培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍解讀人社部《技能人才薪酬分配指引》PPT專題課件

1、主講人：XXX 時(shí)間：20XX.XX,技能人才薪酬分配指引,學(xué)習(xí)解讀人社部印發(fā)的技能人才薪酬分配指引,前 言 為更好服務(wù)中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)建立健全符合技能人才特點(diǎn)的工資分配制度，激勵(lì)廣大青年走技能成才、技能報(bào)國(guó)之路，人社部組織編寫了技能人才薪酬分配指引，供指導(dǎo)企業(yè)時(shí)參考。各地區(qū)要高度重視提高技能人才工資待遇，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資分配的指導(dǎo)和服務(wù)，抓好宣傳培訓(xùn)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，加強(qiáng)示范引領(lǐng)，推動(dòng)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。,目 錄,制定的重要意義,技能人才薪酬分配指引,指引的主要目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)建立多層級(jí)的技能人才職業(yè)發(fā)展通道、完善體現(xiàn)技能價(jià)

2、值激勵(lì)導(dǎo)向的工資分配制度，體現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。指引的印發(fā)將有助于增強(qiáng)技能人才獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作提質(zhì)增效。完善技能人才薪酬分配有助于擴(kuò)大中等收入群體。2035年我國(guó)要實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，中等收入群體顯著擴(kuò)大的目標(biāo)。目前，我國(guó)有2億多技能勞動(dòng)者，他們是產(chǎn)業(yè)工人的重要主體，但技能勞動(dòng)者總體收入水平不高。,指引聚焦技能勞動(dòng)者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，為企業(yè)技能人才薪酬分配提供指導(dǎo)、參考和標(biāo)桿，讓技能勞動(dòng)者嘗到技能增收的甜頭，對(duì)于完善收入分配制度、擴(kuò)大中等收入群體具有重要意義。完善技能人才薪酬分配是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的內(nèi)在需求，

3、有助于推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和人的全面發(fā)展的需求相比，我國(guó)技能人才隊(duì)伍仍然存在一些突出問(wèn)題，集中體現(xiàn)在技能人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、社會(huì)認(rèn)同不夠等方面。造成上述問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵原因，就是我國(guó)技能勞動(dòng)者待遇長(zhǎng)期偏低、職業(yè)發(fā)展通道不暢，技能勞動(dòng)者工資作為引導(dǎo)勞動(dòng)者進(jìn)行技能人力資本投資的信號(hào)功能被抑制。 指引以薪酬分配為切入點(diǎn)，提出健全技能人才工資體系、暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，有助于增強(qiáng)技能人才職業(yè)選擇意愿，提升技能人才職業(yè)認(rèn)同感，使更多年輕人愿意學(xué)技術(shù)，壯大技能人才隊(duì)伍、優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)全社會(huì)樹立尊重勞動(dòng)、尊重技能、尊重創(chuàng)新的觀念，形成“崇尚一技之長(zhǎng)、不唯學(xué)歷憑能

4、力”的社會(huì)氛圍。,全文內(nèi)容解讀,技能人才薪酬分配指引,（指引共分五章45條）,技能人才薪酬分配指引,總 則,學(xué)習(xí)解讀技能人才薪酬分配指引,技能人才職業(yè) 發(fā)展通道設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)解讀技能人才薪酬分配指引,技能人才薪酬 分配制度設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)解讀技能人才薪酬分配指引,高技能領(lǐng)軍人才 薪酬待遇制度設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)解讀技能人才薪酬分配指引,附則,學(xué)習(xí)解讀技能人才薪酬分配指引,有關(guān)案例分析,技能人才薪酬分配指引,A公司所處行業(yè)為電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。 一、不斷健全完善技能人才職業(yè)發(fā)展通道 2015年A公司推動(dòng)實(shí)施職員職級(jí)序列辦法，針對(duì)管理技術(shù)、技能服務(wù)兩大序列設(shè)計(jì)包括七個(gè)層級(jí)的職員職務(wù)職級(jí)體系，規(guī)劃各級(jí)職員職數(shù)

5、比例，明確各級(jí)職員的任職條件。綜合崗位、學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)、工作年限和績(jī)效積分等多種因素開展員工職級(jí)聘任。其中，績(jī)效考核結(jié)果是聘任職級(jí)的必備前提條件，根據(jù)資質(zhì)等級(jí)、專業(yè)成果、競(jìng)賽成果、個(gè)人榮譽(yù)等情況加總計(jì)算。高級(jí)技師、技師和高級(jí)工分別與相應(yīng)層級(jí)專業(yè)技術(shù)或管理人才享受同等積分；獲得國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)、省級(jí)公司技術(shù)能手或在技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的技能人才另外增加積分；獲得集團(tuán)公司各級(jí)稱號(hào)的優(yōu)秀高技能人才也另行享受積分，強(qiáng)化技能導(dǎo)向。 2017年A公司指導(dǎo)所屬單位健全職級(jí)系列，按照“橫向搭建通道、縱向設(shè)置層級(jí)、分類全面覆蓋”的原則，針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊不同特點(diǎn)，對(duì)接崗位分類，進(jìn)一步細(xì)化完善職級(jí)制度，構(gòu)建多元、并

6、行、暢通的職業(yè)發(fā)展通道，加快推進(jìn)各類員工成長(zhǎng)。如主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，將管理技術(shù)、技能服務(wù)兩大職級(jí)系列，拓展細(xì)化為規(guī)劃、工程建設(shè)、運(yùn)行、運(yùn)維檢修、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理六類，從低到高設(shè)助理、專責(zé)、師、高級(jí)師、主任師、資深師，分別對(duì)應(yīng)不同的職員職級(jí)。要求各單位細(xì)化各序列各職級(jí)的專業(yè)工作經(jīng)歷和年限、專業(yè)成果、技術(shù)技能等任職條件，加強(qiáng)各級(jí)職員崗位管理、流動(dòng)管理。,通過(guò)不斷改進(jìn)完善，A公司形成了一套縱向可晉級(jí)、橫向可貫通、涵蓋全業(yè)務(wù)板塊、細(xì)分專業(yè)工種的職業(yè)發(fā)展通道體系。 二、實(shí)行崗位績(jī)效工資制為主的工資體系 2015年A公司全面推行了崗位績(jī)效工資制，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，將員工薪酬與崗位價(jià)值、績(jī)效

