現(xiàn)代管理企業(yè)優(yōu)秀讀書筆記作文

1、現(xiàn)代管理企業(yè)優(yōu)秀讀書筆記作文現(xiàn)代管理企業(yè)是一門很高深的學問，停止學習的腳步是跟不上發(fā)展的腳步的。 下面是為你的現(xiàn)代管理企業(yè)讀后感內(nèi)容，歡迎參考閱讀。我曾在幾年前應(yīng)邀為一家大型海洋漁業(yè)公司做“領(lǐng)導變革”的培訓，這家企業(yè)的總經(jīng)理是一位很有魄力的成功企業(yè)家，他很重視這次培訓，召集了全公司中層以上的管理者五、六十人參加。在討論到公司目前的各項業(yè)務(wù)到底有哪些應(yīng)該放棄時，有人大膽地提出， 鑒于世界性的外部環(huán)境的變化， 最應(yīng)該放棄的正是目前公司的核心業(yè)務(wù)之一，傳統(tǒng)的遠洋捕撈業(yè)務(wù)。 這引起了與會者的一場激辯。培訓結(jié)束后我和這位總經(jīng)理促膝長談， 他認為開展?jié)O產(chǎn)品深加工和營銷方面的創(chuàng)新項目都是可行的，但若放棄遠洋

2、捕撈，公司的上百條漁輪、上萬名從事遠洋捕撈的員工怎么辦?而且這樣一來，他的企業(yè)也就不是一家“海洋漁業(yè)公司”了。以后三年，這位總經(jīng)理為了挽救遠洋捕撈，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又貸款購置技術(shù)裝備更先進的新船，但公司績效卻每況愈下。最近我聽說，該公司所屬的集團總部已做出決定，對該公司進行重組或出售， 而在公司內(nèi)部，總經(jīng)理把這兩年的虧損歸罪于“油價高漲”。在這個實例中，我們可以看到一位對企業(yè)、 對員工很有責任心、很有承諾的領(lǐng)導人， 但是他錯誤地把這一承諾當成了對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和現(xiàn)有商業(yè)模式的承諾。套用一句成語，這是一種“婦人之仁”，最后的結(jié)果表明，他的決策無論對員工、對企業(yè)其實都

3、是不負責任的。著名的投資大師華倫 ?巴菲特在他的經(jīng)驗之談中， 曾經(jīng)檢討了自己過遲退出紡織業(yè)的類似錯誤， 他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脫這種“強制性力量”。可見對于任何管理者，養(yǎng)成一個企業(yè)家的正確心態(tài)，都是知易行難的。但是這個基本的心態(tài)轉(zhuǎn)變問題，對于創(chuàng)新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。使組織成為“企業(yè)家”歷史上有很多杰出的企業(yè)家， 一手創(chuàng)辦了生機勃勃的企業(yè)王國，他們成功了。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開之后，企業(yè)卻走向平淡無奇，甚至衰敗。反觀象寶潔、3M這樣的公司，盡管歷史悠久，卻一直推陳出新，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展

4、的方向。究其原因，是因為他們并不依賴一兩個單打獨斗的個人企業(yè)家，而是經(jīng)年累月， 在組織內(nèi)部建立起一套創(chuàng)新管理機制，德魯克稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”; 他又把寶潔、 3M這類公司稱之為“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”或者“企業(yè)家企業(yè)”。本書的第二篇集中闡述了“創(chuàng)業(yè)型管理”獨特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財務(wù)預算。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商學院的 MBA課程中是見不到的。 市面上一些暢銷的管理書籍，包括某些“大師”的著作偶有涉及對創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)活動的管理，至多也是東一點西一片，不象20 年前德魯克這本書闡述得那么精辟和系統(tǒng)。作為一位高層管理者， 尤其是第一代白手起家的成功企業(yè)家，如果我們能認識

5、這套“創(chuàng)業(yè)型管理”工具的價值，肯運用它們?nèi)グ炎约旱慕M織打造成一個“企業(yè)家”，那么即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動持續(xù)創(chuàng)新，成為時下所推崇的“永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)。創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展創(chuàng)新固然可以令一個企業(yè)成功并贏得財富，但是它的意義不限于此。在本書的“前言”中，德魯克剖析了創(chuàng)新及企業(yè)家是如何有效地創(chuàng)造了就業(yè)機會，也創(chuàng)造了 GDP，從而打破了前蘇聯(lián)著名經(jīng)濟學家康德拉蒂耶夫的“經(jīng)濟發(fā)展過程必然出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟危機” 的論斷。在德魯克看來， 是成千上萬企業(yè)家的創(chuàng)新活動避免了經(jīng)濟大衰退， 而不是美國聯(lián)邦儲備局或者任何一國的政府。 所以，創(chuàng)新是唯一能造就一個持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟 ( 使經(jīng)濟不在發(fā)展

6、途中“休克” ) 的工具。應(yīng)公司的讀書活動要求，我學習了企業(yè)管理一書。從這本書中我學到了許多企業(yè)管理的知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業(yè)管理者， 應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 通過這次學習，我明白了企業(yè)管理的幾個重要方面。第一，要牢牢抓緊人力資源管理。說到底一個企業(yè)的發(fā)展，在于人才，在于充分利用人才，發(fā)揮其才能，使其為企業(yè)服務(wù)。識人用人，古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們， 大家都成就了一番豐功偉績。經(jīng)營企

7、業(yè)必須實施兩手抓、 兩手都要強的職工隊伍建設(shè)。 一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才 ; 同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心， 實現(xiàn)”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性， 使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。其次，堅持不懈開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所

8、以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。 它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作， 并且能夠適應(yīng)市場的變化。 這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。期讀了周三多和陳傳明和撰的管理型原理和方法，對于企業(yè)

9、管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫下了讀后感。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新 ; 第二，創(chuàng)造新的東西 ; 第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列， 就一刻也不能停止創(chuàng)新。 一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地， 就必須堅持把創(chuàng)新作為管理的核心職能，甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂。創(chuàng)新，在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用。由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發(fā)展過程，從而引導著企業(yè)組織的創(chuàng)新，影響著企

10、業(yè)組織的變革。一、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動， 是管理的一種基本職能。 企業(yè)系統(tǒng)在運行中的創(chuàng)新要涉及許多方面： 目標創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新。 要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動，就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。 創(chuàng)新是對舊事物的否定， 是對新事物的探索?？偨Y(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗，成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機會、提出構(gòu)思、迅速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點的要求，對自己的工作進行創(chuàng)新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色 ; 其次

11、，要創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍 ;再者，需要制定有彈性的計劃，并且正確地對待失敗 ; 最后，需要建立起合理的獎酬制度。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過程的角度分析，可分為：要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新。但是無論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新， 最終都會在一定程度上促進產(chǎn)品競爭力的提高。創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新：意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)、工藝過程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化、人們觀念的改變以及新知識的產(chǎn)生等。任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而在無意識中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ)、對象、水平、方式以及創(chuàng)新實現(xiàn)的實際等多個方面。三、企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績效取決于其成員的努力企業(yè)管理書籍讀后感 (3 篇) 企業(yè)管理書籍讀后感 (3 篇) 。這些成員是在企業(yè)活動的不同時空提供這些努力的， 要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻，必須對他們在企業(yè)活動中的行為進行引導和整合。企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新。總之，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有希