假期式旅游場所創(chuàng)業(yè)計劃書

1、 創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目錄（1） 摘要（2） 公司概括（3）產(chǎn)品（服務(wù)）（4）行業(yè)和市場（5）營銷策略（6）生產(chǎn)計劃（7）組織與管理（8）財務(wù)分析（9）風險需求計劃（10）退出方式摘要：現(xiàn)代人有錢人有很多，所以這個社會不缺錢，缺的是能叫有錢人掏錢動機！正如春晚小品，小沈陽曾說過這個世界最大的悲哀是人活著錢沒花了，所以我認為能夠叫有錢人有拿錢的沖動就是倆字健康?，F(xiàn)代社會食品安全問題越來越嚴重，從灌水豬到現(xiàn)在的塑化劑白酒，可謂食品像是無形的毒不斷危害人們的健康！在現(xiàn)在鋼筋混凝土世界中，人們的生活壓力越來越大，每個人心中都想要有自己的世外桃源，可是真的那

2、么好找嗎？所以我想建立的公司是想給有錢人，城市人提供一個沒有汽車，混泥土的別樣生活！而是一個青山綠水，空氣新鮮的綠色生活，健康家園！你想像一下，在一個普通的農(nóng)家院，吃著農(nóng)家飯！不去想什么生意，不用想食品安全，只需要放松的生活你想要嗎？我的公司想以國家支持，改善農(nóng)村經(jīng)濟?，F(xiàn)在的農(nóng)村的致富手段比較單一，只要以買農(nóng)作物為主，再就是有外出打工背井離鄉(xiāng)的換取生活費！我認為農(nóng)村有自己的優(yōu)勢，城里人一定有一部分人想要過農(nóng)村的生活,但是大多數(shù)人是沒有這個機會的，我的公司將提供這些人一個機會，我公司的口號是“健康，放松，真正的農(nóng)村的體驗”的口號。帶給那些因為城市而麻木的人們一個，綠色的生活！這樣做有大致有倆個主

3、要好處，第一，有錢人，城市人有一個新的體驗，使其增加正能量。第二，農(nóng)村人有一個新收入的方式，從而緩解農(nóng)村的經(jīng)濟，真正的走向小康！我的公司主要倆個優(yōu)勢，第一國家的支持，因為現(xiàn)在農(nóng)村的發(fā)展是國家一個問題，而一個村找到自己的收入方式國家自然支持。第二，這個行業(yè)與度假村，農(nóng)家樂并不一樣，以后會說明。所以屬于比較新興產(chǎn)業(yè)，而我們的空號是真正的農(nóng)村的生活，自然會吸引一些長期在城里居住的人，健康，綠色的生活一定會吸引一部分有錢人。所以這個行業(yè)是很有發(fā)現(xiàn)前景。公司概括：公司地點：可以是任何滿足條件的農(nóng)村業(yè)務(wù)范圍：我公司主要的業(yè)務(wù)是包括三方面，第一，旅游：第二，綠色食品：第三，老年的長期居住，第四對于這些方面的

4、管理。面對的消費群體：一，長期居住城市的城市人，第二，想吃一些綠色食品的人群，第三，功成名就想要有一個安詳?shù)耐砟?。公司定位：叫人體驗綠色健康的田園的生活，屬于假期式旅游場所。公司特點：可以通過國家扶植農(nóng)村政策，從而實現(xiàn)農(nóng)村的發(fā)展。達到共贏的局勢中（長）期目標：首先發(fā)展一個農(nóng)村，將其建立永健綠色家園這個作為我們發(fā)展基礎(chǔ)，一個村莊成功發(fā)展后我可以向國家申請向更多的農(nóng)村發(fā)展，形成一個期綠色健康區(qū)域，爭取將廣大的農(nóng)村結(jié)合起來。未來的預(yù)測：農(nóng)村得到了良好的發(fā)展，而本公司建立起一個良好的形象，對各地農(nóng)村進行改革，并進行管理。公司戰(zhàn)略：不斷的發(fā)展農(nóng)村綠色環(huán)境嗎，健康食品的特點，來不斷吸引我們公司面對的群體。

