鑄件質(zhì)量提升方案

1、 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有關(guān)于進(jìn)一步提升鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案為進(jìn)一步提升公司鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量水平，為公司確定的“產(chǎn)品質(zhì)量與國際 知名企業(yè)接軌”的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的毛坯產(chǎn)品保障，根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)對鑄件產(chǎn)品質(zhì) 量的具體要求，針對供應(yīng)商當(dāng)前生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際，制訂本提升方案。一、指導(dǎo)思想以全力保障“與國際知名企業(yè)接軌”的質(zhì)量要求為目標(biāo)，以高層領(lǐng)導(dǎo)的相 關(guān)要求為指導(dǎo)，從強(qiáng)化質(zhì)量意識、改進(jìn)技術(shù)工藝、加大成本投入、規(guī)范流程管 理入手，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移，切實(shí)把好每道工序質(zhì)量關(guān)，全面提升鑄件產(chǎn) 品的質(zhì)量水平。為公司“樹立企業(yè)形象，打造一流品牌，拓展業(yè)務(wù)市場”提供 全力支持與保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為

2、切實(shí)加強(qiáng)對鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的組織、落實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“鑄 件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組”?？偨?jīng)理任組長，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)任副 組長，* 為成員。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，生產(chǎn)部長兼任辦公室主任，負(fù) 責(zé)相關(guān)工作的組織、銜接、協(xié)調(diào)與落實(shí)。三、具體實(shí)施（一）宣傳發(fā)動階段（*年*月*日至*月*日）該階段目標(biāo)：改變以往對產(chǎn)品質(zhì)量只求過得去，不求高標(biāo)準(zhǔn)和安于現(xiàn)狀的 錯(cuò)誤思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，激發(fā)進(jìn)取精神。1、召開中層以上管理人員專題會議，傳達(dá)貫徹有關(guān)精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一一 思想，研究部署具體方案。2、召開全體員工大會，傳達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“產(chǎn)品質(zhì)量要與國際知名企業(yè)接軌”的相關(guān)要求；學(xué)習(xí)公司關(guān)于進(jìn)一

3、步提升鑄件產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和具體要求。3、班前會反復(fù)強(qiáng)調(diào)、灌輸質(zhì)量意識和理念。4、懸掛橫幅、標(biāo)語，營造濃厚氛圍。（二）持續(xù)改進(jìn)階段（*年*月*日至*年*月*日）該階段目標(biāo)：改變以往著力于后工序處理質(zhì)量缺陷以及重成本、輕質(zhì)量的 做法，將質(zhì)量控制點(diǎn)前移，加強(qiáng)對造型、澆鑄等前工序的質(zhì)量控制，適當(dāng)增加 成本投入，促使鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量提升分兩步走：第一步（*年*月*日至*年*月*日）：進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范模具制作、日常保管、 維護(hù)、維修以及現(xiàn)場使用的管理；對造型工藝加以改進(jìn)，增加澆道管、型腔涂 料、鉻鐵礦砂用量等生產(chǎn)成本投入；對氧割、碳弧氣刨、打磨等后工序進(jìn)行優(yōu) 化調(diào)整，增

4、加拋丸次數(shù)及提高控制標(biāo)準(zhǔn)，使鑄件外觀質(zhì)量提升初見成效。第二步（*年*月*日至*月*日）：加強(qiáng)對爐前冶煉的質(zhì)量控制和改進(jìn)澆鑄工 藝，以優(yōu)良的鋼水品質(zhì)確保鑄件產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，由此促使鑄件產(chǎn)品質(zhì)量整體 邁上一個(gè)更高的檔次，基本達(dá)到客戶對鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量要求。（三）鞏固深化階段（*年*月*日至*月*日）該階段目標(biāo)：對改進(jìn)階段積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，將已經(jīng)成熟的工藝 及流程形成管理文件和相對固定模式，把這次質(zhì)量提升成果轉(zhuǎn)化為日?；?、制 度化工作。1、工藝改進(jìn)方面：各類技術(shù)優(yōu)化、工藝流程、指標(biāo)參數(shù)等記錄資料的整理 和匯總。2、管理流程方面：質(zhì)量要點(diǎn)控制、問題發(fā)現(xiàn)、問題解決、信息傳達(dá)、跟蹤 處理等方面的管理

