掘進二區(qū)全年工作總結(jié)（簡約版）

1、 （詳細定稿版）掘進二區(qū)全年工作總結(jié)掘進二區(qū)全年工作總結(jié) 一年來，我們掘進二區(qū)全體干部職工嚴格按照礦黨委、礦行政的要求，認真貫徹落實上級一系列會議文件精神，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，以深化“利益對稱化管理”為主線，加大了安全質(zhì)量管理力度，深入開展了“聯(lián)責聯(lián)保”、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，特別是綜掘機在我區(qū)使用以來，取的了一定的成績，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，總結(jié)起來主要有以下幾點：一、 安全教育方面：安全工作任重道遠，是一項長期的戰(zhàn)斗里程。抓安全工作首先從員工的思想意識入手，與業(yè)務學習和技術(shù)培訓并進，即提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)又規(guī)范了職工上標準崗干標準活的行為。

2、我區(qū) 始終把上級安全文件和會議精神貫徹到期每個班組及個人，充分利用班前會，學習日廣泛宣傳發(fā)動。通過組織職工寫決心書，安全承諾簽字等形式激發(fā)了職工的工作熱情，營造出濃厚的學習氛圍。在一季度開展的“正視問題，反松破滿，保持穩(wěn)定，實現(xiàn)首季安全季”競賽活動中，發(fā)動全區(qū)干部職工現(xiàn)場查隱患，找問題，防松懈，堵漏洞，全面進行自查自糾活動，屏棄了個別職工消極厭戰(zhàn)、盲目樂觀、得過且過、松懈麻痹的意識，確保了首季安全季。二季度，加大了區(qū)隊安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的管理力度。以全礦開展抓“雙基強管理實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動為契機，加強了區(qū)隊的現(xiàn)場安全管理力度。把安全管理重心下移到班組，崗位個員。推動了區(qū)隊安全工作關(guān)口

3、前移，重心下移。通過此活動的開展解決了安全生產(chǎn)過程中存在的問題與不足，切實把查隱患、堵漏洞與落實安全責任制的工作落到實處，順利的完成了二季度安全生產(chǎn)工作。 三季度，我區(qū)在開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”活動中，全區(qū)唱響了一個口號：遠離三違，關(guān)愛家庭。達成一個共識：協(xié)莊煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢，決不能從我身上截止。真正做到了相互配合，相互監(jiān)督，共同提高，對安全生產(chǎn)起到鞏固和促進作用。從而夯實了安全根基，不斷提高全員素質(zhì)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強了全體干部職工的自我管理、自我約束的能力促進了我區(qū)安全形式的穩(wěn)定。四季度，在開展“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度，誓奪全年安全年”活動中，我區(qū)針對安全生產(chǎn)周

4、期比較長 ，職工思想存在盲目樂觀、松懈麻痹的狀況下，全力以赴抓好四季度的安全生產(chǎn)，堅持關(guān)口前移，重心下移；嚴把“四關(guān)”，即嚴把班前安全教育提醒關(guān)，嚴把職工安全學習關(guān)，嚴把工作現(xiàn)場正規(guī)操作關(guān)，嚴把管理人員現(xiàn)場管理關(guān)。筑牢了安全大堤，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、 工程質(zhì)量方面：在工程質(zhì)量中，工區(qū)采取了以點帶面，共同提高的辦法，開展了鞏固“精品工程”成果為主要內(nèi)容的安全活動，教育廣大職工要以質(zhì)量求發(fā)展，促進效益；以質(zhì)量保安全，提高區(qū)隊形象。重點加強頂板管理，做好頂板離層檢測工作；及時檢測錨固力、預緊力是否符合規(guī)定。加強一通三防管理，提高放炮員業(yè)務素質(zhì)，堅持放炮時控卡制度，完善防塵設施，并嚴格執(zhí)行好

5、巷道沖刷制度。加強了提升運輸管理，定期檢查試驗安全擋車設施，杜絕使用非合格連接件。加強機電管理，及時檢修機電設備和供電系統(tǒng)。我區(qū)始終狠抓一個“嚴”字，切實搞好“精品工程”創(chuàng)建活動，并先后創(chuàng)建了31116東回風巷、31117東運輸巷及11輔助軌道上山等地點的“精品工程”，受到了專業(yè)領(lǐng)導的表揚，為工區(qū)、專業(yè)贏得了榮譽。三、 生產(chǎn)組織：在確保安全的情況下，工區(qū)抓住有利條件，積極組織開展“保安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)水平”活動，為礦上生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻，特別是10回風巷由于使用了綜掘機，進尺比以前提高了許多。由于各項措施得力，組織嚴密，順利的完成了礦下達的作業(yè)計劃。四、 綜掘機的應用綜掘機率先在我區(qū)使用，是

6、礦領(lǐng)導對我區(qū)的信任和重托。我們對這項新技術(shù)，新設備的應用，在并不熟悉了解的情況下，認真學習掘進機的結(jié)構(gòu) 、性能原理、使用、操作的基礎(chǔ)上，并精心挑選了十幾名業(yè)務素質(zhì)好，思想覺悟高的同志去廠家學習。通過加強職工的學習培訓，提高自身對掘進機的認識，讓同志們在短時間內(nèi)熟悉并掌握這種新技術(shù)。我區(qū)在礦領(lǐng)導的支持和全區(qū)廣大干部職工共同努力下，在短短的幾天內(nèi)就投入了生產(chǎn)。在使用后我們制定了嚴格的規(guī)章制度。一是約束職工的正規(guī)操作，加強對綜掘機的維修、保養(yǎng)和使用的責任心。二是班班有管理人員，現(xiàn)場盯班盯崗，從而加強對綜掘機的管理。從開始使用到現(xiàn)在來看，綜掘機的使用的確發(fā)揮了很大的作用，八月份第一個月就完成了312米的好成績。創(chuàng)出了集團公司較好的水平，受到了有關(guān)領(lǐng)導的認可。九月份由于這個工作面遇到了二個段層，又加上改用臨時支護，從而對進尺有一定的影響，但是在礦領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我區(qū)干部職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，克服現(xiàn)場條件困難和職工思想上的畏懼情緒，盡最大努力組織好生產(chǎn)，進尺完成了302米。十月份，掘進進尺又創(chuàng)新紀錄，完成了3米的好成績。一切成績的取得，與礦領(lǐng)導的關(guān)