施工項目經(jīng)理任命書【完整版】

1、施工項目經(jīng)理任命書編號：項目名稱項目編號任命生效日期任命內(nèi)容項目優(yōu)先級任命：為“”項目的施工項目經(jīng)理，施工項目經(jīng)理的職責見附頁。特此任命日期：項目成員（由施工項目管理部協(xié)助項目經(jīng)理組建）施工項目經(jīng)理意見：簽字：日期：審批（由施工項目管理部會簽）部門經(jīng)理意見：簽字：簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：日期：辦公室意見：分管副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見： 職 責一、施工項目經(jīng)理的任務(wù)1、確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。2、確定項目管理總目標，進行目標分解，制定總體計劃，實行總體控制，確保施工項目成功。及時、明確地作出項目管理決策，建立完善內(nèi)部

2、及對外信息管理系統(tǒng)。3、實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好有關(guān)單位的協(xié)作配合。二、施工項目經(jīng)理的職責1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益。2、簽訂和組織履行施工項目管理目標責任書。3、主持組建項目經(jīng)理部和制定項目的各項管理制度。4、組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施計劃。5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。6、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目

3、實施中出現(xiàn)的各種問題。7、嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。8、加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。9、工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計。10、做好項目經(jīng)理部解體和善后工作。11、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。 三、施工項目經(jīng)理的權(quán)限1、參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同等工作。2、有權(quán)決定項目經(jīng)理部的組織形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確職責，根據(jù)任職情況定期進行考核評價和獎懲，期滿辭退。3、在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出決策和計劃；對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法，在企業(yè)相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。4、按企業(yè)規(guī)定選擇施工作業(yè)隊伍。5、根據(jù)施工項目管理目標責任書和施工項目管理實施規(guī)劃組織指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，進行工作部署、檢查和調(diào)整。6、以企業(yè)法定代表人代理的身份，處理、調(diào)整與施工項目有關(guān)的內(nèi)部、外部關(guān)系。7、有權(quán)拒絕公司總經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。8、企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力。四、施工項目經(jīng)理的利益1、項目經(jīng)理的工資主要包括基本工資、崗位工資和績效工資，其中績效工資應(yīng)與施工項目的利益掛鉤。2、在全面完成施工項目管理目標責任書確定的各項責