樓宇亮化施工組織設(shè)計解讀

1、 第一章 綜合說明1.1編制說明我公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)場、市場調(diào)查后，同時根據(jù)本工程的特點，綜合考慮我公司施工實力、特長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素，在充分了解招標(biāo)文件所提各項要求的前提下，以確保工期和安全、保證質(zhì)量、提高效益為目的編寫了本工程施工組織設(shè)計，力爭為城市亮化貢獻我公司的力量。1.2編制依據(jù)1.2.18#樓亮化工程招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙資料；1.2.2我公司現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料；1.2.3我公司類似工程施工經(jīng)驗；1.2.4國家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。1.2.5本工程施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)

2、行的現(xiàn)行市政、建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)主要為：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（自動化儀表安裝工程）tj308-77建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002低壓成套開關(guān)設(shè)備gb7251-87電氣裝置工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范gb50171-92工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范gbj65-83電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gbj50169-92燈具油漆涂層cqb1551-92建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99第二章 工程概況2.1工程概況2.1.1建設(shè)單位：2.1.2工期要求：40天2.1.3質(zhì)量要求：合格2.1.4主要建設(shè)內(nèi)容：2.2 工程特點2.2.1

3、 本工程設(shè)計為室外夜景照明工程，功能性照明結(jié)合景觀性照明，體現(xiàn)樓體的輪廓造型，實現(xiàn)夜景景觀特色。2.2.2 本工程安裝物距離地面較高，而且施工外圍環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場施工條件受到限制，為了保護施工人員和施工物等須制定安全、可行的安全技術(shù)施工方案。2.2.3 本工程位于市區(qū)行政中心，對施工環(huán)境保護問題提出了更高的要求，我公司將嚴(yán)格按照gb/t24001-2004環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊，特別加強噪音、揚塵的控制。2.3 設(shè)計夜景照明效果2.4 施工條件2.4.1 交通條件交通條件比較便利。2.4.2 施工供電條件施工供電，從業(yè)主指定點接引，并配備發(fā)電機組作

4、備用電源。2.4.3 施工通訊 工程所在地通訊極為方便、快捷。移動、聯(lián)通、電信多家網(wǎng)絡(luò)交織覆蓋，與全國各地可隨時通過固定電話、手機、互聯(lián)網(wǎng)等形式聯(lián)系。本項目擬配備傳真一部、無線上網(wǎng)筆記本4臺、手機10部、對講機5部，以便生產(chǎn)、生活聯(lián)系。2.4.4 材料采購及運輸 （1）燈具： （2）設(shè)備：電氣設(shè)備原件選用國內(nèi)名牌產(chǎn)品，確保質(zhì)量和方便維護。 （3）電纜：選用國內(nèi)名牌產(chǎn)品，采用汽車運輸，確保供貨及時。 （4）其它附屬材料及物資，在市區(qū)直接采購。2.5 主要工程量序號項目名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1方形泛光燈70w256套2長條型地埋燈36w50套3方型泛光燈c98*1w120套4led線性洗墻燈18

5、w287套5led洗墻壁燈2*9w（雙頭）-3000k8套6圓形投光燈9*1w39套7無縫對接線條燈3000k-dc24v4115套8驅(qū)動電源mw/220v dc24v/300w137套9配電箱la01/la026臺10電力電纜yjv-3*35+2*25m156m11電力電纜yjv-3*16+2*10m385m12電力電纜yjv-5*4m773m13電力電纜yjv-5*6m934m14電力電纜yjv-3*4m1340m15電力電纜yjv-3*2.5m2530m16電力電纜yjv-2*4m5560m17電氣配線rvv2*4m3930m18電氣配線bvv-2*2.5m4350m19電氣配管金屬線管

6、kgb25/321290m20電氣配管塑料線管pvc20/252370m第三章 施工組織及平面部署3.1 施工管理目標(biāo)3.1.1工期目標(biāo)：40日歷天。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，質(zhì)量等級達到合格。3.1.3安全目標(biāo)：無一般以上等級事故，杜絕因工死亡事故，避免重傷和機械及交通事故。3.1.4文明施工：創(chuàng)建文明工地。3.1.5環(huán)保：降低噪聲，減少塵埃，防止污染，控制施工棄渣、生活垃圾等。3.2 施工總體部署根據(jù)本工程特點，為確保在自開工之日起40日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，依據(jù)本亮化工程特點擬組建3個電氣安裝專業(yè)施工隊按照平行流水作業(yè)，保證工程順利實施。3.3 項目部組織管理機構(gòu)工程技術(shù)