7、貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)緊密掛鉤，以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒆⒅啬芰?。崗位?jī)效工資由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資、年功工資、輔助工資四個(gè)工資單元組成。 （一）建立崗位薪點(diǎn)工資制 A公司崗位薪點(diǎn)工資是以崗級(jí)和薪級(jí)作為分配要素的工資單元，縱向設(shè)置若干個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)6個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪點(diǎn)數(shù),相鄰崗級(jí)交叉4個(gè)薪級(jí)，其中對(duì)于各級(jí)各類人才和特殊貢獻(xiàn)員工另外增設(shè)6個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)薪級(jí)。 技能人才的崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)由薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值確定。2015年實(shí)行職員職級(jí)序列后，技能人才按聘任的職員職級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。崗級(jí)主要體現(xiàn)工作責(zé)任、難度、強(qiáng)度等崗位因素，薪級(jí)充分體現(xiàn)技能人才技能水平和業(yè)績(jī)成果，薪點(diǎn)值根據(jù)各單位年度工資總額、

8、崗位薪點(diǎn)工資比重等統(tǒng)一確定。因此，崗位薪點(diǎn)工資綜合體現(xiàn)了技能人才的崗位、技能和業(yè)績(jī)等因素，并將技能人才工資與所在單位業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況聯(lián)系起來(lái)。,（二）根據(jù)單位效益和員工貢獻(xiàn)發(fā)放績(jī)效工資 績(jī)效工資是體現(xiàn)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的工資單元，包括與各單位績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的績(jī)效考核獎(jiǎng)，以及根據(jù)完成專項(xiàng)工作或項(xiàng)目情況設(shè)立、與員工貢獻(xiàn)掛鉤的專項(xiàng)考核獎(jiǎng)。在管理中，A公司根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)化程度、行業(yè)管理等因素，分類設(shè)定所屬單位工資總額中工資單元占比，市場(chǎng)化程度越高的單位績(jī)效工資占比越高。 （三）針對(duì)一線技能人才發(fā)放補(bǔ)償性津補(bǔ)貼 A公司所屬各單位根據(jù)實(shí)際情況，出臺(tái)傾斜政策，針對(duì)一線操作崗位技能人

9、才的特殊勞動(dòng)付出和惡劣工作環(huán)境發(fā)放補(bǔ)償性津補(bǔ)貼。如設(shè)特殊天氣外勤津貼，額外對(duì)高、低溫天氣從事室外露天作業(yè)的，按出勤情況給予津貼補(bǔ)助；對(duì)實(shí)行輪班制的班組發(fā)放的中班、夜班津貼；對(duì)承擔(dān)主營(yíng)業(yè)務(wù)、安全責(zé)任重、工作危險(xiǎn)性高，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主或?qū)嵭?4小時(shí)倒班制的技能崗位實(shí)行分段累進(jìn)的“一線年功工資”，標(biāo)準(zhǔn)高于其他員工年功工資，員工調(diào)離一線崗位后停止發(fā)放。 （四）分配向邊遠(yuǎn)地區(qū)和一線崗位傾斜 A公司部分所屬單位通過(guò)設(shè)立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼等方式，向邊遠(yuǎn)地區(qū)一線崗位技能人才實(shí)施分配傾斜。如某省公司為鼓勵(lì)員工向一線艱苦、偏遠(yuǎn)、缺員崗位流動(dòng)設(shè)立一線崗位津貼，允許其下屬單位可根據(jù)一線崗位的艱苦偏遠(yuǎn)程度、缺員情況、勞動(dòng)強(qiáng)

10、度、工作環(huán)境和工作時(shí)間等要素確定津貼標(biāo)準(zhǔn)；在工資總額分配時(shí)向艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)缺員單位適當(dāng)傾斜；設(shè)立幫扶津貼，向以幫扶形式統(tǒng)一組織到艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)缺員單位的員工發(fā)放。,某省公司在實(shí)施崗位績(jī)效工資浮動(dòng)點(diǎn)值制改革中，明確一線崗位范圍，參考有關(guān)部門劃分的工作地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)范圍和類別，向邊遠(yuǎn)縣公司、艱苦邊遠(yuǎn)班站以及崗位和工作任務(wù)重、技術(shù)含量高、安全壓力大的一線崗位傾斜，適當(dāng)提高其浮動(dòng)點(diǎn)值，增加工資總額。 （五）針對(duì)優(yōu)秀高技能人才發(fā)放人才津貼 在職員職級(jí)序列之外，A公司還建立了經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)和技能四類人才的四個(gè)層級(jí)（國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)、省公司級(jí)、地市公司級(jí)）人才體系（科技領(lǐng)軍人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專家人才

11、、優(yōu)秀專家人才后備），突出業(yè)績(jī)、基層和創(chuàng)新貢獻(xiàn)，逐級(jí)選拔優(yōu)秀高技能人才。針對(duì)這些優(yōu)秀高技能人才實(shí)行聘期制和動(dòng)態(tài)考核管理，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放人才津貼，并在各所屬單位工資總額中單列管理，持續(xù)強(qiáng)化技能價(jià)值激勵(lì)。,點(diǎn)評(píng) A公司在原有的崗位和職務(wù)等級(jí)基礎(chǔ)上，逐步建立健全了“橫向搭建通道、縱向設(shè)置層級(jí)、分類全面覆蓋”的職員職級(jí)體系，并全面實(shí)行崗位績(jī)效工資制為主體的工資體系。技能人才的崗位、技能水平和績(jī)效考核結(jié)果與所聘任職級(jí)掛鉤，而且直接決定其崗位薪點(diǎn)工資水平。特別是以資質(zhì)等級(jí)證書、技術(shù)創(chuàng)新成果、競(jìng)賽成果、個(gè)人榮譽(yù)等情況加總計(jì)算積分，綜合反映技能人才的技能水平和貢獻(xiàn)的做法，較有特點(diǎn)。技能人才在不調(diào)整工作崗位的

