什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1、滙設(shè)工I溜理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn) 可的）。該定義的有關(guān)字段的含義如下： “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施階段； “項(xiàng)目策劃”指的是目 標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備 工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對施工方而言是 成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 在工程實(shí)踐意義上，如果一個建 設(shè)項(xiàng)目沒有

2、明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)， 就沒 有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。一個建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（勘 察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè) 主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù) 和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的 集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的 總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng) 目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。 按建設(shè)工程

3、項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理有如下種類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理如（投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；設(shè)計方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理如設(shè)計和施工任務(wù) 綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）的項(xiàng)目管 理等。在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358 2005 ）中對工程總承包 （即建設(shè)項(xiàng)目總承包）作了如下的術(shù)語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托， 按 照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計、采購、施工

4、、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階 段的承包”。建設(shè)工程項(xiàng)目的時間范疇工程項(xiàng)目的生命周期，指項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計、設(shè)備選型、采購、安裝、運(yùn)營、維護(hù)到 最后報廢的全過程。工程項(xiàng)目的生命周期可以劃分為5個階段。1. 可行性研究階段。以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找有利的投資機(jī)會； 判斷工程項(xiàng)目的生命力，進(jìn)行市場調(diào)查、工廠試驗(yàn)等專題研究；對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建 設(shè)地點(diǎn)、主要技術(shù)工藝、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行研究和初步評價和可行性論 證；深入研究市場、生產(chǎn)綱領(lǐng)、工藝、設(shè)備、建設(shè)周期、總投資額等問題。2. 設(shè)計/選型階段。編制設(shè)計方案及工程項(xiàng)目總概算書，考慮項(xiàng)目實(shí)施的成本、費(fèi)用支出

5、, 以及系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，進(jìn)行設(shè)備選型。3. 建設(shè)實(shí)施階段。包括施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，對設(shè)備按照設(shè)計方案進(jìn) 行安裝與調(diào)試。4. 運(yùn)營/維護(hù)期。對工程從安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用起，直至該工程退出生產(chǎn)的全過程， 通過組織、管理、監(jiān)督等一系列措施，使工程項(xiàng)目處于良好的技術(shù)狀態(tài)，需要對工程進(jìn)行更 新改造、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)工程使用情況，及時作出報廢、整改、替換的決定。5 .跟蹤/評估期。合理選取指標(biāo)，科學(xué)建立模型，選擇不同的評估時點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)評估，實(shí)現(xiàn) 對工程項(xiàng)目的跟蹤管理。 將評估結(jié)果及時反饋， 根據(jù)實(shí)際情況做出分析，指導(dǎo)日后的建設(shè)管理，形成閉環(huán)管理體系。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理的意義：對工程項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了對工程的動態(tài)跟蹤，從而避免了資產(chǎn)閑置，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時能夠落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免投資的隨意性，提高經(jīng)營管理水平。它能夠?qū)こ添?xiàng)目信息進(jìn)行有效的集中、整理、分析，從而產(chǎn)生新的信息，為各管理層提供寶貴的決策依據(jù)，使得企業(yè)的工程投資管理形成閉環(huán)，最大化實(shí)現(xiàn)工程投資對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)