員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2

1、11. 迅速地適應(yīng)新的情況、新的趨勢(shì)和新的管理問題。12. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。13. 協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門間的作業(yè)，使企業(yè)獲得最好的效益。14. 使各自的專業(yè)領(lǐng)域同整個(gè)組織之間維持良好的平衡。15. 在分析問題和尋求解決問題方案時(shí)，能充分考慮接受下屬的意見。16. 集體在做一件事時(shí)，如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團(tuán)糟時(shí)，能很快的聚集下屬，重新定義每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)。17. 輕松地和各階層的人溝通，并能稱贊他人的工作成果。18. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報(bào)告1. 審查生產(chǎn)部門生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量報(bào)告。 2. 審查安全生產(chǎn)情況報(bào)告。3. 審核主管各部門的計(jì)劃和預(yù)算

2、報(bào)告。4. 審核人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告。5. 審核財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)報(bào)告。6. 編制和保存各類信息和報(bào)告材料。7. 審查策劃報(bào)告的可行性。8. 細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告，并給予相應(yīng)的指示。9. 及時(shí)向上級(jí)做出準(zhǔn)確、真實(shí)的工作進(jìn)度報(bào)告。10. 工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。檔號(hào)：jxcp-04-004人力資源總監(jiān)績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示下組織制定人力資源部的方針、政策。2. 定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。3. 組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性

3、。4. 定期進(jìn)行考核、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好本部門建設(shè)。5深入基層了解各部門員工的動(dòng)向和反應(yīng)，掌握情況，合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。6組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。7. 根據(jù)用工計(jì)劃，合理調(diào)配、審核員工。8. 制定企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，審核各類人力費(fèi)用與津貼報(bào)表。9. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。10. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。11. 編制部門預(yù)算計(jì)劃，并督促有效的執(zhí)行。12. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。13. 掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，經(jīng)常注意提高企業(yè)的方面能力。14. 經(jīng)常

4、教育下屬，使其能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率地工作。15. 制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、助上司予以實(shí)施。16. 遇到重大事務(wù)時(shí)，及時(shí)召集下屬通過會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體智慧，做出英明決策。17. 擬定并推行部門的行動(dòng)方針和目標(biāo)。 管理監(jiān)督1. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合理。3. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。4. 監(jiān)督管理部門內(nèi)的各項(xiàng)制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。5. 鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。6. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。7 在人事安排上得體，無任何不滿和怨言。8. 經(jīng)常

5、考慮企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長(zhǎng)期計(jì)劃，并努力貫徹落實(shí)。9. 貫徹、執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。10. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。11. 有效運(yùn)用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。12. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對(duì)不同的需求實(shí)施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 組織部門員工的政治學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人力資源管理水平和業(yè)務(wù)能力。2. 經(jīng)常對(duì)部門員工進(jìn)行思想教育，調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。3. 協(xié)調(diào)好各部門間的人事調(diào)動(dòng)工作，做到為各部門服務(wù)。4. 以組織一員的身份與上級(jí)、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧

6、的工作環(huán)境。5. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。7. 教育部下了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。8. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。9. 迅速地適應(yīng)新的情況、新的趨勢(shì)和新的管理問題。10. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。11. 核實(shí)下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。12. 注意與下屬人員進(jìn)行溝通，溝通時(shí)有感情，體會(huì)下屬的感覺，但不失去理性。13. 真誠(chéng)地與下屬談其績(jī)效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會(huì)等員工關(guān)心的問題。14. 當(dāng)下屬提出合理的要求或需要幫助時(shí)，很樂意地運(yùn)用自己的權(quán)限幫

7、助下屬。15. 在員工面前樹立良好的形象，在成員面前處處做出表率。16. 經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。 審查報(bào)告1. 向總經(jīng)理提出企業(yè)員工工資、資金、勞動(dòng)福利標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告。2. 向總經(jīng)理提出部門方針、政策、計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。3. 提出部門費(fèi)用控制計(jì)劃報(bào)告。4. 提出企業(yè)人力資源計(jì)劃報(bào)告。5. 提出企業(yè)人力資源發(fā)展和開發(fā)報(bào)告。6. 提出企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施報(bào)告。7. 提出企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)計(jì)劃和實(shí)施報(bào)告。8. 審查人力資源開發(fā)效果報(bào)告。9. 審核培訓(xùn)實(shí)施效果報(bào)告。10. 審查企業(yè)人員流動(dòng)狀況報(bào)告。11. 工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檔號(hào)：jxcp-04-005營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效

