監(jiān)理工作程序

1、江夏區(qū)金龍大街（東線）橋梁工程程序武漢市政建設(shè)監(jiān)理有限公司江夏區(qū)金龍大街（東線）橋梁工程監(jiān)理部目錄第一章施工組織設(shè)計審批監(jiān)理工作程序 第二章測量監(jiān)理工作程序第三章工程開工監(jiān)理工作程序 19第四章材料監(jiān)理工作程序 25第五章工程分包監(jiān)理工作程序 32第六章過程控制監(jiān)理工作程序 36第七章旁站監(jiān)理工作程序 40第八章工程驗收監(jiān)理工作程序 43第十章試驗檢測監(jiān)理工作程序 53第十一章工程進度監(jiān)理工作程序 57第十二章工程交工驗收監(jiān)理工作程序 65第十三章缺陷責任期監(jiān)理工作程序 67第十四章工程量清單管理工作程序 70第十五章工程計量管理工作程序 74第十六章工程變更管理工作程序 79第十七章工程支付

2、管理工作程序 82第十八章工程延期管理工作程序 85第十九章費用索賠的管理工作程序 88第二十章文明安全施工、環(huán)境保護監(jiān)理工作程序 92第一章施工組織設(shè)計審批監(jiān)理工作程序1. 目的控制工程安全、質(zhì)量和工期等總體目標符合合同文件的規(guī)定。2. 依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。3. 適用范圍本工作程序適用于合同工程施工組織設(shè)計的編制與審批管理。4. 施工組織設(shè)計申報的主要內(nèi)容4.1 工程概況 包括地理位置、工程項目、工程規(guī)模、工程數(shù)量、設(shè)計標準等。4.2 編制依據(jù) 國家、地方、行業(yè)相關(guān)安全、質(zhì)量、工期、造價、合同等的法律、法 規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、規(guī)程，以及施工合同文件相關(guān)內(nèi)容。4.3

3、工程環(huán)境 包括工程地質(zhì)、氣候、水文、現(xiàn)況交通、地上桿線、地下管線、混凝 土、構(gòu)件預制、借方與棄方、拆遷、臨時占地、臨時用電、臨時用水、臨時 便道等環(huán)境條件。4.4 工程標準與目標 質(zhì)量標準、安全標準、文明施工標準、造價標準、履約標準等。質(zhì)量目 標、安全文明施工目標、工期目標、履約目標等。4.5 施工組織與部署 施工組織機構(gòu)設(shè)置、部門與崗位職責、施工區(qū)域劃分、施工部署原則、 協(xié)調(diào)機制等。繪制施工平面布置圖，注明主要構(gòu)造物、施工便道、辦公區(qū)、 生活區(qū)、料場、倉庫、機械、臨時占地等的位置，以及施工區(qū)劃分。4.6 總體工程進度計劃 說明總體工期目標和階段性工期目標。 總體工程進度計劃和階段工程進度計劃

4、用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種形式繪 制，并表示出主要施工工序間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線 路，注明各個工序的時間參數(shù)。計劃安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候影 響，并預留適當?shù)膭訂T、清場、驗收與審批時間。根據(jù)總體工程進度計劃安排，計算出每工程月擬完成的工作量，用“S”曲線圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)計劃。將總體工程進度計劃分解到每座橋、每個結(jié)構(gòu)物和每個路基填筑段，進 而形成其月進度計劃和周進度計劃。根據(jù)進度計劃分解，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料和主要 機械設(shè)備在合同期內(nèi)的計劃安排。4.7 質(zhì)量目標設(shè)計 合同工程交工質(zhì)量目標和竣工質(zhì)量目標，以及為保證該目標實現(xiàn)所確定 的各分項工程的質(zhì)量目標。

5、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、資質(zhì)情況、崗位職責、工作流程、 管理制度和辦法。橋梁、結(jié)構(gòu)物、防護、排水、構(gòu)件加工等主要工程項目的施工技術(shù)方 案，闡明主要施工工藝、技術(shù)保證措施和關(guān)鍵工序控制手段。試驗檢測工程師建設(shè)、試驗檢測設(shè)備配備、能完成的主要試驗檢測性能 指標、試驗檢測人員配備、人員資質(zhì)情況、試驗檢測工程師設(shè)備鑒定與監(jiān)督 驗收情況。合同工程試驗檢測計劃（含自檢和見證取樣送檢）。自檢工作流程、控制手段、人員安排、驗收資料及其保證措施。 冬季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及其保證措施。 創(chuàng)優(yōu)工作目標、組織體系、工作職責、工作流程和保證措施。 質(zhì)量通病的種類、成因分析、技術(shù)對策。4

6、.8 安全文明施工目標設(shè)計合同工程安全文明施工管理目標，以及為保證該目標實現(xiàn)所確定的分項工程的安全文明施工目標。合同工程安全保證體系組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)情況、崗位職責、工 作流程、管理制度和辦法。分專業(yè)論述合同工程安全文明施工技術(shù)方案，分析特點、重點和難點， 闡述主要文明安全施工保證措施和控制手段。根據(jù)國家法律、法規(guī)和合同文件規(guī)定，闡述安全預案要點。根據(jù)合同文件規(guī)定，闡述達標目標、計劃、組織、職責、流程和主要保 證措施。分析安全文明施工管理通病，制定防治措施。重點環(huán)節(jié)包括駐地建設(shè)、 交通導改、施工便道、揚塵遺灑、現(xiàn)場照明、文物保護、水土保持、管線保 護、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護等。4

7、.9 履約管理根據(jù)合同文件和澄清文件，制定合同履約目標。 根據(jù)自身情況和工程特點，分析履約重點和難點，制定相應(yīng)保證措施。4.10 施工節(jié)約技術(shù)措施說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。4.11 專項安全與施工方案對基坑開挖、排架支搭、大型模板、構(gòu)件預制、構(gòu)件 （模板）吊裝、預應(yīng) 力張拉、導流圍堰、擋墻安裝、砼梁等安全和質(zhì)量重點部位制定專項安全與 質(zhì)量技術(shù)方案。4.12 資料管理合同工程資料管理目標，以及為保證該目標實現(xiàn)所確定的分項工程的資 料管理目標。描述資料管理體系組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、資質(zhì)情況、崗位職責、工作流 程、管理制度和辦法。描述本工程中采取的資料管理保證措施和控制手段，分析資料管理重 點

