工程質(zhì)量培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為提高項目部各級人員的質(zhì)量意識， 加強工程質(zhì)量過程管理，規(guī) 范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)， 提高工程質(zhì)量， 按照業(yè)主對工程質(zhì)量 的要求 , 根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 進行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理 知識，在工作中嚴(yán)格按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、督 促他人按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作， 并為項目部的質(zhì)量管理 工作獻計獻策， 使項目部的質(zhì)量管理體系得到切實、 有效的運行和完 善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件

2、1、公司 2011 年卓越績效管理手冊相關(guān)規(guī)定2、公司項目管理手冊的相關(guān)要求3、廣東省第十四屆省運會主場館施工圖紙及各項施工方案。4、施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1）全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3）及時通報事故案例，警示全體人員；4）定期不定期對現(xiàn)場管理員進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。三、質(zhì)量的教育形式1）利用每周例會會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育；2）項目部將組織項目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到 當(dāng)?shù)赜杏绊懥Γ?做得好的項目觀摩學(xué)習(xí)， 借鑒別人的先進經(jīng)驗提高我 們管理水平和工程質(zhì)量水平。3）開展質(zhì)量管理

3、交流會、專題會；4）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5）開展知識競賽。6）項目部每月進行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對新工人（包括 同工、學(xué)徒工、實習(xí)工）必須從新進行技術(shù)交底并講解清楚；7）項目部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前的質(zhì)量要 求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì)量隱患及 時整改，施工后，對其進行綜合講評，表揚遵章守紀(jì)批評違章亂紀(jì)， 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；8）項目部每月建立質(zhì)量培訓(xùn)周，通過知識競賽專題講座事故案例分析等教育活動來提高全員質(zhì)量意識。四、規(guī)定1、項目新員工質(zhì)量教育凡新到項目部從事與質(zhì)量相關(guān)工作的職工， 上崗之前均須到質(zhì)量 管理部進行質(zhì)量教育，并形成記錄

4、以備查；此項工作由綜合辦在職工 報到時通知質(zhì)量管理部和新到職工。2、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進行質(zhì)量意識教育。3、日常教育項目部將根據(jù)實際情況開展日常教育， 在質(zhì)量例會、其它會議及 質(zhì)量月、發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時集中開展質(zhì)量教育工作， 此項工 作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。4、質(zhì)量培訓(xùn)技能培訓(xùn)、外委培訓(xùn)原則上按公司和項目部相關(guān)文件執(zhí)行，對項目部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負(fù)責(zé)，其他部門配合實施。1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)由質(zhì)量管理部組織， 對體系文件進行全面灌輸， 同時可邀請公司 技術(shù)質(zhì)量部關(guān)人員進行培訓(xùn)講課， 頻次根據(jù)需要確定。 項目全體管理 人員須參加

5、培訓(xùn)。2）質(zhì)量培訓(xùn)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計文件要求， 及現(xiàn)場施工進度安排好每周的質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容從地基與基礎(chǔ)工程T主體結(jié)構(gòu)工程T裝飾裝修工程T建筑 屋面工程T建筑給水排水及采暖工程T建筑電氣工程T智能建筑工 程T通風(fēng)空調(diào)工程T建筑電梯工程T建筑節(jié)能等工程進行分部分項 工程內(nèi)容進行教育培訓(xùn)。在質(zhì)量計劃發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師組織實施， 頻次根據(jù)需要 確定。3）項目部的質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí) 由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進行。4）作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)結(jié)合項目部目前的管理模式， 在簽訂合同確定施工隊伍后， 結(jié)合 施工隊伍的施工能力、人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性，確 定是否納入上崗前培訓(xùn)和考核制度。按公司

6、人力資源和培訓(xùn)控制程 序，由總工程師根據(jù)各工種不同進行針對性的培訓(xùn)， 培訓(xùn)需進行考核， 考核分實際操作和理論兩部分， 經(jīng)考核合格后允許上崗， 對不合格的， 重新培訓(xùn)直至合格， 確保作業(yè)人員的經(jīng)驗和技能滿足項目部質(zhì)量管理 的需要。對其他形式的培訓(xùn)， 由相關(guān)作業(yè)隊適時組織實施針對性培訓(xùn)， 必 要時進行考核，合格后方可上崗。五、資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動，項目部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料。項目質(zhì)量管理部在每月25日前將當(dāng)月的質(zhì)量教育活動記錄報送公司技術(shù)質(zhì)量管理部門存檔備案。H項目總包質(zhì)量管理部門對各分包單位的質(zhì)量教育培訓(xùn)情況進行輔導(dǎo) 和監(jiān)督檢查。附1年產(chǎn)80萬噸鋁

7、擠壓型材及加工項目部培訓(xùn)管理規(guī)定附 2 質(zhì) 量 教 育 培 訓(xùn) 計 劃 本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起2、員工試用期限為 3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資 一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護用

8、品。（二）、休假1、 試用期內(nèi)累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3 天需報董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工 還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所 的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)