7、部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部財務(wù)部綜合辦公室項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理電工二隊電工一隊電工三隊3.3.1項目組織機構(gòu)圖3.3.2組織措施（1）實行項目法管理，施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實做到誰施工、誰負(fù)責(zé)”。以質(zhì)量為核心，采用iso9002質(zhì)量管理保證體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。（2）實施科學(xué)合理的內(nèi)部管理，實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、現(xiàn)場技術(shù)主管負(fù)責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各流水段設(shè)專職質(zhì)量管理人員，對主要工藝等質(zhì)量控制或觀感控制成立專題管理小組。（3）以項目經(jīng)理為首，成立強有力的質(zhì)量管理小組、安全及消防

8、管理小組和現(xiàn)場文明施工管理組。3.3.3項目班子主要人員及崗位職責(zé)項目管理人員及崗位職責(zé)職務(wù)崗位職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進度、安全和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為工程施工質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重大施工措施的批準(zhǔn)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查、處理。為項目質(zhì)量第一責(zé)任人。項目副經(jīng)理全面主持項目的執(zhí)行及日常事務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)管理，為施工現(xiàn)場主管，兼管材料的聯(lián)系采購。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理從技術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見，參加業(yè)主或監(jiān)理召開的技術(shù)會議，編制施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，完成工程資料，支付，結(jié)算等相關(guān)資料

9、的整編。施工員現(xiàn)場施工主管，測量放線、指導(dǎo)工隊施工，重點管理施工質(zhì)量及工隊之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項目實施的具體組織工作，合理調(diào)配勞力、機械，確保節(jié)點工期的實現(xiàn)；制定具體的施工方案。 安全員專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理完成合同的洽商及外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，主管施工現(xiàn)場安全，貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，配合業(yè)主、監(jiān)理、及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的復(fù)檢。資料員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成資料的整理和編寫。試驗員對進貨、生產(chǎn)過程及成品按規(guī)定檢驗與試驗，做好檢測、試驗資料的整理匯報工作。3.4 項目管理部質(zhì)量控制布署 為按時按質(zhì)按量完成工

10、程的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部實行項目質(zhì)量體系管理法，并建立相應(yīng)的管理小組，確定管理職責(zé)。項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置實施施工工作，對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工及專業(yè)分包協(xié)商等方面全面負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)的施工技術(shù)組、質(zhì)量檢測組、安全監(jiān)督組、計劃成本組、材料供應(yīng)組的部門職責(zé)如下：3.4.1施工技術(shù)組（1）編制主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。（2）執(zhí)行過程控制程序，對關(guān)鍵、特殊過程進行監(jiān)控、檢查，確保多種過程能夠達到質(zhì)量要求，并做好人、機、料的調(diào)度。（3）執(zhí)行保護和交付程序，健全各項基礎(chǔ)管理，做好技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄的編制、控

11、制、收集、整理、歸檔工作。3.4.2質(zhì)量檢測組 （1）執(zhí)行糾正和預(yù)防措施程序，以保證標(biāo)高的準(zhǔn)確性；對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行適宜的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。 （2）執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序，對項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化時實施的評審并督促措施的實施。 （3）執(zhí)行過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序，負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和能與工程中間驗收、分部交工、竣工交驗。（4）執(zhí)行不合格品的控制程序，以防止使用和安裝不合格品及不合格的工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。 （5）執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，負(fù)責(zé)在施工全過程對原材料、半成品進行必要的標(biāo)識，以使識別

12、和追溯。 （6）執(zhí)行工程回訪、維修服務(wù)程序。3.4.3安全監(jiān)督組 （1）負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護的檢查、監(jiān)督。 （2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育，并督促安全交底工作實施和落實。 （3）定期組織檢查安全生產(chǎn)和文明施工，對發(fā)出的隱患整改檢查書及時督促整改。 （4）制止違章使用設(shè)備和電源。 3.4.4計劃成本組（1）編制項目的月、周進度計劃，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，排除生產(chǎn)阻礙，催辦和檢查會議提出的問題，提交影響進度的分析報告。（2）匯編月、周統(tǒng)計資料，做好各種臺帳、各種資料收集、分析。（3）進行項目成本和子工序成本的預(yù)測和過程控制，每月提出成本盈虧的分析報告。 3.4.5材料供應(yīng)組（1）執(zhí)行物資采購控制程序

13、，負(fù)責(zé)物資采購的計劃和催辦。（2）執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序，負(fù)責(zé)對物資（包括甲供物資）的驗證、貯存、保管、搬運、發(fā)放和標(biāo)識的布置和落實。 （3）執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序，負(fù)責(zé)對運貨物資質(zhì)量的檢驗和試驗，確保不合格物資不得用于工程上。（4）執(zhí)行搬運、貯存控制程序，對施工過程中使用產(chǎn)品做好搬運、貯存工作。3.5 施工總平面布置3.5.1臨時房建：在施工區(qū)附近租用臨街門面房200作為項目部辦公室及庫房，零星材料堆于庫房內(nèi)，大宗材料如燈具、電纜按計劃組織進場，做到及時施工，安裝。3.5.2生活及施工用電：生活用電從所租房內(nèi)接出；施工用電從業(yè)主指定的電源點接引，另配備3臺發(fā)電機作為備用電源。第四章 施工進

