灌裝車間果凍不良品考核作業(yè)細(xì)則a

1、灌裝車間果凍不良品考核作業(yè) 細(xì)則a生效日期：2003年03月01日版本號(hào):灌裝車間果凍不良品統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則1目的規(guī)范果凍不良品的確認(rèn)方法，及時(shí)準(zhǔn)確逬行不良品的統(tǒng)計(jì)，將不良品的 考核追溯到個(gè)人。2適用范圍果凍制造部灌裝車間充填段、消烘段。3職責(zé)3.1不良品統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)灌裝車間每日產(chǎn)生的不良品進(jìn)行確認(rèn)、分類、統(tǒng) 計(jì)。3.2消烘工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人力支持不良品統(tǒng)計(jì)員運(yùn)送不良品。33當(dāng)班主任負(fù)責(zé)對(duì)不良品統(tǒng)計(jì)員的工作進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)助。4定義（無(wú)）5內(nèi)容5.1不良品統(tǒng)計(jì)員每日固定時(shí)間（早班17 : 30 ,晚班5 : 30 ）到包裝車 間不良品區(qū)與包裝品管員、包裝車間人員共同確認(rèn)不良品，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量

2、判定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2不良品統(tǒng)計(jì)員按果凍不良品統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書的要求對(duì)包裝車間收 隼的不良品的重量、分類結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與確認(rèn)”對(duì)不符合要求的不良 品要求包裝予以返工，直至合格為止。5.3不良品統(tǒng)計(jì)員確認(rèn)好不良品后，由消烘工段長(zhǎng)安排員工協(xié)助將不良品 送到灌裝車間。計(jì)表中（一式二聯(lián)）,在下班前上交主任辦。5.5當(dāng)班主任審核后下發(fā)給責(zé)任工段長(zhǎng)屈責(zé)任工段長(zhǎng)安排相關(guān)組長(zhǎng)在分 機(jī)臺(tái)不良品統(tǒng)計(jì)表中剩余欄填寫完畢后,一份由各機(jī)手傳閱并存檔 備查，另外一份上交主任辦統(tǒng)計(jì)員處進(jìn)行匯總。5.6不良品統(tǒng)計(jì)員每日分班別和線別統(tǒng)計(jì)各品項(xiàng)不良品的實(shí)際值，并對(duì)超 過(guò)目標(biāo)值的數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)工段長(zhǎng)。5.7責(zé)任工段長(zhǎng)對(duì)每日不良實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的品項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)不屬于 車間原因造成的不良及時(shí)反饋品管部予以調(diào)整，同時(shí)應(yīng)填寫異常指標(biāo) 申請(qǐng)單列表。5.8每月末由主任辦匯總出各線機(jī)手本月生產(chǎn)的不良狀況，并轉(zhuǎn)到相應(yīng)工編制：雖衲偉審核：劉立冬 M * * * * 批準(zhǔn)：共2頁(yè)第1頁(yè)（不含附 錄）段,由工段長(zhǎng)根據(jù)各機(jī)手的實(shí)際值予以相應(yīng)的扣除績(jī)效分。6處罰6.1不良品統(tǒng)計(jì)員工作不認(rèn)真造成確認(rèn)數(shù)量失誤”扣除當(dāng)月績(jī)效2分刀欠。6.2不良品統(tǒng)計(jì)員延誤確認(rèn)工作，不能及時(shí)得岀數(shù)據(jù)扣除當(dāng)月績(jī)效1分刀欠。7附表7.1分機(jī)臺(tái)不良