人力資源背景下企業(yè)核心競爭力范文

1、人力資源背景下企業(yè)核心競爭力范文1人力資源管理在企業(yè)核心競爭力領(lǐng)域中的現(xiàn)狀1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)企業(yè)要想充分地發(fā)揮出人力資源的 效用，必須要對自身人力資源情況進(jìn)行深入的分析，把握好未來發(fā)展 動向，以此來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)狀與 未來發(fā)展存在差距，就需要采取相應(yīng)的計劃來彌補(bǔ)這一差距。但是, 就現(xiàn)階段我國企業(yè)的實際情況來看，雖然制定出了相應(yīng)的人力資源管 理制度，但是細(xì)化程度不足，規(guī)范性也較差。同時，缺乏完善的組織 管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員也未意識到人力資源規(guī)劃工作的重要意義, 未對企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源情況進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與人 力資源發(fā)展存在矛盾，這就在一定程

2、度上制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2未制定完善的激勵機(jī)制在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制因素的影響下， 很多企業(yè)依然在采用傳統(tǒng)的人事管理制度，雖然現(xiàn)階段人才的檔案、 保險、戶籍等問題得到了很好的解決，但是人才的非價值問題依然未 得到真正的重視。企業(yè)還難以根據(jù)市場價值規(guī)律對人才的素質(zhì)、價值、 工資水平、任職資格進(jìn)行科學(xué)的評估，沒有建立起完善的評價機(jī)制, 人才在工作的過程中缺乏積極性與主動性，這都極大地影響了人力資 源效用的發(fā)揮。1.3勞動力市場還未得到完善目前，我國勞動力市場還未得到完 善，勞動力價格、價值的信息未得到充分的體現(xiàn)，人才流動性差，這 就會影響人力資源的正常流動，也會制約企業(yè)人力資源效用的發(fā)揮。 研

3、究顯示，我國勞動力與人才流動性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上技術(shù)流、信息流與物 質(zhì)流，人力資源管理水平粗放，未建立起完善的供求機(jī)制、競爭機(jī)制 與價格機(jī)制。1.4法律保證機(jī)制不完善在以往的管理模式下，員工的保險、薪 酬等都是由企業(yè)負(fù)責(zé)，為了有效降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，國家也建立了相應(yīng) 的法律保證體系。但是，從總體而言，我國的社會保障制度并不健全， 人才流動性大，這就導(dǎo)致高科技人才無法實現(xiàn)合理的流動。此外，很 多地區(qū)政F也未意識到人力資源與就業(yè)需求工作之間的完善，未對人 力資源提供必要的支持，這也在間接上影響著企業(yè)的核心競爭力。2做好人力資源管理工作，提升企業(yè)核心競爭力的對策2.1構(gòu)建適宜的企業(yè)文化企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著

4、重要的影 響，為了充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，企業(yè)管理人員必須要加 強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展成效構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的企業(yè) 文化。這種文化要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，還要能夠充分調(diào)動起員 工工作的積極性，將等級差別理念融入其中，營造出一個關(guān)心人才、 尊重人才的企業(yè)氛圍。2.2強(qiáng)化對人力資本的認(rèn)識在現(xiàn)代社會，人力資源直接影響著企 業(yè)的綜合競爭力，為此，企業(yè)管理人員必須提升自身對于人力資源的 認(rèn)識，將市場機(jī)制與人力資源優(yōu)化配置工作進(jìn)行密切的結(jié)合，激發(fā)出 員工工作的積極性與主動性，提升他們的創(chuàng)新意識，充分挖掘出人才 的潛能，將人力資源向人力資本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，發(fā)揮出人力資木的效用。2.3增加人力資

5、本的投資在經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，知識資本與智能 資木也受到了很多企業(yè)的重視，與一般的人力資本相比而言，知識資 木與智能資本可以為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)要想充分地提升人才 的綜合效益，必須掌握開發(fā)人才的方式，增加人力資本的投資，提升 員工的綜合素質(zhì)水平。種種實踐顯示，人力資本與物質(zhì)資木相比，更 加能夠推動經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。2.4做好人力資源的開發(fā)工作開發(fā)人力資源能夠有效提升員工工 作的潛能，基于此，很多發(fā)達(dá)國家也開始成立了專門的人力資源開發(fā) 部門，人與其他的資源一樣，也需要進(jìn)行開發(fā)。在傳統(tǒng)管理模式下, 企業(yè)僅僅是消極地開展管理工作，這樣是無法發(fā)揮人才作用的，為了 解決這一問題，就需要對人力資源進(jìn)行科

6、學(xué)的開發(fā)與教育，激發(fā)出他 們的工作潛能。在這一過程中，需要將人才使用工作與培訓(xùn)工作進(jìn)行 有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠?qū)⑵涑浞值剞D(zhuǎn)化成為人力資本，幫助企業(yè) 在激烈的競爭環(huán)境中取得勝利。2.5制定出完善的激勵措施為了激發(fā)出員工工作的積極性，企業(yè) 需要將知識管理、技術(shù)等因素納入到管理工作中，以此為基礎(chǔ)來建立 激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的建立需要遵循人才的發(fā)展規(guī)律，正確地處理好 物質(zhì)激勵與精神激勵之間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展與員工的個人發(fā)展進(jìn)行 密切的結(jié)合。這種激勵方式是多種多樣的，既可以使用年終獎、職位 消費、年薪制、崗位工資、福利補(bǔ)貼、人力資本持股等經(jīng)濟(jì)激勵措施， 也可以使用職位獎勵與權(quán)利獎勵等精神激勵措施，讓員工不僅可以實 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的補(bǔ)償，還可以得到心理上的滿足，只有達(dá)到這一點，員 工才會真心實意地為企業(yè)服務(wù)。3結(jié)語總而言之，人力資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，只有對人力資 源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與利用才能夠有效提升企業(yè)的競爭力，這是企 業(yè)發(fā)展的根基，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量。為此，企業(yè)必須做好人力 資源的