12、前提下，只要技能水平繼續(xù)提升、積分持續(xù)增加，還可以繼續(xù)晉升職級(jí)、薪級(jí)，增加工資收入。部分所屬單位還針對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)、嚴(yán)重缺員地區(qū)和一線操作崗位制定傾斜政策，進(jìn)一步提高技能人才待遇。此外，A公司針對(duì)優(yōu)秀技能人才建立了一套比較成熟的遴選和動(dòng)態(tài)考核管理制度，另行發(fā)放人才津貼，進(jìn)一步凸顯技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向。,B公司是制造業(yè)企業(yè)，主要從事重型機(jī)床及鍛壓設(shè)備生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 一、技能人才隊(duì)伍基本情況 公司技能人才1305人，占從業(yè)人員的62.6%。其中：生產(chǎn)一線崗974人，生產(chǎn)輔助崗331人，高級(jí)工以上高技能人才比重超過(guò)80%，大專學(xué)歷以上者比重接近三分之一，30-45歲經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干技術(shù)工人占比超過(guò)50%。 二、主

13、要經(jīng)驗(yàn)做法 （一）構(gòu)建新型八級(jí)技工制度，暢通技能人才發(fā)展通道 為暢通技能人才晉升通道，充分調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性和生產(chǎn)工作的創(chuàng)造性，合理規(guī)范各工種技術(shù)水平的差異，B公司建立新型“八級(jí)技能人才等級(jí)制”，保證技能人才職業(yè)發(fā)展通道的暢通，同時(shí)與工人工資待遇掛鉤。 公司針對(duì)一線操作崗位工種設(shè)立新型“八級(jí)技能人才等級(jí)制”，分類標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的技能等級(jí)對(duì)應(yīng)，一級(jí)工到八級(jí)工分別與初級(jí)工到高級(jí)技師相匹配，其中八級(jí)工、七級(jí)工需具備高級(jí)技師技能等級(jí)，六級(jí)工、五級(jí)工需具備技師技能等級(jí)。,針對(duì)技術(shù)等級(jí)不同需要具備不同的技術(shù)技能，從基本操作普工到水平精湛的技術(shù)能手，從了解應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)徒到擁有技術(shù)創(chuàng)新革新成果的工

14、匠，從只會(huì)基礎(chǔ)識(shí)圖的青工到編制工件加工工藝的行家等進(jìn)行嚴(yán)格分類，嚴(yán)控每個(gè)級(jí)別的晉升標(biāo)準(zhǔn)。 公司合理設(shè)定每個(gè)技工等級(jí)人員的占比，從低到高形成金字塔結(jié)構(gòu)。其中，八級(jí)工人數(shù)比例最高不超過(guò)本工種人數(shù)的3%，確保各個(gè)等級(jí)的含金量。 為促進(jìn)技能人才比學(xué)趕超的積極性，公司每三年進(jìn)行一次等級(jí)晉升評(píng)定，打破一次評(píng)定上等級(jí)就一勞永逸，一成不變的做法，激勵(lì)技能人才不斷提高技術(shù)技能水平。 （二）針對(duì)技能人才崗位特點(diǎn)，建立多元化薪酬分配體系 一線技能人才實(shí)行計(jì)件工資為主，技能等級(jí)工資為輔，津補(bǔ)貼為補(bǔ)充的分配形式。工時(shí)單價(jià)充分考慮不同崗位、工種的技能水平和產(chǎn)品質(zhì)量要求，并實(shí)行階梯式工時(shí)單價(jià)，完成工時(shí)越多，小時(shí)單價(jià)越高，激

15、勵(lì)員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多勞多得。,根據(jù)八級(jí)技工等級(jí)制定不同的技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)向技能水平高，技術(shù)等級(jí)高的人員傾斜，從四級(jí)到八級(jí)每月享受津貼不等，使技能要素直接參與薪酬分配。此外，針對(duì)一線技能人才設(shè)立多樣化的津補(bǔ)貼，對(duì)薪酬分配進(jìn)行補(bǔ)充。津補(bǔ)貼項(xiàng)目包括技術(shù)等級(jí)津貼、技師和高級(jí)技師津貼、班組長(zhǎng)津貼、質(zhì)量獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)、加班補(bǔ)助、高溫補(bǔ)貼等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不等。工資加上津補(bǔ)貼后，一線技能人才月平均工資超過(guò)公司基層車間主任級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，高級(jí)工、技師和高級(jí)技師中收入前幾十名的月均工資均高于公司中層正職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，技能人才中收入超過(guò)基層車間副職層級(jí)的達(dá)到不小比例。 輔助操作工人根據(jù)崗位、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素制

16、定差異化分配政策。分配向天車工、保修工、吊裝工、加修工等直接配合生產(chǎn)一線工作，崗位技能要求高的崗位傾斜。其它輔助崗位如力工、保管工的工資則主要考慮勞動(dòng)強(qiáng)度，工作精細(xì)化程度等確定。為鼓勵(lì)人員向一線操作崗位流動(dòng)，輔助操作工中如有兼職從事一線工時(shí)考核工作的，允許其同時(shí)按當(dāng)月完成工時(shí)核算工資。輔助操作崗位工人同樣執(zhí)行上述津補(bǔ)貼項(xiàng)目。輔助崗位中前20名技師和高級(jí)技師月均收入超過(guò)公司基層車間副職層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。,（三）設(shè)置多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，鼓勵(lì)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效 針對(duì)技能人才的技術(shù)創(chuàng)新、特殊貢獻(xiàn)設(shè)置多種獎(jiǎng)金項(xiàng)目。為鼓勵(lì)技能人才解決實(shí)際生產(chǎn)難題，針對(duì)特殊情況下的生產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)，在明確主要參與人員、完成時(shí)間、取得

17、成果等前提下，給予適當(dāng)?shù)墓リP(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)。 根據(jù)季度生產(chǎn)任務(wù)要求、新產(chǎn)品研發(fā)、出展產(chǎn)品安裝等特殊情況，公司和生產(chǎn)單位針對(duì)階段性工作組織各類型的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技能人才的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)實(shí)際情況支付提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)不同形式獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的內(nèi)生動(dòng)力。 （四）分配向一線技能人才傾斜 公司薪酬分配重點(diǎn)向生產(chǎn)單位、市場(chǎng)銷售和技術(shù)研發(fā)部門人員傾斜，生產(chǎn)單位、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、技術(shù)研發(fā)部門、管理部門之間的人員比例約為2.3：0.2：0.2：1，4個(gè)部門之間工資額度比例約為3.5：0.6：0.3：1。同時(shí)，公司每年及時(shí)調(diào)整職工年功工資，形成了正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制。近三年人均工資收

