小學(xué)六年級(jí)班主任工作總結(jié)三

1、小學(xué)六年級(jí)班主任工作總結(jié)三與各位班主任一樣，本人在這個(gè)學(xué)期中，做了許許多多繁繁瑣瑣的日常班級(jí)工作。這些工作大同小異，就不在此啰嗦。我在本學(xué)期不遺余力地推進(jìn)的是學(xué)生自治，或者說(shuō)是學(xué)生自我管理。這么做的原因很多。一是，本學(xué)期學(xué)期短，我又參加了兩星期的90學(xué)時(shí)培訓(xùn)，回來(lái)后緊接著又投入到了連續(xù)兩個(gè)多星期的市經(jīng)典詩(shī)文朗誦排練中，實(shí)在是精力有限，除了訓(xùn)練學(xué)生自治，我別無(wú)他法。二是，空間因素。我的辦公室在二樓西，教室在四樓東，沒(méi)法時(shí)刻盯著他們，所以也唯有訓(xùn)練學(xué)生自治。三是我有這方面的教育思想積淀。楊賢江、葉圣陶、魏書生、李鎮(zhèn)西、這四位倡導(dǎo)學(xué)生自治的大教育家是我的偶像，我曾花過(guò)時(shí)間研讀過(guò)他們的教育思想。四是我

2、在之前的工作中就多年實(shí)踐學(xué)生自治訓(xùn)練，已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)。因此，非搞學(xué)生自治不可。學(xué)生自治訓(xùn)練，我主要從三方面來(lái)抓。一抓思想動(dòng)態(tài)，二抓制度建設(shè)，第三，也是今天著重介紹的是培養(yǎng)一支數(shù)量龐大，戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的班干部隊(duì)伍。我們班除了常規(guī)的班長(zhǎng)、紀(jì)律委員、學(xué)習(xí)委員、勞動(dòng)委員、文娛委員之外，還有一支班干部大軍。這就是四人組長(zhǎng)與四人組副組長(zhǎng)。雖有部分兼職，但兩者相加，人數(shù)也在20人以上，占據(jù)半壁江山。一個(gè)班級(jí)中如有一半的是班干部，且能力強(qiáng)大，那么班主任可以輕松很多。可班干部如何培養(yǎng)呢？首先，想方設(shè)法創(chuàng)造一切條件，讓班干部在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力。很多老師的辦公室離教室很近，再加上老師比較負(fù)責(zé)，沒(méi)事總往教室跑。

3、這樣教師能夠與學(xué)生打成一片，能隨時(shí)了解班級(jí)動(dòng)態(tài)。但是不足之處也出來(lái)了，那就是剝奪了班干部鍛煉的機(jī)會(huì)。任何能力必須在實(shí)踐中培養(yǎng)，班干部的管理能力必須在班級(jí)管理中得到鍛煉與發(fā)展。因?yàn)槲颐?，所以我總是把活分配給班干部。不管我在還是不在，學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)安排早自修，紀(jì)律委員管紀(jì)律，勞動(dòng)委員管衛(wèi)生，班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副班長(zhǎng)協(xié)助。四人組長(zhǎng)副組長(zhǎng)管好自己的組。這些班干部在這學(xué)期中，幾乎在校的每一天都在管理，經(jīng)受鍛煉，所以能力越來(lái)越強(qiáng)。我有時(shí)還會(huì)有意在早自修啊，上課啊什么時(shí)候刻意遲到幾分鐘，以便實(shí)際檢查班干部的管理能力，做到心中有數(shù)，有的放矢。其次，教給具體的辦法，幫助樹立威信。班干部的能力是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，但自

4、己摸索總是相對(duì)緩慢，有了教師的指點(diǎn)就能快速提升管理能力。這學(xué)期期初我發(fā)現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)委員嚴(yán)佳濤管理早自修很成問(wèn)題。盡管她嗓門很大，但早上還是亂轟轟的，效率很差。我批評(píng)她，她不服氣，說(shuō)：“應(yīng)老師，他們不聽我的，我也沒(méi)辦法?！痹趺崔k？學(xué)生沒(méi)有生來(lái)就會(huì)管的，怎么辦？一味指責(zé)是沒(méi)用的，教導(dǎo)才是根本。我給她指出來(lái)了四個(gè)法子。一，定好每天的早自修負(fù)責(zé)人，這樣就不用自己對(duì)全班大吼。二、將早上學(xué)習(xí)的時(shí)間內(nèi)容事先板書，這樣不用吼，同學(xué)也知道在什么時(shí)間該干什么了。三，及時(shí)找班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)幫助，記住，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。四，誰(shuí)不認(rèn)真學(xué)習(xí)，提醒那個(gè)組的四人組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，請(qǐng)他們管好自己的組員。這樣一指點(diǎn)，效果好多了。早自修

