理。3.2其它屬于法律法規(guī)要求必須持證上崗的崗位由辦公室 負(fù)責(zé)資格證書(shū)的取、復(fù)證培訓(xùn)需求進(jìn)行收集匯總，并負(fù)責(zé)組 織實(shí)施，建立證書(shū)管理臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4管理內(nèi)容與要求4.1 上崗證的類(lèi)型4.1.1 特殊工種資格證書(shū)：國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定必須培訓(xùn)取 得上崗證方能上崗作業(yè)的特殊工種資格證書(shū)（電工、焊工 等）。4.1.2 特殊行業(yè)從業(yè)資格證書(shū)：國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定必須培 訓(xùn)取得上崗證方能上崗工作的特殊行業(yè)從業(yè)資格證書(shū)。4.1.3 技術(shù)等級(jí)證書(shū)（技能鑒定等級(jí)）：操作技能證書(shū)（初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師資格證書(shū)）。4.2 各類(lèi)證書(shū)的培訓(xùn)及取、復(fù)證要求4.2.1 工種（崗位）資格證書(shū)取、復(fù)證要

3、求4.2.1.1 操作人員必須持崗位有效資格證方能上崗。新職工崗前培訓(xùn)至少1個(gè)月，轉(zhuǎn)崗、合崗職工，崗前培訓(xùn)至少 1 個(gè)月，離開(kāi)崗位1年以上（含1年），重新回到原崗位應(yīng)重 新進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)至少1個(gè)月。4.2.1.2 操作人員上崗考試由寧夏恒信遠(yuǎn)科貿(mào)有限公司各部門(mén)根據(jù)本單位實(shí)際情況在行政人事部監(jiān)督下可自主組織， 考試內(nèi)容包括遵守職業(yè)道德規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)制度和技術(shù) 業(yè)務(wù)水平（技術(shù)業(yè)務(wù)水平考核包括專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作 兩部分，必須緊密結(jié)合裝臵實(shí)際的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、裝 臵流程、安全環(huán)保規(guī)定、事故處理等知識(shí)技能），分別由辦公室、技術(shù)部、工程部進(jìn)行考核。必須滿(mǎn)足100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能的要

4、求，才能頒發(fā)崗位資格證書(shū)，否則不 得上崗操作。421.3 上崗考試成績(jī)由行政部人事部匯總與工種（崗 位）資格證書(shū)一并經(jīng)公司人事部審批，匯總成績(jī)由各車(chē)間 統(tǒng)一管理，工種（崗位）資格證書(shū)下發(fā)本人。各基層單 位要加強(qiáng)證書(shū)管理，定期進(jìn)行有效持證檢查。4.2.2 特殊工種資格證書(shū)取、復(fù)證要求4.2.2.1 特殊工種人員（電工、電焊工等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)， 并取得特殊工種資格證書(shū)，無(wú)國(guó)家特殊工種資格證書(shū)人員， 不得發(fā)放操作人員崗位資格證書(shū)。兩證齊全方可上崗作業(yè)。4.222各部門(mén)每年11月15日之前提出特殊工種人員取、復(fù)證培訓(xùn)需求，并經(jīng)部門(mén)主管匯總審定后，由行政部人事部 匯總確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.2.2.3 特

5、殊工種人員取、復(fù)證培訓(xùn)必須在政府主管部門(mén) 認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)將特殊工種人員 取、復(fù)證培訓(xùn)情況錄入公司行政人事庫(kù)，并按要求建立特殊 工種人員證書(shū)管理臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.2.2.4 對(duì)已取得特殊工種資格證的人員，特殊工種信息 要記入工種（崗位）資格證書(shū)中。按照國(guó)家安監(jiān)機(jī)構(gòu)的 要求，進(jìn)行定期復(fù)審考核，復(fù)審情況記入特殊工種資格證中。4.2.3 特殊行業(yè)從業(yè)資格證書(shū)取、復(fù)證要求4.2.3.1 特殊行業(yè)從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并 取得專(zhuān)業(yè)工作資格證書(shū)，方能從事相應(yīng)的特殊行業(yè)工作。5 檢查、考核5.1 要求必須持證上崗的人員，上崗時(shí)應(yīng)將證書(shū)放在崗位 指定位臵上，隨時(shí)可以查到。

6、5.2 證書(shū)丟失，應(yīng)持公司行政人事部證明，到相關(guān)管理部 門(mén)辦理補(bǔ)證手續(xù)。對(duì)偽造、仿制者將給予處罰員工定期培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，不斷為 各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞娜瞬?，?shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，特 制定本制度。第二條培訓(xùn)目的（一）幫助管理層及時(shí)掌握公司內(nèi)部和外部環(huán)境條件的變 化，了解公司員工的思想狀況與工作情況以及對(duì)相關(guān)知識(shí)、 基本技能的掌握狀況。（二）使基層管理人員掌握并提升必要的管理技能，明確自 己的工作職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，掌握 新的更有效的工作方法。（三）使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握公司所需的知識(shí)和技能，及時(shí)了 解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)。（四）