8、測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 市場(chǎng)供求信息中，透過現(xiàn)象，了解消費(fèi)者需求變化規(guī)律，及時(shí)為市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品。2. 在新產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳、價(jià)格策略中，能正確預(yù)測(cè)和決策。3. 有效地組織商品流通，使產(chǎn)品盡快向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4. 從市場(chǎng)中找課題，圍繞市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，盡快滿足消費(fèi)者需要。5. 運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，了解消費(fèi)者的需求狀況及其變化趨勢(shì)。6. 有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念，通過各種途徑擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，提高品牌效應(yīng)，樹立良好的品牌形象。7與公眾建立融洽的關(guān)系，為企業(yè)開拓新市場(chǎng)奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。8. 采用靈活多樣的促銷方式，建立適應(yīng)

9、市場(chǎng)流通的銷售渠道。9. 組織有關(guān)人員分析競(jìng)爭(zhēng)狀況，了解本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、特色等信息，組織制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷方案，維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)地位。10. 建立科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)科學(xué)的有層次的動(dòng)態(tài)平衡的人員結(jié)構(gòu)。11. 兼顧企業(yè)總目標(biāo)和資源狀況，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。12. 組織有關(guān)人員，針對(duì)企業(yè)的具體情況，編寫市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。13. 合理協(xié)調(diào)內(nèi)部人員活動(dòng)，合理協(xié)調(diào)企業(yè)同其他有關(guān)行業(yè)的活動(dòng)。 14. 注意與上級(jí)、平行部門、下級(jí)及客戶之間的信息溝通。15. 適時(shí)組織營(yíng)銷人員拜訪現(xiàn)有客戶和潛在客戶。16. 協(xié)助直接客戶優(yōu)化采購(gòu)和存貨政策。 管理監(jiān)督1. 領(lǐng)導(dǎo)上能指

10、揮若定，令行禁止，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2. 用人上發(fā)揮個(gè)人之長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類營(yíng)銷人員的積極性，形成集體合力。3. 建立系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行有效的管理，調(diào)動(dòng)他們的銷售積極性。4. 了解下屬管理人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。5. 正確確定本部門的工作目標(biāo)，以目標(biāo)管理方式幫助職工選擇個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。6. 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。7. 善于激勵(lì)員工部署去努力工作，鼓勵(lì)相互協(xié)作的精神。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 以組織一員的身份與上級(jí)、下級(jí)或同事及其他人有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。2. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。3. 認(rèn)真解決

11、客戶疑難，使企業(yè)與客戶之間建立良好的關(guān)系。4. 客觀地考核下屬各方面的工作能力，并積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。5. 教育營(yíng)銷部門員工了解公司政策。 審查報(bào)告1. 保存執(zhí)行利潤(rùn)計(jì)劃的材料。2. 保持媒體費(fèi)用的嚴(yán)密控制。3. 審查產(chǎn)品經(jīng)理的預(yù)算。4. 就執(zhí)行策略的最有利時(shí)機(jī)提出建議。5. 分析媒體的生產(chǎn)成本。6. 評(píng)估客戶及地區(qū)的盈利能力。7. 提出銷售導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)告。8. 整體工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。9. 工作總結(jié)報(bào)告準(zhǔn)確真實(shí)。 檔號(hào)：jxcp-04-006企劃總監(jiān)績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層

12、次的人員結(jié)構(gòu)。2. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。3. 編制部門預(yù)算計(jì)劃，并督促有效地執(zhí)行。4. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。5正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針。6. 以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ)，在正確分析后，提出明確的活動(dòng)方針。7. 掌握企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，并提出針對(duì)不同地區(qū)的明確的開拓方針。8. 掌握企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)明確的指示。9. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。10. 以長(zhǎng)期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施。11. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃。12. 經(jīng)常研究本部門的合理化、系統(tǒng)化