8、、難點和通病，制定保證措施。5. 工作程序5.1 編制 在簽定合同協(xié)議書后，施工單位應(yīng)盡快組織各方人員進行現(xiàn)場踏勘、圖 紙審核、確定施工方案，在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制工 作。5.2 申報 施工單位應(yīng)在合同規(guī)定或監(jiān)理工程師要求的合理期限內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理工程 師提交施工組織設(shè)計。5.3 審批監(jiān)理工程師在收到施工單位提交的施工組織設(shè)計后 7 天內(nèi)完成初審，書 面提出審批意見后報總監(jiān)理工程師。初審要點包括內(nèi)容是否齊全，方案是否 合理，措施是否得力，參數(shù)是否滿足強制性標準。總監(jiān)理工程師在收到監(jiān)理 工程師審核同意的施工組織設(shè)計后 7 天內(nèi)予以審批。監(jiān)理工程師審核或總監(jiān) 理工程師審批未通過的，施

9、工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在 3 天內(nèi)予以完 善并重報。5.4 調(diào)整 根據(jù)工程進展，當監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程情況 嚴重不符或不適合時，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求予以調(diào)整，并按上 述程序重新報批。6. 工作要求6.1 據(jù)實編寫 施工單位在編制施工組織設(shè)計時，不能照抄規(guī)范，應(yīng)根據(jù)本單位和本工 程實際情況，從如何達到規(guī)范和合同文件規(guī)定的標準角度，來編制施工組織 設(shè)計。6.2 資源配備不得降低 施工單位在施工組織設(shè)計中所提及的人員、設(shè)備必須到位，未經(jīng)監(jiān)理工 程師書面同意，不得隨意更換。6.3 方案未經(jīng)同意不得更改 施工單位在施工組織設(shè)計中申報的方案，未經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準，不

10、 得隨意更改。7. 附件1、施工組織設(shè)計審批工作流程圖附圖1施工組織設(shè)計審批工作流程圖簽訂合同協(xié)議書 不同意不同意組建項目經(jīng)理部同意不同意現(xiàn)場踏勘與文件學意 I第二章量監(jiān)理工作程序1.目的編制施工組織設(shè)計保證道路、橋梁等結(jié)構(gòu)物的空間位置和幾何尺寸符合合同圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。2.依據(jù)施工單位內(nèi)部審批依據(jù)合同文件的有I關(guān)規(guī)定，編制本工作程序3.適用范圍監(jiān)理工程師審核本工作程序適用于合同范圍內(nèi)所有永久性工程的測量控制4.測量申報的主要內(nèi)容總監(jiān)理工程師審批4.1基準點（導線點和水準點）1、 基準點復測審批表 _施工單位執(zhí)行|2、基準點布置簡圖（）3、導線點復測成果表4、水準點復測成果表5、測量設(shè)備鑒

11、定合格證書6、測量人員崗位資質(zhì)證書4.2 控制網(wǎng)1、施工測量控制網(wǎng)報驗單2、控制網(wǎng)布設(shè)簡圖3、控制網(wǎng)導線點復測成果表4、控制網(wǎng)水準點復測成果表4.3 施工放線1、施工放樣報驗單2、測量復核記錄3、施工放樣計算成果表5. 工作程序5.1 導線點和水準點的控制 交樁工作由項目業(yè)主組織，向總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和施工單位交 樁，并提供基準點的詳細資料。施工單位在接到上述資料后 7 天內(nèi)，應(yīng)組織合格測量人員用合格測量設(shè) 備對上述基準點進行復測。測量監(jiān)理工程師獨立進行基準點的復測，復測結(jié) 果作為審批施工單位基準點復測成果的依據(jù)。施工單位復測合格后，將書面的復測成果 （一式三份） 上報測量監(jiān)理工程 師。

12、測量結(jié)果不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時，施工單位應(yīng)盡快書面 報監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師將約請項目業(yè)主向施工單位重新交樁。監(jiān)理工程師在接到施工單位上報的復測報告后 3 天內(nèi)，對施工單位的復 測結(jié)果予以審核，合格后報總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師將于 3 日內(nèi) 審。施工單位應(yīng)對批準使用的基準點應(yīng)進行妥善保護 （具體要求詳見測量管理 辦法），保證在施工期間不受擾動。當監(jiān)理工程師認為基準點不能滿足施工放 線精度要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位對上述基準點進行重新測量， 并以監(jiān)理工程師重新批復的結(jié)論為準。5.2 測量控制網(wǎng)的控制 基準點復測合格并得到監(jiān)理工程師批準后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要和 現(xiàn)場

13、條件布設(shè)施工測量控制網(wǎng)。控制網(wǎng)點應(yīng)覆蓋所有工程，免受自身施工和 外界因素影響。施工單位在控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應(yīng)組織合格測量人員用合格測量設(shè)備對 控制網(wǎng)進行測量。施工單位對控制網(wǎng)測量合格后，應(yīng)書面將測量成果 （一式三份） 報監(jiān)理工 程師。監(jiān)理工程師在接到施工單位申報的控制網(wǎng)測量成果后 3 日內(nèi)，完成現(xiàn)場 復核和資料審核。審核合格后，報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師將于 3 日內(nèi) 完成資料審核和現(xiàn)場復核，批復控制網(wǎng)測量成果。施工單位應(yīng)對批準使用的控制網(wǎng)應(yīng)進行妥善保護?？刂凭W(wǎng)點發(fā)生變化、 丟失或擾動時，須重新測量，重復按上述程序報批。5.3 施工放線的控制 施工單位應(yīng)在分項工程開工前應(yīng)將分項工程施工放線資

