版美新商貿(mào)2018年終總結(jié)范文會議

1、參考范本最新版美新商貿(mào)2018年終總結(jié)范文會議WFJU m XX 年, 兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下 , 公司全體員工 克服了諸多困難 , 走到今天 , 實(shí)屬不易。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以 誠實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、 快速反應(yīng)的工作作風(fēng) ,全面完成兵團(tuán)六建既定的年度目標(biāo) , 計(jì)劃執(zhí)行率 100%。過去一年的主要工作XX年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育 為契機(jī),緊緊圍繞分公司經(jīng)濟(jì)中心工作 , 以“突出一個主題、圍繞兩大 目標(biāo)、抓好八項(xiàng)任務(wù)”為抓手 , 在破難題、抓落實(shí)上下功夫 , 形成了黨 群工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。

2、（一）扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)” 和“四強(qiáng)”專題教育活動黨支部現(xiàn)有管理人員 27 人, 其中正式黨員 6 人, 入黨積極分子 2 人 黨支部扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育 , 一是帶頭學(xué)習(xí)提高 , 帶頭講好 黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實(shí) , 以堅(jiān)定的信念、決心、行動作出示范。黨支部編制了金晟公司開展 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案、金晟公司落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專 題教育實(shí)施方案措施細(xì)化表、金晟公司開展“強(qiáng)黨性、強(qiáng)法制、 強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層”專題教育工作計(jì)劃 ; 黨支部制定了關(guān)于加強(qiáng)和改 進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法、金晟公司黨支部與黨員談心談 話制度、金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾

3、工作制度、 “三重 一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實(shí) 施細(xì)則、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工；組織管理人員開展了XX年 金晟公司“三嚴(yán)三實(shí)”知識測試題答題和撰寫“三嚴(yán)三實(shí)”專題 教育學(xué)習(xí)心得體會 ； 支部書記編寫教案 , 給全體黨員干部上了端正 入黨動機(jī)、以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則 做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?、學(xué)習(xí)貫徹黨章 , 爭做優(yōu)秀黨員黨課 ； 二是一把手為班子成員作表率 , 一級做給一級看 , 一級帶著一級干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除 與“三嚴(yán)三實(shí)”要求不適應(yīng)、不符合的突出問題 , 當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān) 當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足本職崗位開展專題教育 , 從思想上、工作上、 作風(fēng)上嚴(yán)

4、起來、實(shí)起來 , 把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做 事的方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動 成果上見實(shí)效 , 在自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營造 良好政治生態(tài)上見實(shí)效 , 在真抓實(shí)干、提高維穩(wěn)戍邊、推動公司改革發(fā) 展穩(wěn)定上見實(shí)效。（二）加強(qiáng)組織建設(shè) , 夯實(shí)基層基礎(chǔ)以開展“三嚴(yán)三實(shí)” 和“四強(qiáng)”專題教育活動為契機(jī) , 堅(jiān)持“五 個好”的 （ 領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾 反映好）目標(biāo), 加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨支部班子 堅(jiān)持民主集中制原則 , 落實(shí)“三重一大”集體決策制度。一年來 , 進(jìn)行 重大問題決策 4次。

5、二是加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí) , 提高了黨員干部的 政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān) , 注重從一線青年和骨干中 發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中推優(yōu)入黨的力度,XX年培養(yǎng)入黨積極分子2人。 四是黨支部把爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強(qiáng)凝聚力結(jié)合起來 , 黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗 堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部堅(jiān) 持以人為本 , 把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中 , 注 重人文關(guān)懷 ,對職工在工作、生活中遇到的問題和困難 , 尤其是在職務(wù) 變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時 , 項(xiàng)目黨

6、支部積極開 展“三談心”活動 , 即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難 有思想壓力的員工談心” , 隨時了解掌握員工的思想動態(tài)、工作情況、 生活情況 ,為員工解疑釋惑 , 解決他們的困難 ,穩(wěn)定他們的情緒 , 從而為 員工的穩(wěn)定 , 為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因 導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時足額領(lǐng)到薪資報(bào)酬, 注重提前做好溝通和解釋工作 ,求得理解。先后與管理人員談話 13人次, 與勞務(wù)隊(duì) 帶班負(fù)責(zé)人談話警示 12人次, 調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛 9 余起, 使生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有受到影響 , 為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。（三）文化宣傳思想工作凝聚了

7、服務(wù)發(fā)展的“正能量”一是XX年對外刊稿26篇，大力宣傳了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，宣傳 了先進(jìn)典型 , 提升了公司的知名度和影響力 , 鼓舞了人心。二是文化建 設(shè)不斷推進(jìn)。黨支部以弘揚(yáng)企業(yè)文化、愛國愛企精神、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 為主題, 踐行社會主義核心價值觀 , 開展了節(jié)慶文化、健身文化、道德 講堂等活動 , 不斷豐富職工群眾的文化生活。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是建立健全組織機(jī)構(gòu) , 研究部署、督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 二是加強(qiáng)班子建設(shè) , 健全責(zé)任分解機(jī)制。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容納入 黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容 ,通過觀看電教片、學(xué)習(xí)文件等 , 先后 4 次進(jìn)行專題學(xué) 習(xí),增強(qiáng)履行主體責(zé)任的意識 , 提高履行主