13、的建設(shè)。13. 制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上司予以實(shí)施。14. 遇到重大事務(wù)時(shí)，及時(shí)召集下屬通過會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體智慧，做出英明決策。 管理監(jiān)督 1. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。2主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。3. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。4. 正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。5. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長(zhǎng)期計(jì)劃，并努力貫徹落實(shí)。6. 洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。7. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。8

14、. 進(jìn)度管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。9. 向下屬分配工作適量，具備明確的工作質(zhì)量要求和時(shí)間限制。10. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào) 1. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。2. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。3. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。4. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。5. 智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。6. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。7. 迅速地適應(yīng)新情況、新的趨勢(shì)和新的管理問題。8. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)

15、工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。9. 協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門間的作業(yè)，使企業(yè)獲得最好的效益。10. 核實(shí)下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。11留心下屬工作情況，并熱情指導(dǎo)，幫助下屬提高綜合素質(zhì)。12. 在分析問題和尋求解決問題方案時(shí)，能充分考慮接受下屬的意見。13. 在批評(píng)下屬行動(dòng)之前，不被他人思想所左右，先單獨(dú)聽取該下屬的想法與意見，并做正確的分析與解釋。 審查報(bào)告1. 審查下屬各類策劃報(bào)告的可行性。2. 細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告。3. 審核部門工作成績(jī)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。4. 收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場(chǎng)銷售報(bào)告。5. 及時(shí)向上級(jí)做出準(zhǔn)確、真實(shí)的工作進(jìn)度報(bào)告。6. 提

16、出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相信理論和實(shí)施報(bào)告。檔號(hào)：jxcp-04-007生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 親自管理與安排部門工作人員，是人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)過程順暢。2. 每天巡查生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)解決。3. 帶頭做好設(shè)備維修指導(dǎo)與保養(yǎng)工作。4. 配合人事部門及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作。5. 定期召開生產(chǎn)部門全體員工會(huì)議，提醒、訓(xùn)誡員工。6. 督查考勤、考核工作，使工作成績(jī)落到實(shí)處。7. 組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好革新和改造工作，并組織實(shí)施。8. 親自督查水、電、能源節(jié)約情況，降低生產(chǎn)成本。9. 親自負(fù)責(zé)防火、防

17、風(fēng)、防雨等各類自然災(zāi)害防治工作，保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)正常動(dòng)作。10. 制定各類設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。11. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。12. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。13. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題，并能預(yù)先阻止問題的發(fā)生。14. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?5. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。16. 準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)各方面的情報(bào)。 管理監(jiān)督1. 嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)程管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在制度面前毫不留情。2. 督導(dǎo)各類生產(chǎn)用品的節(jié)約工作，并制定詳細(xì)的用料數(shù)量單。3. 嚴(yán)格管理設(shè)備、設(shè)施的使用與

18、保養(yǎng)。4. 加強(qiáng)職業(yè)道德與安全教育、培養(yǎng)員工責(zé)任感。5. 加強(qiáng)管理重點(diǎn)設(shè)備和公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。8. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。9. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。10. 鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。11. 妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù)，督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。12. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。13. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。14. 十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和整潔。15. 洞

19、悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。16. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。17. 為提高下屬的積極性，經(jīng)?？紤]福利保健問題。18. 向下屬分配工作適量，具備明確的工作質(zhì)量要求和時(shí)間限制。19. 有效運(yùn)用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。20. 工作分配命令明確，時(shí)間、要求具體。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。4. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。5. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。6.

20、 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。7. 核實(shí)下屬的工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。8. 當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績(jī)時(shí)，能肯定并當(dāng)面贊許。9. 當(dāng)下屬提出建議時(shí)，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告以正當(dāng)理由。10. 真誠(chéng)的與下屬談其績(jī)效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會(huì)等員工關(guān)心的問題。11. 當(dāng)下屬提出合理的要求或需要幫助時(shí)，很樂意地運(yùn)用自己的權(quán)限幫助下屬。12. 能找出下屬的專長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)組織需要，合理安排其職能，使其才能得到更好的發(fā)揮。13. 經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。14. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報(bào)告1提出生產(chǎn)計(jì)劃和

