完整word高校邦創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案2016

1、創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論導讀：2、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：ABCD 3、【多選題】沒經(jīng)驗的 創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：AD，5、【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABC A認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)，D傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)，1、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精 準用戶的基本手段包括： ABC， 2、【單選題】 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于： C， 3、 【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BC第一章1、【單選題】什么 類型的項目不適合尋求風險1、 【單選題】創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人：C, 2、【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資 人溝通的核心要素包括：AC 4、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于： C, B

2、 創(chuàng)業(yè)者的股份，D創(chuàng)業(yè)方向，7、【單選題】對于創(chuàng)業(yè)公司，C創(chuàng)造寬松的工作環(huán) 境D更加開放的管理方式第五章1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人： CA 選擇戰(zhàn)略投資人B選擇財務投資人C早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資 人 D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務2、【多選題】對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分？ ABC A基本的邏輯驗證， A創(chuàng)業(yè)前，B創(chuàng)業(yè)初期，5、【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ D, 6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ ACD， 2、【多選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？ BCD &【單選題】創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人 C, B產(chǎn)品一流量一品牌9、【單選 題】企業(yè)的定位應該：

3、BA始終不變B隨實際情況變化而進行適度調(diào)整第七章 1、 【多選題】以下哪些宣傳語屬12、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于 C, D有潛力的創(chuàng)業(yè)者，18、【單 選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領域 C， 20、【多選題】 沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率 的方法有AD 22、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì) ABCD C在熟悉的領域里創(chuàng) 業(yè)，10、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？AA創(chuàng)始人的心態(tài)B資源和方法11、【單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？ BA有B沒有12、【單選題】創(chuàng)業(yè) 者對估值的認同度取決第一章1、【單選題】什么類型的項目不適合尋求風險投資？A 資金充足的項目B 自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目C

4、 前景光明的項目D 團隊成員足夠多的項目2、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)： ABCDA 前瞻性B 意志力C 凝聚力D 理性思考的能力AD3、【多選題】沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A 選擇創(chuàng)新模式B 準備充足的資金C 不怕失敗D 與有經(jīng)驗者合作4、【多選題】理性應對失敗應該做到： ABDA 調(diào)整好心態(tài)B 對未來做好充分的心理準備C 一個人躲起來發(fā)泄D 面對失敗時理性從容5、【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到： ABCA 認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B 對自身進行冷靜理性的評估C 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓練D 傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)第二章1、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準用戶的基本手

5、段包括： ABCA. 借助大平臺B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對目標用戶選擇有效的溝通方式D. 花錢買用戶2、【多選題】企業(yè)的不同階段需要設定的不同目標包括： ACDA 戰(zhàn)術目標B 經(jīng)濟目標C 愿景目標D 戰(zhàn)略目標第四章1、【多選題】把事情做極致三法則： ABCA 找對人B 做對事C 執(zhí)行力強D 人心齊2、【單選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于： CA 人口密集度B 人均收入水平C 核心競爭力D 競爭對手少BC要確保資源的獲取和整3、【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A 無怨無悔加班B 相信公司正在致力的方向C 與創(chuàng)始人能力互補D 不在乎收入4、【多選題】 當把資源作為核心競爭力之

6、一的時候， 合方式： ABCDA 短B 平5、【多選題】關于競爭對手的兩個重要： ABA 反思自己比分析競爭對手重要B 分析用戶比分析競爭對手重要C 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D 嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要6、【多選題】培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管理方式有 :ABCA 設定目標B 找到最優(yōu)路徑C 調(diào)用資源D 給足股票7、【多選題】團隊執(zhí)行力低的主要原因： BDA 沒給足報酬B 沒找對人C 創(chuàng)始人沒管理好D 目標和執(zhí)行路徑設定不清晰ACD8、【多選題】激勵基層員工，特別是 90 后員工的有效方法包括：A 給予充分成長空間B 開足夠高的工資C 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D 更加開放的管理方式第五章1、【

7、單選題】創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人： CA 選擇戰(zhàn)略投資人B 選擇財務投資人C 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人AC2、【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A 認清彼此是生意上的互利合作B 一切聽從投資人的意見C 不要迎合投資人D 不要否定投資人3、【單選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于A 公司的員工數(shù)量B 公司是否準備上市C 公司注冊所在地D 公司業(yè)務發(fā)展的形態(tài)和階段4、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于： CA 價格的高低B 投資人的決定C 自身的心理預期D 員工的認同感5、【多選題】常見的估值方法包括： ABCA 學院派估

8、值法B 對標法C 同行參照法D 投資人估算法6、【單選題】將估值最大化的核心在于： CA 將公司價格標高B 向投資人闡述光明前景C 能否說服潛在投資人D 投資人是否感興趣7、【多選題】優(yōu)先認購權(quán)會影響： BCA 參與投資的人數(shù)B 創(chuàng)業(yè)者的股份C 投資者的心態(tài)D 創(chuàng)業(yè)方向8、【多選題】盡職調(diào)查的兩個階段包括： ABA 投資人出 term sheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B 簽署意向書之后派遣第三方機構(gòu)做最詳細的盡職調(diào)查， 也叫深入的盡職調(diào) 查C 財務的盡職調(diào)查D 銷售的盡職調(diào)查9、【單選題】投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是： CA 拖售條款B 贖回條款C 保護性條款D 過橋貸款第六

