管理會計(jì)練習(xí)題

1、成本習(xí)性練習(xí)題1某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品16月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示： 123456產(chǎn)量（件）404145434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：1.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，并預(yù)測7月份甲產(chǎn)品產(chǎn)量46件時的總成本；量本量利練習(xí)題1某家具廠，有意開發(fā)一種新型號電腦桌，預(yù)計(jì)單位售價為500元，預(yù)計(jì)單位變動成本為300元。生產(chǎn)該電腦桌每月要增加20 000元的新固定成本。該公司希望通過該電腦桌的銷售每年增加300 000元的利潤。通過市場調(diào)查，該家具廠認(rèn)為每年預(yù)計(jì)可以生產(chǎn)并銷售該電腦桌3 000件。 要求計(jì)算：（1）生產(chǎn)銷售該電腦桌的年度保本點(diǎn)產(chǎn)銷量；（

2、2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量；（3）預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量下的安全邊際和安全邊際率。（參考答案：年度保本點(diǎn)產(chǎn)銷量=1200件；（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量=2700件；（3）安全邊際=1800件，安全邊際率=60%）。2.企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，現(xiàn)月保本點(diǎn)銷售額240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，保本點(diǎn)銷售額需增加32000元。設(shè)產(chǎn)品單價、單位變動成本保持不變。要求：（1）計(jì)算產(chǎn)品變動成本率；（2）計(jì)算未增加8000元以前的月固定成本總額。（參考答案：變動成本率=75%，（2）固定成本=60000元。）3.企業(yè)產(chǎn)銷a、b、c三種產(chǎn)品，年度固定成本總額705500元，其它資料如下： 產(chǎn)品 單價 單位變動成本 銷售

3、額比重 a 20元 12元 35 b 12元 6 元 40 c 20元 14 元 25 要求：（1）計(jì)算企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率； （2）按綜合邊際貢獻(xiàn)率法預(yù)測該企業(yè)年度保本點(diǎn)銷售額及保本狀態(tài)下各產(chǎn)品最低產(chǎn)銷量； （3）如年銷售額達(dá)到250萬元，計(jì)算企業(yè)安全邊際率。4.企業(yè)欲投資新產(chǎn)品甲，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位變動成本30元，年固定成本總額27000元，如果企業(yè)要求甲產(chǎn)品的銷售利潤率為8% ，安全邊際率達(dá)到20% 。要求：測定甲產(chǎn)品的銷售單價及年度保本點(diǎn)銷售量。（參考答案：甲產(chǎn)品的銷售單價=50元，年度保本點(diǎn)銷售量=1350件。）變動成本法練習(xí)題：1假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)期有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量20000

4、件，銷售量18000件，期初存貨0件，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為60。本期耗用原材料60000元，計(jì)件工資40000元，其他變動制造費(fèi)用每件0.4元，固定制造費(fèi)用總額20000元，變動銷售與管理費(fèi)用每件0.2元，固定銷售與管理費(fèi)用總額為30000元。要求：（1）確定產(chǎn)品銷售單價；（2）分別計(jì)算完全成本法和變動成本法下當(dāng)期單位產(chǎn)品成本；（3）分別計(jì)算完全成本法和變動成本法下當(dāng)期營業(yè)利潤。（參考答案：銷售單價=14元；（2）完全成本法單位產(chǎn)品成本=6.4元，變動成本法單位產(chǎn)品成本=5.4元；（3）完全成本法營業(yè)利潤=103200元，變動成本法營業(yè)利潤=101200元。） 經(jīng)營決策練習(xí)題：1.某企業(yè)在生產(chǎn)一種

5、零件時。可采用甲、乙、丙三種生產(chǎn)工藝對其進(jìn)行生產(chǎn)加工。有關(guān)資料如下：甲乙丙變動單位成本（元）每一批次準(zhǔn)備費(fèi)用（元）8300460021200要求：做出不同批次下最佳加工工藝選擇決策分析。（參考答案如果1每批批量75單位，則應(yīng)采用甲方案；如果75每批批量300單位，則應(yīng)采用乙方案；如果批量300單位，則采用丙方案。）2.企業(yè)全年需要甲零件40000個。外購單價為20元；利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制單位成本資料如下：直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用9元6元4元3元合計(jì)22元要求：根據(jù)下列兩種情況，分別做出甲零件是自制還是外購的決策分析：（1）甲零件如不自制，其設(shè)備無法利用處于閑置狀態(tài).（2）甲零件

6、如不自制，其設(shè)備可用于生產(chǎn)a產(chǎn)品，a產(chǎn)品年產(chǎn)銷量為3000件，單價為60元，單位變動成本為40元；（參考答案（1）自制相關(guān)成本760000元，外購相關(guān)成本800000元，應(yīng)當(dāng)自制甲零件。（2）甲零件應(yīng)當(dāng)外購，外購比自制相關(guān)成本少20000元）3.某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為100000件。正常情況下單位售價50元、單位變動成本28.5元。年初時預(yù)計(jì)，由于該產(chǎn)品的市場競爭激烈，銷路不佳，本年將出現(xiàn)虧損，下年度經(jīng)營也難好轉(zhuǎn)，利潤預(yù)測資料如下: 產(chǎn)銷量 64000單位 銷售收入 3200000元 成本總額 3244000元 營業(yè)利潤 -44000元年初有一外貿(mào)公司要求按40元的優(yōu)惠價格訂購該產(chǎn)品

