企業(yè)管理制度封面（7頁(yè)）（word）

1、企業(yè)管理制度匯 編(內(nèi)部發(fā)行)企業(yè)logo 編制單位:XXXXXXXXX公司 XXXXX公司(印章) 編制日期:二二_一月XXXXXX公司管理制度匯編XXXXXXX公司管理制度匯編編輯委員會(huì)名單 主編:XXXXXX 副編:XXXXXX審核:XXXXXX 批準(zhǔn):XXXXXX 編制日期:二二_月 (版權(quán)所有 內(nèi)部發(fā)行)前 言 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”的總體要求,為了充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力,提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的影響,使企業(yè)的產(chǎn)品知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、科學(xué)持續(xù)發(fā)展。 據(jù)調(diào)查,中國(guó)水泥行業(yè)的總體價(jià)格優(yōu)勢(shì)行將結(jié)束,產(chǎn)能過(guò)剩即將步入微利

2、時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格急劇下挫,成本高,利潤(rùn)微薄,效益低下。為了改變企業(yè)的生存發(fā)展之道,在即將到來(lái)的微利時(shí)代,粗放型的生產(chǎn)管理,已達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,因此水泥企業(yè)如何抓好生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化控制和管理,實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須攻心和洗腦,就必須更新觀念,加強(qiáng)科技管理,走精細(xì)化管理之路,是企業(yè)現(xiàn)代管理人的戰(zhàn)略思路。在此之XX公司頒布了眾多的管理?xiàng)l例及補(bǔ)充條例,這代表著企業(yè)管理的規(guī)范與制度化,象征著一個(gè)企業(yè)的文化的建立、演變、積累和沉淀。但是隨著時(shí)間的延續(xù),早期的管理制度已漸漸被大家淡忘,執(zhí)行中已淡化了它的作用,為XX公司決定將XX公司制定發(fā)布的各種制度收集、整

3、理、修改、補(bǔ)充,又結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律、法XX公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度匯編,下發(fā)至各部門(mén)。希望各部門(mén)學(xué)習(xí)并強(qiáng)化執(zhí)行。 其目的是:期望通過(guò)制度的執(zhí)行,規(guī)范企業(yè)管理,使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精,獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。起到了積極的推動(dòng)作用！由于時(shí)間倉(cāng)促,錯(cuò)誤在所難免,請(qǐng)大家諒解！謝謝！ 編寫(xiě)過(guò)程中得到了各部門(mén)的鼎力支持！再次表示感謝！ XXXXXXX公司編制(版權(quán)所有 內(nèi)部發(fā)行)企 業(yè) 管 理第一章 行政管理.1一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制.2二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制.2三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制.2四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制.2五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制.3六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制.3七、會(huì)議管

4、理制度.4八、文書(shū)管理制度.6九、印信管理制度.7十、檔案管理制度.8十一、證照管理制度.9十二、辦公用品管理制度.10十三、圖書(shū)報(bào)刊管理制度.10十四、來(lái)賓接待管理制度.10十五、電話管理制度.11十六、電腦管理.11十七、保密管理制度.11十八、考勤管理制度.12十九、衛(wèi)生管理制度.13二十、宿舍管理制度13二十二、提案管理制度.15二十一、食堂管理制度.16二十三、車輛、駕駛員管理制度18二十四、出差管理制度19二十五、工作計(jì)劃管理制度.20二十六、投訴舉報(bào)管理制度.20第二章 人力資源管理.23一、人力資源規(guī)劃制度23二、員工招聘與配置制度.23三、員工薪資制度25四、績(jī)效考評(píng)制度26

5、五、員工福利制度27六、員工培訓(xùn)制度28七、員工的勞動(dòng)合同與離職制度.29八、獎(jiǎng)懲條例31第三章 質(zhì)量管理.34第一部分 質(zhì)量部門(mén)主要崗位責(zé)任制34一、化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制.34二、工藝員崗位責(zé)任制34三、出廠水泥管理員崗位責(zé)任制.35四、質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制.35五、質(zhì)量值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制.36六、樣品管理制度36七、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與復(fù)標(biāo)制度.36八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度37九、水泥標(biāo)準(zhǔn)砂(ISO)及化學(xué)試劑管理制度38十、各類抽查對(duì)比制度39十一、檢驗(yàn)原始記錄,臺(tái)帳和檢驗(yàn)報(bào)告的填寫(xiě)、編制、審核制度39十二、文件管理制度.39十三、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度.39十四、人員培訓(xùn)、考核制度.40十

6、五、質(zhì)量事故報(bào)告制度.40十六、化學(xué)藥品管理制度.40十七、工藝管理制度.41第二部分 滇錦粉XX公司質(zhì)量管理規(guī)程.42一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置.42二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé).42三、化驗(yàn)室職責(zé).42四、化驗(yàn)室權(quán)限.43五、原材料的質(zhì)量管理.43六、半成品的質(zhì)量管理.45七、成品的質(zhì)量管理.45八、出廠水泥的質(zhì)量管理.46九、 附表47第四章 財(cái)務(wù)管理.51一、主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制.51二、出納員崗位責(zé)任制.51三、調(diào)撥員崗位責(zé)任制.52四、倉(cāng)管員崗位責(zé)任制責(zé).52五、過(guò)磅員崗位責(zé)任制53六、 廢舊物資管理制度.53七、廢舊物資處理制度.54八、費(fèi)用報(bào)銷管理制度.54九、薪資補(bǔ)貼辦法.56十、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度56十一、員工風(fēng)險(xiǎn)公積金管理制度.57十二、貨幣資金管理制度.57十三、合同管理制度.58第五章 設(shè)備管理與維護(hù).62一、設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度62二、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度63三、設(shè)備操作規(guī)程65四、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度.66五、設(shè)備檢修規(guī)程.67六、設(shè)備備品配件管理制度.69七、生產(chǎn)工器具管理制度.71八、電力設(shè)備設(shè)施管理辦法73九、技術(shù)基礎(chǔ)管理制度76十、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理辦法78十一、鍋爐、壓力容器管道管理制度.79十二、設(shè)備事故管理制度.82第六章、安全生產(chǎn)管理84一、安全生產(chǎn)管理制度.84二、安全管