18、入增幅較快，其中技能人才工資增幅高于管理人員工資增幅近兩個(gè)百分點(diǎn)，維護(hù)了技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。,（五）完善高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)和同等待遇政策 一是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，對(duì)獲得集團(tuán)級(jí)“技術(shù)能手稱號(hào)”的高技能人才，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為獲得勞模（標(biāo)兵）的先進(jìn)個(gè)人每月發(fā)放不等的補(bǔ)貼；為在集團(tuán)高技能人才“五小”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)的公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技能人才參與公司的技改技措、產(chǎn)品研制、工藝改進(jìn)等，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。二是落實(shí)購(gòu)房?jī)?yōu)惠，為各級(jí)技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范在購(gòu)買公司承建的住房上給予不等的價(jià)格優(yōu)惠。三是比照同級(jí)專業(yè)人員兌現(xiàn)待遇，在住房取暖費(fèi)報(bào)銷和公出津貼補(bǔ)助等方面，技能人才與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員享受同等

19、待遇。,點(diǎn)評(píng) B公司區(qū)分一線操作崗位和輔助生產(chǎn)崗位技能人才分別實(shí)行不同的基本工資分配制度，針對(duì)技能人才工時(shí)和勞動(dòng)環(huán)境發(fā)放補(bǔ)償性津補(bǔ)貼，針對(duì)技能人才技術(shù)創(chuàng)新成果和“特殊時(shí)期”的特殊勞動(dòng)貢獻(xiàn)支付特殊獎(jiǎng)勵(lì)。為留住并激發(fā)技能人才工作積極性和創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向，公司建立了八級(jí)技術(shù)等級(jí)制度，向取得突出創(chuàng)新成果或獲得榮譽(yù)的高技能人才發(fā)放額外一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不僅直接體現(xiàn)了技能要素參與分配，同時(shí)也為技能人才職業(yè)發(fā)展和技能晉級(jí)開拓空間。,C公司主要從事水力發(fā)電、配售電以及海外電站運(yùn)營(yíng)、管理、咨詢及投融資業(yè)務(wù)。 一、完善崗位發(fā)展通道，貫通技術(shù)、技能發(fā)展路徑 C公司對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、運(yùn)行和專業(yè)部門，根據(jù)崗位價(jià)

20、值、技能資歷要求差別，由低到高設(shè)置三級(jí)技工、二級(jí)技工、一級(jí)技工、技術(shù)助理/助理值班、技術(shù)師/副值班、高級(jí)技術(shù)師/主值班的六個(gè)崗位層級(jí)，建立技能人才的崗位晉升通道。符合條件的優(yōu)秀技術(shù)工人經(jīng)過(guò)一定程序，還可以選聘為技術(shù)主管、部門主任師等技術(shù)崗位，以及部門副主任等管理崗位。 為進(jìn)一步拓展技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展空間，暢通操作技能和專業(yè)技術(shù)序列與管理序列的發(fā)展雙通道，引導(dǎo)員工立足崗位鉆研技術(shù)技能、培育工匠精神，C公司進(jìn)一步出臺(tái)生產(chǎn)單位員工專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道建設(shè)與管理辦法，在現(xiàn)行生產(chǎn)崗位層級(jí)基礎(chǔ)上增設(shè)三級(jí)專家、二級(jí)專家、一級(jí)專家和首席專家層級(jí)，每個(gè)級(jí)別不設(shè)置職數(shù)限制，專業(yè)技術(shù)和操作技能人員均可申報(bào)，根據(jù)申報(bào)人員的

21、技術(shù)技能水平和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審確定聘任人數(shù)，并以生產(chǎn)單位部門主任師薪酬水平為基數(shù)，分別參照生產(chǎn)單位總工程師、部門正職、部門副職（設(shè)備管理主任）薪酬水平確定首席專家、一級(jí)專家、二級(jí)專家人才津貼標(biāo)準(zhǔn)。,二、構(gòu)建符合技能人才特點(diǎn)的薪酬體系，樹立技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向 建立基于崗位、技能、貢獻(xiàn)的工資分配機(jī)制。技能人才工資包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼和加班工資四個(gè)單元。崗位工資是基于公司崗位的相對(duì)價(jià)值，參照人力資源市場(chǎng)價(jià)位確定的崗位從業(yè)人員固定工資收入；績(jī)效獎(jiǎng)金基于工作績(jī)效，是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、單位完成工作目標(biāo)以及個(gè)人工作績(jī)效相聯(lián)系的浮動(dòng)工資收入，又包括績(jī)效工資、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)和精益發(fā)電獎(jiǎng)等；津貼補(bǔ)

22、貼包括人才津貼、年功津貼、運(yùn)行崗位津貼、地區(qū)補(bǔ)貼等；加班工資是員工根據(jù)工作需要在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。其中：崗位工資采取縱橫二維結(jié)構(gòu)，縱向設(shè)若干個(gè)薪級(jí)，橫向設(shè)若干個(gè)工資檔次。薪級(jí)按照技能人才上述崗位層級(jí)確定，每個(gè)崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)13個(gè)工資薪級(jí)。在薪級(jí)不變前提下，員工可以根據(jù)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)積分晉升工資檔次。同時(shí)，針對(duì)高技能人才設(shè)置特殊的薪酬晉檔規(guī)則，獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手等榮譽(yù)的，在正?？己朔e分之外，另給予30分或者15分的晉檔積分，在崗位未變化的情況下也能實(shí)現(xiàn)工資有一定幅度增長(zhǎng)。,設(shè)置人才津貼單元和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。C公司根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)

23、、技能等級(jí)評(píng)定崗位等級(jí)，在制度中專門設(shè)置“人才津貼”工資單元。其中，對(duì)取得技師、高級(jí)技師職業(yè)資格或職業(yè)技能等級(jí)的高技能人才，比照相應(yīng)層級(jí)專業(yè)技術(shù)或管理人才，按月發(fā)放人才津貼。 此外，C公司落實(shí)上級(jí)單位文件，對(duì)在各類技術(shù)比武和專業(yè)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的技能人才，評(píng)選的“崗位能手”，以及認(rèn)定的技術(shù)技能創(chuàng)新成果，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。,點(diǎn)評(píng) C公司構(gòu)建了較為完善的生產(chǎn)運(yùn)行崗位發(fā)展通道，符合技能人才發(fā)展需要。薪酬福利結(jié)構(gòu)綜合體現(xiàn)了崗位價(jià)值、技能水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等多元因素，符合技能人才勞動(dòng)特點(diǎn)。企業(yè)不僅將技能要素作為確定崗位工資薪級(jí)、調(diào)整工資檔次的重要因素，同時(shí)設(shè)置專門針對(duì)技能/技術(shù)/學(xué)歷的津貼單元，并對(duì)

