煤礦安全生產(chǎn)的重要性

1、煤礦安全生產(chǎn)的重要性煤礦安全生產(chǎn)的重要性1 淺談煤礦安全生產(chǎn)工作的幾點認(rèn)識 安全生產(chǎn)長期以來一直是 我國的一項基本國策， 是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重 要工作，同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)， 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、 持續(xù)、 健康發(fā)展的基本條件。 安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各 種事故的發(fā)生。 這次培訓(xùn)使我更加深對安全生產(chǎn)的認(rèn)識， 上新臺 階，可謂受益非淺。一句話：安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸 福線。 一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性 安全是人類的一種 生存保證，是人類與生俱來的追求。人類要生存，就要克服、避 免威脅生命的種種不利因素及危險， 竭盡全力獲取平安生存的基 本條件。 人類社會

2、發(fā)展史證明， 凡是有人類活動的地方， 人們都 迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境， 以保證社會生活的正常進(jìn) 行。對以“安全第一”為主的煤炭企業(yè)來說， 更是需要具有良好 的安全形勢。 可以說， 安全一詞把人類對在與自然的斗爭中創(chuàng)造 財富、保存自己、 延續(xù)生命所采取的手段， 以及所要達(dá)到的目的， 作了形象的概括。 我國憲法規(guī)定：“在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上逐步 提高勞動報酬， 改善勞動條件， 加強(qiáng)勞動保護(hù)”。 加強(qiáng)勞動保護(hù) 工作， 是搞安全生產(chǎn)， 保護(hù)勞動者的安全與健康， 是我們黨的一 貫方針， 是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。 社會主義國家生 產(chǎn)的目的是最大限度滿足勞動人民日益增長的物質(zhì)和文化生活 的需

3、要。人民的生活需要，最重要的莫過于生存和健康的需要。 近幾年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在安全工作上做過多次重要指示， 重點強(qiáng) 調(diào)：“安全生產(chǎn)， 人命關(guān)天， 各地方各部門一定要把安全生產(chǎn)放 在第一位， 建立健全安全責(zé)任制度， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 增加安 全設(shè)施投入， 搞好設(shè)備維修， 消除事故隱患， 要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé) 任制， 對發(fā)生重大事故的地方和單位， 在嚴(yán)肅查處， 依法追究當(dāng) 事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”。 這些重要指示說明國家把安全生產(chǎn)放 在了一個重要的位置來考慮， 安全生產(chǎn)絕非是一個簡單的經(jīng)濟(jì)問 題，已經(jīng)上升到一 2 個十分嚴(yán)肅的政治問題，尤其是煤炭企業(yè) 應(yīng)把安全管理放在首位來抓。 二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)

4、的原 因分析 近年來，國家對煤礦安全工作給予了高度的重視，出臺 了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 并不斷加大安全投入和安全 監(jiān)管力度。盡管如此，我們國家的煤礦安全形勢仍然不容樂觀。 據(jù)有關(guān)部門對煤礦安全事故的原因分析， 全部事故都是事先可以 預(yù)防的，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素我認(rèn)為主要有： 1 、職 工的安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng) 有好多職工對井下的安全生產(chǎn) 和自己的人身安全掉以輕心， 對于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識和安全 生產(chǎn)知識懂得不多。 有些職工甚至為了搶時間、 圖省事、 怕麻煩 并存在僥幸心理， 在安全理念上， 沒有引起高度重視， 安全意識 淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以

5、恒，常 抓不懈的對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。 在安全形勢嚴(yán)峻的時候要加 強(qiáng)安全培訓(xùn)， 在安全形勢最平穩(wěn)的時刻更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)， 時時 刻刻提醒職工注意安全，增加安全意識，始終保持清醒的頭腦， 做到“安全生產(chǎn)， 警鐘長鳴”。 這樣， 煤礦的安全工作才會有保 障，職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。 煤礦職工 的培訓(xùn)工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程， 也是煤礦企業(yè)搞好安全 生產(chǎn)的長期的， 艱巨的任務(wù)。 只要我們在實踐中勤于思考， 勇于 探索，不斷創(chuàng)新，就會不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，培訓(xùn) 工作也就會發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。 2 、安全硬件設(shè)施不強(qiáng)， 基礎(chǔ) 投入不到位，安全生產(chǎn)沒有保障 除了人的因素

6、，就數(shù)安全基礎(chǔ) 設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條 件。針對我煤礦的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠， 這是日后 事故的隱患。 為此我們要加大安全設(shè)施投入， 一定不能吝嗇， 安 全是一切， 安全就是效益。 另外， 要開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活 動，只有扎扎實實地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動， 不斷完善安全基 礎(chǔ)設(shè)施，加大安全投入，組織、培訓(xùn)工作及硬件設(shè)施上去了，才 能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3 3、安全管理的貫徹力不強(qiáng)，安全管理失控 安全管理制度和作業(yè)規(guī)程的健全。 有了制度， 而不去很好的貫徹 和落實的話， 就如同紙上談兵， 安全管理也就成了一句空話。 說 是安全管理， 其實也就是管人、 管