14、料（一式兩份） 報監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師應(yīng)復核施工單位的測量放樣，應(yīng)對施工單位提交的施工放線 成果進行審查和現(xiàn)場抽查，合格后批準使用。施工單位應(yīng)對監(jiān)理工程師的現(xiàn) 場抽查給予協(xié)助。監(jiān)理工程師的抽查頻率不應(yīng)低于30%，重要部位 100%檢 查。重要部位包括加密導線點和水準點、道路中 （邊）線、擋墻基礎(chǔ)位置、涵 洞位置、通道位置、樁基位置、蓋梁、臨時支墩、支座位置、現(xiàn)澆箱梁底 模、鋼箱梁過程監(jiān)測、梁頂高程、橋面鋪裝高程等。6. 工作要求6.1 基準點移位 如工程的基準點布設(shè)在占地線以內(nèi)時，施工單位應(yīng)將基準點移至占地線 以外可靠的位置，并將資料和復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批同意后方可使用。6.2 報告

15、義務(wù) 施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何可能影響測量精度的問題時，都有義務(wù) 以書面形式報告監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師對上述問題做出正式答復之前， 施工單位有義務(wù)保證與此有關(guān)的點位不受擾動。6.3 延伸測量 施工單位的基準點復測是針對其合同范圍內(nèi)的整條導線，且需延伸到相 鄰施工標段至少兩個基準點。監(jiān)理工程師的基準點復測是針對監(jiān)理服務(wù)合同 范圍內(nèi)的整條導線，且需延伸到相鄰監(jiān)理標段至少兩個基準點。6.4 消除疑問 當監(jiān)理工程師以保證工程空間位置正確性為目的，要求施工單位對工程 的任何部位進行測量檢查時，施工單位都應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求及時予以 實施，并保證其結(jié)果的正確性。6.5 不利季節(jié) 雨季、凍融或長時間

16、停止施工，基準點可能由于降雨等外界條件的影 響，造成過程中精度不能滿足規(guī)范要求。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求 重新復測，并將復測成果報監(jiān)理工程師。7附件1、基準點審批工作流程2、測量控審批工作流程3、施工放線驗收工作流程附圖1基準點審批工作流程附圖2總監(jiān)理工程師不合格不合格施工單位復核 承包商布設(shè)并測量總監(jiān)理工程工作流程 復測監(jiān)理工程師復核不合格不合格I附圖3合格承包商施測并復測不合格總監(jiān)理工程師合格合格監(jiān)理工程師復核 丄合格1.目的總監(jiān)理工程師不合格合格第三章工程開工監(jiān)理工作程序2.依據(jù)用使，保證工程開工符合合同文件的規(guī)定對工程開工條件進根據(jù)國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、規(guī)

17、程和合同文 件的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。3. 適用范圍 本工作程序適用于合同范圍內(nèi)所有永久性工程的開工控制。4. 申報內(nèi)容4.1 總體工程開工申報的主要內(nèi)容1、合同工程概況及施工特點分析2、施工方案分析3、施工準備工作計劃4、施工進度計劃5、施工組織設(shè)計編制和審批情況；6、導線點復測與控制網(wǎng)建立、復測情況；7、安全保證體系和質(zhì)量保證體系建立情況；8、先期開工項目工、料、機、法、環(huán)準備情況；9、圖紙及拆遷到位情況；10、各項申批手續(xù)是否齊全4.2 分項工程開工申報的主要內(nèi)容1、分部（分項）工程施工組織技術(shù)方案2 、施工放樣報驗單3、原材料、標準試驗報告，包括部分半成品材料出廠合格證明4 、開工

18、項目施工圖紙5 、工程技術(shù)交底卡片6 、安全措施7 、專項施工方案5. 工作程序5.1 總體工程開工審批程序 施工單位在總體施工組織設(shè)計得到監(jiān)理工程師批準后，可以提出總體工 程開工申請，報監(jiān)理工程師審查同意后，報總監(jiān)理工程師審批。審批同意 后，由總監(jiān)理工程師下達總體工程開工令?？傮w工程開工令下達后，施工單 位應(yīng)按分項工程開工審批程序，以分項工程為單位申請分項工程開工。5.2 分項工程開工審批程序單位、分部、分項工程的劃分按照 公路工程施工檢驗評定標準 有關(guān)規(guī) 定進行，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師復審、建設(shè)單位和監(jiān)督單位審批 同意后執(zhí)行。一般分項工程，承包商應(yīng)在開工前 7 天向監(jiān)理工程師提交分

19、項工程開工 申請單。由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批同意后執(zhí)行。 重要分項 工程，承包人應(yīng)在開工前 14 天向監(jiān)理工程師提交分項工程開工申請單，經(jīng)監(jiān) 理工程師審核同意后，報總監(jiān)理工程師審批。重要分項工程項目為：樁基， 現(xiàn)澆外露混凝土 （墩柱、蓋梁、橋臺、） ，伸縮縫，現(xiàn)澆梁板，預應(yīng)力張拉， 鋼梁施工，橋面鋪裝，現(xiàn)澆防撞墻，箱梁濕接頭，大型構(gòu)件吊裝等）。審批同意的分項工程開工申請作為監(jiān)理工程師進行分項工程控制的依 據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，施工單位不得隨意改變。1、施工方案是否合理；2、質(zhì)量標準是否準確；3、自保措施是否得力；4、準備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實；5、分項工程進度計劃是否合理；6、分

20、項工程審批要素與上級要素是否對應(yīng)；7、環(huán)境保護、安全施工措施是否得當。6工作要求6.1 未經(jīng)批準不得擅自開工 所有分項工程，在分項工程開工申請得到監(jiān)理工程師審批認可以前不得 擅自開工，為分項工程開工所做的準備工作除外。6.2 上個分項未經(jīng)驗收合格不得進行下個分項 在上個分項工程質(zhì)量未得到監(jiān)理工程師驗收認可之前，承包人不得擅自 進行下個相關(guān)分項工程施工。6.3 未經(jīng)批準不得擅自更改施工方案 所有分項工程的施工，必須嚴格按照監(jiān)理工程師批準的方案組織施工， 未經(jīng)批準，施工單位不得擅自更改。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)暫停此分項工程 的施工。7. 附件1、總體工程開工審批工作流程圖；2、分項工程開工審批工作流