7、使公司員工了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范和必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，及時(shí)而有效的完成本職工作。（五）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力，為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè) 人的價(jià)值。（六）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)， 為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。第二章培訓(xùn)范圍和原則第三條公司全體員工均享有培訓(xùn)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第四條員工培訓(xùn)以提高員工自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提升公司發(fā) 展能力為目標(biāo)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司人力資本的不斷增值和公司的 不斷發(fā)展。第五條員工培訓(xùn)以不影響員工本職工作為前提。第六條員工培訓(xùn)遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、學(xué)以致用

8、，以 及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。第七條員工培訓(xùn)以“瞄準(zhǔn)母本，找出差距，需什么學(xué)什么， 缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影”為指導(dǎo)方針。第三章培訓(xùn)分類(lèi)和職責(zé)劃分第八條培訓(xùn)分類(lèi)（一）培訓(xùn)按時(shí)間分類(lèi)：定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)按方式分類(lèi)：在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)按對(duì)象分類(lèi)：全員培訓(xùn)；各中心/部門(mén)培訓(xùn)；中高層管理人員培訓(xùn)；主管及員工培訓(xùn)；營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)；特殊崗位人員培訓(xùn)；新員工培訓(xùn)等。第九條全員培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃并實(shí)施。主要內(nèi)容有：企業(yè)文化培訓(xùn)，公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)培訓(xùn)，“每月一書(shū)”培訓(xùn)，讀書(shū)心得分享會(huì)等。全員 培訓(xùn)至少每個(gè)月組織一次，“每月一書(shū)”培訓(xùn)要求公司

9、每位員工每月閱讀一本書(shū)籍并結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)出讀書(shū)心得。第十條各中心/部門(mén)培訓(xùn)由各中心/部門(mén)組織并實(shí)施，人力資源部協(xié)助并監(jiān)管。主要 內(nèi)容有相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)培 訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)等。各中心 /部門(mén)培 訓(xùn)要求每周至少舉行一次。第十一條中高層管理人員培訓(xùn)（一）中高層管理人員培訓(xùn)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)管理者管理技能的提升以及實(shí)現(xiàn)管理者管理理念與公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。（二）公司董事會(huì)決定高層管理人員培訓(xùn)。主要方式有：外 出學(xué)習(xí)考察，外出進(jìn)修，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)等。主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)， 學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，到知名管理學(xué)?；?/p>

10、研究 機(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班等。（三）中層管理人員培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施，也 可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)。 主要內(nèi)容有：公司重大改革、政策調(diào)整、 重大技術(shù)改進(jìn)、新的管理模式的建立和運(yùn)行、不斷發(fā)展的企 業(yè)文化、最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論。中層管理人員培訓(xùn) 至少每季度定期舉辦一次。第十二條營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)（一）營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)是為提高公司營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員觀念上、行為上的轉(zhuǎn)變。（二）主要內(nèi)容有： 營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)政策培訓(xùn)， 公司產(chǎn)品及服務(wù)培訓(xùn)，公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)等。（三）主要方式有：公司領(lǐng)導(dǎo)人授課，公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng) 驗(yàn)分享，衛(wèi)星

11、直播或錄播課程等。（四）營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)至少每月定期舉行一次。第十三條特殊崗位人員培訓(xùn)公司某些重要或特殊崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)， 如財(cái)務(wù)人員、主持人、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。特殊崗位人員培訓(xùn) 可以采取參加外部培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是本崗位專(zhuān) 業(yè)技能培訓(xùn)。特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂教育培訓(xùn)合同。特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須 整理出學(xué)習(xí)材料，并交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出 參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。第十四條青年班培訓(xùn)由青年班和人力資源部共同負(fù)責(zé)。第十五條新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，一般性培訓(xùn)包括企業(yè)文化培 訓(xùn)和員工職業(yè)化培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)由

12、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部 組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能 上崗。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、 規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方 面的培訓(xùn)。新員工所在試用部門(mén)協(xié)助人力資源部開(kāi)展新員工 崗前培訓(xùn)，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)職 能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技能等 方面的必要培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)詳見(jiàn)北京某某教育發(fā)展有限 公司新員工培訓(xùn)管理制度。第十六條原則上不會(huì)出現(xiàn)各種培訓(xùn)形式同時(shí)出現(xiàn)的情況。若 新員工培訓(xùn)和中心/部門(mén)培訓(xùn)同時(shí)出現(xiàn)，新員工必須優(yōu)先參 加新員工培訓(xùn)；若全員培訓(xùn)