24、技能水平突出或有突出貢獻(xiàn)的高技能人才進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比較充分地體現(xiàn)了技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向。,D公司是制造業(yè)企業(yè)，主要從事機(jī)電產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 一、分類、分級(jí)差異化設(shè)置技能職務(wù)等級(jí) （一）針對(duì)不同崗位/工種設(shè)計(jì)不同的技能職務(wù)等級(jí)通道 D公司結(jié)合本企業(yè)和技能人才職業(yè)發(fā)展需要，為技能人才設(shè)計(jì)了九檔技能職務(wù)，從高到低依次為：集團(tuán)首席技師、集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人、一級(jí)技師（公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人）、二級(jí)技師、三級(jí)技師、高級(jí)技工、一級(jí)技工、二級(jí)技工、三級(jí)技工。同時(shí)，考慮生產(chǎn)操作服務(wù)保障崗位（工種）的技能水平要求，對(duì)不同崗位設(shè)置差異化技能職務(wù)等級(jí)通道。其中，基本生產(chǎn)、工藝技術(shù)、科技保障和后勤保障這四大類操作崗位均

25、可申請(qǐng)晉升三級(jí)技師及以下技能職務(wù)；而基本生產(chǎn)、工藝技術(shù)、科技保障這三類主體操作崗位技能人才符合條件的，還可申請(qǐng)晉升二級(jí)技師、一級(jí)技師等更高技能職位。 公司明確各級(jí)技能職務(wù)的任職條件，包括理論基礎(chǔ)（主要包括總結(jié)提煉先進(jìn)技能操作法，工藝技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，參與制定工藝和技能標(biāo)準(zhǔn)等方面）、工藝技能水平（主要指技能競(jìng)賽成績(jī)或工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)、解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題等方面）、工作業(yè)績(jī)（主要指技能攻關(guān)、工藝改進(jìn)、降本增效、精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面解決的實(shí)際難題）和員工公認(rèn)度四個(gè)方面，全方位客觀評(píng)價(jià)技能人才技能水平和技術(shù)創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)。,（二）對(duì)不同職務(wù)等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理 對(duì)于集團(tuán)首席技師、集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人，D

26、公司負(fù)責(zé)推薦人選和日常管理，由集團(tuán)公司組織評(píng)聘和考核；對(duì)三級(jí)技師及以上技能職務(wù)，由D公司組織評(píng)審聘任，實(shí)行聘期制和動(dòng)態(tài)考核管理制；對(duì)高級(jí)工及以下職務(wù)實(shí)行年度考核晉升制，為多數(shù)工人拓展職業(yè)晉升通道。 （三）對(duì)高技能領(lǐng)軍人才實(shí)行“技能技術(shù)”雙職業(yè)通道管理模式 D公司對(duì)由公司（或集團(tuán)公司）聘任的，具有深厚理論水平、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、取得公司認(rèn)可性突破或創(chuàng)新成果的優(yōu)秀高技能人才，實(shí)行“技能技術(shù)”的雙職業(yè)通道管理模式，促進(jìn)技能人才向工藝技術(shù)型人才發(fā)展和轉(zhuǎn)化。即高技能人才在不脫離技能崗位的前提下，參與公司工藝技術(shù)工作。公司對(duì)其實(shí)行技能、技術(shù)雙重崗位管理，促進(jìn)其在工藝創(chuàng)新優(yōu)化、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書等方面切實(shí)發(fā)揮

27、作用。上述人員符合工程系列職稱任職資格條件的，可參與工程技術(shù)系列職稱評(píng)審。符合條件的還可以調(diào)整到科技崗位從事工藝工作。 二、實(shí)行符合技能人才特點(diǎn)的薪酬分配體系 D公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主體的工資福利體系。員工工資福利由崗位工資、績(jī)效工資(計(jì)時(shí)工資、銷售提成工資)、獎(jiǎng)勵(lì)工資、津補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利五部分組成。,（一）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)崗位和技能因素確定 崗位工資是員工按照崗位要求，全面履職后取得的勞動(dòng)報(bào)酬，是員工收入中相對(duì)固定的部分。D公司結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)崗位重要性、技術(shù)含量和工作環(huán)境等因素，經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值度評(píng)價(jià)，將所有崗位確定為若干崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)劃分15個(gè)薪級(jí)。根據(jù)技能人才從事崗位確定崗級(jí)，根

28、據(jù)本人技能職務(wù)（即技能水平因素）確定并調(diào)整薪級(jí)。員工技能水平與崗位重要度共同決定崗位工資水平。即使在崗位沒有發(fā)生變動(dòng)的前提下，員工也可以通過(guò)技能水平提升繼續(xù)增加工資，鼓勵(lì)技能人才在本職崗位上深耕細(xì)作，鉆研技術(shù)。 （二）績(jī)效工資按工作量發(fā)放、與單位和個(gè)人考核掛鉤 績(jī)效工資是員工在單位(或團(tuán)隊(duì))工作中取得的與其工作任務(wù)、崗位要求、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，是員工收入中的浮動(dòng)部分，績(jī)效工資中包含加班工資。D公司根據(jù)技能人才的崗位性質(zhì)和勞動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)于實(shí)行工時(shí)定額考核的基本生產(chǎn)工人績(jī)效工資主要采用計(jì)時(shí)工資方式，主要根據(jù)技能人才工作量，并與所在單位當(dāng)期整體經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。 計(jì)時(shí)工