9、章1、【單選題】資源整合的目的是： BA 增加資源數(shù)量B 解決資源稀缺性2、【單選題】具有多元DNA勺團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說： AA 較高B 較低3、 【單選題】有效獲取人才的重點應該放在：BA 如何吸引對方B 如何給對方創(chuàng)造新價值4、【單選題】人才資源有效落地的要素包括： DA 階段的匹配B 文化的匹配C 能力模型的匹配D 以上均是5、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？ AA 創(chuàng)始人的心態(tài)B 資源和方法6、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復制的 能力，這句話對嗎？ AA 對B 錯7、【單選題】對于創(chuàng)業(yè)公司，應盡量避免在 上試錯。 BA 戰(zhàn)術B 戰(zhàn)

10、略8、【單選題】關于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是：AA品牌f流量f產(chǎn)品B產(chǎn)品f流量f品牌9、【單選題】企業(yè)的定位應該： BA 始終不變B 隨實際情況變化而進行適度調(diào)整第七章1、【多選題】以下哪些宣傳語屬于獨特價值？ ABCDA 質(zhì)保B 免費C 免郵D 加量不加價2、【多選題】對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分？ ABCA 基本的邏輯驗證B 客戶和問題驗證C 解決方案的驗證D 核心價值的驗證3、【單選題】找投資最好的時機是什么階段？ CA 創(chuàng)業(yè)前B 創(chuàng)業(yè)初期C 優(yōu)化和擴張階段D 鼎盛階段4、【單選題】所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？DA 產(chǎn)品B 質(zhì)量C 效率D 價值5、【單

11、選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ DA 特別、先進的技術B 特殊的門檻C 足夠多的關系D 營銷模式6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ ACDA 個體戶B 上班C 下海經(jīng)商D 小買賣結(jié)課考試1、【單選題】監(jiān)管機制更適用于： BA 初創(chuàng)公司B 較為成熟的大型公司2、【多選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？ BCDA 籌備資金B(yǎng) 定義業(yè)務模式C 驗證業(yè)務模式D優(yōu)化和擴張ABCD3、【多選題】以下哪些屬于尋找客戶的營銷渠道？A 網(wǎng)站B 微博C 發(fā)傳單D 訪談4、【單選題】現(xiàn)代市場依靠什么來取勝？ BA 質(zhì)量B 價值C 客戶D 效率5、【多選題】團隊執(zhí)行力低的主要原因 BDA 沒給足報酬B 沒找對人C 創(chuàng)始

12、人沒管理好D 目標和執(zhí)行路徑設定不清晰6、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人 CA 選擇戰(zhàn)略投資人B 選擇財務投資人C 早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人7、【多選題】價值的核心組成部分是什么？ ABA 問題B 目標客戶C 金錢D 解決方案8、【多選題】玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素 CDA 資源多B 競爭對手少C 痛者眾多D 痛點集中9、【多選題】把事情做極致三法則 ABCA 找對人B 做對事C 執(zhí)行力強D 人心齊10、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？ A A 創(chuàng)始人的心態(tài)B 資源和方法11、【單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？ BA 有B 沒有1

13、2、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于 CA 價格的高低B 投資人的決策C 自身的心理預期D 員工的認同感13、【多選題】最簡可行性產(chǎn)品的制作原則是什么？ ABCA 能人工就不自動B 能現(xiàn)有就不新做C 一定要能解決問題D 用最廉價簡單的材料14、【多選題】理性應對失敗應該做到 ABDA 調(diào)整好心態(tài)B 對未來做好充分的心理準備C 一個人躲起來發(fā)泄D 面對失敗時理性從容初創(chuàng)公司成功概率較大？15、【單選題】根據(jù)統(tǒng)計學規(guī)律， 創(chuàng)始人為幾人時， BA 1個B 2個C 3 個及以上16、【多選題】常見的估值方法包括 ABCA 學院派估值法B 對標法C 同行參照法D 投資人估算法17、【多選題】估值的必要條件包括 ABDA 清晰的商業(yè)認識B 獨特的想象空間C 有背景的創(chuàng)始人D 有潛力的創(chuàng)業(yè)者18、【單選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領域 CA 選擇喜歡的領域B 選擇時髦的領域C 選擇熟悉的領域D 選擇前沿領域19、【單選題】在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A CTOB CFOC CEOD HRAD20、【多選題】沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A 選擇創(chuàng)新模式B 準備充足的資金C 不怕失敗D 與有經(jīng)驗者合作21、【單選題】什么類型的項目不適合尋求風險投資？A 資金充足的項目B 自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目