14、度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量、設(shè)備狀況以及在施工過程中總結(jié)的豐富經(jīng)驗，擬采取如下技術(shù)組織措施，確保40日歷天全面完成施工任務(wù)。4.1工程進度計劃4.1.1工程施工進度計劃（歷時40日歷天）：計劃開工日期：年7月10日計劃竣工時間：年8月18日4.1.2工程施工進度計劃圖（詳見附件：施工進度計劃圖）4.2 確保工期的措施4.2.1優(yōu)化生產(chǎn)要素 （1）按照優(yōu)化原則安排人、機、物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應(yīng)位置，使其數(shù)量充足合理，施工能力強大，量大限度地保證生產(chǎn)的高速完成。 （2）組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的各部門人員組成項目管理層。 （3）充足的組織素質(zhì)高

15、的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進行的關(guān)鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。 （4）充分發(fā)揮機械化施工的效率，進行優(yōu)化組合，合理搭配，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。 （5）編制物資計劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計劃，使需用的材料能適時適地，保質(zhì)保量地達到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。 （6）加強后勤管理力度，保證工人的后勤。 （7）加強人事部門對勞力的管理調(diào)配工作，保證勞動組織，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制，落實多勞多得，充分調(diào)動工人的積極性，以便保證工程進度。4.2.2 計劃系統(tǒng)控制有效 （1）從總目標(biāo)出發(fā)，組成有效的計劃實施保證體系，使進度計劃和

16、分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。 （2）每周六下午召開技術(shù)人員、管理人員和班組長會議，匯報本周施工質(zhì)量、材料用量下周進度計劃和材料需求量，以便下周的材料供應(yīng)。 （3）認(rèn)真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效地控制進度。4.2.3 科學(xué)管理、措施得力 （1）針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。 （2）推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時或提前完成，盡量

17、采用新工藝、新技術(shù)，提高工效。 （3）按工期質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎罰制度，使作業(yè)層明確實施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實。 （4）保證資金到位，?？顚Ｓ茫源_保工人工資的發(fā)放和各種費用的開支。 （5）加強機械設(shè)備檢修、維修、保養(yǎng)工作，保證在施工過程中正常運轉(zhuǎn)。 （6）各分部分項工程要緊密配合，統(tǒng)一調(diào)配，保證不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，保證按期完成施工任務(wù)。 （7）施工過程遇到問題時，要及時匯報，集中力量進行解決，涉及其他有關(guān)單位時，由項目經(jīng)理和公司及時進行協(xié)調(diào)解決。 （8）對關(guān)鍵分部分項工程設(shè)立工期獎。第五章 主要施工方法5.1 施工準(zhǔn)備5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，充分

18、理解設(shè)計意圖及思路，做好圖紙會審及記錄，制訂工程施工質(zhì)量計劃及建立質(zhì)量保證體系，檢查原材料、半成品材料、施工機械、檢測儀器、測量儀器的質(zhì)量，搞好施工過程中的技術(shù)管理工作。5.1.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1）現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)本工程作業(yè)面大，臨時用電量大，各施工班組在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，協(xié)調(diào)合作，保證用電安全。臨時用電施工方案由電氣技術(shù)人員編制，由上級主管部門負(fù)責(zé)審批，安全部門嚴(yán)格監(jiān)控與實施。 （2）臨時道路及現(xiàn)場安全防護措施施工現(xiàn)場四周均為道路，施工交通便利，本工程不在另行開設(shè)其他道路。現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示牌及安全警戒線，同時設(shè)置專職安全員巡回檢查施工安全。 （3）勞動力準(zhǔn)備一旦中標(biāo)，我公司

19、將盡快組織勞動力進場，調(diào)集技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊伍組成本工程的施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。針對具體情況和本工程的特點，作到早征調(diào)、專車運輸、盡早進場，以保證施工需要。各工種需用勞力情況詳見勞動力計劃表。5.2 施工測量5.2.1平面控制該工程我們依據(jù)樓體輪廓線建立矩形控制網(wǎng)。作為平面控制的首級控制。5.2.2 高程控制施工場地開闊，水準(zhǔn)點的設(shè)置很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置水準(zhǔn)基點，進行連網(wǎng)觀測，其閉合差小于0.5nmm（n測站數(shù)）。按測站數(shù)成正比例進行閉合差平差調(diào)整，使之各點都得出準(zhǔn)確的調(diào)和數(shù)據(jù)，以便于使用過程中互相校核。5.3 施工工藝流程 施工準(zhǔn)備配管工程電纜敷設(shè)燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試5