21、成本控制報(bào)告。2. 提出安全生產(chǎn)可行性報(bào)告。3. 提出部門財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。4. 提出部門人員選聘與培訓(xùn)報(bào)告。5. 審查設(shè)備維修計(jì)劃報(bào)告與設(shè)備保養(yǎng)報(bào)告。6. 審查員工培訓(xùn)效果報(bào)告。7. 審查生產(chǎn)各部門工作進(jìn)度報(bào)告。8. 審核生產(chǎn)質(zhì)量管理報(bào)告。9. 保存生產(chǎn)質(zhì)量控制報(bào)告。10. 及時(shí)向執(zhí)行總監(jiān)做出準(zhǔn)確、真實(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告。檔號(hào)：jxcp-04-008行政總編績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 定期對(duì)全企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。2. 擬定、修改員工編制和員工福利方案，并嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施，3. 負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作和對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)，樹立企業(yè)外部形象。4. 定期不定

22、期組織員工開展各類文娛、體育活動(dòng)、活躍員工業(yè)余生活。5. 組織和實(shí)施辦公自動(dòng)化工作，使辦公省時(shí)、省力、節(jié)約費(fèi)用。6. 擬定和實(shí)施員工后勤服務(wù)工作。7. 處理企業(yè)違法亂紀(jì)、違反企業(yè)規(guī)章制度、泄露企業(yè)機(jī)密等破壞企業(yè)生產(chǎn)安定的事。8. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。9. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。10. 編制部門預(yù)算計(jì)劃，并督促有效地執(zhí)行。11. 合理安排部署人員工作，使工作高效、有序。12. 準(zhǔn)確掌握部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，定期進(jìn)行資料分析與檢查。13. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。14. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)?/p>

23、處理。15. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。16. 準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)各方面的情報(bào)。17. 參與對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大型項(xiàng)目課題或課題的組織、監(jiān)督與管理。 管理監(jiān)督1. 有效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度正常運(yùn)行。2. 領(lǐng)導(dǎo)上另行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。4. 用監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。5. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。6. 正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。7. 十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和整潔。8. 整理有關(guān)庫(kù)存控制資料，隨時(shí)

24、對(duì)必要的商品信息資料進(jìn)行檢查。9. 為提高下屬的積極性，經(jīng)?？紤]福利保健問題。10. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。11. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。3. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。4. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。5. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。6. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。7. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。8

25、. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。9. 協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門間的作業(yè)，使得企業(yè)獲得最好的效益。10. 注意與下屬人員進(jìn)行溝通，溝通時(shí)有感情，體會(huì)下屬的感覺，但不失去理性。11. 當(dāng)下屬提出建議時(shí)，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當(dāng)理由。12. 在批評(píng)下屬行動(dòng)之前，不被他人思想左右，先單獨(dú)聽取該下屬的想法與意見，并做正確的分析與解釋。13. 帶頭遵守一切工作制度。14. 領(lǐng)導(dǎo)和聚合部門人員，努力朝著企業(yè)目標(biāo)方向前進(jìn)。 審查報(bào)告1審查企業(yè)精神文明建設(shè)報(bào)告。2. 審查企業(yè)后勤工作報(bào)告。3. 審核辦公費(fèi)用控制報(bào)告。4. 提出企業(yè)管理規(guī)范、章程、

26、違紀(jì)處罰條例等相關(guān)報(bào)告。檔號(hào)：jxcp-04-009財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。2. 組織編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3. 按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)各期預(yù)算和結(jié)算。4. 組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算帳、報(bào)賬，全國(guó)反應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。5. 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)執(zhí)行總監(jiān)。6. 編制月度、季度、年度的財(cái)物執(zhí)行計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。7. 指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。8. 管理好資金出入，及時(shí)做好資金回籠，

27、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證開支合理供給。9. 辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。10. 組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果。11. 分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，及時(shí)向執(zhí)行總監(jiān)提出管理建議，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。12. 每季度組織一次全面的庫(kù)存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金檢查，并且不定期抽查業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫(kù)存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金狀況。13. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。14. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。15. 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。16. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，相應(yīng)地制定、執(zhí)行和檢查利潤(rùn)計(jì)劃。17. 以長(zhǎng)期的展望制

