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文檔簡介
1、醫(yī)院黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 當(dāng)前,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革和發(fā)展處在攻堅(jiān)階段,醫(yī)院面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下,如何圍繞醫(yī)院的中心任務(wù)做好黨建工作,為醫(yī)院發(fā)展提供支持和保證,使二者實(shí)現(xiàn)雙贏是我們一直思考的問題。近幾年來,我院的黨建工作進(jìn)行了一些積極的探索,主要有三個(gè)方面的體會。一、黨建工作必須圍繞臨床需求來開展在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代醫(yī)院管理的基本法則告訴我們,作為以醫(yī)療為中心的公益性醫(yī)院不能單純追求經(jīng)濟(jì)利益,必須以追求社會效益為前提。醫(yī)院黨建工作也必須遵循這個(gè)原則。在圍繞中心、服務(wù)大局,提高“兩個(gè)效益”上開展工作,這是黨的基本路線決定的,也是醫(yī)院黨建工作的目標(biāo)。近幾年來,我院黨委始終
2、堅(jiān)持“一切為了病人”的辦院宗旨,圍繞病人的需求開展工作,狠抓黨組織建設(shè),提高黨員素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1、加強(qiáng)組織建設(shè),在黨組織設(shè)置上充分考慮臨床需要。我院黨委下轄5個(gè)黨總支、27個(gè)黨支部。在設(shè)置上,充分考慮了各個(gè)科室的性質(zhì),按照內(nèi)科、外科、門診醫(yī)技、機(jī)關(guān)、后勤劃分為5個(gè)黨總支,在各個(gè)總支內(nèi)又按照便于工作的原則,設(shè)立黨支部和黨小組。以黨小組劃分黨員責(zé)任區(qū),使每個(gè)角落都活躍著我們黨員的身影。2、加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在黨支部書記的人選上,院黨委堅(jiān)持精干高效的原則,注重選拔醫(yī)術(shù)高、醫(yī)德好、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的科主任或科室骨干作為支部書記和委員。同時(shí),定期組織學(xué)習(xí)培
3、訓(xùn)和考核,在學(xué)習(xí)黨建知識的同時(shí),對醫(yī)院管理、醫(yī)院文化建設(shè)等方面的知識廣泛涉獵。通過學(xué)習(xí),大家都認(rèn)識到了黨建工作與醫(yī)療工作不是一對矛盾,而是相互促進(jìn),相輔相成的,只有緊緊圍繞醫(yī)療抓黨建,工作才能開展得有聲有色。班子成員也進(jìn)一步明白了自身必須成為“四種人”:即按黨的章程辦事的明白人;關(guān)愛員工、理解病人的貼心人;以身作則,率先垂范的帶頭人;努力鉆研,培養(yǎng)骨干的有心人。這樣,我們的黨建工作才能適應(yīng)新形勢下醫(yī)院發(fā)展的需要,才能帶領(lǐng)全體黨員和全院職工共同前進(jìn)。3、強(qiáng)化個(gè)性化的活動機(jī)制,適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求。在院黨委整個(gè)黨建工作框架內(nèi),主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,黨辦室負(fù)責(zé)活動的開展策劃。各黨總支、支
4、部充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新活動方式,開展適合自己特點(diǎn)的活動,促進(jìn)了臨床醫(yī)療與實(shí)際工作的結(jié)合。二、黨建工作必須圍繞“兩個(gè)效益”、“三個(gè)結(jié)合”來開展我院現(xiàn)有在職黨員546名,占醫(yī)院職工人數(shù)的25%,黨委堅(jiān)持把黨建工作的中心定位在醫(yī)療一線,重點(diǎn)放在提高“兩個(gè)效益”上,做到了“三個(gè)結(jié)合”。1、與醫(yī)院管理相結(jié)合。醫(yī)院黨委堅(jiān)持把向管理要效益作為黨建工作的主攻點(diǎn),優(yōu)化基礎(chǔ)管理,優(yōu)化程序管理,優(yōu)化科室管理,優(yōu)化質(zhì)量管理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,理順各項(xiàng)工作流程。同時(shí),以支部為核心,以各病區(qū)為軸心,對各項(xiàng)管理要素進(jìn)行優(yōu)化組合,形成思想到位、工作到位、責(zé)任到位、考核到位的一整套行之有效的管理方法。2、與加強(qiáng)行