20、.4 配管工程5.4.1彈線定位： 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線。 5.4.2線槽安裝（1）線槽要平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全。（2）線槽接口要平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后要平整、無翹腳，出線口的位置準(zhǔn)確。（3）線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均要相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地。（4）支、吊架安裝要求所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺。支、吊架要安裝牢固，保證橫平豎直。固定支點間距不應(yīng)大于1.51.0mm，在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及

21、丁字接頭的三端500mm以內(nèi)要設(shè)固定支持點。5.5電纜敷設(shè)5.5.1工藝流程進場檢查 電纜敷設(shè) 電纜頭制作（1）進場檢查電纜進場后，應(yīng)對其型號、數(shù)量、技術(shù)文件進行檢查，是否有安全認(rèn)證標(biāo)志，有無壓扁、扭曲，電纜外護層應(yīng)有明顯標(biāo)識和制造廠標(biāo)。用1kv搖表測量相間、相與地間的絕緣電阻，其值應(yīng)在0.5m以上，測試時應(yīng)注意電容效應(yīng)，應(yīng)及時斷電后停止搖柄。（2）電纜頭制作及安裝 1、準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備所需材料和工具，并核對電纜規(guī)格、型號。剝削電纜視具體安裝位置決定其長度。導(dǎo)線裸露長度為線鼻子孔深+5mm。剝削電纜外保護層不能傷及電纜絕緣層，更不能傷及線芯。 2、包纏聚氯乙烯軟手套從線芯分叉口根部開始，用聚氯乙烯

22、帶在線芯上包纏13層，包帶應(yīng)拉緊，松緊度一致，不應(yīng)有打絞，折皺現(xiàn)象。將與線芯截面相對應(yīng)規(guī)格的軟手套套緊內(nèi)包層，再用聚氯乙烯帶和粘膠帶包纏手套的指部。從手指根部開始至高出手指口約23cm處，手指根部包四層，端部包二層，塑料粘膠帶包在最外面，成一個錐體狀。 3、壓接線鼻子線芯剝切長度為鼻子孔深+5mm，將裸線芯伸入到接線鼻子根部，壓接牢固。接線鼻子裝好后用聚氯乙烯帶在裸線芯部分勒繞填實，然后用塑料粘膠帶進行包纏，直到滿足絕緣要求為止。不同相位應(yīng)采用不同顏色的粘膠帶。5.6 燈具安裝（1）查驗合格證，檢查燈具涂層完整，無損傷，附件齊全，有安全認(rèn)證標(biāo)志，成套燈具的絕緣電阻、內(nèi)部接線進行現(xiàn)場抽樣檢查，必

23、須符合以下規(guī)定：絕緣電阻不小于2m，內(nèi)部接線為銅芯絕緣電線，截面積不小于0.5平方毫米，如果監(jiān)理對上述有疑義，則按批次送技術(shù)監(jiān)督局實驗室檢測。（2）燈具位置在管路預(yù)埋時，在燈位處用紅色油漆進行標(biāo)記，為燈具安裝提供方便。1、燈具安裝前首先對導(dǎo)線的絕緣進行測試，合格后方能安裝2、燈具固定牢固可靠，螺栓不少于2個，3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家驗收規(guī)范施工，不隨意改變設(shè)計的型號及規(guī)格。5.7 配電箱安裝配電箱體安裝前應(yīng)與配電箱廠家協(xié)作，訂貨時注明各個配電箱進出線管數(shù)量及規(guī)格等，由廠家生產(chǎn)時一次成型加工。箱體必須安裝牢固，與墻面齊平，四周封堵嚴(yán)密無空隙，垂直度偏差不能大于3mm。（1）箱內(nèi)設(shè)備安裝及接線應(yīng)

24、符合以下要求： 1、安裝箱內(nèi)設(shè)備前應(yīng)把箱內(nèi)雜物清理干凈,使內(nèi)表面清潔無污物； 2、核對施工圖并按廠家說明書安裝好箱內(nèi)的開關(guān)、漏電保護器、匯流排等設(shè)備； 3、箱內(nèi)布線應(yīng)整齊、美觀，線排要做到橫平豎直，轉(zhuǎn)彎半徑一致，但不能損傷導(dǎo)線外表面的絕緣層； 4、接線應(yīng)牢固，剝線時要測量準(zhǔn)確，裸露部分不能露在接線端頭的外面； 5、同一端子上導(dǎo)線不能超過兩根，pe線和n線都必須經(jīng)過各自匯流排采用螺栓連接，且各有標(biāo)識； 6、導(dǎo)線在箱內(nèi)余量適當(dāng)，各回路編號齊全、清楚、正確；（2）管盒接地鋼管與鋼管之間連接用螺紋連接時采用專用接地卡跨接，鋼管與線盒之間連接時亦做跨接。（3）隱蔽驗收隱蔽驗收時應(yīng)備齊下列資料： 1、所用