29、資的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，由各單位根據(jù)生產(chǎn)方式、技術(shù)復(fù)雜程度，結(jié)合本單位工時(shí)定額水平綜合確定。公式為：計(jì)時(shí)工資=當(dāng)期工時(shí)量工時(shí)單價(jià)個(gè)人月度考核系數(shù)單位月度考核兌現(xiàn)系數(shù)。,（三）向優(yōu)秀高技能人才發(fā)放技能津貼和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 除工資外，D公司向聘任一級(jí)技師及以上技能職務(wù)的，另外按月發(fā)放高技能職務(wù)津貼。 實(shí)行雙職業(yè)通道管理的高技能人才，在全面完成企業(yè)規(guī)定的技能、技術(shù)工作前提下，除按照公司規(guī)定獲得工資和高技能人才津貼外，還可取得專項(xiàng)技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)和工藝攻關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；其在技術(shù)創(chuàng)新中總結(jié)提煉的專利成果享受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 為持續(xù)提升和激勵(lì)技能（技術(shù)）人員崗位創(chuàng)新動(dòng)力，總結(jié)提煉公司技能創(chuàng)新成果，推動(dòng)技能創(chuàng)新與成果推廣，實(shí)現(xiàn)高

30、技能的交流共享與代際傳承，D公司根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定技能特色操作法評(píng)選管理辦法，對(duì)符合獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、效益性和推廣性4個(gè)基本條件的操作方法劃分四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放獎(jiǎng)金和證書，并擇優(yōu)推薦參加集團(tuán)公司評(píng)審，對(duì)通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)定的，由集團(tuán)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；支持符合條件的特色操作法申報(bào)國(guó)家專利。 （四）建立徒弟獲獎(jiǎng)師傅受益的連帶機(jī)制，促進(jìn)技能傳承 D公司制定導(dǎo)師帶徒管理辦法，明確師傅的權(quán)利義務(wù)，考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)正常履行導(dǎo)師職責(zé)的，按月發(fā)放導(dǎo)師津貼，協(xié)議期滿根據(jù)考核結(jié)果另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。徒弟在技能大賽獲獎(jiǎng)的，也另行對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立徒弟成才、師傅受益的連帶機(jī)制，促進(jìn)高技能和絕技絕活的代際

31、傳承。 （五）允許技能要素參與收益分配 D公司制定了技能大師工作室管理辦法，明確工作室工作目標(biāo)和任務(wù)，工作模式及考核辦法。工作室通過(guò)工藝攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)提高工效、減少浪費(fèi)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益并按照直接經(jīng)濟(jì)效益的5%提成，用于工作室成員的獎(jiǎng)勵(lì)。,點(diǎn)評(píng) D公司統(tǒng)籌考慮管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為技能人才設(shè)立了獨(dú)立的技能職務(wù)等級(jí)晉升管理辦法。對(duì)崗位工種分類設(shè)計(jì)職務(wù)晉升通道，主體或關(guān)鍵崗位工種技能職務(wù)等級(jí)通道要高于輔助操作崗位工種。對(duì)技能職務(wù)等級(jí)分層管理，較高等級(jí)職務(wù)采用競(jìng)聘制、聘期制和動(dòng)態(tài)考核管理；較低等級(jí)采用年度晉升制，為技能人才預(yù)留發(fā)展空間。 D公司實(shí)行崗位績(jī)效工資為主體的薪酬福利體系，

32、綜合體現(xiàn)了崗位、技能和業(yè)績(jī)因素，符合技能人才的崗位性質(zhì)和勞動(dòng)特點(diǎn)。實(shí)行崗位績(jī)效工資的前提基礎(chǔ)，一是開展科學(xué)的崗位分析、崗位價(jià)值度評(píng)估工作；二是建立科學(xué)可行的技能人才評(píng)價(jià)和考核體系；三是工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，能夠隨著產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格和工藝設(shè)備改進(jìn)及時(shí)調(diào)整。 此外，D公司對(duì)于優(yōu)秀高技能人才的激勵(lì)手段豐富全面，在非上市的國(guó)有大型制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中有一定代表性。具體包括：聘任較高技能職務(wù)并享受高技能職務(wù)津貼；實(shí)行“技能-技術(shù)”雙職業(yè)通道管理模式，貫通技能向?qū)I(yè)技術(shù)崗位發(fā)展的橋梁；建立徒弟成才、師傅受益的連帶機(jī)制，發(fā)揮高技能人才作用，促進(jìn)高技能和絕技絕活的代際傳承等；允許其通過(guò)主持技能大師工作室的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新工

33、作，參與技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)效的分配。,E公司為自動(dòng)化行業(yè)高新技術(shù)民營(yíng)上市企業(yè)。 一、技能人才隊(duì)伍基本情況 目前，E公司共有員工600余人，其中調(diào)試工程師、配線技術(shù)等占24.1%，主要集中在生產(chǎn)安裝部。調(diào)試工程師從事設(shè)備及生產(chǎn)線的安裝調(diào)試、售后維修、維護(hù)及保運(yùn)工作，配線技術(shù)主要從事控制柜配線盤的組裝工作。 二、主要經(jīng)驗(yàn)做法 （一）構(gòu)建技能人才職業(yè)發(fā)展通道，拓展跨序列發(fā)展空間 根據(jù)工作性質(zhì)，生產(chǎn)安裝部各崗位劃分為“管理” “管理輔助”“安裝調(diào)試”“生產(chǎn)輔助”四個(gè)序列（通道），每個(gè)序列（通道）依據(jù)能力水平的高低設(shè)若干職級(jí)。其中，“安裝調(diào)試”序列分為調(diào)試和配盤兩個(gè)崗位類別，從低到高設(shè)初級(jí)技師、技師、高級(jí)技

34、師、專家技師4個(gè)職級(jí)。各職級(jí)人員薪酬呈“階梯型”，職級(jí)越高，對(duì)工作技能水平要求越高，對(duì)應(yīng)的薪酬也越高。技能人才職級(jí)升降采取動(dòng)態(tài)化管理，技能水平達(dá)到高一職級(jí)任職資格并滿足其他晉升條件的，可申請(qǐng)?jiān)u審晉升更高職級(jí)；員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出的技能水平達(dá)不到當(dāng)前職級(jí)的技能標(biāo)準(zhǔn)或存在可降級(jí)的行為，經(jīng)評(píng)審可降至較低職級(jí)。技能人才將職級(jí)的晉升條件和任職資格作為努力方向，有了穩(wěn)定預(yù)期，不斷提高自身的實(shí)際能力，職業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效，在本序列（通道）內(nèi)實(shí)現(xiàn)向上發(fā)展。,同時(shí)，技能人才也可根據(jù)自身性格、興趣、能力和職業(yè)趨向，結(jié)合公司及部門崗位需求和實(shí)際工作安排，跨通道向?qū)I(yè)技術(shù)、管理等崗位發(fā)展。 此外，公司根據(jù)員工在長(zhǎng)期工