21、程圖；附圖1附圖2總體工程開工審批工作流程圖總監(jiān)簽發(fā)總體開工令第四章材料監(jiān)理工作程序依據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，編制工!開作程序3. 適用范圍本程序適用于一切用于合同范圍內(nèi)永久性工程材料 （包括成品或半成品材 料）的控制。4. 工程材料申報的主要內(nèi)容4.1 一般工程材料 一般工程材料主要包括工地現(xiàn)場使用的地材（包括砂礫、沙子、碎石 等）、鋼筋、鋼鉸線、水泥等。主要申報資料包括：1、工程材料報驗單；2、工程材料出廠合格證和試驗報告（非地材提供）；3、工程材料取樣試驗報告。4.2 成品或半成品材料 成品或半成品材料主要包括錨具、夾具、支座、伸縮縫、鋼絞線、管 材、防水材料等。申報的主要資料包括：1、工

22、程材料報驗單；2、工程材料采購意向書；3、重要工程材料準用證（或備案證書）；4、供貨廠家企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及年審掃描件；5、供貨廠家企業(yè)資質(zhì)證書及年審掃描件；6、供貨廠家試驗檢測工程師資質(zhì)證書或計量認證證書掃描件，以及主要機 械、設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況；7、供貨廠家質(zhì)量保證體系和人員數(shù)量、資歷、資格情況；8、供貨廠家工程業(yè)績證明材料；9、供貨廠家財務(wù)狀況；10、工程材料出場合格證（進場前提供）； 11、工程材料取樣試驗報告（進場前提供）；12、其它質(zhì)量保證資料。4.3 工作程序5.1 一般工程材料 一般工程材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供出廠合格證 （或抽檢 試驗資料），得到監(jiān)理工程師

23、認可后方可組織進場。一般工程材料進場后，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場確認，填寫 材料進場確認單。在現(xiàn)場確認的同時，施工單位和監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進行現(xiàn)場抽樣， 分別進行抽樣試驗。施工單位抽樣試驗合格后，向監(jiān)理工程師報驗，申請使用。不合格的， 立即組織清除出場，并通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在接到施工單位的材料報驗資料后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理抽樣試驗結(jié) 果，及時予以審批。材料使用過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督批準材料的使用，確保批準與使用 一致。發(fā)現(xiàn)材料變異或存在其它問題時，及時發(fā)出指令予以糾正。5.2 成品或半成品材料在成品或半成品材料委托加工前 14 天，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交工 程材料報驗單，并附相

24、關(guān)資料。根據(jù)申報資料和試驗合格，監(jiān)理工程師審核同意后，報總監(jiān)理工程師審 批。首件主要指混凝土梁板及業(yè)主指定的構(gòu)造物等分項工程。首件 （段）應(yīng)邀請監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表進行首件驗收6. 工作要求6.1 申報與試驗齊全 施工單位用于永久性工程的所有品種和規(guī)格的材料都必須申報，并得到 監(jiān)理工程師批準后方可使用。批準材料的試驗項目和試驗頻率必須滿足規(guī)范 要求。6.2 申報與使用一致 施工單位進場的材料必須與批準使用的材料在數(shù)量、廠家、品種、規(guī)格 上保持一致，并對進場材料按規(guī)范和監(jiān)理工程師要求妥善保存。當已被監(jiān)理工程師批準使用的工程材料的生產(chǎn)工藝、配比、品種、規(guī)格、使 用數(shù)量等發(fā)生變化或超出

25、申報的代表數(shù)量時，承包人應(yīng)重新辦理材料審批手 續(xù)。6.3 現(xiàn)場標識齊全 工程材料品種多、規(guī)格多、數(shù)量大、進場批次多、存貯分散，施工單位 應(yīng)對材料進行有效標識，注明廠家、規(guī)格、狀態(tài)等，以便對現(xiàn)場材料進行有 效管理。6.4 滿足見證要求 施工單位應(yīng)制定見證取樣送檢計劃，保證見證取樣送檢在品種、項目、 頻率上滿足監(jiān)督站有關(guān)見證取樣送檢的要求。6.5 新材料使用 當施工單位使用新型材料時，必須按照監(jiān)理工程師的要求在有資格的試 驗場所進行試驗。必要時，監(jiān)理工程師將要求施工單位完成一定數(shù)量的試驗 工程，并進行必要的檢測，由此引起的一切費用由承包人負擔6.6持續(xù)提高質(zhì)量被監(jiān)理工程師認可的首件（段）的質(zhì)量應(yīng)理

26、解為施工單位應(yīng)保證的最低質(zhì)量標準，施工單位應(yīng)采取措施保證制作質(zhì)量的持續(xù)提高。低于首件（段）質(zhì)量標準的，施工單位應(yīng)重新制作。6.7中止批準在材料使用或加工制作過程中，當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量問題， 或施工單位對監(jiān)理工程師的指令不能有效整改時，監(jiān)理工程師有權(quán)中止施工 單位對材料報驗的批準，由此造成的損失由施工單位承擔。6.8準確統(tǒng)計施工單位應(yīng)對成品與半成品的加工制作進度，以及材料的進場與使用數(shù)量進行準確統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總在周報中。7. 附件1、一般工程材料監(jiān)理工作流程圖 2、成品或半成品監(jiān)理工作流程圖般工程材料監(jiān)理工作流程圖承包商材料申報合格監(jiān)理工程師確認程格師監(jiān)理工程師審批成品或半成品監(jiān)

27、理工作流程圖材料進場不合格不合格不合格監(jiān)理工程師審查I 合格不合格合格I合格第五章工程分包監(jiān)理工作程序1. 目的根據(jù)合同文件規(guī)定，合規(guī)、合理控制工程分包的項目、數(shù)量、分包單位資格和分包工程的管理。2. 依據(jù)根據(jù)國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。3. 適用范圍本工作程序適用于合同范圍內(nèi)所有永久性工程分包的管理。4. 工程分包申報的主要內(nèi)容1、工程分包申請報告（含分包項目、數(shù)量、造價、管理措施等）；2、工程分包意向書；3、分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及年審掃描件；4、分包單位企業(yè)資質(zhì)證書及年審掃描件；5、分包單位質(zhì)量和安全保證體系；6、分包單位主要機械設(shè)備及試驗檢

