游泳館創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

1、商業(yè)計劃書泳樂游泳館策劃書策劃人 :萬宏遠(yuǎn)王子成賀子陽趙安明時間 : 11月 11 號資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。目錄第一部分項目概述.3第二部分項目開發(fā)創(chuàng)意.5第三部分市場分析 .7第四部分市場營銷策略.第 五 部 分盈 利 模 式 ,經(jīng) 濟(jì) 及 財 務(wù) 狀況.第六部分融資方案和回報.第 七 部 分泳 樂 游 泳 館 經(jīng) 營 管 理 制度.第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊.第九部分項目可操作性.資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。.第十部分總結(jié) .附件附 件1泳 樂 游泳館 崗 位 管 理條例.22附件2泳樂游泳館調(diào)查問卷 .27?第一部分、項目概

2、述一、公司簡介 :1、 公司名稱泳樂園2、 公司性質(zhì)以服務(wù)為核心的有限責(zé)任公司3、 公司的目標(biāo)5 年內(nèi)成為大學(xué)城品牌服務(wù)性公司,內(nèi)成為安徽省有競爭性的公司。4、 公司宗旨以提供給生活在合肥的群體優(yōu)質(zhì)的生活享受為己任 , 本著”顧客至上 , 服務(wù)第一”為宗旨。5、 組織形式公司性質(zhì)是服務(wù)性公司,初期組織結(jié)構(gòu)將采用直線職能制,重視客戶需求 ;重視市場信息 ,重視企業(yè)文化。我們以市場為重、客戶為大。 后期公司將根據(jù)市場和客戶的需求來調(diào)整組織。由股東代表組成董事會,實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)財務(wù)部、市場部、人力資源部、宣傳部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等六個部門,擬定人員規(guī)模為 50 人。6、 創(chuàng)業(yè)理念公司當(dāng)前處于調(diào)

3、查研究和起步的階段,可是我們形成一個共識 ,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。的路子 ,經(jīng)過有效的資本運作,在合肥市形成一家強有力的服務(wù)性公司。從最初提供游泳類單一化服務(wù)向結(jié)合餐飲、上網(wǎng)、 健身、休閑為一體的多元化商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。二、公司架構(gòu) :A 、 投資股東投資總額 1000 萬人民幣B 、 公司主要管理層人選公司擬擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選為:總經(jīng)理 :副總經(jīng)理 :C、 公司組成部門總經(jīng)理副總經(jīng)理行咨財營市人政詢務(wù)銷場事部部部部部處資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除?？偨?jīng)理 :主外 ,負(fù)責(zé)服務(wù)項目的創(chuàng)意、設(shè)計 ,服務(wù)對象的定位、 檔次、 生命周期的設(shè)定 , 確定客戶的范圍 , 也就是服務(wù)對象 , 并親自負(fù)責(zé)大單、 要單的具體工作 , 相對應(yīng)部門 : 市場部、 咨詢部。副總經(jīng)理 : 主內(nèi) , 負(fù)責(zé)日常流程性管理 , 主持服務(wù)項目的開發(fā)、 制作 , 對服務(wù)項目開發(fā)的速度、 質(zhì)量及售后服務(wù)負(fù)責(zé) , 相對應(yīng)部門 : 行政部、 營銷部。行政部 :財務(wù)、行政、人力、總經(jīng)辦咨詢部 :承擔(dān)大項目的管理咨詢業(yè)務(wù)及軟件應(yīng)用咨詢服務(wù)財務(wù)部 :財務(wù)管理、定價、監(jiān)督銷售情況營銷部 :開發(fā)服務(wù)項目市場部 :應(yīng)該說是運營部,負(fù)責(zé)服務(wù)的推廣與運行,拓寬市場人事處