28、定部門目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施。18. 洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃，并使部署周知。19. 合理計(jì)劃、安排部門工作，把握時(shí)間，如期高效率完成部門工作。20. 擬定并推行部門的行動(dòng)方針和目標(biāo)。21. 合理制定各部門生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額。 管理監(jiān)督1. 監(jiān)督管理企業(yè)外匯收支，及時(shí)反應(yīng)給執(zhí)行總監(jiān)。2. 嚴(yán)格按規(guī)章管理費(fèi)用開支，執(zhí)行成本物資審批制度和費(fèi)用報(bào)銷制度。3. 圍繞提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為執(zhí)行總監(jiān)當(dāng)家理財(cái)，把好財(cái)政關(guān)。4. 控制食品成本、用具成本、勞動(dòng)費(fèi)用成本、能源銷售成本、確保經(jīng)濟(jì)效益。5. 監(jiān)督檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)物資的使用保管情況。6.

29、及時(shí)處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、物資的合理利用、管理安全。7. 督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠。8. 監(jiān)督采購(gòu)人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的采購(gòu)工作。9. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。10. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。11. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。12. 洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。13. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。14. 有效運(yùn)用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。15. 工作分配命令明確，時(shí)間、要求具體。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 協(xié)助

30、執(zhí)行總監(jiān)處理好與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門個(gè)關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。2. 密切各部門的聯(lián)系，掌握合理的成本和費(fèi)用水平。3. 培訓(xùn)部門員工，使員工熟練掌握崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作程序。4. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。5. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。6. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。7. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。8. 智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。9. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。10. 向上向下信息傳遞狀況令人滿意。11. 迅速地適應(yīng)新情況、新的趨勢(shì)和新的管理問題。12. 真誠(chéng)

31、地與下屬談其績(jī)效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會(huì)等員工關(guān)心的問題。13. 經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。14. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報(bào)告1. 審查各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)執(zhí)行總監(jiān)審核。2. 審查重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。3. 審核新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的資金方案。4. 審查各項(xiàng)開支。5. 保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同協(xié)議、賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。6. 收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場(chǎng)銷售報(bào)告。7. 及時(shí)向上級(jí)做出準(zhǔn)確、真實(shí)的工作進(jìn)度報(bào)告。8. 審核企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和員工工資獎(jiǎng)金方案。檔號(hào)：jxcp-04-010品管部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)

32、日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 制定質(zhì)量管理中心工作規(guī)章制度。2. 按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的工作計(jì)劃。3. 組織制定產(chǎn)品檢驗(yàn)技改措施方案。4.定期檢驗(yàn)所用儀器、設(shè)備。5. 制定儀器設(shè)備維修計(jì)劃與方案。6. 組織審核，簽發(fā)質(zhì)量表、分析報(bào)告單、文字材料等，按時(shí)簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量文件。7. 參與新產(chǎn)品試制鑒定。8. 組織產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)活動(dòng)。9. 組織本部門員工開展有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和業(yè)務(wù)教育活動(dòng)。10. 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行扣押，并報(bào)總經(jīng)理決定。11. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。12. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人

33、才。13. 編制部門預(yù)算計(jì)劃，并督促有效地執(zhí)行。14. 正確理解企業(yè)的工作目標(biāo)、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。15. 做到至少每月召開兩次部門會(huì)議，努力促使信息交流。16. 參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會(huì)，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。17. 以長(zhǎng)期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施。 管理監(jiān)督1. 及時(shí)組織部門員工認(rèn)真貫徹質(zhì)量會(huì)議決議，如期完成會(huì)議安排的各項(xiàng)任務(wù)。2. 監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量。3. 監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃的實(shí)施。4. 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5. 定期召開部門會(huì)議，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)工作，做到職責(zé)明確。6. 監(jiān)督各工作車間、化驗(yàn)室或檢驗(yàn)室

34、規(guī)范操作過程。7. 對(duì)不負(fù)責(zé)任、玩忽職守而造成各種責(zé)任事故的，予以相應(yīng)的紀(jì)律處罰。8. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。10. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。11. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。12. 妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù)，督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。13. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。14. 洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。15. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。16. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正

35、。17. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。18. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 以組織一員的身份與上級(jí)、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。2. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。3. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。4. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。5. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。6. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。7. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。8. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上

