在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話

1、在電網(wǎng)公司班組建設(shè)動員會上的講話同志們：大家好！此次班組建設(shè)動員大會旨在全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動精神，以落實(shí)兩會工作報(bào)告要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點(diǎn)，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實(shí)現(xiàn)。下面，我就推進(jìn)班組建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見：一、目的和意義班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實(shí)意義，是公司固本夯基的一

2、項(xiàng)重要舉措。目前，我們與公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個(gè)方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實(shí)現(xiàn)此四方面的加強(qiáng)和提高。二、組織和落實(shí)各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設(shè)。一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實(shí)到位；二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，

3、重點(diǎn)解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題；三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。三、實(shí)施要點(diǎn)創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識。全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，工會根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行了改編，現(xiàn)已制成資料匯編分發(fā)給大家。匯編內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個(gè)方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點(diǎn)突出了對班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的評價(jià)。對班組的記錄、總結(jié)、報(bào)表等各方面管理要求、評價(jià)內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)

4、范。各單位會后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會辦法要求，以對此后的落實(shí)貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。加強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)施落實(shí)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,各單位要按照管理辦法和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落實(shí)，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。在實(shí)施過程中，要不斷對照考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，邊實(shí)施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。大力實(shí)施員工素質(zhì)提升和班組長隊(duì)伍建設(shè)工程一是實(shí)現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實(shí)

5、際，全面分析公司班組員工隊(duì)伍和班組長隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。開展員工崗位能力評價(jià)，抓實(shí)班組績效考核工作，將績效評價(jià)結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道；三是加強(qiáng)基層班組長隊(duì)伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，開展班組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流、開闊思路，切實(shí)提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)；四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。加強(qiáng)班組思想建設(shè)和文化

6、建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊(duì)合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅(jiān)持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開，加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人