35、作中表現(xiàn)出的實(shí)際能力、職業(yè)素養(yǎng)和完成的工作績(jī)效，并結(jié)合實(shí)際工作需要，選擇優(yōu)秀者進(jìn)入管理通道發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從普通技能人才成長(zhǎng)為生產(chǎn)安裝部中層管理人員所需時(shí)間，總體平均為8年左右。 （二）完善薪酬津貼福利體系，形成基于崗位、能力、業(yè)績(jī)的工資分配機(jī)制 “安裝調(diào)試”序列技能人才薪酬由基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利五部分組成。其中：基本工資包括崗位工資、技能工資和工齡工資。根據(jù)崗位工作需要，安裝調(diào)試崗位技術(shù)工人實(shí)行“不定時(shí)工作制”，公司根據(jù)技術(shù)工人實(shí)際完成的工時(shí)和績(jī)效給予績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。年終績(jī)效獎(jiǎng)金體現(xiàn)“為績(jī)效付薪”理念，是對(duì)員工在具體崗位上工作業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體與公司當(dāng)年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、部門工作

36、業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)以及技能人才本人的實(shí)際績(jī)效(工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度)等掛鉤發(fā)放。 此外，針對(duì)技能人才的特殊生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)天氣及溫度變化，夏季對(duì)車間采取避光、通風(fēng)和降溫等勞動(dòng)保護(hù)措施，冬季供暖；夏季如氣溫超過(guò)30攝氏度，還提供避暑飲料等。,（三）設(shè)置單獨(dú)的技能工資單元，在工資分配中增強(qiáng)技能價(jià)值導(dǎo)向 E公司設(shè)立單獨(dú)的技能工資單元，作為技能人才基本工資的一部分，占基本工資30%左右。技能工資等級(jí)與上述四個(gè)職級(jí)相對(duì)應(yīng)，每個(gè)等級(jí)內(nèi)部設(shè)置若干個(gè)小級(jí)。生產(chǎn)安裝部門每年組織一次技能工資晉級(jí)考評(píng)工作，根據(jù)技能晉級(jí)考評(píng)結(jié)果，結(jié)合技能人才日常工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定和調(diào)整技能工資。具體辦法為: 1.職級(jí)內(nèi)晉升小級(jí)。初級(jí)或中級(jí)職

37、級(jí)，如滿足以下任一條件，則技能工資可在同職級(jí)內(nèi)晉升1個(gè)小級(jí):連續(xù)兩年內(nèi)，公出服務(wù)天數(shù)平均達(dá)到180天/年，且年度績(jī)效考核成績(jī)均為稱職或以上；在本公司連續(xù)工作滿2年，且兩個(gè)年度績(jī)效考核均為良好或上一年度績(jī)效考核為優(yōu)秀，成績(jī)位列本職級(jí)的前15(不足1人按1人計(jì))，高級(jí)或?qū)＜壹?jí)職級(jí)，上一年度績(jī)效考核為優(yōu)秀成績(jī)位列本職級(jí)的前15%(不足1人按1人計(jì))，則技能工資可在同職級(jí)內(nèi)晉升1個(gè)小級(jí)。 2.跨職級(jí)晉級(jí)。初級(jí)職級(jí)，如滿足以下任一條件，則可晉升為中級(jí)，技能工資可跨職級(jí)晉一級(jí)：技能工資已為本職級(jí)的最高小級(jí)，連續(xù)兩年內(nèi)，公出服務(wù)天數(shù)平均達(dá)到180天/年，且年度績(jī)效考核成績(jī)均為稱職或以上的；技能工資已為本職級(jí)

38、的最高小級(jí)，在本公司連續(xù)工作滿2年，且兩個(gè)年度績(jī)效考核均為良好或以上；上一年度績(jī)效考核為優(yōu)秀，成績(jī)位列本職級(jí)的前15(不足1人按1人計(jì))，且經(jīng)考核評(píng)價(jià)，達(dá)到中級(jí)職級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)的；,中級(jí)及以上職級(jí)，上一年度績(jī)效考核為優(yōu)秀，成績(jī)位列本職級(jí)的前15%(不足1人按1人計(jì))，且經(jīng)考核評(píng)價(jià)成功晉升至高一職級(jí)，則技能工資取晉升后職級(jí)對(duì)應(yīng)技能工資的最低或次低小級(jí)。技能工資晉級(jí)后，應(yīng)重新開始計(jì)算晉級(jí)條件，先前的條件不再參與后期晉級(jí)考核。 特殊人才或表現(xiàn)突出的員工可不受以上條件限制。部門也可根據(jù)員工實(shí)際成長(zhǎng)情況，提出擴(kuò)充比例等其他特殊申請(qǐng)，但應(yīng)做到有理有據(jù)。 （四）分配向技能人才傾斜，實(shí)現(xiàn)工資正常增長(zhǎng) 生產(chǎn)安裝部門

39、是E公司分配重點(diǎn)傾斜單位，在當(dāng)?shù)?，生產(chǎn)一線調(diào)試及服務(wù)工程師崗位的平均薪酬水平處于7590分位之間。調(diào)試工程師及相關(guān)一線技能崗位人員近幾年每年平均薪酬增長(zhǎng)幅度均達(dá)到10%20%。 （五）設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)技能人才創(chuàng)新積極性 設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，公司每年可評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，分別發(fā)放獎(jiǎng)金不等。此外也頒發(fā)不定額的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)金若干。,點(diǎn)評(píng) E公司高度重視技能人才的職業(yè)發(fā)展和技能水平提升。在工資結(jié)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)計(jì)技能工資單元，直接體現(xiàn)技能價(jià)值導(dǎo)向，職級(jí)體現(xiàn)技能水平差別，職級(jí)內(nèi)確定和調(diào)整小級(jí)，則綜合考慮技能人才實(shí)際工作業(yè)績(jī)等因素。同時(shí)，企業(yè)配套構(gòu)建比較完善的技能序列職業(yè)發(fā)展通道和管理

