環(huán)衛(wèi)處工作計劃三篇

1、環(huán)衛(wèi)處工作計劃三篇【第一篇】一、行業(yè)發(fā)展和管理方面（一）全面積極履行全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務管理職責，緊緊圍繞鞏固提升 “地干凈”成果和“創(chuàng)城奪杯”目標，持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。 按制度要求搞好全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務檢查評比等，加強日常監(jiān)管，增強行業(yè) 管理的預見性、針對性、靈活性，把握好工作的重點、節(jié)奏、力度， 堅持長效管理不松懈。（二）確保我處負責的生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收運和處置及管 理、建筑垃圾管理處置、糞便處理等工作按達標運營；確保廢物箱等 環(huán)衛(wèi)設施、設備的采購或制作、安裝能保質(zhì)保量完成上級交辦的任 務。（三）以桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站投入運營為契機，繼續(xù)做好探索 我市生活垃圾收運方式改革的工作，因地制宜建立

2、一套適合我市的垃 圾收運方式。（四）在市市容局的部署和直接指揮下，搞好環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革 的探索工作。根據(jù)市政府指示重點是抓好垃圾處理場按事業(yè)單位公司 化管理的模式運作的試點改革。（五）鞏固和發(fā)展密閉化運輸成果，以整治建筑垃圾市場為抓 手，按照建筑垃圾運輸專業(yè)化、車輛運輸密閉化、管理規(guī)范化的要 求，抓好長效管理不松懈。（六）進一步做好征收生活垃圾處理費的工作，認真總結(jié)、完善管理，努力提高收費率（七）努力推進立沖溝垃圾填埋場 CDM項目的實施。（八）繼續(xù)抓好全市餐廚垃圾、糞便處理和張公嶺垃圾轉(zhuǎn)運站等 項目的前期工作。（九）根據(jù)新的形勢任務要求適時舉辦環(huán)衛(wèi)行業(yè)骨干培訓班。 （十）加強行業(yè)工會和思研會

3、建設，做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作。二、基建項目方面（一）市郊小垃圾場專項整治項目：完成征地工作及招標投標、 報建及施工并投入使用。（二）立沖溝垃圾填埋場葫蘆嶺滑坡防治工程：完成招標投標、 報建工作并完成施工。（三）公廁改建提升工程（ 20 座）：待市政府落實建設資金后進 行改建提升工作。三、利用世行貸款建設公廁（轉(zhuǎn)運站）項目（一）完成桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站工程施工并投入使用。（二）利用世行貸款建設城市公廁 （二期 35 座） ：完成工程招標， 確定施工單位，完成工程施工并投入使用。四、努力推進立沖溝垃圾填埋場污水處理廠改造工程，全市糞便 無害化處理項目，張公嶺垃圾轉(zhuǎn)運站建設工程，環(huán)衛(wèi)專業(yè)規(guī)劃設計項 目，全

4、市建筑垃圾消納場建設及綜合利用工程項目等環(huán)衛(wèi)項目的開展五、積極配合市有關(guān)單位做好三中路處大院的搬遷工作六、完成醫(yī)廢焚燒設備改造項目建設，年底投入試運行七、按計劃做好廢物箱的采購安裝等工作八、著手啟動立沖溝垃圾處理場第二期工程九、啟動垃圾分類回收項目十、內(nèi)部建設管理方面主要抓好以下幾方面：（一）要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委十屆十四次全 委擴大會精神，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，更要注重發(fā)展的 全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性；要教育引導隊伍轉(zhuǎn)變不適應、不符合科 學發(fā)展觀的思想觀念，通過持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”、“南珠杯” 和“金壺杯”競賽等“創(chuàng)城奪杯”活動促進環(huán)衛(wèi)各項工作更好更快發(fā) 展。（

