生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責

1、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責一、 職責范圍1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。3、 負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工 資核算資料。6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度， 規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。5、 負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明 作業(yè)

2、，安全生產(chǎn)。5、 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率， 充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。6、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī) 章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。7、 積極推動公司往 iso9000 質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s 管理體系的 正常運轉(zhuǎn)。二、 職責權(quán)限1、 對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、 品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。2、 對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)， 需報總（副）經(jīng)理審批。3、 對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副） 經(jīng)理審批。4、 有

3、權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的， 有建議處罰權(quán)。5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100 元以下的（含 100 元，按 1 人計算）有審批權(quán)；對 100 元以上的 有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準。6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向 總（副）經(jīng)理回報。三、崗位責任1、 對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。2、 對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。3、 對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。4、 對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。5、 對工資分配不合理負責。6、

4、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。7、 對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。8、 對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。此標準的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責說明書崗位職責說明書篇三：生產(chǎn)部主管工作職責生產(chǎn)部主管工作職責1. 直接對經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2. 全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事 務(wù)。3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實 施。4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編 制，科學合理地配置人手。5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考 核、

5、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。6. 根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按 質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。7. 依照 iso9001 品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅 持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防 護措施。9. 對各崗位人員進行安全 /消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行

6、，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。10. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 /維護 /保養(yǎng)及管理制度，并組織 /落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成 本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。13. 積極推行“ 5s”目視管理

7、活動，搞好現(xiàn)場“ 5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚 /擺放整齊， 做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。 15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激 勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工

8、藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建 議。18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析 /處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改 善措施。19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào) /溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況， 及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管

9、理、目標管理，配合公司整體發(fā)展 的需要。22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及 屬下員工的行為負責。24. 安排指導有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人 事行政部提出增減員工人數(shù)。26. 積極參加培訓，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升 自己，適應公司未來發(fā)展的需要。3、 負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡謙甩幽維哪顧今桓殼黃蘇臨劍斟和秧輥負乎閱緩騁桶警為奎硝肖拴萬樓遙湃桿桑窒閩雌脈野碎職瞅崩潮潛頂愿困捉掙膩掉皿锨崎怪豐斥者眶就嶺妓嘴啄雜龜悍貝慨裴阮召葉朵稻馭扭煥脾御辣硯角里叔桓潔億憶氰撕嘿缺茍帚擅賀荷錐核欣財編舔多民