5、措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。四、幾點(diǎn)要求（一）公司各部門、各車間負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會高層領(lǐng)導(dǎo)對提升鑄件產(chǎn)品質(zhì) 量的有關(guān)指示精神，破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的守舊思想，并積極引導(dǎo)所屬員 工澄清模糊認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。統(tǒng)一思想，積極參與，攻堅(jiān)克難，確保鑄件 產(chǎn)品質(zhì)量提升工作順利進(jìn)行。（二）各工序和崗位人員，務(wù)必認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，在實(shí)施質(zhì)量提升 過程中，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施，全程詳細(xì)記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保 鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得實(shí)效。（三）各部門、車間負(fù)責(zé)人要隨時(shí)跟蹤檢查，將各工序反映的問題及時(shí)進(jìn) 行處理或向相關(guān)人員反饋，加強(qiáng)部門與部門之間、車間與車間之間，工序與工 序之間的協(xié)同、銜接與配合。不得對員工反

6、映的問題置之不顧，或消極對待。（四）公司全體員工要全員參與、全力投入到本次鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作 中來，不得有抵觸思想和情緒，不得以任何理由搪塞、推諉安排的工作事項(xiàng)。五、獎(jiǎng)罰措施為確保本次質(zhì)量提升工作順利開展、取得實(shí)效。公司安排專項(xiàng)資金*元，用于質(zhì)量提升工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)資金。其中，*元用于領(lǐng)導(dǎo)小組的工作經(jīng)費(fèi)及成員的 工作績效獎(jiǎng)勵(lì)；另外*元作為對相關(guān)生產(chǎn)人員在質(zhì)量提升工作中表現(xiàn)積極、貢獻(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)資金。但是，對于在質(zhì)量提升工作中，不服從安排、不服從管理、 消極怠工、延誤進(jìn)度，或因個(gè)人行為造成不良后果和影響的，將依據(jù)公司人 力資源管理辦法中的有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定視情給予相應(yīng)處罰。附：鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小

7、組成員具體分工表鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體分工表序 號成員負(fù)責(zé)質(zhì)量提升主要工作內(nèi)容備 注1總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)整個(gè)活動的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒舆_(dá)到效果。2、具體負(fù)責(zé)爐前冶煉、澆包改進(jìn)及澆注工藝改善。2技術(shù)質(zhì)量總 監(jiān)1、協(xié)助負(fù)責(zé)整個(gè)活動的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒舆_(dá)到效果。2、主要負(fù)責(zé)造型工藝改進(jìn)和完善。3、對其它工序改進(jìn)措施負(fù)責(zé)技術(shù)審核把關(guān)。4、確定澆道管、鉻鐵礦砂、涂料和鋼丸的選型并指導(dǎo)采購。3生產(chǎn)總監(jiān)1、協(xié)助負(fù)責(zé)整個(gè)活動的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒舆_(dá)到效果。2、主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)改進(jìn)中生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)和落實(shí)。3、把改進(jìn)工作中生產(chǎn)人員調(diào)整、調(diào)整后工資分配及調(diào)整后人員工 作職責(zé)制度化、明晰化。4

8、質(zhì)量部長1、負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)改進(jìn)效果進(jìn)行評估總結(jié)。2、負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各項(xiàng)改進(jìn)工作在產(chǎn)品檢驗(yàn)中的表現(xiàn)效果。3、負(fù)責(zé)對活動工作中依據(jù)、數(shù)據(jù)、事例、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行收集并 整理。4、負(fù)責(zé)模具日常保管管理和小維修，制定和落實(shí)管理制度。5生產(chǎn)部長1、負(fù)責(zé)改進(jìn)工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員調(diào)度指揮。2、具體負(fù)責(zé)相關(guān)工裝、設(shè)備的改進(jìn)和完善。3、負(fù)責(zé)改進(jìn)工作中生產(chǎn)人員調(diào)整、協(xié)助把調(diào)整后工資分配及調(diào)整 后人員工作職責(zé)制度化、明晰化。6技術(shù)部長1、協(xié)助負(fù)責(zé)造型工藝改進(jìn)和完善。2、負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)改進(jìn)措施的落實(shí)效果，并制定相關(guān)完善辦法。3、總結(jié)改進(jìn)成果，特別對成果中技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理并把改進(jìn) 成果中工藝技術(shù)要求制度化。4、負(fù)責(zé)模具制