5、基本能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生自治。比學(xué)習(xí)委員更艱巨，工作更困難的是紀(jì)律委員。我們的楊梅，她也向我訴苦，他們總是吵，叫他們別吵就是不聽。楊梅是一個(gè)女生，原本很文靜，當(dāng)然現(xiàn)在很嚴(yán)肅了。怎么辦？我也給她支招。也是四招。首先記下吵的時(shí)間和吵的人的名字。不能籠統(tǒng)地說(shuō)，我叫他們別吵他們不聽。要具體記下，哪天哪節(jié)課你叫誰(shuí)別吵，誰(shuí)不聽。一定要有具體名字。楊梅很委屈，說(shuō)，這沒(méi)用。我看了她的記錄，只記了一天，且上面只有名字，沒(méi)有日期。我告訴他，你說(shuō)人家吵一定要有證據(jù)。記錄要詳細(xì)，而且要每天記。然后我對(duì)全班說(shuō)，你哪些忍不住了，在哪堂課上講了一次空話，我原諒你。第二次再犯，我也當(dāng)你是沒(méi)長(zhǎng)記性，但是第三次再犯，無(wú)論如何都說(shuō)不過(guò)去了

6、。我肯定要找你了。同樣，也不要一個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，哪個(gè)四人組出問(wèn)題，找哪個(gè)組的四人組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)幫助，自己解決不了找班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)。這樣以后，楊梅的話開始有力量了，班級(jí)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。再次，評(píng)價(jià)。我搞了一個(gè)全優(yōu)生積極分子量化評(píng)比。也就是把各科成績(jī)啊，平時(shí)表現(xiàn)啊等等量化。最后分?jǐn)?shù)由高到低錄取。這些量化表中有這么兩項(xiàng)。一是班干部積分。我對(duì)學(xué)生說(shuō)得很明確，你是班干部，你平時(shí)做得不好我肯定要找你麻煩，但是到期末，擔(dān)任班干部的與不擔(dān)任班干部的肯定不一樣。平時(shí)推薦什么什么了，班干部肯定首先考慮。像四人組長(zhǎng)，我們基本給4分，副組長(zhǎng)3分。還有一項(xiàng)是選票。我在學(xué)期初就告訴學(xué)生，以后全優(yōu)生等要選的，一票一分。這方面，擔(dān)任班干部

7、與不擔(dān)任班干部的有明顯地選票差距，班干部與班干部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。平時(shí)，我則經(jīng)常問(wèn)責(zé)。很多教育理論中說(shuō)，批評(píng)最好不要當(dāng)著全體學(xué)生。但我有時(shí)有意當(dāng)面批評(píng)，我就是向?qū)W生傳遞一個(gè)信息。班干部做得不好，不負(fù)責(zé)好是要被老師批評(píng)的。這樣被管理的學(xué)生也就理解了。所以我們?cè)谄谀┯懻摪喔刹考臃值臅r(shí)候，這個(gè)班干部怎么樣，學(xué)生第一條標(biāo)準(zhǔn)就是他平時(shí)管不管，說(shuō)不說(shuō)，做不做。有了一支數(shù)量龐大，管理能力高，盡心盡責(zé)，且能為廣大學(xué)生從內(nèi)心認(rèn)同的班干部，處理班級(jí)的事情就方便多，也輕松多了。這學(xué)期，說(shuō)實(shí)在的，我在班級(jí)管理上實(shí)在是精力有限，但班級(jí)基本在平穩(wěn)有序中向前發(fā)展。本學(xué)期本班累計(jì)在XX市級(jí)獲獎(jiǎng)10人次，臨山鎮(zhèn)級(jí)獲獎(jiǎng)3次，校級(jí)獲獎(jiǎng)14人次，合計(jì)27獲獎(jiǎng)人次?？茖W(xué)、英語(yǔ)宋迪銘老師與姚琴老師的辛勤耕耘下雙雙斬獲年級(jí)段第一。數(shù)學(xué)各項(xiàng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)保五爭(zhēng)四。語(yǔ)文優(yōu)秀率72%合格率100%。在此成績(jī)的取得中，任課教師們發(fā)揮了巨大的作用，我的搭伴老師們特別是姚國(guó)森老師與姚琴老師在班級(jí)管理中給了我們很大的支持，但是除此之外，班級(jí)中一支高素質(zhì)的龐大的班干部隊(duì)伍也同樣功不可沒(méi)。在實(shí)踐同時(shí)，本人也注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷反思。我對(duì)學(xué)生自治思想研究的專項(xiàng)論文論陶行知與楊賢江學(xué)生自治思想的互補(bǔ)性及其實(shí)踐意義獲得XX市楊賢江研究會(huì)論文