九陽實業(yè)公司文件招聘管理辦法

1、密級：分發(fā)號：北京九陽實業(yè)公司文件JY-GL-B-07簽發(fā)人：招聘管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范北京九陽實業(yè)公司（以下簡稱公司）對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用斯荆贫ū巨k法。第二章招聘原則第二條 戰(zhàn)略導向原則：招聘工作應符合公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務于公司人力資源規(guī)劃。第三條 公開透明原則：招聘過程和結(jié)果都應該公開、透明，避免暗箱操作。第四條 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和學歷等方面進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔人才。第五條 平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應遵循平等競爭的原則，根據(jù)既定的用人標準擇優(yōu)錄取。第

2、三章人員需求第六條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后在 12 月 10 日前提交人力資源部。第七條 總經(jīng)理依據(jù)部門上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度的人員的規(guī)模和部門設置。第八條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部會同用人部門辦理招聘事宜。第四章招聘方式第九條公司的人員招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。第十條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問題， 也促進內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置， 使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應優(yōu)先考慮在內(nèi)部征聘，內(nèi)部沒有合適人選，再進行外部招聘

3、。第十一條外部招聘的目的是，引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須認同企業(yè)發(fā)展理念及企業(yè)文化，有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務知識和技能。第五章 招聘程序第十二條招聘程序一般應包括：部門招聘需求產(chǎn)生發(fā)布招聘信息人力資源部初選人力資源部初試（面試）用人部門主管（復試）錄取六個階段第十三條從新招聘信息發(fā)布到人員到崗試用的每批次招聘時間周期為一個月。第十四條對于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準后可簡化流程或直接聘用。第十五條招聘過程應公開、公正。應聘者弄虛作假的，立即予以清退；招聘工作人員徇私的，追究當事人責任。對招聘工作有異議的，可向公司人力資源部或其他監(jiān)督部門提出投訴。第

4、六章校園招聘第十六條 校園招聘是公司為儲備和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備力量， 使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)具有梯隊性，面向各類院校應屆畢業(yè)生進行的有針對性的專項招聘。第十七條 校園招聘納入年度招聘計劃， 可根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略安排和各院校的實際情況進行部署。第十八條校園招聘計劃內(nèi)容包括：1、公司人力資源儲備的現(xiàn)狀與需求；2、擬招聘的應屆畢業(yè)生人數(shù)、專業(yè)、培養(yǎng)方向與部門；3、配合校園招聘而進行的企業(yè)形象宣傳策劃案；4、費用預算。第七章補充招聘第十九條補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘。比如新上馬項目、新設立機構(gòu)，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。第二十條補充招聘由用人部門

5、填寫員工增補申請表并報總經(jīng)理批準。公司人力資源部收到批準的員工增補申請表后，制定該次招聘計劃或方案，報總經(jīng)理批準實施。第二十一條補充招聘計劃或方案至少應于實施前20 個工作日提出，內(nèi)容包括：1、用人部門提交的員工增補申請表2、崗位說明書；3、員工的待遇；第二十二條因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等情況補充招聘的員工試用期工資由人力資源部承擔，按照人力資源部每年批準的年度試用期工資標準發(fā)放。第二十三條通過內(nèi)部招聘程序錄用的員工，一般不需試用。若確屬必須，也可根據(jù)實際情況合理安排，且應簽訂新的勞動合同書。第二十四條如用人部門同一批次招聘期間的試用員工通過培訓后的經(jīng)考核評分，按期轉(zhuǎn)正

6、率不足50%，需要再次補充招聘的，補充招聘費用1000 元由該用人部門承擔。第二十五條如用人部門內(nèi)的在職員工，在兩個月內(nèi)離職率超過本部門人員基數(shù)的 50%，需要補充招聘，補充招聘費用 1000 元由該部門承擔。第八章 員工報到第二十六條 所有招聘錄用的新員工正式上班當日先在前臺報到，并以前臺登記報到的日期作為起薪日。第二十七條 報到當天所有新員工須攜帶三張一寸免冠照片，身份證、戶口簿的原件和復印件，學歷證明的原件和復印件，職稱證明原件和復印件。第二十八條新員工辦理完報到手續(xù)后，由用人部門主管接受，并安排工作。第九章員工試用第二十九條新員工的試用期為一到三個月。新員工試用期間按公司的員工考勤、休

7、假、請假管理制度，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第三十條試用期培訓和考核1、新員工在試用期內(nèi)須按照公司培訓管理辦法規(guī)定進行培訓和考核。2、人力資源部在試用期滿前一周對擬轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正考核，并將試用期小結(jié)發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中內(nèi)容。3、部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)及考核，公正地評分并寫出初核評語。4、新員工須在試用期滿時向人力資源部提交一份2000 字左右的試用期總結(jié)。5、人力資源部根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)及考核，公正地寫出初核評語和考勤情況。第三十一條考核結(jié)果的評定考核分數(shù)最

8、后為兩項加權(quán)平均分：( 新員工直接上級評分20%)+(試用期滿前考試評分80%)=新員工考核最終得分考核結(jié)果的評定考核結(jié)果 90 分以上為優(yōu)秀，按期轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果 7089 分為良好，按期轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果 6069 分為一般，延長試用期?？己私Y(jié)果低于 60 分為差，試用不合格，不予聘用。第三十二條轉(zhuǎn)正1、人力資源部會同用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前作出同意轉(zhuǎn)正、延長試用、不予聘用的決定。2、新員工轉(zhuǎn)正材料在人力資源部存檔備案。第十章考核辦法第一條 人員需求1、各部門未在12 月 10 日前將人員需求計劃表提交人力資源部的，每推遲一天扣各部門經(jīng)理1 分。第二條 人員招聘1、人力資源部未按

9、照計劃招聘足夠人數(shù)參加模壓訓練，按照日清考核標準進行處罰。2、人力資源部在招聘周期內(nèi)為各部門轉(zhuǎn)入的到崗人數(shù)未完成計劃，按照日清考核標準進行處罰。第二十九條本辦法由公司人力資源部制定并監(jiān)督實施，其解釋和修訂權(quán)亦在公司人力資源部。第三十條本辦法自下發(fā)之日起實施。批準人（部門經(jīng)理）：相關(guān)文件體系負責人：日期：年月日主題詞： 招聘管理辦法抄報：楊德山抄發(fā)：銷售公司、工程部、服務中心、技術(shù)部、機電研究所、產(chǎn)品研發(fā)部、制造公司、財務部、宣傳部、人力資源部印發(fā)：10份存檔：1份備案確認表文件編號相關(guān)部門文件中涉及的工作內(nèi)容經(jīng)理簽字 JY-GL-B-07人力資源部招聘管理 人員需求計劃 JY-GL-B-07銷

10、售公司人員需求計劃 JY-GL-B-07制造公司人員需求計劃 JY-GL-B-07工程部人員需求計劃 JY-GL-B-07技術(shù)部人員需求計劃 JY-GL-B-07產(chǎn)品研發(fā)部人員需求計劃 JY-GL-B-07機電部人員需求計劃 JY-GL-B-07服務中心人員需求計劃 JY-GL-B-07宣傳部人員需求計劃 JY-GL-B-07財務部人員需求計劃 此備案通知中共涉及工作11項，其中11項列入相關(guān)崗位日清中，0項不需列入日清。文件簽發(fā)人：資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職