5、二）堅持發(fā)展的可持續(xù)性，繼續(xù)以經(jīng)濟承包為主，不斷加強和 完善全面管理。突出抓好以下工作：1、抓住機遇努力增收節(jié)支。靈活運用政策，主動抓項目、找任 務、“找米下鍋”，力爭更多的收入。做到努力增收，合理開支。2、在國家對事業(yè)單位實行績效工資制度的新形勢下，不斷完善分 配機制，從機制上激發(fā)全處職工的工作熱情和積極性。3、盡快完成立沖溝垃圾填埋場的整體驗收工作。4、根據(jù)改革發(fā)展要求加強職工隊伍培訓（含行業(yè)骨干培訓），提 高隊伍素質(zhì)，適時舉辦學習（培訓）班，為提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量 增強后勁。5、按上級要求，堅持不懈地全面抓好社會治安綜合治理和消防、 安全生產(chǎn)、以及普法、保密、計生及檔案管理等各項工作，

6、力爭全面 發(fā)展全面達標。6、繼續(xù)抓好創(chuàng)文明單位、愛衛(wèi)先進單位等活動。7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工實實在在 地共享發(fā)展成果?！镜诙恳?、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項 規(guī)章制度：生產(chǎn)安全責任制、生產(chǎn)安全驗收規(guī)定、環(huán)衛(wèi)處 各科室責任制、承包隊管理人員責任制及有關(guān)規(guī)定等，完善了 制度，并將其化為管理上的落實，如承包隊管理人員責任制的出 臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不 合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資 發(fā)放的標準。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制

7、定了收費員的崗 位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作 較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下 都能較好地完成任務。在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整 理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。在人 員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?，把檔案工作及 計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費 平臺。二、完善承包責任制，促優(yōu)質(zhì)服務，安全生產(chǎn)的落實。 因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動 生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務質(zhì)量的高標準，我處 在清掃及車隊方面都試

8、著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工 人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完 善承包責任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分 較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務能得到了素質(zhì)上的保證，安全 生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次 提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因 而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的 同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后 的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)

9、建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導班子狠 下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通 過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系 電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件； 同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定服務合約以及代 繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書；對其他服務對象，則首先從店鋪 入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的 * 戶住戶和* 個單位的資 料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)， * 十三日正式實行了第一次銀行 扣費。扣費結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費 * 戶，達六成多；單位（主 要是店鋪）成功扣費 * 戶，也達到了五成。這次銀行代繳垃圾費

10、的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化， 辦公系統(tǒng)自動化、科學化奠定了基礎(chǔ)。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時 在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上 門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大 貯存資料鋪下了道路。四、存在問題我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是 收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次 嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶 的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金 額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。 面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有

11、退縮，在辦公室人員仔細 查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是， 在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當一部分是不愿意簽服務合 約與代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書的；有些店鋪由于其自 身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī) 范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其 收取現(xiàn)金。這些問題還有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不 斷努力，我市XX區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的 路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化 管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比 較大，已接近滿場。這無疑是

12、給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的 問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的 地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解 決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級 領(lǐng)導的正確指導下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可 喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設步 伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務則 更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為 南海市的建設作出應有的貢獻；同時，克服困難，深化改革，不斷開 創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。【第三篇】XX年在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下，全縣各項

13、事業(yè)空前發(fā)展，取得了 豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設快速發(fā)展，在建設全國文明縣城這 一工作目標的統(tǒng)領(lǐng)下，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，取得了顯著的成績。 現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度1、在內(nèi)部機構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人 員，配強環(huán)節(jié)干部，加強隊伍建設，合理調(diào)整人力資源，打破以往管 理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸 者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練程度 高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使 環(huán)衛(wèi)隊伍建設具有突破性的一步。2、截止到 10 月底，我單位將

14、個人、各科、室、隊、場的服務公 示牌、政務公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電 話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢 查、舉報，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進工 作作風，提高辦事效率。3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位 內(nèi)部辦公制度、考勤管理制度、請銷假制度、車輛管 理制度、值班制度等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì) 量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強 內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進行保潔制度改革， 在實行一掃兩保的基礎(chǔ)上，采取定人、定段、定責等形式，加強監(jiān) 督，注重實效

