淄博瑞山混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】 淄博瑞山混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度操作樓操作員管理制度1、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤 才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追 究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款 100元；3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù) 量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100-200元；4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款 20元；5、不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次 扣款I(lǐng) 00兀；6、不服從

2、調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款 50元；7、嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠 償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款 100元；&發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫 存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行 帳面數(shù)據(jù)處理，保證 ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項(xiàng)和要求不交班或 交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元;9、停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款 50元；10、嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清沽，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩 游戲；違者每次扣款50元；11、實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每次扣款50元;12、設(shè)備故障或

3、檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌， 每次扣款100元；13、 打料過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失， 依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；14、對(duì)攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采 納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。維修班管理制度1、沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款100 元；2、當(dāng)班過程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及 時(shí)匯報(bào)的罰款100元；3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的 每次罰款100元；4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該 工具價(jià)格的30100%;5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨

4、到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰 款50元；6、每天當(dāng)班人員應(yīng)注意地倉有無積水，及時(shí)抽干。如因此原因 耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。生產(chǎn)調(diào)度管理制度1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌 站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配：2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn) 室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好;3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo) 號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排 發(fā)車進(jìn)度；4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況 （泵車、攪 拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)

5、因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款 50元；7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工 作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者， 每次扣款20元；&調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可 不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。 違者每 次扣款50元；9、利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯(cuò)，每次扣款 200元；10、發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；11、錯(cuò)誤發(fā)布打料指令，

6、造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；12、發(fā)料前不與工地核對(duì)計(jì)劃、時(shí)間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款 100元；13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明 屬實(shí)一直開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大 影響的，每次扣款100元一200元。鏟車司機(jī)管理制度1、料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100 元；2、 操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元；3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款 50元；4、 應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每

7、次罰款 50元；6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款 50元；及時(shí)加注機(jī)油、 燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追 究賠償責(zé)任；7、不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；&做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款20元。普工班管理制度l、不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；2、場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款 50元；3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款 50元；4、因地倉衛(wèi)生沒及時(shí)清理造成平皮帶項(xiàng)死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行,每次罰款1 00元。地磅房管理制度1、 徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán) 重的除追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

8、外，予以辭退；2、錯(cuò)誤指定原材料入庫的，每次罰款100-200元。造成嚴(yán)重后 果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以 500元的罰款；3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每 次罰款200元：4、原材料入庫不登記，每次罰款 50元；5、原材料入庫登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯(cuò)誤，每次 罰款20元；6、 白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；7、 粉料入庫時(shí)，請(qǐng)別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。駕駛員管理制度公司為了強(qiáng)化管理，嚴(yán)明各項(xiàng)參運(yùn)車制度和紀(jì)律，做到有章可循， 違章必究，不斷提咼工作和經(jīng)濟(jì)效益，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，針對(duì)本公司具體情況特制定如下參運(yùn)車獎(jiǎng)罰考核

9、制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍凡對(duì)本公司提出行之有效的可行性合理化建議，經(jīng)公司采用確實(shí)收到效益的，公司一次性給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)，義務(wù)奉獻(xiàn)或成績顯著，公司給亭一 次性100- 500元的獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的。二、處罰范圍1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響 公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，除追究責(zé)任外，每次扣款 200元；2、值班人員應(yīng)全天候24小時(shí)在公司值班，以保證隨時(shí)出車，違 者每次扣款50元。司機(jī)通訊工具必須全天候處于開機(jī)：狀態(tài)，關(guān)機(jī) 者每次扣50元；3、接料時(shí)司機(jī)必須堅(jiān)守操作室以防意外，由于個(gè)人原因造成砼 外溢，除追究經(jīng)濟(jì)賠償外，每次扣

10、款 50元；4、不及時(shí)清洗工作后的車輛，每次扣款 100元；5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100 元；6、 沈車后不及時(shí)關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50 元；7、及時(shí)保管和上交運(yùn)單，實(shí)行一票一換制，違者每次扣款50元； 運(yùn)單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價(jià)值追究司機(jī)賠償責(zé)任外， 每 次扣款100元；&砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟(jì)損失， 除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任外，每次扣款100元；9、運(yùn)單未簽收或按票面方量少簽收的運(yùn)單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款 100元。（特殊情況經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度

11、同意除外）；10、 不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款100元；11、不按票面指定的工地而錯(cuò)送工地，每次扣款 200元，造成后果除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款500元；12、混凝土運(yùn)往工地被過磅的，若對(duì)重量有異議，司機(jī)應(yīng)將車輛?？康谝粫r(shí)間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；13、私自處理或變賣砼，盜取運(yùn)輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實(shí)，依據(jù) 物品價(jià)值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款 1000元一5000元不 等，直至辭退，并保留提請(qǐng)刑事制裁的權(quán)利；14、運(yùn)輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則，每次扣款200元：15、 不按規(guī)定運(yùn)行時(shí)間

12、將砼送達(dá)工地或卸料后不及時(shí)返回，每次 扣款200元。（包括外租臺(tái)班車輛不及時(shí)返站）：16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實(shí)確屬司機(jī)責(zé)任的每次扣款 200元;17、 工作中不準(zhǔn)許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違 者每次扣款200兀，并處以后延打料或停職；18、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，違者每次扣款 200元，并處以停職;19、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在 地上，確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣100元；20、 車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點(diǎn)亂停亂放，違者 罰款人民幣100元；21、車輛進(jìn)出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認(rèn)真執(zhí)行限速、慢行 通過，不按規(guī)定罰款I(lǐng) 00元；22、 不準(zhǔn)