5、公司優(yōu)勢：將綠色食品與旅游結(jié)合在一起，還有國家扶植農(nóng)村的政策支持。而且純綠色食品的價格比市場一般的產(chǎn)品的價格可以高一些，可以獲得更多的利益。產(chǎn)品（服務(wù)）：我們公司服務(wù)主要有以下幾方面：一，城市人的旅游，我們公司將會找一個普通的小村莊，小村莊要有以下要求，環(huán)境必須好，青山綠水。最好山上有果樹，山菜之類的東西。旅游便是我們可以永健綠色家居的旅游團招收游客到這里旅游，如果有需求的話，春天可以叫他們體驗種地感覺，夏天上山可以體驗山風的涼爽，秋天山上有著果樹，可以自己宰摘取，但必須給一定的錢財，冬天找到兒時打雪仗的經(jīng)歷，我們公司建立一個固定的雪地場所供游客玩耍。二，農(nóng)村的食物，我們會采取客人自取蔬菜，肉

6、食的方式。叫客人看到真正的綠色食品，菜放在院子里，有專人的陪同，出來時進行結(jié)算，當然菜價比市場上要稍貴一些，因為我們是綠色食品。然后可以自己做也可以叫我們做。我們最大的特色便是家禽就在你眼前，若是想吃現(xiàn)抓現(xiàn)殺，保證食品的安全，新鮮。三，老年人的晚年的生活，類似于養(yǎng)老院，但是比養(yǎng)老院有著更好的環(huán)境，農(nóng)村獨有的清靜，可以叫你遠離城市的喧囂，而且專門的綠色食品的供應(yīng)，可以保證吃的安全，自然這個價錢是昂貴的，所以面向的是成功人士的晚年的生活，或是兒女發(fā)家致富后想叫自己父母有個安詳?shù)耐砟?。四，我們公司將一個永健綠色家居做好之后，我們公司將會走管理的路線，從我們公司派出管理人才，指導(dǎo)別的農(nóng)村發(fā)展，我們將會

7、收取管理費。行業(yè)和市場1行業(yè)分析我的公司可以說跨越了旅游業(yè)，餐飲業(yè)，服務(wù)行業(yè)農(nóng)業(yè)等多個方面。尤其農(nóng)業(yè)是國家重點的發(fā)展重點，旅游業(yè)，服務(wù)行業(yè)又是國內(nèi)長盛久衰的行業(yè)，所以在行業(yè)方面我的企業(yè)有發(fā)展前景。2市場定位我們公司的服務(wù)主要面對有以下人群，長期在城市居住想體驗田園生活，有些人想吃一些純綠色的食品，老年人想要有一個健康的晚年。我們分別為其準備了以下的服務(wù)，田園一日游，田園春日游，綠色食品綠色食品套餐，永健綠色家居，等等為了不同人群所開發(fā)出來的各色業(yè)務(wù)。3競爭分析由于我們跨越了多個行業(yè)，所以對于各個行業(yè)競爭也是有的，旅游業(yè)會分去一部分游客，農(nóng)家樂會分去一部分食客，養(yǎng)老院分去一部分養(yǎng)老人群，但我們的

8、營銷的策略是將三者合而唯一，將綠色健康進行到底。營銷策略現(xiàn)代的營銷渠道有很多，我們主打網(wǎng)絡(luò)與電視。網(wǎng)絡(luò)上我們找一個團隊以我們永健綠色家居為背景拍幾部微電影，主要分為三部，面對三部分不同的人群。網(wǎng)絡(luò)上也可以多打貼吧等多方面的廣告效應(yīng)。電視上主要以廣告為主，而廣告內(nèi)容我們主打我們實時養(yǎng)家禽，種菜等視頻，打消顧客心目中的顧慮。把綠色健康主題深入人心。需找合作伙伴，我們也可以在我們綠色家園里給其他公司做廣告，例如我們可在進村的明顯的位置給打上橫幅做廣告。而我們的旅游價格與市場一致甚至更低，但是由于我們純綠色食品，所以在食物方面前期價格低，后期要比市場的價格高，要不人家都不相信你是綠色食品。如果廣告的效