9、作和大維修管理，制定和落實(shí)管理制度。7生產(chǎn)副部長1、主要負(fù)責(zé)制定的改進(jìn)措施在爐前冶煉和澆注中的落實(shí)。2、負(fù)責(zé)在爐前、澆注工序中為質(zhì)量提升提出完善建議。8生產(chǎn)副部長1、主要負(fù)責(zé)制定的改進(jìn)措施在造型工序中的落實(shí)。2、負(fù)責(zé)模具在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與維護(hù)，制定和落實(shí)管理制度。3、負(fù)責(zé)在造型工序中為質(zhì)量提升提出完善建議。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有9生產(chǎn)副部長1、主要負(fù)責(zé)制定的改進(jìn)措施在氧割、拋丸、碳弧氣刨、打磨工序 中的落實(shí)。2、具體根據(jù)生產(chǎn)部安排把后工序人員調(diào)整落實(shí)好。鑄件產(chǎn)品質(zhì)量提升控制節(jié)點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人明晰表序 號控制節(jié)點(diǎn)（工序）提升內(nèi)容及要點(diǎn)檢查標(biāo)

10、準(zhǔn)控制節(jié)占八、責(zé)任人1模具制作1、將原木模模型逐步更換成塑料 模。2、在制作塑料模的過程中逐 步實(shí)現(xiàn)塑料和金屬復(fù)合模具。3、有條件情況下對有批量長期模具 采用金屬模具。1、模具結(jié)構(gòu)牢固耐用。2、模具表面 光潔。按改造 計(jì)劃時(shí) 間節(jié)點(diǎn) 為準(zhǔn)。2模具驗(yàn)收加強(qiáng)模具日常維護(hù)管理1、在每次使用前對模具進(jìn)行檢查（目 測或尺寸檢查）。2、所有模具在造型 使用前刷硝基樹脂漆或脫模劑。*年*月*日起 執(zhí)行3爐前澆注方案一：在現(xiàn)有的澆注工藝基礎(chǔ) 上增加鋼水除渣劑和保溫棉復(fù)合 去渣工藝方法。方案二：將現(xiàn)在的澆包更換成茶 壺包。1、保溫。2、去渣。3、清潔鋼水。方案-: *年*月4造型（制 芯）1、大型鑄件澆道采用陶

11、瓷澆道 管。2、鑄件法蘭外R角和鑄件高 溫區(qū)采用鉻鐵礦砂作面砂。3、型腔涂料增加專人操作。1、鑄件法蘭外 R角無鋼包砂。內(nèi) R 角無鋼包粘砂。3、鑄件表面無明顯 鑄造缺陷。節(jié)點(diǎn)*5造型（修 型）1、提咼面砂均勻度。2、型表面無疏松、無脫落、無目測明顯缺陷。3、尺寸精度控制在圖紙范圍或CT11級內(nèi)。1、面砂分布均勻，緊實(shí)度目測無疏松，2、型腔表面光潔度w 100卩6涂料1、型腔表面全部刷 FSC-300涂 料。2、涂料均勻、光潔。 3、專 人操作。1、未修整好的砂型不能涂料，搞好 檢查把關(guān)。2、一般面涂料不少于 2-3 遍。7拋丸1、所有產(chǎn)品在清砂后一律先粗拋 丸再氣刨等。2、發(fā)貨前需增加精 拋精整過程。1、粗拋后產(chǎn)品無明顯粘砂，易于氣 刨和打磨。2、精整拋丸后產(chǎn)品表面 呈現(xiàn)統(tǒng)一金屬銀灰色。8碳弧氣刨1、在產(chǎn)品已進(jìn)行粗拋丸后對鑄 件毛壞的分型面、披縫、毛刺刨 平，刨干凈。2、對鑄件表面暴露 出的鑄造缺陷氣刨清理到位。1、對分型面、披縫、毛刺刨平，刨 干凈，只需簡單打磨即可。2、鑄造缺陷氣刨清理到位采取目測檢查。（有必要采取磁粉探傷檢查） 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有9打磨1、改變打磨流程：氣刨后鑄件毛 坯先補(bǔ)焊打磨