5、風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。近幾年來,醫(yī)院各級黨組織把工作中心立足于扎實(shí)為病人誠信服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量上,努力提高員工素質(zhì),提高醫(yī)療質(zhì)量管理和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。先后開展了“行風(fēng)專項(xiàng)治理、全力打造誠信醫(yī)院”、“誠信在醫(yī)院,滿意在崗位”、“醫(yī)療窗口亮起來”等主題活動,各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,號召黨員帶頭簽訂責(zé)任狀,自覺抵制紅包、回扣、開單提成等不正之風(fēng)。各職能科室與臨床科室紛紛“結(jié)對子”,定期深入臨床一線現(xiàn)場辦公,解決科室的實(shí)際問題,制訂了黨務(wù)系列、黨務(wù)部門、職能科室例會制度。開展了整體護(hù)理模式病房競賽活動,改變傳統(tǒng)醫(yī)療模式,從對疾病的診斷治療,向?yàn)椴∪颂峁┥?、心理、社會、文化等全方位服?wù)轉(zhuǎn)變。上述這些活動,
6、都與黨建工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,提升了工作水平,提高了黨員素質(zhì)。3、與挖潛降耗相結(jié)合。建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)院管理的必然要求。為此,黨委號召各級黨組織和廣大黨員,開源節(jié)流,動腦筋想辦法。在臨床上,要求精心診治病人,合理用藥,合理檢查,加快床位周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)對收費(fèi)的監(jiān)管工作,成立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格審核室,避免少收、漏收、多收。在機(jī)關(guān)和后勤科室,提高工作效率,提倡節(jié)約,不浪費(fèi)一張紙、一度電,有效降低了醫(yī)療成本,增加了經(jīng)濟(jì)效益。三、黨建工作必須圍繞塑造黨員形象、打造醫(yī)院良好信譽(yù)來開展醫(yī)院質(zhì)量是醫(yī)院生存之本,醫(yī)療信譽(yù)是醫(yī)院發(fā)展之本,而全員形象是關(guān)鍵。因此醫(yī)院黨組織始終堅(jiān)持把塑造全員形象和醫(yī)療信譽(yù)作為黨建工作的著力
7、點(diǎn)。1、抓教育,弘揚(yáng)醫(yī)院文化。我院是一所具有光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的醫(yī)院,在100多年的發(fā)展中,積淀了深厚的醫(yī)院文化。為使廣大黨員認(rèn)清責(zé)任,承擔(dān)好建設(shè)醫(yī)院的使命,我們利用各種形式進(jìn)行院史教育,給大家宣傳分析當(dāng)前的醫(yī)療市場狀況,討論醫(yī)療市場的競爭,大講當(dāng)前形勢和任務(wù),大講醫(yī)院當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,大講中心醫(yī)院人擔(dān)負(fù)的歷史重任,大講中心醫(yī)院人優(yōu)良的工作作風(fēng)和光榮傳統(tǒng),積極開展以醫(yī)院發(fā)展、服務(wù)意識、職業(yè)道德建設(shè)為內(nèi)容的各種主題鮮明的學(xué)習(xí)和文化活動,逐步在黨員和全體醫(yī)務(wù)人員中確立了“服務(wù)水平?jīng)Q定前途,醫(yī)療質(zhì)量決定命運(yùn),信譽(yù)好壞決定興衰,素質(zhì)高低決定成效”的價(jià)值觀。2、抓學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì)。沒有人的現(xiàn)代
8、化,就沒有醫(yī)院的現(xiàn)代化,院黨委提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的奮斗目標(biāo),從加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)著手,促進(jìn)工作質(zhì)量水平的提高。各職能科室發(fā)揮職能,開展各種培訓(xùn)活動,進(jìn)行全員素質(zhì)教育。健全完善了臨床醫(yī)師的學(xué)習(xí)制度,開展了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。各黨支部在學(xué)習(xí)上,抓黨員帶職工,抓典型帶群眾,嚴(yán)格要求黨員在人格上、思想作風(fēng)XX人一籌,在工作能力和技術(shù)水平上勝人一籌,通過黨員帶動,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。3、抓質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象。醫(yī)院積極引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系,一方面規(guī)范流程消除梗阻,提高效率,另一方面,提升管理水平,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。同時(shí),認(rèn)真受理群眾的投訴,對存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理,使每個(gè)患
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