版3月部門工作計(jì)劃1

1、參考范本最新版3月部門工作計(jì)劃1一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系 , 合理控制企業(yè)人員流淌比率 , 是人力資 源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中 , 此項(xiàng)工作一直未納入 目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 xx 年,人力資源部將把此工作作為考核 本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工 （ 不含試用期內(nèi)因試用不合格或 不順應(yīng)工作而離職人員 ）年流淌爭(zhēng)取控制在 10%以內(nèi), 保證不超過(guò) 15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系 , 除勞動(dòng)合同外 與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培 訓(xùn)合同等,認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī) ,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取

2、做每一個(gè) 離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx 年元月 31 日前完成勞動(dòng)合同保密合同廉潔合 同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、xx 年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌 , 只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 xx 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員 的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng) , 還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品 行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和 檢查, 任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、 辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力

3、資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài) , 做好員工思想工作 , 有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作 , 它既牽涉到企業(yè)的整 體利益, 也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系 , 既有共同利益 ,又有相互需求的差距 , 是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力 資源部必須從公司根本利益出發(fā) , 盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上 , 才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因 過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿 , 也不能因遷就員工的要求讓公 司利益受損。2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司 人才結(jié)構(gòu)的

4、調(diào)整與提高 , 不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人 才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才 , 輕易形成因循守舊 的企業(yè)文化 , 不利于公司的變革和發(fā)展 ; 但流淌率過(guò)高輕易造成人心不 穩(wěn), 企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高 ,導(dǎo)致工作效率的低下 , 企業(yè) 文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工 思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因 ,從中做好分析 ,找出 應(yīng)對(duì)方法 , 確保避免員工不正常流淌。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 （人事專員 ）五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助 ;2、 控制人員流淌率工作 , 需要各部門主管配合做好員工思想工作、 員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦 理。 xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之九：本部門自身建設(shè)一、目標(biāo)概述：長(zhǎng)期以來(lái), 人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。 至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司 自 2002 年