8、體責(zé)任的能力。黨支部對班 子成員嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)督嚴(yán)察 ,黨支部與 12 名公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人 簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書 ; 公司與塔里木大學(xué)圖書綜合信息樓工程項(xiàng)目、第一師XX市陶然雅居 住宅（一期） 工程項(xiàng)目施工的 16個專業(yè)班組簽訂了廉潔合同。三是 堅(jiān)決糾正損害職工群眾利益的行為。調(diào)動公司各方面的力量 , 解決了陶 然雅居項(xiàng)目民工上訪的問題。四是落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任。黨支部對關(guān)鍵部 門和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政談話。突出重要節(jié)點(diǎn) , 深化專項(xiàng)整治。對值 班不在崗、上班不守時、工作不作為等問題及時通報(bào)批評教育。開展 了“重點(diǎn)項(xiàng)目廉潔示范工程”和“廉潔文化進(jìn)工地”活動 , 編

9、制了金 晟公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、金晟公司企務(wù)公開工作 實(shí)施辦法、金晟公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度、金晟公司黨政 會簽制度 ; 張貼了致公司領(lǐng)導(dǎo)干部家屬的一封廉政公開信。黨支 部將領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解的內(nèi)容給予公開 , 接受群眾 的監(jiān)督。張貼廉政警言 , 與管人管物管錢崗位的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行廉政教 育談話。在XX年4月9日,金晟公司被集團(tuán)公司評為“廉潔文化進(jìn)工 地”先進(jìn)項(xiàng)目部。（五）工會工作1、今年以來 , 公司工會把形勢任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營全過 程, 激勵干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將金 晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位 , 在項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際

10、工作普遍 開展了 “忠誠事業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容 的教育活動 ,激發(fā)員工工作熱情 , 緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng) ,有 力地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)。2、做好典型選樹工作 , 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司開展了管理人員 績效考核工作 ,將名列前茅的同志列為學(xué)習(xí)的榜樣 , 起到示范和導(dǎo)向作 用。組織了 4 次安全文化建設(shè)講座 , 大力做好文明施工現(xiàn)場布置和日常 的管理, 促進(jìn)了安全文明施工管理的健康發(fā)展。3、嚴(yán)格企務(wù)公開制 , 促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。凡涉及公司年度生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、技改方案、物資采購和 設(shè)備租賃使用情況、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職工工資、評先評優(yōu)情

11、況、 職工福利、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、職工食堂伙食費(fèi)收支情況等等 都能做到及時傳達(dá)公布。4、倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念 ,文化生活豐富多彩。 5 月 1日, 公司工會組織組織開展了羽毛球、乒乓球、象棋、撲克等比賽 ;5 月 2 日組織團(tuán)員青年郊游活動 , 徒步翻越托木爾峰山脈。系列活動的宗旨就 是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉 ,不斷增強(qiáng)健身意識 , 在 全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式 的濃厚氛圍。5、強(qiáng)化流動人口計(jì)劃生育管理 , 公司與項(xiàng)目 16 個專業(yè)勞務(wù)班組簽 訂計(jì)劃生育合同書 ,為育齡婦女建立基礎(chǔ)信息卡 , 將個人檔案信息 錄入計(jì)算機(jī) , 完成計(jì)

12、劃生育軟件的輸入工作 ,完善各項(xiàng)檔案資料 ,并且無 差錯等各類計(jì)生臺帳及時上報(bào)。每月末均對計(jì)生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新, 確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠 , 為計(jì)生工作提供了第一手管理依據(jù) , 確保了計(jì)生工作 的動態(tài)管理。對新入場的工人進(jìn)行了“三級教育”。高溫天氣里, 將綠豆、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防暑降溫物品送到項(xiàng)目部 , 慰問在一 線工作的工人們。（六）以“兵”字號工程加強(qiáng)項(xiàng)目管理堅(jiān)持“武裝建在項(xiàng)目上 ,民兵跟著工地走” , 以力爭打造一支 “戴 安全帽善生產(chǎn) , 著迷彩服能戰(zhàn)斗”的一流民兵隊(duì)伍為目標(biāo)。公司主動走 訪駐地附近部隊(duì)、學(xué)校、社區(qū)、派出所 ,了解掌握社情民意 , 熟悉周圍 人文地理環(huán)境。積極融入駐