25、材料的合格送檢報告 2、設(shè)計變更單 3、班組自檢記錄 4、一般分項工程隱蔽檢查驗收記錄表5、工程質(zhì)量事故處理記錄6、 分項工程質(zhì)量評定表5.8 系統(tǒng)調(diào)試先對線路逐一送電，空載運行24小時，確認(rèn)正常后，分別將各條饋電線路的負(fù)載逐一投入，待所有負(fù)載投入運行24小時，無誤后即為正常。當(dāng)某條線路或其中某個負(fù)載出現(xiàn)短路或其他故障，應(yīng)查明原因并將其排除后再進行下一步的調(diào)試。調(diào)試中，要按下列表格所列要求對線路及其用電設(shè)備進行測量并做好記錄。所填寫的記錄有：（1）電機的電氣檢查及接線分項工程質(zhì)量檢驗評定表；（2）試電檢查記錄；（3）設(shè)備開箱檢查記錄；（4）設(shè)備單機試運行啟示；（5）設(shè)備、材料合格證統(tǒng)計表；（6

26、）絕緣電阻測試記錄。第六章 主要材料計劃 依據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司對燈具、電氣設(shè)備市場及l(fā)ed燈具的深入考察，我公司選用廣州光為照明科技有限公司生產(chǎn)的led燈具，該公司企業(yè)信譽良好，生產(chǎn)的各種燈具質(zhì)量優(yōu)良，具有光效高、可靠性好、散熱性能好等優(yōu)點，已廣泛使用于亮化工程及照明工程中。嚴(yán)格保證運輸質(zhì)量，做好材料進場的檢查、報驗及聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，嚴(yán)格執(zhí)行合格證管理制度，不使用標(biāo)識不明顯、無出廠合格證、無試驗報告單或國家禁止使用的材料，做好現(xiàn)場材料管理，分類存放，避免材料損壞變質(zhì)。所有材料經(jīng)甲方及監(jiān)理人員對質(zhì)量認(rèn)定后方可使用。我公司擬在本工程中使用的主要材料計劃如下：主要材料計劃表序號名稱安裝位置

27、規(guī)格型號功率w 單位數(shù)量生產(chǎn)廠家1方形泛光燈70w套2562長條型地埋燈36w套503方型泛光燈c98*1w套1204led線性洗墻燈18w套2875led洗墻壁燈2*9w（雙頭）-3000k套86圓形投光燈9*1w套397無縫對接線條燈3000k-dc24v套41158驅(qū)動電源mw/220v dc24v/300w套1379配電箱la01/la02臺610電力電纜yjv-3*35+2*25mm15611電力電纜yjv-3*16+2*10mm38512電力電纜yjv-5*4mm77313電力電纜yjv-5*6mm93414電力電纜yjv-3*4mm134015電力電纜yjv-3*2.5mm253

28、016電力電纜yjv-2*4mm556017電氣配線rvv2*4mm 393018電氣配線bvv-2*2.5mm435019電氣配管金屬線管kgb25/32m129020電氣配管塑料線管pvc20/25m2370第七章 工程質(zhì)量保證體系及措施7.1 質(zhì)量保證體系7.1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工人員材料組工程技術(shù)組動力設(shè)備組施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理公 司項 目 經(jīng) 理 部 7.1.2 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程合同，滿足工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合質(zhì)量要求。在施工中必須牢固樹立“百年大計，

29、質(zhì)量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。針對本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立強有力的質(zhì)量管小組，保證該工程驗收一次通過。7.2 質(zhì)量管理措施我司一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶到上”，工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一?！睂Ρ竟こ虒⒉扇∫幌盗械馁|(zhì)量保證措施，強化管理，確保工程達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即：單位工程質(zhì)量達到合格等級。（2）建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)檢站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。（3）從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)。建立

30、完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換。二是支持每周一次質(zhì)量例會制度要求質(zhì)檢人員參加，及時通報質(zhì)量和工作情況。三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量。四是堅持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。（4）制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施。（5）嚴(yán)把材料進場關(guān)和試驗關(guān)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品）來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和施工試驗關(guān)，對于需要委托第三方進行試驗檢測的原材料在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下取樣，并邀請監(jiān)理人員對送檢材料進行全程監(jiān)督。（6）加

31、大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)。發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時處理、依法監(jiān)督，加強管理和控制。設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料。實行技術(shù)資料與工程進度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時性、真實性、指導(dǎo)性。（7）依靠科技進步，促進質(zhì)量水平。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。7.3 各級人員質(zhì)量管理職責(zé)7.3.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理是工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按

