模擬招聘策劃書模板重點(diǎn)

1、模擬招聘策劃書模板重點(diǎn)公司年度招聘計(jì)劃書XX有限公司招聘計(jì)劃書簡介：公司將于 2011 年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、 離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導(dǎo) 購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制 定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá) 到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選 出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2016年 3 月XX有限公司編制：審核：批準(zhǔn)：招聘計(jì)劃目錄XXXXX有限公司招聘計(jì)劃書簡介：-1-招聘計(jì)劃 ：-2-1.招聘目的及意

2、義：-3-2.招聘原則：-3-3.上年度招聘回顧及總結(jié)-3- 4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信.-3- 5.招聘方案設(shè)計(jì):-5- 5.1.現(xiàn)場招聘-5- 5.2.網(wǎng)絡(luò)招聘-5- 5.3.主要招聘途徑:.-5- 5.4.補(bǔ)充招聘途徑:.-5- 6.招聘的實(shí)施:-5- 6.1.第一階段:-5- 6.2.第二階段:-6- 6.3.第三階段:-6- 6.4.第四階段:-6- 6.5.第五階-6- 7.公司面-7- 8.錄用決-7- 9.入職培-7- 10.招聘效果統(tǒng)計(jì)分試訓(xùn)析策-8-XX有限公司1. 招聘目的及意義 :隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，

3、獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司 2011 年發(fā)展戰(zhàn) 略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。2. 招聘原則 :公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨 ; 以面向 社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則 ; 從學(xué)識、品德、能 力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人 才。3. 上年度招聘回顧及總結(jié) 2010年是公司快速發(fā)展和成長的 1 年，公司員工也 從 80 人增加到近 200 人，原有 2010 年新增試用實(shí)習(xí)部室人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上人 數(shù)人數(shù)公司工作人員在過去 1 年的招聘工作中做出了許多努力和

4、嘗試，接下來的工作 中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力 保證招聘效果。4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息 : 總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總 招聘崗位及信息如下 :崗位/ 名稱1、1、招聘要求工作地點(diǎn)1、 以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案設(shè)計(jì)：5.1. 現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對常 用有效的人才市場申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì) ;現(xiàn)場招聘會(huì)原則上應(yīng)有 1男1女 2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派 1人;由于

5、交通原因，對杭州及外地大型招聘會(huì)，建議由 2 人確定后，有公司車輛統(tǒng) 一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試 5 人以下者自行安排交通5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司 ;網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通 ; 網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低 因非面對面面試的誤差 ;5.3. 主要招聘途徑 ：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì) （ 相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會(huì) ）2、人才市場3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.）, 保證綜合性網(wǎng)站 1-2家，地方性網(wǎng)站 1家，預(yù)算費(fèi)用在 500-700 元/ 月左右

6、;5.4. 補(bǔ)充招聘途徑 :1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3、員工轉(zhuǎn)介紹6. 招聘的實(shí)施 :6.1. 第一階段:2 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘， 具體方案如下 :1、積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周 2 場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)2、每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排 2 人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試， 1 人以上負(fù)責(zé)公 司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況 ;3、現(xiàn)場招聘會(huì)根據(jù)視情況， 1 0人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試 ;4、積極參加個(gè)人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) ;5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的

7、老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知 ;6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 ;7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 1 次以上集體面 試邀約。6.2. 第二階段 :4月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高 校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò) 招聘和校園招聘為主，具體方案如下 :1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集體面 試邀約 ;、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系江蘇、安徽、江西 2 等園林院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有 1-2 為公

8、司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果 ;3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3. 第三階段 :7 月底至 10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò) 招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下 :、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次 1 以上集體面試邀約 ;2、每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職 補(bǔ)缺3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 ;4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 ;5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。6.4. 第四階段 :11 月初至 12 月底，此階段各大高校

9、都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以 校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對園林類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì) ;2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6.5. 第五階段 :12月底至 2012年 1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高 層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增 崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下 :1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論2、編制年度人力資源規(guī)劃 ;XX有限公司3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目 標(biāo)

10、制定 ;4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃 ;、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 ; 56、申報(bào)籌備 2012年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是 2 月份招聘計(jì)劃。7. 公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一 個(gè)環(huán)節(jié)面試。(1) 公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格 后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé) 溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定 錄用;(2) 分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營 需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、

11、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、 收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源 部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店 的人員招聘工作。(3) 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。(4) 正式面試注意事項(xiàng)。 (參考問題 )a( 你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么 ,b( 之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián) ,c( 你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位 ,d( 公司情況介紹，崗位工作的初步介紹 ,e( 了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因 ,(5) 面試評價(jià)。8. 錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)

12、果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者 結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9. 入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 ( 通常由部門培訓(xùn) ) ，培訓(xùn)計(jì)劃要 求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后 延遲轉(zhuǎn)正。XX有限公司10.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1 、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分 析;2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方 法。古今名言 敏而好學(xué)，不恥下問孔子 業(yè)精于勤，荒于嬉 ; 行成于思，毀于隨韓愈 興于詩，立于禮，成于樂孔子 己所不欲，勿施于人孔子 讀書破萬卷，下筆如有神杜甫 讀書有三到，謂心到，眼到，口到朱熹 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本歐陽修 讀萬卷書，行萬里路劉彝 黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲顏真卿 書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親于謙 書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚劉向 莫等閑，白了少年頭，空悲切岳飛 發(fā)奮識遍天下字，立志讀盡人間書蘇軾 鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書李苦禪 立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫阮元非淡泊無以