28、測工程師設(shè)備、型號、數(shù)量及完好情況;7、分包單位主要管理人員和技術(shù)人員資歷；9、分包單位類似工程業(yè)績證明材料；10、分包單位財務(wù)狀況證明資料。5. 工作程序5.1 分包申請 施工單位確定分包時，應(yīng)提前 14 天向監(jiān)理工程師提交工程分包申請。5.2 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師在接到上述分包申請 3 日內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)人員對分包申請中 的內(nèi)容進行核實，簽署審批意見后報總監(jiān)理工程師復審。5.3 總監(jiān)理工程師復審 總監(jiān)理工程師在接到監(jiān)理工程師審核同意的分包申請后，應(yīng)組織有關(guān)人 員進行進一步核定，并于 3 日內(nèi)簽訂復審意見。5.4 建設(shè)單位審批 總監(jiān)理工程師復審合格后，報建設(shè)單位項目業(yè)主審批。6. 工作要

29、求6.1 嚴禁擅自分包 未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準，施工單位不得將本工程的任何部分進行分包施工，否則，監(jiān)理工程師將按照合同條款的規(guī)定處理。對于隱瞞不報 或者隱含擴大分包范圍的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照合同規(guī)定處理。6.2 不免除施工單位責任 對分包申請的批準，并不免除施工單位在合同中承擔的任何責任和義 務(wù)。施工單位應(yīng)對指定分包單位進行嚴格的管理。施工單位應(yīng)和指定分包單 位簽訂分包協(xié)議，載明雙方的責任和義務(wù)。6.3 對分包單位的管理 施工單位應(yīng)對分包單位所進行的工程活動進行嚴格管理，嚴禁以包代管，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)撤銷對分包的批準。分包單位工程項目的申請、 試驗、檢測、測量、驗收、變更、支付、資料等一切

30、事宜均由施工單位統(tǒng)一 辦理。監(jiān)理工程師不直接對分包單位工作。6.4提供協(xié)助當監(jiān)理工程師對分包單位進行考察、審查或檢查時，施工單位應(yīng)提供必要不合格協(xié)助。7附件1、工程分包監(jiān)理工作流程不合格 工程分包監(jiān)理工作流程圖1.目的施工單位提出分包申請 不合格第六空制監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師復審對施工過程進行有效控制，呆工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定2. 依據(jù).-根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定目業(yè)制定本工作程序3. 適用范圍-本工作程序適用于合同范圍內(nèi)所有工程施工的過程控制4.過程控制內(nèi)容分包工程實施在施工過程中，依據(jù)合同文件、相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標準，通過規(guī)范化 管理控制施工單位的質(zhì)量行為，利用預控以及試驗、檢測、驗收

31、、巡視、旁 站、指令、文件等手段，對工程質(zhì)量實施監(jiān)控，確保工程質(zhì)量處于受控之 中。5. 過程控制手段5.1 巡視監(jiān)理工程師每天上、下午至少巡視工地各一次?，F(xiàn)場監(jiān)理員每天的工作 主要在現(xiàn)場巡視和旁站，總監(jiān)理工程師不定期巡視工地。監(jiān)理工程師在監(jiān)理日志中應(yīng)詳細記錄巡視過程中掌握的質(zhì)量保證體系運 行情況、工程形象進度、工料機動態(tài)、抽檢項目和抽檢結(jié)果、驗收項目和驗 收結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、指令情況及其處理措施和處理結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)問題 的處理結(jié)果的檢查落實情況等。施工單位對監(jiān)理工程師在巡視過程中指出的 問題應(yīng)及時予以糾正。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停問題所在部位的 施工，并事后以書面形式確認。5.2 旁

32、站監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵工序或重要部位的施工進行全過程旁站監(jiān)理，對施 工單位的施工過程進行控制。施工單位應(yīng)對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的 問題立即進行糾正，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停施工單位該部位的 施工，并事后以書面形式確認。監(jiān)理旁站須按 旁站監(jiān)理工作程序 填寫旁站 監(jiān)理記錄，詳細載明施工過程、檢查項目和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)5.3 驗收監(jiān)理工程師應(yīng)對總監(jiān)理工程師規(guī)定的每道工序進行驗收，重要工序應(yīng)邀 請總監(jiān)理工程師共同驗收。驗收應(yīng)首先驗收施工單位的報驗資料，合格后驗收工序的基本要求，最后進行實測實量抽查。施工單位應(yīng)對監(jiān)理工程師在驗 收過程中指出的問題立即進行糾正并重新報驗，否則，不允

33、許進行下道工 序。5.4 監(jiān)理指令監(jiān)理工程師對工程中發(fā)現(xiàn)的問題 （不局限于質(zhì)量問題） ，應(yīng)以監(jiān)理指令或 文件的形式通知施工單位。對施工單位的一般工作問題及要求，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，要 求承包商改正執(zhí)行。監(jiān)理通知單要寫明依據(jù)、項目、存在問題及要求等。對于施工單位違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序或存在質(zhì)量問題和安全隱患 等，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令單，要求施工單位改正。監(jiān)理指令單要寫明 依據(jù)、項目、存在問題和整改要求等。由于施工單位屢次違反合同規(guī)定、嚴重違反監(jiān)理工作程序或存在嚴重質(zhì) 量問題和安全隱患時，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目。監(jiān)理工程 師有權(quán)對工序進行暫時停工也有權(quán)對分項工程進行暫

34、時停工，但事先征求總 監(jiān)理工程師和業(yè)主代表同意。總監(jiān)理工程師有權(quán)對合同工程進行停工，但停 工前需爭得項目業(yè)主同意。停工令必須詳細寫明停工的項目、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān) 理工程師的整改要求。在施工單位滿足了監(jiān)理工程師的整改要求后，監(jiān)理工 程師可以簽發(fā)復工指令。停工令、復工申請和復工令要對應(yīng)。在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質(zhì)量問題或施工單位嚴重違反合同文 件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師應(yīng)就上 述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報總監(jiān)理工程師及項目業(yè)主，抄送其它施工單位及有關(guān)單位。施工單位應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報告，報監(jiān)理 工程師審批，并達到監(jiān)理工程師滿意。