7、物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條 件以及綜合協(xié)調(diào)力。 簡單來說也是執(zhí)行的問題。 在安全生產(chǎn)工作 中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù) 的完成與否。 毋庸諱言， 人本身是有缺陷的， 一個共性的問題是 存在惰性， 在煤礦井下生產(chǎn)中， 由于人的惰性原因， 就是使某個 階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。 為了保證安全管理到位， 要 根據(jù)實際， 制定符合本礦實際可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 包 括人員考勤制度、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、 安全隱患排查及安全管 理制度、 各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。 在考 核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷細(xì)化、量化、堅持實事求是，做到一 絲不茍，并按照考核

8、的結(jié)果，與班組長和個人的利益相互掛鉤， 獎罰分明。 只有崗位責(zé)任制和各項制度落實得好， 實現(xiàn)人人有職 責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化。煤礦安 全生產(chǎn)的發(fā)展， 始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。 為此，我們根據(jù)礦 井實際， 從制定各項管理制度入手， 把每一項涉及到安全生產(chǎn)的 工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，我們還要建立健全各級 各類人員安全責(zé)任制度， 并通過嚴(yán)格的制度約束， 嚴(yán)格落實到現(xiàn) 場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。 4 、對 機(jī)電設(shè)備的檢查，維護(hù)不到位 隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，井 下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化， 可緊接而來的是機(jī)電設(shè)備 故障引起的軌道運

9、輸事故也不斷增多。 如：絞車失控而跑車的事 故，人車落閘保護(hù)系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。 這樣的事故 很多，但歸根結(jié)底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、 維護(hù)不到位而 造成的。 生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤， 但我們要 會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實現(xiàn)真正意義上 的自動化。 有了故障能隨時處理， 正常情況下搞好定期檢查、 維 護(hù)，也就不存在機(jī)電故障。 該淘汰的設(shè)備一定要淘汰， 到了報廢 期而 4 仍堅持使用的設(shè)備能不出安全問題嗎？另外，要不斷引 進(jìn)新技術(shù)， 新設(shè)備， 利用新設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用。 只有這 樣，才能保證設(shè)備的正常運行，減少和避免事故的發(fā)生。 三、 認(rèn)識與思

10、考 煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)； 人的不安全行為； 環(huán)境的不安全因素； 以及管理上的缺陷是影響 煤礦安全生產(chǎn)的四大因素， 只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈， 隨時都有可 能發(fā)生事故。 安全管理是一項基礎(chǔ)工作， 需要有一整套完整的制 度和機(jī)制去加以約束和激勵， 并在生產(chǎn)實際中層層落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制， 狠抓職工教育和隊伍素質(zhì)建設(shè)， 筑起了礦井安全生產(chǎn)的 厚重屏障， 有效地提升了職工隊伍素質(zhì)， 才能確保礦井的安全生 產(chǎn)。 1 、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有人管 工作能否取得成效，干部 是決定因素， 因此， 在煤礦安全生產(chǎn)工作中， 管理干部必須認(rèn)識 到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，找出差距，消除自滿情緒和畏難

11、情 緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。 管理干部要做到靠前指揮、 深 入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致” 的“勤 思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下， 嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 理順工作過程， 細(xì)分工作職責(zé)， 明確目 標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不 留任何死角和盲點，做到事事有安排，有落實。 2 、完善制度， 做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共 同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則， 如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度， 煤礦 就不可能正常運行；因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運作， 必須從完善、 細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手， 建立一整套包

12、括組 織機(jī)構(gòu)設(shè)計、 職能分工、 崗位職責(zé)說明、 工作流程以及各種專業(yè) 的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度， 員工才能做到有章可循有規(guī)可守。 同時 要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。 實施過程中規(guī)范的， 只有這 樣，才能保證整個管理制度體系的整體運行是規(guī)范的。 因此， 建 立各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn) 5 識琢磨， 盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性。 從而形成覆蓋全面、 方便操作、 易于判斷、 合法合規(guī)合理的制度 體系，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí) 行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個行為， 具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。 3 、強(qiáng)化責(zé)任，

13、 做到事事有人管 責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍， 如果沒有把責(zé) 任明確到每個人身上， 則每個人身上都無約束、 無壓力、無動力， 容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必 須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分 解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班 組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、 責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則， 建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度， 要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率， 自 覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對 一級負(fù)責(zé)的原則， 在日常工作中， 建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制， 在臨 時工作中， 指定負(fù)責(zé)人， 賦予其一定的職責(zé)， 并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和 責(zé)任追究。 對不能嚴(yán)格履行職責(zé)、 按時按質(zhì)完成任務(wù)的， 要根據(jù) 規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追