36、上下協(xié)調(diào)一致。9. 核實(shí)下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。10. 注意與下屬人員進(jìn)行溝通，溝通時(shí)有感情，體會(huì)下屬的感覺，但不失去理性。11. 當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績(jī)時(shí)，能肯定并當(dāng)面贊許。12. 當(dāng)下屬提出建議時(shí)，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當(dāng)理由。13. 在批評(píng)下屬行動(dòng)之前，不被他人思想左右，先單獨(dú)聽取該下屬的想法與意見，并做正確的分析與解釋。14. 經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。15. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報(bào)告1. 提出本部門質(zhì)量檢驗(yàn)貫徹執(zhí)行方案報(bào)告。2. 提出質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作計(jì)劃實(shí)施報(bào)告。3. 提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施和意

37、見報(bào)告。4. 定期向總經(jīng)理遞交質(zhì)量檢驗(yàn)綜合報(bào)告。5. 嚴(yán)格審核、簽發(fā)質(zhì)量報(bào)表、分析報(bào)告單等文字材料。6. 審核新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和工藝方案的可行新。7. 定期向檔案處移交質(zhì)量檢驗(yàn)檔案資料。8. 提出不合格產(chǎn)品處理意見報(bào)告。檔號(hào)：jxcp-04-011培訓(xùn)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策，嚴(yán)格計(jì)劃、組織、檢查、督促各項(xiàng)培訓(xùn)工作。2. 嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案實(shí)施培訓(xùn)。3. 組織人員為企業(yè)新招聘來的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核與培訓(xùn)。4. 安排培訓(xùn)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。5. 制定培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用控

38、制計(jì)劃。6. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。7. 編制部門預(yù)算計(jì)劃，并督促有效地執(zhí)行。8. 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。9準(zhǔn)確掌握部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，定期進(jìn)行資料分析與檢查。10. 能夠很快地注意到工作中潛在的問題，并能預(yù)先阻止問題的發(fā)生。11. 以長(zhǎng)期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施。12. 熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報(bào)和新知識(shí)。13. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。14. 合理計(jì)劃、安排部門工作，把握時(shí)間，如期高效率完成部門工作。15. 擬定并推行部門的行動(dòng)方針和目標(biāo)。 管理監(jiān)督1. 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策，組織、檢查各項(xiàng)

39、培訓(xùn)工作。2. 管理培訓(xùn)師及相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。3. 管理、控制外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的數(shù)量。4. 監(jiān)督員工遵守企業(yè)各項(xiàng)人事規(guī)章制度，評(píng)核員工工作態(tài)度與表現(xiàn)。5. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。7. 正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。8. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并努力貫徹落實(shí)。9. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 指導(dǎo)培訓(xùn)師與培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)實(shí)施工作。2. 協(xié)調(diào)各部門工作與培訓(xùn)在時(shí)間上的沖突，爭(zhēng)取培訓(xùn)過程不耽擱各自工作。3

40、. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。4. 客觀地考核下屬和方面的工作能力、工作績(jī)效。5. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。6. 教育下屬了解企業(yè)個(gè)方面的政策和規(guī)章。7. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。8. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。9. 迅速地適應(yīng)新的情況、新的趨勢(shì)和新的管理問題。10. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。11. 何時(shí)下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。12. 真誠(chéng)地與下屬談其績(jī)效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會(huì)等員工關(guān)心的問題。13. 在分析問題和尋求解決問題方案時(shí)，能充分考慮接受下屬

41、的意見。14. 經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。 審查報(bào)告1. 提出企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告。2. 提出針對(duì)企業(yè)不同層次員工所采用的不同培訓(xùn)內(nèi)容和方案實(shí)施報(bào)告。3. 提出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告。4. 提出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制執(zhí)行報(bào)告。5. 審核管理、技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)大綱。6. 審核培訓(xùn)師資格。7. 審核培訓(xùn)后的業(yè)績(jī)考核工作。8. 審查對(duì)外招生培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)。檔號(hào)：jxcp-04-012公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 就業(yè)中有關(guān)公共關(guān)系的政策和行動(dòng)提出建設(shè)性意見。2. 借助公共關(guān)系的科學(xué)方法，為最高領(lǐng)導(dǎo)層生產(chǎn)部門提供公共關(guān)系方面的服務(wù)。