9、益不好的好，便派出團隊，像一些公司老板提供免費的綠色體驗，做為廣告。生產(chǎn)計劃我們公司主要以春夏天蔬菜為主食，正常豬出欄的時間為,從出生到出欄約160-180天. 我們完全根據(jù)正常養(yǎng)殖叫人們不同時期體驗不同的綠色食品的體驗。我們要建一個養(yǎng)殖廠，蔬菜基地。我們不用任何化肥而全采用有機肥，肥料主要來自于養(yǎng)殖廠，我們養(yǎng)殖廠主要有雞，鴨，豬，牛，羊等各種農(nóng)畜產(chǎn)品。不采用催熟，自然成長，自然周期。保證綠色健康。還有個種旅游設(shè)施，例如，可用于滑冰的冰車子等各式具有農(nóng)村色彩的玩物，可供游客玩耍。組織與管理公司分為以下幾個部門1，旅游部，主管游客游覽等收費，管理等問題2，食品部，主管食品收費，制作加工3，養(yǎng)生部

10、，老年人或其他人在我們家園的生活收費等問題4，總管部，作為各個部門的調(diào)整安排5，會計部，總體收費，以及分發(fā)工資6，市場開發(fā)部（營銷部），開發(fā)市場尋找顧客7，宣傳部，做好廣告效應(yīng)8，公關(guān)部，與國家，村民溝通的部門，以及顧客的投訴9，質(zhì)量監(jiān)督部，保證食品安全，服務(wù)質(zhì)量而我們的貨物基本是自給自足，只需要買種子即可。財務(wù)分析公司注冊資本為20萬，分步到位。1，資金需求說明（用量/期限） 人員工資費，環(huán)境保護費，基礎(chǔ)設(shè)施費，宣傳費用初期要多，之后隨之減少?？傆昧恳?0萬元，使用期限兩年。2基本費用物品數(shù)量單價合計電腦10500050000辦公桌204008000椅子40502000電話機25401000

11、傳真機225005000復(fù)印機11300013000保險柜25001000文件柜102002000合計820003主要設(shè)備費用（1） 肉雞的成本相對比蛋雞要高，按照每只雞5員雞苗需要50000，飼料成本100000，再加上你需要的占地面積5畝5000，加上雞籠等設(shè)備少說需要40萬才可以?。?） 一年養(yǎng)三期，每期月340頭一個欄里放5頭，要68個欄一個欄的建造成本1000元，需要6.8萬。你要準備10萬元。（3） 其余的大部分為人員費用，而我公司大部分的人員都直接選自農(nóng)村人員，人員費用預(yù)留100萬。財務(wù)預(yù)測前五年銷售收入預(yù)測 表2：前五年銷售收入預(yù)測金額單位：萬元 年份 項目第一年第二年第三年第

12、四年第五年旅游收入151560150食品收入23936120養(yǎng)生收入15185080廣告收入0.55101010合計4.51852156360未來五年的成本預(yù)測表3：未來5年的成本預(yù)測金額單位：萬元年份項目第一年第二年第三年第四年第五年直接成本2.494.496.499.4914.49年份項目第一年第二年第三年第四年第五年銷售費用4.27.810.415.620管理費用2064.5102040財務(wù)費用0.51246合計9.7917.7928.8949.0980.49資金來源大學生貸款，以及國家資助補貼。還有一方面前前期的投資可以較低，我們可以依托于農(nóng)村，由農(nóng)村提供材料，而我們主要采取營銷策略看，廣告等費用。前期我們要盡可能的與農(nóng)村打好關(guān)系，必要時可以采取募集資金的方式，每個農(nóng)民可以按照出資的不同，享有不同的利益，可以說是股份有限制。風險分析表1：預(yù)算實施風險及規(guī)避方法主要風險風險來源規(guī)避方式1、經(jīng)營風險2、市場風險4、資源供應(yīng)商自身的風險