35、6. 工作要求6.1 自保體系到位施工單位必須建立健全自保體系，并保持其有效運轉(zhuǎn)。自保體系的人員 必須現(xiàn)場控制工作到位。當監(jiān)理工程師巡視或旁站工程，發(fā)現(xiàn)承包商自保體 系人員不到位或不履行職責時，將發(fā)出書面指令要求予以糾正。6.2 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序和指令承包商必須教育施工管理人員，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，嚴格執(zhí)行監(jiān)理 工程師的指令，否則，監(jiān)理工程師將按照合同文件的規(guī)定處理。6.3 嚴格執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程施工單位必須嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程組織施工，并對監(jiān) 理工程師出入工地現(xiàn)場提供方便，確保監(jiān)理工程師的人身和財產(chǎn)安全。6.4 加強過程自控施工單位項目經(jīng)理和總工程師必須每天至少巡視工地一次，發(fā)現(xiàn)

36、問題， 及時糾正。施工單位現(xiàn)場管理人員必須每天堅持工作在現(xiàn)場，對施工方案的 執(zhí)行和施工過程進行嚴格的控制。施工單位項目經(jīng)理和總工程師離開工地現(xiàn) 場，必須向總監(jiān)理工程師請假。主要管理人員離開工地現(xiàn)場，必須向監(jiān)理工 程師請假。第七章 旁站監(jiān)理工作程序1. 目的規(guī)范旁站監(jiān)理項目和標準，實施對重要工序過程的有效監(jiān)督。2. 依據(jù)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。3. 適用范圍本工作程序適用于合同范圍內(nèi)重要工序的旁站監(jiān)理管理工作。4. 旁站項目及內(nèi)容4.1 旁站項目本工程旁站項目劃分為兩類：A類和B類。A類為全過程旁站項目，旁站 人員中間不得離開現(xiàn)場。 B 類為間斷性旁站項目，在該工序

37、進入正常施工 后，允許旁站人員間斷性、短時間兼顧臨近的監(jiān)理工作，但要保證抽檢和記 錄項目齊全。A 類旁站項目包括：灌注樁、現(xiàn)澆箱梁、鋼箱梁、現(xiàn)澆閉合框架通道橋 混凝土、重力式和薄壁式混凝土橋臺混凝土、預應(yīng)力筋張拉、預應(yīng)力孔道壓 漿、梁板吊裝、防水施工等。B 類旁站項目包括：結(jié)構(gòu)物臺背回填、基礎(chǔ)混凝土、樁基以上其它部位 砼澆筑、小構(gòu)件吊裝等。4.2 旁站內(nèi)容1、檢查施工工藝是否與已批準的施工方案相符。2、檢查現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全和試驗檢測人員是否到位。3、檢查現(xiàn)場操作技術(shù)工人配置是否滿足施工要求。4、檢查現(xiàn)場所用材料是否與所批準的材料相符。5、檢查現(xiàn)場所用設(shè)備是否與已批準方案的相符6、檢查現(xiàn)場施

38、工條件是否滿足質(zhì)量和安全要求。7、本工序（分項）工程施工對上道工序質(zhì)量是否有不良影響。8、現(xiàn)場安全措施是否與批準方案相符。9、現(xiàn)場制作或抽取現(xiàn)場取樣試件并標識清晰10、現(xiàn)場記錄相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)和事件處理過程、結(jié)果。4.3 旁站人員 主要工序和首件由監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站 , 一般工序由監(jiān)理員旁站 .4.4 圖片資料 重要工序要有影像資料。5. 工作程序5.1 制定旁站計劃 監(jiān)理工程師應(yīng)按本程序的要求，制定本合同標段的旁站計劃，妥善安排 旁站人員。遇有旁站項目交叉時，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌安排旁站人員。5.2 提前通知 施工單位應(yīng)根據(jù)項目進展和安排，提前通知監(jiān)理進行旁站，監(jiān)理人員旁站必須到位。凡旁站項目，

39、監(jiān)理人員不到場，施工單位不得開工。5.3 做好旁站記錄 旁站人員應(yīng)按旁站管理要求，認真旁站并填寫旁站記錄。旁站監(jiān)理的上 級監(jiān)理人員應(yīng)對旁站記錄進行檢查并簽認，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正。6. 工作要求6.1 合規(guī)填寫記錄1、記錄必須采用本程序規(guī)定的格式填寫。2、記錄應(yīng)填寫齊全、字跡清楚、不亂涂亂改，不得使用鉛筆填寫。3、記錄中的問題必須有處理經(jīng)過和處理結(jié)果。4、記錄中涉及的人員應(yīng)寫全名和職務(wù)。5、記錄應(yīng)全面反映旁站監(jiān)理工作情況。6、記錄按旁站工程項目進行整理匯總6.2 檢查與抽查1 、總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師將不定期對旁站監(jiān)理到位情況進行抽查，發(fā) 現(xiàn)旁站不到位的情況，進行嚴肅處理。2 、每周監(jiān)理工程

40、師對各監(jiān)理進行一次旁站記錄檢查，每月總監(jiān)理工程師對 各監(jiān)理工程師進行一次檢查，并在空白處簽字。6.3 旁站記錄的保存與歸檔1、旁站監(jiān)理記錄按月裝訂交監(jiān)理工程師保存。2、工程交工時，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)按照業(yè)主下發(fā)的資料歸檔要求整理、裝訂后 歸檔。第八章 工程驗收監(jiān)理工作程序1. 目的對工程驗收工作進行有效控制，確保工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。2. 依據(jù)根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。3. 適用范圍本工作程序適用于合同范圍內(nèi)工程項目的工序、分項工程驗收工作。4. 驗收內(nèi)容4.1 工序驗收內(nèi)容工序驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外 在質(zhì)量兩部分，監(jiān)理工程師驗收人員必須親