13、和其他它培訓(xùn)形式同時(shí)出現(xiàn)，員 工必須優(yōu)先參加全員培訓(xùn)。第十七條各中心/部門(mén)職責(zé)（一）擬訂各中心/部門(mén)的培訓(xùn)月計(jì)劃，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)、 培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)預(yù)算等。（二）選定培訓(xùn)對(duì)象。（三）安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。（四）完成培訓(xùn)需求的分析，并提出培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資 源部確定培訓(xùn)項(xiàng)目。（五）組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。第十八條人力資源部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培 訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，呈交公 司總經(jīng)理審批，監(jiān)督和檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向公 司總經(jīng)理匯報(bào)。（二）了解、分析公司各類(lèi)人員的培訓(xùn)需求，審查各中心/部門(mén)的培訓(xùn)需求

14、，并以相關(guān)的培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。（三）制定年度培訓(xùn)預(yù)算，呈交公司總經(jīng)理審批，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支情況。（四）實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排各種培訓(xùn)課程或培訓(xùn)活 動(dòng)。（五）編寫(xiě)、購(gòu)買(mǎi)、整理、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。（六）管理培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)的日?？记?，協(xié)助打印、管理 各種培訓(xùn)資料，協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)的服 務(wù)與保障工作。（七）負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接 待事務(wù)。（八）負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng) 估與反饋，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排。（九）負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的記錄和記錄保存與維護(hù)。第四章培訓(xùn)需求第十九條公司組織的任何培訓(xùn)必須

15、建立在培訓(xùn)需求分析的 基礎(chǔ)之上。第二十條通過(guò)對(duì)公司及員工的現(xiàn)有狀況和應(yīng)有狀況之間差距的分析，來(lái)確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。第二十一條培訓(xùn)需求分析要體現(xiàn)三個(gè)層次：?jiǎn)T工層次、組織層次、戰(zhàn)略層次。第五章培訓(xùn)計(jì)劃第二十二條各中心/部門(mén)依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容以 及本部門(mén)的培訓(xùn)需求，按月擬訂培訓(xùn)計(jì)劃送人力資源部審 核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。第二十三條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公 司培訓(xùn)規(guī)劃。第二十四條人力資源部依據(jù)各中心/部門(mén)所提出的月度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司其它的培訓(xùn)計(jì)劃匯編月度培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào) 公司總經(jīng)理審核。第二十五條各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部預(yù)審或由人力資源 部編制，并由公司總經(jīng)理

16、審核。第二十六條公司部門(mén)經(jīng)理及以上員工每月培訓(xùn)學(xué)時(shí)累計(jì)不低于16小時(shí)，其他員工每月累計(jì)學(xué)時(shí)不低于12小時(shí)。第二十七條員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)與工作有關(guān) 的培訓(xùn)和教育；如影響工作，則需經(jīng)主管經(jīng)理和人力資源部 批準(zhǔn)方可報(bào)名。參加業(yè)余培訓(xùn)和教育一般不應(yīng)占用工作時(shí) 間，不影響工作效率。第六章培訓(xùn)實(shí)施第二十八條培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)者及受訓(xùn)者必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃， 人力資源部有權(quán)對(duì)所有培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。第二十九條培訓(xùn)實(shí)施紀(jì)律（一）學(xué)員必須愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。（二）學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。（三）學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)必須將手機(jī)及其它通信工具關(guān)掉或調(diào) 至振動(dòng)。（四）培訓(xùn)課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事

17、情，不得隨意出入， 認(rèn)真做好筆記。（五）參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早 退、曠課。（六）培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培 訓(xùn)考核。（七）如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向培訓(xùn)部請(qǐng)假，不 請(qǐng)假者按曠課處理。第七章培訓(xùn)評(píng)估第三十條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)組織多方 面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔，必要時(shí)反 饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。第三十一條培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果將與員工績(jī)效考核掛鉤，員工接受 培訓(xùn)的情況列入員工績(jī)效考核范圍，其培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果將按照 一定的核算方式計(jì)入員工績(jī)效考核中。對(duì)于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)

18、 準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考 核、直至合格通過(guò)。兩次培訓(xùn)考核仍不合格者，將重新考慮 其工作安排。除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門(mén)負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要參與考核。第三十二條評(píng)估原則培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)，而不是在培訓(xùn)過(guò)程中。第三十三條檢查、反饋（一）各中心/部門(mén)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn) 行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效 的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給人力資源部。（二）人力資源部將參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門(mén)。第三十四條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工績(jī)效有明顯提高的培訓(xùn) 師或培訓(xùn)組織者，公司應(yīng)

19、給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好效果的人員，公司應(yīng) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位 上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）對(duì)參加培訓(xùn)的員工課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、 工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰。（五）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由各中心/部門(mén)制定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八章附則第三十五條本制度的解釋權(quán)在人力資源部。第三十六條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)并報(bào)董事會(huì)備案，經(jīng)總本頁(yè)為著作的封面,，下載以后可以刪除本頁(yè)!【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月