淺析牽張設(shè)備現(xiàn)場管理

1、淺析牽張設(shè)備現(xiàn)場的管理黃會德 【摘 要】牽張設(shè)備作為線路架設(shè)施工中必不可少的施工機具，在架線中起到相關(guān)重要的作用。牽張設(shè)備作為特種設(shè)備，其管理也是各施工企業(yè)相對關(guān)注的問題。尤其是再現(xiàn)場管理。管理好牽張設(shè)備不但可以減少施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，減少不必要的人力物力浪費，也可以增加設(shè)備的使用壽命，減少企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，實現(xiàn)效益最大化?！娟P(guān)鍵詞】牽張設(shè)備 現(xiàn)場 管理牽張設(shè)備現(xiàn)狀牽張設(shè)備在我公司的投入占到公司固定資產(chǎn)（工器具類）的70%以上，現(xiàn)有設(shè)備40多臺，可以同時展放3條750kv線路以及2條500kv線路的施工任務(wù)。牽張設(shè)備屬于特種設(shè)備，一般在公司機具室建立機械技術(shù)檔案外，基層要建立臺賬，實現(xiàn)卡片管

2、理、實物管理。做到帳、卡、物一致。按照公司管理要求，在現(xiàn)場實現(xiàn)三定，即：定人、定機、定崗位。在現(xiàn)場施工時，現(xiàn)在采取一般式專人專機，但沒有明確的文字性要求或是書面記錄等，只是現(xiàn)場負責人的安排指定，除填寫現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)記錄，維修記錄外，再無其他記錄。在倉庫保養(yǎng)維護時，也只是填寫維修記錄，而且記錄較為凌亂，不便于查找，抑或是找不到相應(yīng)的記錄，從而達不到設(shè)備過程管理規(guī)定的要求。二、問題的提出1、現(xiàn)有管理資料或記錄里，在做到帳、卡、物一致中，只有臺賬和實物，對卡片記錄中，只有廠家、型號規(guī)格、購置日期等，未能充分反映設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，不方便與現(xiàn)場的使用和管理2、在三定制度的落實中，無明確操作人的責任義務(wù)，也無記

3、錄性資料，無法對責任進行追究等3、在維護管理過程中，一則，維護人員對從工地撤回的設(shè)備無法及時了解使用情況，不能正確對設(shè)備的狀況進行判斷，再則，對維護過的設(shè)備只填寫維修記錄，每月匯總裝訂，如果需要再次進行查詢，極為不方便，對設(shè)備的維護情況不能及時準確的進行說明或是定性。三、可參考方案根據(jù)現(xiàn)在的實際情況，為加強牽張設(shè)備在現(xiàn)場的使用，減少設(shè)備的故障率和使用壽命，加大管理力度，增強可追溯性，可采取以下措施進行：1、 基層單位在建立設(shè)備臺賬、卡片后，可以重新制作卡片，標注與設(shè)備上，作為設(shè)備銘牌的補充，內(nèi)容包含設(shè)備重量、設(shè)備尺寸、規(guī)格型號、最大牽張力等。這樣，在現(xiàn)場施工過程中，即使每月設(shè)備的技術(shù)資料，依據(jù)

4、此卡片，也可以明確知道設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)場使用，轉(zhuǎn)運和信息確認等。2、 在三定制度實施的過程中，書面資料是很重要的一個環(huán)節(jié)。為加強現(xiàn)場的可追溯性，可以實行出入庫交接制度，并記錄出入庫交接記錄。當設(shè)備出庫時，專職維修人員對操作員進行交接，確認設(shè)備的完好程度以及設(shè)備附屬設(shè)備，并告知操作員操作應(yīng)注意的相關(guān)問題等。告知后，雙方在設(shè)備出庫記錄中簽字確認。入庫時，操作員對維修人員進行交接，明確設(shè)備的操作情況，設(shè)備有無故障，設(shè)備附件是否齊全等。可以使維修人員的及時掌握設(shè)備的情況，從而對設(shè)備做出維護保養(yǎng)的類別。3、 在現(xiàn)場使用過程中，可以增加設(shè)備日常檢查記錄，要求操作員每天填寫，內(nèi)容包含運轉(zhuǎn)時間，運

5、轉(zhuǎn)情況，附件情況，如果有維修，鐵屑故障原因，故障維護，結(jié)果，更換配件名稱等。入庫后維修人員可以對此記錄進行補充或是記錄，便于工作的順利開展。4、 對于維修工作，可以建立一塊上墻的維修記錄卡片明細，每臺設(shè)備三張，根據(jù)維修情況，填寫最近三次的維修記錄，卡片內(nèi)容包含液壓油更換時間，發(fā)動機維護時間，維護內(nèi)容等，這樣，對于設(shè)備的維護情況，可以在1分鐘內(nèi)準確的進行統(tǒng)計，從而確定設(shè)備需要維護保養(yǎng)得時間和類型，減少設(shè)備超期服役、只用不養(yǎng)，以修代養(yǎng)等，確保設(shè)備一直在最佳狀態(tài)進行工作。四、總結(jié)當然，設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)等工作，跟人員素質(zhì)、責任心等因素有關(guān)，這就要求在基層工作的同志，要有幾大的責任心和主人翁意識，在加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，也