32、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，并且要經(jīng)常檢查督促。（2）在工地經(jīng)常進行“百年大計、質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育。組織并指導(dǎo)qc小組活動，開展創(chuàng)“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”的活動。（3）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（4）隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施。組織班組工人開展自檢、互檢活動。主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作。并針對存在問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。（5）認(rèn)真掌握工程交接情況，及時填寫施工日記，支持質(zhì)量專職檢驗人員的工作，并協(xié)助收集整理質(zhì)量原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表。（6）及時表揚質(zhì)量好的班組和個人，對

33、違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣必須責(zé)令改正或返工，對造成質(zhì)量事故及時上報，不得隱瞞和袒護。（7）對本工地施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對交付的不合格工程返修費用負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。7.3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（1）要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。（2）對本工地施工工程的測量定位、標(biāo)高等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后方可辦理簽證。（4）經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，

34、有權(quán)制止、責(zé)令返工或令其停工。（5）輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)qc小組活動，負(fù)責(zé)運用統(tǒng)計方法管理工程質(zhì)量，填寫工地全面質(zhì)量管理中的報表，協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案。（6）掌握本工地施工工程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。7.3.3 專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制 專職質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。（1）協(xié)助各班組搞好自檢互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握各班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)。（2）收集、整理各分項工程和工種操作質(zhì)量的原始記錄， 及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。（3）按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工

35、程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。（4）當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。（5）掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法計算、分析和應(yīng)用。 （6）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員權(quán)利，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。7.3.4 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制（1）對班本組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工。（3）搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)的秩序。積極采用新

36、工序、新技術(shù)。幫助本班組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術(shù)水平。（4）把好材料使用質(zhì)量關(guān)，各種配比關(guān)。對不合格的材料有權(quán)拒絕使用，對不合格的分項工程，上道工序的不接，本工序的不交。對班組所施工的工程負(fù)操作和經(jīng)濟責(zé)任。（5）組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作。按全面質(zhì)量管理要求，組織小組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。運用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。（6）對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。（7）根據(jù)本班組實際情況，組織大家制訂小組質(zhì)量升級規(guī)劃，主持qc小組活動，參加本工種和工地組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。7.3.5

37、操作工人質(zhì)量責(zé)任制 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于每個工人的實際操作和主人翁責(zé)任感。（1）做到“三懂四會”，即：懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。每個人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。（2）愛護原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品。正確合理使用各種工卡量具和儀表設(shè)備。做到精心維護，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （3）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償損失。（4）自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和

38、輔導(dǎo)，積極參加qc小組活動。7.4 工程質(zhì)量回訪和保修本公司承建的所有工程項目，在施工過程中及交工后，均進行回訪保修服務(wù)工作。7.4.1 保修期內(nèi)的服務(wù)：當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，在合同保修期內(nèi)及時通知工程技術(shù)科，工程技術(shù)科負(fù)責(zé)組織項目部對發(fā)生的質(zhì)量問題進行處置，提出修正措施，及時安排實施、驗證，并做好記錄交由用戶簽字后報工程技術(shù)科備案，按過程控制工作程序執(zhí)行。7.4.2 工程回訪服務(wù)：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。所建工程項目交付業(yè)主使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定期安排回訪計劃，保修期內(nèi)一般每年進行兩次回訪。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修整措施，在指定時間內(nèi)實施完成，

39、并請用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報工程技術(shù)科備案。對回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行處理。7.4.3對用戶投訴的處理：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)處理用戶投訴。對用戶重大投訴，工程技術(shù)科接到投訴后，應(yīng)立即向總工程師匯報，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師帶隊與工程技術(shù)科和分公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，進行調(diào)查處置，提出措施，由施工單位具體實施。7.4.4 服務(wù)承諾：凡本公司承建施工的所有工程項目，均按“合同規(guī)定”按期進行回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對用戶提出的意見，保證誠懇、熱情接待，及時傳遞，認(rèn)真查處，不推委、不扯皮，確保件件落實，對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證及時處置，按指定時間實施完成、交驗，并達到

40、質(zhì)量要求，使用戶滿意。第八章 安全生產(chǎn)保證體系及措施8.1 安全保證體系（1）公司各級領(lǐng)導(dǎo)在牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重點議事日程上，作為頭等大事來抓，并認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場安全施工管理組織。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制，根據(jù)工程性質(zhì)、特點、成立三級安全管理機構(gòu)。 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次會議，部署各項安全管理工作和改善安全技術(shù)措施，具體檢查各部門存在安全隱患問題提出改