41、自動手實測實量，掌握第一手資 料，按抽檢要求做到全頻率、全工序檢查。資料驗收包括過程記錄、隱檢和 預檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本工序有關(guān)的保障資料。4.2 分項工程驗收內(nèi)容分項工程驗收內(nèi)容包括：資料檢查，外觀檢查，實測實量，評定打分。5. 工作程序5.1 工序驗收程序1) 工序報驗 在每道工序完成之后，在施工單位自檢合格、填報工序報驗單并附相應(yīng) 質(zhì)量證明資料的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理工程師進行工序驗收。對重要工序 (一般項 目的首件)的驗收，必須通知監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師參加驗收。2) 資料驗收 在收到施工單位提交的報驗資料后，應(yīng)首先對施工單位的自檢資料進行 驗收。要求自檢質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標

42、準、自檢資料完整、簽字齊全，否則 不予實體驗收。3) 基本要求驗收 在資料驗收合格后，應(yīng)及時對工程實體對照質(zhì)量檢驗評定標準中的基本 要求進行驗收?；疽篁炇蘸细窈螅娇蛇M行實測實量。驗收不合格的， 應(yīng)在整改后重新報驗。4) 實測實量 在基本要求驗收合格后，對工程實體進行實測實量，并填寫驗收記錄， 由監(jiān)理工程師簽字確認。驗收不合格的，應(yīng)在整改后重新報驗。本工序未達 到驗收標準，不得進行下道工序施工。5) 驗收成果 驗收成果包括監(jiān)理驗收資料、驗收合格率、首次驗收合格率和返工次數(shù) 等。監(jiān)理工程師應(yīng)建立相應(yīng)臺帳，進行統(tǒng)計，并將結(jié)果匯總在監(jiān)理月報中。5.2 分項工程驗收施工單位在工程開工前，依據(jù)驗收標

43、準對合同段內(nèi)的所有工程項目進行 單位、分部、分項劃分，報監(jiān)理工程師初審，由總監(jiān)理工程師審批，業(yè)主和 監(jiān)督核準后執(zhí)行。分項工程驗收的條件為：分項工程完工、所有工序驗收合格、承包商自 檢質(zhì)量達到規(guī)定標準、資料完整齊全。分項工程驗收程序參照工序驗收程序執(zhí)行。施工單位向監(jiān)理工程師申請 分項工程驗收，分項工程驗收合格后，監(jiān)理工程師簽署分項工程完工證書。 基礎(chǔ)工程、外露混凝土工程、伸縮縫工程、防水工程、等重要分項工程的驗 收，要約請總監(jiān)理工程師參加。6. 工作要求6.1 資料先行在約請監(jiān)理工程師進行工序或分項工程驗收時，施工單位必須在進行嚴 格自檢的基礎(chǔ)上，填報全套自檢資料，否則，監(jiān)理工程師不予驗收。6.

44、2 資料真實施工單位填報的自檢資料必須全面、及時、合規(guī)、完整，嚴禁弄虛作 假，否則，監(jiān)理工程師將予以通報批評，并按照合同文件的規(guī)定，予以經(jīng)濟 處罰。6.3 先驗收基本要求監(jiān)理工程師在實測實量之前，應(yīng)先進行基本要求驗收。基本要求不滿足 質(zhì)量檢驗評定標準要求的，不得進行實測實量的實體驗收。6.4 實測實量監(jiān)理工程師在進行驗收時，必須進行實測實量，掌握第一手數(shù)據(jù)資料，總監(jiān)理工程師抽查時若發(fā)現(xiàn)驗收結(jié)果存在嚴重問題時，將對驗收人員予以處 理。6.5及時驗收監(jiān)理工程師在接到施工單位的報驗申請后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗，最遲應(yīng)于接到報驗 24小時內(nèi)進行檢驗。6.6提供必要驗收條件施工單位應(yīng)對

45、監(jiān)理驗收提供照明等必要驗收條件。對大型模板、大型鋼 筋等測量精度要求高的工序項目，夜間不予驗收。7附件1、工序驗收工作流程工序驗收工作流程被批準的施工方案或由于其它失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能造成較嚴重后果的 質(zhì)量缺陷問題，即為“質(zhì)量事件”。對工程質(zhì)量的影響是指對工程的安全 性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響。4.2 質(zhì)量事故 當質(zhì)量事件被質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位及建設(shè)單位確定其對工程質(zhì)量的 影響程度已達到國家規(guī)定的“質(zhì)量事故標準”，即為質(zhì)量事故。質(zhì)量事故分 級按國家和行業(yè)標準確定。5. 工作程序5.1 質(zhì)量事件（事故）的發(fā)生 當發(fā)生質(zhì)量事件時，施工單位應(yīng)立即暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場， 并采

46、取措施不使后果擴大。監(jiān)理認為發(fā)生了質(zhì)量事故時，應(yīng)書面向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，將損失 降低到最小。同時，應(yīng)要求施工單位提交質(zhì)量事故報告。施工單位應(yīng)按指令 要求執(zhí)行。5.2 質(zhì)量事件（事故）報告 質(zhì)量事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即迅速通知監(jiān)理工程師，若有可能成為 質(zhì)量事故的，并需通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)主管單位。施工單位 應(yīng)立即填寫質(zhì)量事件（事故）報告單，以書面形式報告質(zhì)量事件（事故）的詳 細情況和產(chǎn)生原因。1、事件（事故）的情況及采取措施；2、事件（事故）原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個方 面；3、事件（事故）對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；4、事件（事故）所帶

47、來或造成的損失分析；5、事件性質(zhì)判斷：質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故；6、對事件（事故）采取的應(yīng)急措施；7、對質(zhì)量事件（事故）責任人的處理意見；8、今后類似質(zhì)量問題的防范措施。5.3 處理方案施工單位應(yīng)于事件 （事故） 發(fā)生后及時制定補救措施或處理方案，以及預 防類似事件再次發(fā)生的預防措施，隨質(zhì)量事件（事故）處理審批單報監(jiān)理 工程師審查。5.4 監(jiān)理工程師的應(yīng)對措施監(jiān)理工程師在接到質(zhì)量事件 （事故） 的信息后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事 件（事故）現(xiàn)場進行檢查，對該質(zhì)量事件的性質(zhì)和影響程度、影響范圍做出判 斷。監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查施工單位防止該質(zhì)量事件影響擴大的措施是否落 實。監(jiān)理工程師在接到施工單位的書面