40、辦法，鼓勵(lì)技能人才在本職崗位精耕細(xì)作、縱向發(fā)展，同時(shí)也允許具備條件的技術(shù)工人跨序列向管理或公司其他序列崗位發(fā)展。技能人才的技能水平提升、職業(yè)發(fā)展和工資收入分配得到較好銜接。,F公司是制造業(yè)企業(yè)，主要從事紡紗、制線、貿(mào)易業(yè)務(wù)。 一、技能人才隊(duì)伍情況 企業(yè)目前有職工1100余人，其中一線技能人才占70%上下，其中高級(jí)技師61人、技師174人，高級(jí)工483人。技能人才主要集中在擋車、質(zhì)檢、設(shè)備保全維護(hù)等工種崗位。 二、主要經(jīng)驗(yàn)做法 （一）針對(duì)不同技能人才特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化基本工資制度 F公司對(duì)擋車工等一線操作崗位人員實(shí)行以計(jì)件工資為主體的工資制度，根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定計(jì)件工資單價(jià)

41、，將操作人員的工資與本人工作量緊密掛鉤。 對(duì)設(shè)備保全維護(hù)人員等不能直接計(jì)算產(chǎn)量或效益貢獻(xiàn)的崗位，實(shí)行崗位技能工資制，設(shè)立了5個(gè)大級(jí)10個(gè)小級(jí)，綜合崗位和技能因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 （二）實(shí)行技能等級(jí)晉升或動(dòng)態(tài)評(píng)定，差異化設(shè)置體現(xiàn)技能等級(jí)因素的工資單元 F公司針對(duì)一線操作崗位實(shí)行技能等級(jí)晉級(jí)制度。制定技能等級(jí)評(píng)定辦法，對(duì)一線操作崗位每季度進(jìn)行一次操作測(cè)算，每年進(jìn)行一次理論考試，在基本的計(jì)件工資外，按一線操作工人的技能等級(jí)評(píng)定結(jié)果按月另外發(fā)放技能津貼，發(fā)放津貼標(biāo)準(zhǔn)不等。,對(duì)設(shè)備保全維護(hù)人員實(shí)行“賽馬制”，即技能等級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)定制度。每年組織崗位練兵，根據(jù)理論考試、實(shí)際操作、工作業(yè)績(jī)等6個(gè)模塊的綜合考核

42、結(jié)果重新核定技能人才崗位技能等級(jí)，綜合崗位和技能等級(jí)評(píng)定結(jié)果確定當(dāng)年月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 （三）發(fā)放名師帶徒津貼和“多面手”津貼，增強(qiáng)技能價(jià)值導(dǎo)向 公司實(shí)行名師帶徒制，鼓勵(lì)優(yōu)秀高技能人才傳授技藝，每帶出1名徒弟給予一定津貼，并積10分，形成“教會(huì)徒弟，師傅受益”的連帶機(jī)制。公司設(shè)立“多面手”津貼，對(duì)在本職崗位之外，取得其它上崗資格或技能鑒定證書的，另外每月給予一定津貼，鼓勵(lì)員工多學(xué)技術(shù)。 （四）實(shí)行全員創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技能人才積極性 制定職工創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，建立創(chuàng)新會(huì)員積分制，每年征集創(chuàng)新建議，由勞模工匠技師創(chuàng)新工作中心進(jìn)行篩選、驗(yàn)證、組織評(píng)審，公司每年召開創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，進(jìn)行成果發(fā)布和頒

43、獎(jiǎng)。 （五）實(shí)行技術(shù)技能骨干配股制，共享企業(yè)發(fā)展成果 除工資分配外，F(xiàn)公司還對(duì)少數(shù)優(yōu)秀高技能人才實(shí)行配股（分紅）制度。除公司法定股東外，對(duì)其他中高級(jí)管理人員、技術(shù)技能骨干配置干股，沒有決策權(quán)，但可以參與利潤(rùn)分紅。共分五個(gè)檔次的股份數(shù)，每年享受分紅。,點(diǎn)評(píng) F公司的工資分配制度體現(xiàn)了差異化特點(diǎn)：即針對(duì)一線操作和設(shè)備保全維護(hù)兩類操作崗位技能人才，根據(jù)勞動(dòng)特點(diǎn)差別以及技能要素對(duì)勞動(dòng)成果的不同影響，分別設(shè)置不同的技能等級(jí)評(píng)定管理辦法。前者實(shí)行晉級(jí)制，在主體的計(jì)件工資制外，根據(jù)技能晉級(jí)結(jié)果發(fā)放技能津貼。后者實(shí)行技能動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制，根據(jù)技能等級(jí)和崗位因素共同確定月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)，技能要素對(duì)工資影響較大，符合設(shè)

44、備技能人才特點(diǎn)。此外，F(xiàn)公司還在配股分紅機(jī)制方面作出探索，體現(xiàn)技能要素參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配，形成對(duì)優(yōu)秀高技能人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。,G公司是一家專注于光刻膠引發(fā)劑、光刻膠助劑及光刻膠樹酯的研發(fā)和生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。 一、技能人才隊(duì)伍情況 G公司現(xiàn)有職工400余人，其中生產(chǎn)操作人員占51%。生產(chǎn)操作人員中,經(jīng)國(guó)家技能鑒定的、取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師資格的高技能人才占22%。 二、主要經(jīng)驗(yàn)做法 G公司對(duì)中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制為主體的工資制度。從技能人才崗位性質(zhì)和勞動(dòng)特點(diǎn)出發(fā)，G公司對(duì)生產(chǎn)操作人員實(shí)行產(chǎn)量工資+技能等級(jí)津貼+季度獎(jiǎng)+津補(bǔ)貼+福利等工資福利體系。 （一）實(shí)行產(chǎn)量工資，與技能人才崗位和工作量掛鉤 產(chǎn)量工資總額由公司根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量核算到車間，車間根據(jù)技能人才崗位（副操、主操、班組長(zhǎng)等）和實(shí)際工作量等情況進(jìn)行內(nèi)部分配。,（二）設(shè)立技能等級(jí)津貼，發(fā)放師帶徒津貼，樹立技能激勵(lì)導(dǎo)向 G公司技能等級(jí)津貼劃分為七個(gè)等級(jí)。員工通過(guò)社會(huì)化鑒定評(píng)價(jià)取得的技能等級(jí)證書或職業(yè)資格證書，經(jīng)企業(yè)認(rèn)可后享受津貼。針對(duì)