41、進安全技術(shù)問題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格控制工人按安全規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產(chǎn)。 安全值日員，每天檢查工人上，下班是否佩戴好帽和個人防護用品，對工人操作面進行安全檢查，保證工人按安全操作規(guī)程作業(yè)，及時檢查安全存在問題，消除安全隱患。（3）安全技術(shù)有針對性、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)計，須按施工平面圖進行布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防水設(shè)施要齊全有效。（4）要切實保證職工在安全條件下進行作業(yè),臨時設(shè)施均要符合國家規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶“病”運轉(zhuǎn)。（5）加強對職工的安全技術(shù)教育，堅持制止違章指揮和違章作業(yè)，凡進入施工現(xiàn)場的人員，須戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，

42、施工現(xiàn)場的危險部位要高置安全色標(biāo)、標(biāo)語或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全。（6）嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故來抓，未遂事故當(dāng)成已遂事故來抓。對查出的事故、隱患，要做到“三定一落實”，并在做到抓一個典型，教育一批的效果。8.2 安全管理目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：杜絕重傷和死亡事故，工傷事故的頻率不大于2，嚴(yán)防發(fā)生重大人身和設(shè)備事故及火災(zāi)。8.3 安全生產(chǎn)管理制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格按省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定執(zhí)行。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，逐級建立安全責(zé)任制，使落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動。（2）建立安全

43、技術(shù)措施計劃，包括改善勞動條件，防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項技術(shù)組織措施，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（3）建立嚴(yán)格的勞力管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞力管理制度，勞力由勞工科統(tǒng)一安排。新入場的工人接受入場安全教育后方可上崗操作。特種作業(yè)人員全部持證上崗。（4）建立安全生產(chǎn)教育制度，對新進場工人進行三級安全教育，上崗安全教育，特殊工種安全技術(shù)教育（如焊工、等工種的考核教育），變換工種必須進行交換工種教育，方可上崗。工地建立職工三級教育登記卡和特殊作業(yè)，變換工種作業(yè)登記卡，卡中必須有工人概況、考核內(nèi)容、批準(zhǔn)上崗的工人簽字，進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育。（5）實行逐級安全技術(shù)交底履行簽字

44、手續(xù)，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況問題項目負(fù)責(zé)人、施工員及全體職工進行詳細(xì)交底，分部分項工程由工長、施工員向參加施工的全體成員進行有針對性的安全技術(shù)交底。（6）建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。企業(yè)在施工生產(chǎn)時，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，須建立安全檢查制度。安全檢查工作，基礎(chǔ)上部每周定期進行一次，班組每日上班領(lǐng)導(dǎo)檢查。要以自查為主，互查為輔。以查思想查制度、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)構(gòu)季節(jié)特點，開展防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊檢邊改并做好檢查記錄。存在隱患嚴(yán)格按“三定一落實”整改反饋。（7）根據(jù)工地實際

45、情況建立班前安全活動制度，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及時進行講評，強調(diào)注意事項，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事并做好班前安全活動記錄。（8）施工用電、臨時防護設(shè)施等，安裝或搭設(shè)好后及時組織有關(guān)人員驗收，驗收合格方準(zhǔn)投入使用。（9）建立傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故和責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。對于那些玩忽職守，強迫工人違章冒險作業(yè)，而造成傷亡事故領(lǐng)導(dǎo)行，一定要給予紀(jì)律處分，嚴(yán)重的應(yīng)依法征辦。（10）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點是一種群眾和安全生產(chǎn)管理形式，它將專業(yè)管理與安全管理結(jié)合起來，

46、使安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利具體落實到相當(dāng)一部分工人身上，加強安全生產(chǎn)檢查人員，由生產(chǎn)班組中骨干兼任，具體現(xiàn)任權(quán)限是：1、檢查主要安全生產(chǎn)管理制度在本組是否得到了落實，不無不知，不以為然的現(xiàn)象，檢查安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施有否，知否，掌握否，不無定向點，安全技術(shù)交底進行得是否深透，有死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時向班組長報告。2、檢查勞動用品領(lǐng)發(fā)是否及時，質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，檢查高空作業(yè)是否掛安全網(wǎng)，系好安全帶和戴好安全帽，檢查安全防護品是否齊全、可靠，檢查是否帶病工作。 3、檢查機電設(shè)備安全裝置是否齊全、可靠，是否按地接零，檢查各類機具電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動是否正常，有無異?，F(xiàn)象，保管是否得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止。

47、 4、檢查作業(yè)區(qū)及周圍有無不安全因素，檢查安全標(biāo)志有無漏遺毒、有害、易燃物品的保管、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理。8.4 施工現(xiàn)場的安全措施（1）一般措施、規(guī)定及“三寶四口”防護措施 1、參加施工的工人，要熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中、應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 2、電工、焊工、各種機動車輛司機，須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立操作。 3、正確使用個人防護用品和安全防護設(shè)施。進入現(xiàn)場，須戴安全帽，安全帽應(yīng)按規(guī)定使用，定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。 4、施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要按施工平面圖堆放、布置，保證現(xiàn)場整潔。 5、施工現(xiàn)場備有足夠的、有效的滅火器材，