48、報告后，及時簽署審查意見并上報總 監(jiān)理工程師。5.5 方案的審批總監(jiān)理工程師在正式審批前，將根據(jù)質(zhì)量事件 （事故）的影響程度，邀請 建設(shè)單位有關(guān)部門、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查， 召開專題會議，討論、確定處理方案。若施工單位提出補救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時，將予 以退回，施工單位應(yīng)重新申報，直至達到監(jiān)理工程師及有關(guān)主管部門滿意。若質(zhì)量監(jiān)督部門認定為質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故的處理方案，需得到質(zhì)量 監(jiān)督部門的批準。5.6 質(zhì)量事故的處理施工單位按批準的處理方案實施處理，其各道工序均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理驗收，監(jiān) 理工程師應(yīng)對處理結(jié)果進行驗證。在質(zhì)量事故（事件）處理審批單上填報 處理

49、結(jié)果。6. 工作要求6.1 建立臺帳監(jiān)理將建立質(zhì)量事故臺帳，對所有質(zhì)量事故做跟蹤記錄，并根據(jù)質(zhì)量事 故的處理結(jié)果，驗收資料及有關(guān)報表，進行計量工作。6.2 先處理后計量對發(fā)生質(zhì)量事件（事故），不按規(guī)定辦理手續(xù)，或不按處理方案進行處 理，或在工作完成后不報送有關(guān)檢測資料，造成監(jiān)理工程師無法對其質(zhì)量作 出準確評價的工程，一律不予計量、支付。對于工程質(zhì)量事故得到妥善處 理，經(jīng)檢測已完全達到設(shè)計要 求的工程，在施工單位報送全部有關(guān)資料后，按原 清單數(shù)量給予合理計量。6.3 費用自負凡因質(zhì)量事件 （事故）造成的工程額外費用，工期延誤、其它損失或風險 均由施工單位自理。6.4 嚴禁隱瞞不報，擅自處理凡是發(fā)

50、生質(zhì)量事件 （事故） 的，施工單位必須及時報告，嚴禁隱瞞不報， 擅自處理。對于擅自處理的，一律予以返工。7. 附件：1、質(zhì)量事件（事故）處理流程質(zhì)量事件（事故）處理流程質(zhì)量事故發(fā)生第十章試驗檢測監(jiān)理工作程序質(zhì)量事故報告單1.目的采取措施對合同范圍內(nèi)的所有工程試驗、檢測進行控制，確保合同工程試驗、檢 測內(nèi)容、頻率、程序符合合同文件的規(guī)編制質(zhì)量事故處理方案2.依據(jù)根據(jù)監(jiān)理大綱和合同條款有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序召開方案論證會預備會3.適用范圍本工作程序適用于合同范圍內(nèi)的所有工程試驗、檢測的控制。4.工地試驗室必備條件4.1工地試驗室工地試驗室必設(shè)最低標準必須通過質(zhì)量監(jiān)督站驗資質(zhì)召開方案論證會地試驗室

51、建設(shè)要求，其建試驗室必須是交通部認按批準方案實施定的乙級具體要求如下:1）人員配備試驗檢測工程師不少于驗證呂，必須具有交通部頒發(fā)的試驗檢測工程師證。試驗員嚴格按照投標文件承諾進場的試驗人員。 資料整理保存2）設(shè)備配備每標段必須滿足本工程招標強制要求進場的試驗設(shè)備。3）面積要求每標段試驗用房面積必須滿足業(yè)主下發(fā)的文件要求來執(zhí)行。5. 工程材料的試驗檢測項目及頻率工程材料試驗檢測項目及頻率必須滿足合同文件的規(guī)定。并在開工前施 工單位編制材料試驗控制清單，報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí) 行。6. 工作要求1）承包人必須按照質(zhì)量驗評標準及規(guī)范的要求，嚴格進行自檢及材料取樣試 驗，試驗、檢測項目

52、及頻率必須滿足相關(guān)要求。自檢資料必須真實、完整、 齊全，并在監(jiān)理驗收時提供。2）試驗工程師檢測人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對工程實體有計劃進行針對性 抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3）試驗工程師要制定試驗、檢測計劃，以便正確指導施工。7附件1、試驗控制階段劃分；2、試驗控制流程圖；試驗控制階段劃分采購進場標準試驗材料試用工藝試驗試驗控制流程圖隨機抽取試樣第十一章工程進度監(jiān)理工作程序填寫委托單1. 目的有效控制工程進度，I實現(xiàn)合同工期目標。2.依據(jù)進行試樣加工根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序3. 適用范圍本工作程序適用試驗與記同范圍內(nèi)所有工程的工期控制4.1編制說明4. 進度計劃的內(nèi)容與

53、格式計算與評定工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)地、拆遷，采用新材料、新工藝、新方法，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的 干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng) 保證措施。存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議，涉及到的拆遷問題要逐項說明影響部位和最遲解決時間4.2 格式橫道（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和單項進度計劃都必須配備進度橫道圖，總體進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃按分 項工程列項，單項進度計劃必須按工序列項。網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計算時間參數(shù)，并標注關(guān)鍵線路。工料機配備直方圖：

54、總體進度計劃和單項進度計劃必須配置工料機直方圖。資金流量圖：總體進度計劃和月度進度計劃必須配備相應(yīng)的資金流量 圖（S曲線），按分項工程列項。4.3 計劃的審批要點4.3.1 工程項目劃分及開工順序是否合理 ;5. 工作程序5.1 控制原則總體安排、階段控制、單項管理、月度匯總、周統(tǒng)計、日檢查。從工程 量角度必須采用的計劃為：總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工 程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。從工作量角度必須采用的計劃為： 現(xiàn)金流量計劃。5.2 總體工程進度計劃：與總體施工組織設(shè)計一并申報，并按總體施工組織設(shè)計報批程序進行審批。5.3 階段工程進度計劃承包人在接到下達的階段工程目標后 3 天內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交形式和內(nèi)容均符合要求的階段工程進度計劃。監(jiān)理工程師在接到承包人提交的階 段工程進度計劃后，在 2 天內(nèi)進行審查，若不符合要求，將提出審查意見后 返回承包人，并保存一份備查。承包人應(yīng)