7、18000單位用于出口，在年底前交貨，并表示原意另簽訂一項(xiàng)下年度繼續(xù)訂購40000單位的合同。該企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)分析后認(rèn)為，如接受此項(xiàng)訂貨，訂貨中每單位產(chǎn)品可節(jié)約變動銷售費(fèi)用1元，本年度按期交貨無困難，但下年度則須將內(nèi)銷量壓縮4000單位。要求：確定企業(yè)本年度及下年度應(yīng)否接受上項(xiàng)特別訂貨？（參考答案：應(yīng)當(dāng)接受。本年度接受訂貨可增加利潤225000元，下年度接受訂貨可增加利潤414000元。）本年：增加收入：1800040 減：增加成本：18000（28.5- 1） 下年：增加收入：4000040 減： 增加成本：40000（28.5-1） 4000（50-28.5）=4.某企業(yè)年度需耗用甲材料1

8、00000單位，該項(xiàng)材料的耗用量基本保持均衡（年生產(chǎn)期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。甲材料年單位儲存成本為0.6元，采購單價1.6元，每次訂貨成本為75。按以往經(jīng)驗(yàn)，材料采購自提出申請，需8天方可交貨入庫。 要求計(jì)算：（1）甲材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每年的訂購次數(shù)；（2）甲材料的安全存量和訂貨點(diǎn)。（參考答案（1）甲材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量為5000單位，每年訂購次數(shù)20次；（2）安全存量約222單位，訂貨點(diǎn)2444單位。）參考：日正常耗用量=100000/360=278件安全存量=2788 10%=222單位訂貨點(diǎn)=278 8+222=2446單位5.企業(yè)欲經(jīng)營某種商品，有如下兩個方案

9、，有關(guān)資料為：甲商品：年銷量3600件，進(jìn)貨單價60元，單位售價100元，單位變動儲存成本5元，一次變動訂貨成本250元。乙商品：年預(yù)計(jì)銷量4000件，進(jìn)貨單價500元，單位售價540元，單位變動儲存成本10元，一次變動訂貨成本288元。設(shè)企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨。要求：（1）分別計(jì)算甲、乙兩種商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量；（2）分析確定企業(yè)應(yīng)經(jīng)銷何種商品才能獲得較好收益。 標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會計(jì)練習(xí)題1. 企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，本期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量200臺，每臺標(biāo)準(zhǔn)工時9小時，材料用量標(biāo)準(zhǔn)10公斤，材料價格標(biāo)準(zhǔn)10元，本期固定制造費(fèi)預(yù)算額9000元。本期實(shí)際產(chǎn)量240臺，每臺實(shí)際工時10小時，實(shí)耗材料2500公斤，材料總成

10、本27500元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用8400元。要求計(jì)算：（1）直接材料差異并分析原因；（2）按三差異分析法計(jì)算分析固定制造費(fèi)用差異。（參考答案（1）直接材料差異=3500元，其中：直接材料價格差異=2500元，直接材料用量差異=1000元；（2）固定制造費(fèi)用差異=-2400元，其中：固定制造費(fèi)用開支差異= -600元；固定制造費(fèi)用效率差異=1200元，固定制造費(fèi)用能力差異= -3000元。2.某公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷單一甲產(chǎn)品，其有關(guān)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單價(元)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本(元)直接材料81(千克)8直接人工5.55(工時)27.5若該公司本月份共生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，其實(shí)際

11、耗用工時為3 400小時，有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：(1)生產(chǎn)耗用直接材料700千克，實(shí)際單價8.5元；(2)耗用直接人工費(fèi)用17 340元；要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品直接材料差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異；（2）計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工差異、直接人工效率差異和直接人工工資率差異；直接材料價格差異=700（8.5-8）=350元 直接材料數(shù)量差異=8（700-6001）=800元 直接材料差異=800+350=1150元 2、直接人工價格差異=3400（173403400-5.5）=1360元 直接人工數(shù)量差異=5.5（3400-6005）=2200元 直接人工差異=22001360=840元 3、原

12、因： 每個差異答出一個原因即可。 3 .公司有三個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，本年度的有關(guān)資料如下： 單位：萬元項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)a部門b部門c部門銷售收入200180210200營業(yè)利潤18192018營業(yè)資產(chǎn)10090100100在年終進(jìn)行業(yè)績評價時，董事會對三個部門的評價發(fā)生了分歧：有人認(rèn)為c部門全面完成預(yù)算，業(yè)績最佳；有人認(rèn)為b部門銷售收入和營業(yè)利潤均超過預(yù)算，并且利潤最大，應(yīng)是最好的；還有人認(rèn)為a部門利潤超過預(yù)算并節(jié)省了資金，是最好的。假設(shè)該公司資金成本率是16%，要求：(1)計(jì)算各投資中心的投資報(bào)酬率；(2)計(jì)算各投資中心的剩余收益，(3)綜合評價各投資中心的業(yè)績。一、名詞1.管理會計(jì) 2. 營業(yè)杠桿度 3