48、用水方便，道路暢通。焊接、切割等明火作業(yè)選在安全地點，由專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)禁在易燃、易爆品的附近禁止吸煙。（2）施工用電1、配電箱進出線從箱體底面進出，并套管分路成束，支線架設(shè)采用絕緣子固定。電纜不得有老化、破損和漏電現(xiàn)象。2、采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器等。電箱設(shè)有防雨、防砸、防塵措施，并設(shè)門設(shè)鎖。3、固定式電箱箱底離地1.4m，并安裝于方便操作的地方。移動式電箱箱底離地0.6m。 4、動力和照明分別單獨設(shè)置電箱，電箱內(nèi)各開關(guān)設(shè)備分別標(biāo)明用途。5、每臺用電設(shè)備須有專門開關(guān)箱。開關(guān)箱與設(shè)備實行一機一閘保險。各級電箱合理選用匹配的額定動作電流漏電保護器。6、使用與線路、用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配的

49、開關(guān)及熔斷器的熔絲。7、使用電動工具應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源不得有破皮漏電。8、禁止在電線附近進行起吊工作。9、導(dǎo)線地線禁止與鋼絲繩接觸，不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線，所有地線接頭必須連接牢固，現(xiàn)場照明單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝設(shè)匹配的漏電保護器。10、電工焊工對所有絕緣電器和檢驗工具應(yīng)妥善保管。嚴(yán)禁它用并定期檢查校驗，各種機械設(shè)備的金屬外殼均接零保護，施工現(xiàn)場用電由專職電工嚴(yán)格按規(guī)范要求布設(shè)，并嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，電工均經(jīng)勞動局安全技術(shù)培訓(xùn)取得安全操作證。（3）施工機具1、各機械、機具的傳動部位均設(shè)置牢靠的防護罩，金屬外殼均接零保護，每臺機械均裝設(shè)匹配的漏電保護器，

50、實行“一機一閘，一保險”。2、手持電動工具按規(guī)范要求設(shè)置匹配的漏電保護器，使用無破損的電源線。 3、電焊機必須有完整的防護外殼，且外殼應(yīng)接零保護，進線處設(shè)置防護罩，焊把把線必須絕緣良好，焊機必須安裝匹配的漏電保護器。4、氧氣瓶、 炔瓶等各種氣瓶要有明顯標(biāo)志且設(shè)有防震膠圈和防瀑曬措施，各種氣瓶均經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理。8.5 安全經(jīng)濟獎罰制度：（1）工人上班要確戴好安全帽，持證上崗。若發(fā)現(xiàn)工人上班不戴安全帽和個人防護作品，工地安全值日員有權(quán)停止工人上班，進行安全教育，并進行罰款。第一次違反罰款50元，第二次數(shù)100元，第三次違反時工地安全員可以報送工地負(fù)責(zé)人責(zé)令其違反者退場。（2）對工地遵章

51、守紀(jì)的工人、隊組及時給予表揚和加獎。8.6安全應(yīng)急演練 由安全生產(chǎn)小組針對本工程施工過程中可能出現(xiàn)的險情制定安全應(yīng)急演練方案，定期組織項目部管理人員及施工班組人員進行現(xiàn)場演練，以增加施工人員的自救及救他人的能力，以減少事故的發(fā)生及保障施工人員的安全。8.7安全經(jīng)費保障 我標(biāo)段將設(shè)立10萬元的安全防范措施專項費用，專用于為施工人員、機械設(shè)備購買保險及安全防護用品和應(yīng)急物資的購買，此專項費用由安全管理小組管理使用，全力保障安全防護物資的投入使用。第九章 文明施工及環(huán)保措施9.1 文明施工組織管理措施（1）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理

52、人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 （2）在建工程按專業(yè)、崗位等分片包干，分別建立個人崗位責(zé)任制度。同時，把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，一同“包”，“?！?，檢查與考核。 （3）要求班組實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。而工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，與考核、評分、獎罰相結(jié)合。 （4）現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實行獎懲制度，并堅持獎、懲兌現(xiàn)。 （5）每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 （6）建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、外來工管理制度。 （7）對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等的資料要收集、保存并學(xué)習(xí)、貫徹。 9.1.1現(xiàn)場管理措施 （1）通過對現(xiàn)場所存在的人、事、物進行調(diào)查分析，及時處理現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物，以免發(fā)生窩工現(xiàn)象以及破壞場地的場容場貌。 （2）安排專門人員對現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 （3）安排專人維護工地的施工秩序，保持良好的施工與