13、在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100 元；23、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元；24、 按秩序停放發(fā)車，嚴(yán)禁搶道爭行發(fā)車，違者罰款100兀。操作樓操作員管理制度1、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤 才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追 究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款 100元；3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù) 量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100-200元；4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款 20元；5、不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每

14、次 扣款I(lǐng) 00兀；6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款 50元;7、嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款 100元；&發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行 帳面數(shù)據(jù)處理，保證 ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項(xiàng)和要求不交班或 交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元;9、停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款 50元；10、嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清沽，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩 游戲；違者每次扣款50元；11、實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每 次

15、扣款50元；12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；13、打料過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)， 減少經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；14、對(duì)攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。維修班管理制度1、沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款100元；2、當(dāng)班過程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時(shí)匯報(bào)的罰款100元；3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的 每次罰款100元；4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該 工具價(jià)格的30100%;5、通訊設(shè)

16、備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰 款50元；6、每天當(dāng)班人員應(yīng)注意地倉有無積水，及時(shí)抽干。如因此原因 耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。生產(chǎn)調(diào)度管理制度1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌 站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配：2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好;3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo) 號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排 發(fā)車進(jìn)度；4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況 （泵車、攪 拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)?/p>

17、產(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；精品word文檔值得下載值得擁有6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款 50元；7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工 作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者， 每次扣款20元；&調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可 不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。 違者每 次扣款50元；9、利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯(cuò)，每次扣款 200元；10、發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)任

18、務(wù)單，每次扣款100元；11、錯(cuò)誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每 次扣款100元；12、發(fā)料前不與工地核對(duì)計(jì)劃、時(shí)間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款 100元；13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明 屬實(shí)一直開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大 影響的，每次扣款100元一200元。鏟車司機(jī)管理制度l、料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100 元；2、操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元;3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款 50元；4、 應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次

19、罰款50 元；5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款 50元；6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款 50元；及時(shí)加注機(jī)油、 燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追 究賠償責(zé)任；7、不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；&做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款 20元。普工班管理制度1、不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；2、場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款 50元；3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款 50元；4、因地倉衛(wèi)生沒及時(shí)清理造成平皮帶項(xiàng)死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行， 每次罰款1 00元。地磅房管理制度l、徇私舞弊、弄虛作假，以次充

20、好，每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，予以辭退；2、錯(cuò)誤指定原材料入庫的，每次罰款100-200元。造成嚴(yán)重后 果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以 500元的罰款；3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每 次罰款200元：4、原材料入庫不登記，每次罰款 50元；5、原材料入庫登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯(cuò)誤，每次 罰款20元；6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款 100元；7、 粉料入庫時(shí)，請(qǐng)別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。駕駛員管理制度公司為了強(qiáng)化管理，嚴(yán)明各項(xiàng)參運(yùn)車制度和紀(jì)律，做到有章可循， 違章必究，不斷提咼工作和經(jīng)濟(jì)效益，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)

21、任 務(wù)，針對(duì)本公司具體情況特制定如下參運(yùn)車獎(jiǎng)罰考核制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍凡對(duì)本公司提出行之有效的可行性合理化建議， 經(jīng)公司采用確實(shí) 收到效益的，公司一次性給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)，義務(wù)奉獻(xiàn)或成績顯著，公司給亭一 次性100- 500元的獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的。二、處罰范圍1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，除追究責(zé)任外，每次扣款200元;2、值班人員應(yīng)全天候24小時(shí)在公司值班，以保證隨時(shí)出車，違 者每次扣款50元。司機(jī)通訊工具必須全天候處于開機(jī)：狀態(tài)，關(guān)機(jī) 者每次扣50元；3、接料時(shí)司機(jī)必須堅(jiān)守操作室以防意外，

22、由于個(gè)人原因造成砼 外溢，除追究經(jīng)濟(jì)賠償外，每次扣款 50元；4、不及時(shí)清洗工作后的車輛，每次扣款 100元；5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100 元；6、 沈車后不及時(shí)關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50 元；7、及時(shí)保管和上交運(yùn)單，實(shí)行一票一換制，違者每次扣款50元； 運(yùn)單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價(jià)值追究司機(jī)賠償責(zé)任外，每 次扣款100元；&砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出 車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟(jì)損失，除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；9、運(yùn)單未簽收或按票面方量少簽收的運(yùn)單，除按規(guī)定數(shù)量全額 追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)

23、任外，每次扣款 100元。（特殊情況經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度 同意除外）；10、不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款 100元；11、不按票面指定的工地而錯(cuò)送工地，每次扣款 200元，造成后果除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款 500元;12、混凝土運(yùn)往工地被過磅的，若對(duì)重量有異議，司機(jī)應(yīng)將車輛?？康谝粫r(shí)間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；13、私自處理或變賣砼，盜取運(yùn)輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)物品價(jià)值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元一5000元不等，直至辭退，并保留提請(qǐng)刑事制裁的權(quán)利；14、運(yùn)輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則

24、，每次扣款200元：15、 不按規(guī)定運(yùn)行時(shí)間將砼送達(dá)工地或卸料后不及時(shí)返回，每次 扣款200元。（包括外租臺(tái)班車輛不及時(shí)返站）：16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實(shí)確屬司機(jī)責(zé)任的每次扣款 200元；17、 工作中不準(zhǔn)許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違 者每次扣款200兀，并處以后延打料或停職；18、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，違者每次扣款 200元，并處以停職；19、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上，確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣100元；20、 車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點(diǎn)亂停亂放，違者 罰款人民幣100元；21、車輛進(jìn)出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認(rèn)真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款I(lǐng) 00元；22、 不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；23、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元;24、按秩序停放發(fā)車，嚴(yán)禁搶道爭行發(fā)車，違者罰款100兀。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為