15、，促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎 優(yōu)罰劣。二、加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設，確保垃圾處理場二期工程早日投入使 用。垃圾清運處理與居民生活息息相關(guān)，功在當代，利在千秋。隨著 XX區(qū)面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前XX區(qū)日產(chǎn) 垃圾200余噸，已超出了一期的日處理能力，為了達到XX區(qū)垃圾的 日產(chǎn)日清?？h委縣政府高度重視，創(chuàng)新舉措，不斷加大資金投入力 度，滿足XX區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要，籌措資金建設垃圾處理場二期 工程。目前，滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程正在進行前期準備，主要是 規(guī)劃設計和工程招投標前期有關(guān)工作。下步，我們將集中精力實施滲 瀝液處理設施和管網(wǎng)工程建設，確保按序時進度年底前保質(zhì)

16、保量完成 所有工程，并正常投入運營。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范、有序 的軌道。三、真抓實干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面 我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。 每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力，所 有管理人員都能深入一線，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班加點加量地履 行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦， 但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣 境內(nèi)遭受強降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風侵襲，殘枝落葉伴著磚 泥瓦塊鋪滿了XX區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我 局領(lǐng)導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下

17、責任狀并 承諾二日內(nèi)恢復XX區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中 斷，垃圾中轉(zhuǎn)站無法運行，給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便，結(jié)合此情 況，我處立即調(diào)集百余人、出動機動三輪車 5 輛、大型運輸車 1 輛、 鏟車 1 臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責任重于泰山，我 處干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清 理環(huán)境衛(wèi)生的任務中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾 50 余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力，還市民一個干凈、整 潔、舒適的生活環(huán)境。四、衛(wèi)生綜合整治 環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質(zhì)性的突破，必須 明確目標，抓住重點，著力解決一些突出問題，我們

18、以“熱點、難 點”為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。1、大力治理熱點問題，加強衛(wèi)生費的征收工作。按照省、市及縣 物價局的文件，對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征 收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟 動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔 垃圾行為200余起，XX區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情 況下有了明顯的提高。2、大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角，在人員 十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的 死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，并組織 監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再

19、次傾倒垃圾人員進行處罰。對 群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十 余處。 09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑 垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道 路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。20XX年是我處新一屆領(lǐng)導班子主持工作的第一年，在新的條件 下，我單位要在XX年工作的基礎(chǔ)上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作， 不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的 管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進城市 環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑 戰(zhàn)，具體做好以下幾項工作：一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展

20、的思路要明晰20XX年，我縣環(huán)境衛(wèi)生工作要重點做好“一個強化”，即強化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇 再廣泛些、方式再科學些。突出“兩個重點”，即突出主次干道清掃 保潔績效，推行定時定點收運傾倒垃圾，強化薄弱時段和薄弱路段管 理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設施建設，要在 數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適XX市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱 式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個突 破”、“四個一樣”、“五個明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內(nèi)不 見垃圾的效果?！岸簟笔菈莾?、路牙石凈；“三個突破”在街巷 一體化管理上建立和完善管理機制、

21、采取強有力措施解決兩薄問題和 加大建筑垃圾管理上有所突破?！八膫€一樣”大街和小巷一個樣、平 時和節(jié)假日一個樣、白天和晚上一個樣、檢查和不檢查一個樣；“五 個明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進展，環(huán)衛(wèi)設施投入要有明顯加大， 兩薄時段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán) 衛(wèi)責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。二、確保收費保障體系逐步完善。加大收費宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開 展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的 必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺交費，全額交費，促進環(huán) 境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要 經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執(zhí)行收費標準，加大收費透明度，不收人情 費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè) 各項經(jīng)費的正常支出。三、拓寬渠道、強化渣土管理逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職 能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容 市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象 得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。四、工作中存在的問