關于項目成本管理

1、如何加強項目成本管理隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。對項目成本管理的認識含義項目成本管理(project cost management)：承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完

2、成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理體系的構成全面的項目成本管理體系應包括兩個層次： 1 組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 2 項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。 項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目成本管理估算方法進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費

3、用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今后幾年的職工工資結構是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)

4、境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。 1經驗估算法進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。 2因素估算法這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，并利用數學知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規(guī)

5、模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。 這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。 做這種成本估

6、算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。 3wbs基礎上的全面詳細估算即利用wbs方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個wbs要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是： 對項目需求作出一個完整的限定。 制定完成任務所必需的邏輯步驟。 編制wbs表。 項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規(guī)格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備

7、以及材料估價的依據?？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。 一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制cpm或pert圖以及wbs表的根據。 編制wbs表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。 進度表和wbs表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最后應以下述的報告形式表述出來： 對

8、每個wbs要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。 逐年費用分配表。此表以wbs要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。 原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。 采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但

9、這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準項目，評定項目的優(yōu)先性。 以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估算法進行估算。如何加強項目成本管理企業(yè)的目標是追求低消耗，高收入才。但是如何做到這點？對企業(yè)的成本的控制和管理是必不可少。根據目前市場上施工項目管理模式，我認為應該從以下幾個方面進行成本控制與管理。根據目前市場上施工項目管理模式，我們認為應該從以下幾個方面進行成本控制與管理：一、工程項目成本

10、管理的控制是一個全員、全過程、全系統控制的過程從理論上來講，項目成本控制有四個原則：成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。全面成本控制原則。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。目標管理原則。在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實

11、到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。責、權、利相結合的原則。在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。二、項目工程成本在投標報價段的控制與管理1、項目工程第一階段是投標報價階段。在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現，不是為投標提疑用的，而是為工

12、程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。2、對投標工程成本進行預測。通常我們根據施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據該工程的規(guī)模，計算出現場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。三、中標后開工前的成本控制與管理1、造價管理人員要編制目標責任成本

13、。目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本。現在習慣做法為：（94直接費-差價）*節(jié)約折扣+措施費=項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數量價格都分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數據公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數、機械費都不能突破該預算成本數。2、組織召開施工期間索賠準備工作會議。目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是

14、項目經理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結合經濟、技術，相互配合、認真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。四、施工中的成本控制與管理在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原

15、始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。在實際成本與預算成本比較時，有幾個問題要注意：實際成本往往依據財務一本賬，預算成本

16、是根據預算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預算工作量算了，財務要入賬，不要造成財務成本進了，預算成本沒算或預算成本進了而財務成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。何為未完施工內容？就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產生工作量，堆放在施工現場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預算成本比較，現場欠人工費、材料費、機械費，應放入實際成本（預提），只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。五、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加

17、上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。結語成本控制關系到企業(yè)的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。 節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇

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22、肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻

23、羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿

24、羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆

25、芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖

26、膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁

27、膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈

28、肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆

29、肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃

30、羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈

31、羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈

32、節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃

33、膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀

34、肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈

35、肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅

36、罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃

37、莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀

38、芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肆肄莀袇螆芀芆蒃袈肅膂蒂羈羋蒀蒁螀肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羂膆芅薆蟻羈膁薅襖膄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞艿莈蠆螄肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀

39、薇袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚃羇芆蚇羂羆荿葿袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄螇肀荿螀蚃肀蒂薃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚃羇芆蚇羂羆荿葿袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄螇肀荿螀蚃肀蒂薃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻羃襖膃薃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚃羇芆蚇羂羆荿葿袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄螇肀荿螀蚃肀蒂薃羈聿膁蒞袇肈芄