2021年企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)

1、 2021年企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照公司法規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。一生產(chǎn)任務(wù)情況按照二一年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，公司在年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是萬元。截至月日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)多項，其中通過設(shè)計院承攬

2、的生產(chǎn)任務(wù)近項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計s線靖遠至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計_省道線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設(shè)計科研所集成系統(tǒng)交通廳雙網(wǎng)改造項目天水過境段施工平面圖掛圖武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作中川天水路瓜州收費站情報板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在%以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的

3、每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近/的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定團結(jié)愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。二財務(wù)收支及經(jīng)營情況：年月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_萬元，實現(xiàn)利潤總額_萬元，累計上繳稅金_萬元。截止_

4、年_月_日止，公司資產(chǎn)總額_萬元，其中：流動資產(chǎn)_萬元，固定資產(chǎn)_萬元（固定資產(chǎn)原值_萬元），無形資產(chǎn)_萬元；負債總額為_萬元(全部為流動負債)；所有者權(quán)益總額為_萬元，其中，實收資本_萬元，盈余公積_萬元，未分配利潤_萬元。資產(chǎn)負債率為_%。三監(jiān)事工作情況依照公司法的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案合同進行了監(jiān)督檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。二一年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合公司法的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者

5、和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。四年度的計劃和打算年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照公司法規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要