42、3. 針對(duì)不同的公眾和不同的目的，組織編輯各種內(nèi)部或外部發(fā)行的簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙、雜志等刊物。4. 組織有新聞價(jià)值的專題活動(dòng)，舉行新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)，通過廣告、文藝節(jié)目宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。5. 通過報(bào)紙、剪輯、市場(chǎng)調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)等手段，掌握社會(huì)環(huán)境，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，提出科學(xué)的公共關(guān)系建議和計(jì)劃。6. 組織相關(guān)演講、接待參觀、募集捐款、參加社會(huì)贊助活動(dòng)、提供獎(jiǎng)學(xué)金、召開專題討論會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)來提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。7. 促進(jìn)和保證公眾意見不斷反饋，使企業(yè)政策和行動(dòng)與公眾要求協(xié)調(diào)起來。8. 向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供改變傳播和行動(dòng)的咨詢意見，以獲得公眾最大限度的量解和支持。9. 確定和實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，以便企業(yè)

43、的政策和行動(dòng)得到廣泛、普遍的接受。10. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。11. 編制部門年度預(yù)算和工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。12. 合理?xiàng)l配內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的有層次的人員結(jié)構(gòu)。13. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)訓(xùn)練公關(guān)人員為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。 管理監(jiān)督1. 以組織一員的身份與上級(jí)、下屬和同事及其他人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。2. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性。3. 客觀公正地考核下屬和方面工作能力、工作績(jī)效。4. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)。5. 教育下屬了解公司各方面的政策和規(guī)章。6. 教育下屬了解公關(guān)禮儀知識(shí)和操作規(guī)范。7.

44、 充分理解上級(jí)意圖，并敢于糾正不對(duì)的意見，而又不損壞關(guān)系。8. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤和不足之處，并提出正確的解決方案。9. 特別注意維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，特別是公眾的關(guān)系。 審查報(bào)告1. 組織制定并審定公共關(guān)系目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告。2. 審查公共關(guān)系傳播媒介和渠道的合適性與效果。3. 審查公關(guān)費(fèi)用控制報(bào)告。4. 出具準(zhǔn)確真實(shí)的工作總結(jié)報(bào)告。5. 審查公關(guān)廣告和公共關(guān)系調(diào)查報(bào)告。6. 編制和保存公關(guān)策劃實(shí)施的各類相關(guān)報(bào)告材料。7. 細(xì)心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告，并給予相應(yīng)的指示。檔號(hào)：jxcp-04-013采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1

45、. 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和庫(kù)存情況合理制定年度采購(gòu)計(jì)劃。2. 確定采購(gòu)目標(biāo)要項(xiàng)，收集相關(guān)產(chǎn)品來源信息。3. 通過價(jià)格、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量等硬指標(biāo)，篩選合適的供應(yīng)商或供應(yīng)廠家。4. 確定采購(gòu)計(jì)劃量，與供應(yīng)方簽訂訂購(gòu)合同，明確交易事項(xiàng)。5. 確定合理的采購(gòu)購(gòu)運(yùn)時(shí)間，將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、賣方準(zhǔn)備、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間予以合理規(guī)劃，避免造成供應(yīng)商愛莫能助、強(qiáng)人所難。6. 加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的聯(lián)系與配合，有效地把握市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)做有效回應(yīng)。7. 及時(shí)加強(qiáng)對(duì)供貨方的分析了解，把握其交貨能力，及時(shí)催促和查驗(yàn)貨物，避免因時(shí)間或質(zhì)量問題帶來不必要的損失。8. 不斷了解供應(yīng)市場(chǎng)，尋求各類不同代替品，以備不時(shí)只需。9. 根據(jù)合同條款對(duì)供貨方違約行為予以加重罰款或解除合同，使供貨方不能心存僥幸。10. 合理調(diào)配內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的有層次的人員結(jié)構(gòu)。11. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。12. 編制部門年度預(yù)算計(jì)劃，并督促有效地執(zhí)行。13. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。 管理監(jiān)督1. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員積極性，形成