行政部經(jīng)理工作績效月度考核表

1、 月份行政部經(jīng)理工作績效考核表 年 月 日績效考核分?jǐn)?shù):a崗位職責(zé)70b工作目標(biāo)20c下屬培育度10d重大事件加減分=（ ）評分說明：自我評分與審核評分按權(quán)重對應(yīng)的整數(shù)分值減去相應(yīng)扣分，如權(quán)重為20，換算為1002020分；無扣分要求的考核項按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。員工姓名直接上級姓名部 門崗位/職務(wù)a：崗位職責(zé)關(guān)鍵考核要項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評分審核評分備注1.人力資源管理工作員工到崗天以內(nèi)簽定勞動合同，每遲天扣0.2分/人次，未簽定合同扣分/人次；員工合同無漏簽獎1分；新員工入職一周內(nèi)得到工牌，每遲天扣0.2分/人次；員工考勤出現(xiàn)代打卡扣1分，月考勤統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤扣0.2分/人次；新員工未經(jīng)崗位培訓(xùn)

2、前上崗者扣分/人次，培訓(xùn)計劃未落實扣分/次；員工沒有檔案或檔案資料不全者扣0.2分/人次；績效考核出現(xiàn)差錯扣0.2分/人次。302.公司制度、文件制訂、頒布和實施報公司終稿的制度或文件出現(xiàn)差錯扣分/次；對制度、文件執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時處理或答復(fù)，不處理扣分/次，推遲處理扣0.5分；審批權(quán)違章使用次扣分。15.3.安全保衛(wèi)工作保安值班不堅守崗位，發(fā)現(xiàn)離崗、睡崗扣分/人次；對外單位的來信、來函未及時轉(zhuǎn)交扣0.5分/次；對斗毆知情不處理，每次扣分；重大情況不知情的扣分/次；處理無結(jié)論扣分/次，重復(fù)發(fā)生或蔓延扣分；對署名舉報不調(diào)查形成報告扣分/次；公司財務(wù)被盜在1000元以下扣分，100015000元

3、之間扣515分；當(dāng)月公司無打架、斗毆事故發(fā)生獎分。當(dāng)月無盜竊事故發(fā)生的獎分。154.環(huán)境衛(wèi)生工作清潔工未按要求打掃各區(qū)域衛(wèi)生扣0.5分/次；衛(wèi)生工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分/次。對茶水供應(yīng)投訴不改進(jìn)扣0.5分。55.污水處理污水處理抽查不達(dá)標(biāo)扣2分/次（值）當(dāng)月全達(dá)標(biāo)獎2分。106.后勤保障工作每天對食堂食品衛(wèi)生檢查一次，漏查記錄扣0.5分/次。員工食物中毒三人以上送醫(yī)扣10分。月檢查無漏查獎1分。107宿舍管理宿舍里出現(xiàn)賭博扣1分/次；出現(xiàn)打架扣2分/次。若無賭博、打架等事故發(fā)生則每月獎1分。58客戶投訴客戶對行政事務(wù)工作（包括保安、話務(wù)員工作）不滿而投訴扣1分/次。若無客戶投訴則獎1分。59每

4、周行政檢查每周不進(jìn)行行政檢查扣2.5分；未對各部門進(jìn)行全面檢查扣1分/次；檢查問題現(xiàn)場不糾正扣0.5分/次；檢查結(jié)果不按制度處理扣1分/次。若每次檢查結(jié)果一切正常則獎1分。5b：工作目標(biāo)(若本月無其它工作目標(biāo),則本項權(quán)重20%納入崗位職責(zé)一起計算,崗位職責(zé)則為90%)工作目標(biāo)起止時間預(yù)期效果考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重自我評分審核評分備注1.2.34.5.c：下屬培育度評分（附表）d：重大事件加減分重大事件加分：有效益確認(rèn)書，經(jīng)確認(rèn)增加公司年效益、減少損失或節(jié)省成本，每1萬元加1分，最多加10分。重大事件減分：對公司造成損失的，經(jīng)確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)規(guī)定處理外，另每1萬元減1分，直至

5、扣完為止。減分須附過失責(zé)任書面材料。被考核員工簽名： 日期：考核者簽名： 日期：行政部經(jīng)理年度工作績效考核表 績效考核分?jǐn)?shù):a月份工作績效之和/660b成本指標(biāo)20c上級、同事、下屬滿意度10d客戶滿意度10=（ ）員工姓名直接上級姓名部 門崗位/職務(wù)a：月份工作績效月份自我評分審核評分備注7月 8月9月10月11月12月合計平均分b：成本指標(biāo)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分備注原材料、耗材投入占總產(chǎn)值比例占28%為10分，每增0.2%減1分，最多減為0；每減少0.2%加1分，最多加30分。10以年度財務(wù)報表為依據(jù)水、電、辦公費(fèi)用投入占總產(chǎn)值比例占9.5%為10分，每增0.1%減1分，最多減為0；每減少0.1%加1分，最多加30分。10c：上級、同事、下屬滿意度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重綜合得分以上級、同事、下屬滿意度調(diào)查為依據(jù)總分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分減2分。10d：客戶