13、地維穩(wěn)工作體系 , 主動與塔里木大學(xué)保衛(wèi)部 簽訂了聯(lián)防協(xié)議 ,有針對性地進(jìn)行演練 , 強(qiáng)化協(xié)同動作和聯(lián)合打擊恐怖 勢力的能力。派出民兵與社區(qū)和派出所共同維穩(wěn) , 定期巡視、排查項(xiàng)目 施工片區(qū)可疑目標(biāo)、人員 , 確保項(xiàng)目部的自身安全和駐地社會穩(wěn)定。為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運(yùn)用 , 公司在施工現(xiàn)場周 邊安裝 6 個監(jiān)控?cái)z像頭 ,信息全部集中在現(xiàn)場控制室 ,移動鼠標(biāo)即可全 面掌握工地狀況 ,清晰記錄工作現(xiàn)場 ,人員流動狀況 ,配合移動呼叫系統(tǒng) 形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。在辦公區(qū)域和施 工區(qū)域安裝了不銹鋼伸縮大門 ,門口安放電子顯示屏幕 , 對進(jìn)入現(xiàn)場施 工的勞務(wù)人員實(shí)

14、行實(shí)名制登記 ,種種措施表明 ,先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用 ,為 施工生產(chǎn)、維持社會穩(wěn)定、應(yīng)急處理突發(fā)事件發(fā)揮了重大作用。（七）精心呵護(hù)“民族情” 眾手澆灌“團(tuán)結(jié)花”今年 5 月是自治區(qū)第 33個民族團(tuán)結(jié)教育月。以“共居 ?共學(xué)?共事 ?共樂”為主題 , 金晟公司開展黨的民族理論、民族政策和民族區(qū)域自 治制度、維護(hù)社會穩(wěn)定和社會主義法制宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn) 事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為 ,5 月 12日, 金晟 公司組織塔大水電院大二 100 名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、 二結(jié)構(gòu)、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí) , 營造了濃厚的民族團(tuán) 結(jié)氛圍。在施工期間 ,公司計(jì)劃

15、為駐地群眾辦 2 至 3件有益民生的實(shí)事 , 參 與扶貧濟(jì)困“愛民助民”活動。目前 ,已安排駐地 4 名無技能但工作踏 實(shí)敬業(yè)的老同志從事項(xiàng)目部現(xiàn)場門衛(wèi)看守工作 , 幫助他們增收致富。（八）開展大干 180 天勞動競賽活動今年, 公司組織開展了大干 180天勞動競賽活動。一是統(tǒng)一思想、 咬定目標(biāo)、全力以赴。將全體員工的思想充分統(tǒng)一起來 , 咬定目標(biāo)不放 松,超額完成計(jì)劃目標(biāo)。二是科學(xué)組織、細(xì)化節(jié)點(diǎn) , 倒排工期。項(xiàng)目部 對照年度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo) ,對于剩余工程量進(jìn)行長計(jì)劃 , 短安排。即按 照每一分項(xiàng)工程為單元細(xì)化分解至日、周、旬、月 , 對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查 完成情況。三是身體力行 ,做好表率。公

16、司班子成員身先士卒 , 本著一 切服務(wù)于施工的宗旨 , 深入一線 , 靠前指揮 , 準(zhǔn)確掌握工程動態(tài) , 及時解 決工程中存在的問題 , 工作效率大大提高。四是分工明確 , 實(shí)行問責(zé)制 項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理 等由專人負(fù)責(zé) ,增強(qiáng)了大家的責(zé)任心 , 對每項(xiàng)工作有可追溯性 ,出了問題 能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人。五是規(guī)范砌筑抹灰、梁板澆筑、裝飾裝修、水 電安裝、屋面防水等工序 , 實(shí)施“樣板引路”的作業(yè)理念。六是開展各 類經(jīng)濟(jì)活動分析 ,及時總結(jié)項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn) , 找出并化解影響工程 成本的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn) ,挖潛增效 ,力爭將各項(xiàng)成本降至最低。七是 加強(qiáng)揚(yáng)塵及

17、沙塵暴施工管理 , 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在工程進(jìn)度、文 明施工、安全生產(chǎn)方面始終受控有序 ,初步取得“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣 , 讓 習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn) , 讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的管理效果。八是項(xiàng)目部強(qiáng)化制度建 設(shè),強(qiáng)化能力建設(shè) ,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) ,強(qiáng)化施工組織管理 ,進(jìn)一步完善生產(chǎn) 管理體系,明確職責(zé)分工 ,理順管理流程 ,加強(qiáng)工作銜接 ,突出強(qiáng)化施工 管理能力和項(xiàng)目部的獨(dú)立作戰(zhàn)能力 , 提高生產(chǎn)組織管理的整體水平。項(xiàng) 目部通過整合項(xiàng)目資源、合理配置資源、強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格成本預(yù) 控等多重保障措施 , 有效地保證了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。截止到XX年10月20日,金晟公司塔里木大學(xué)圖書綜合信

18、息 樓工程完成產(chǎn)值2974.27萬元;第一師XX市陶然雅居住宅（一期）工程 完成產(chǎn)值 745萬元。合計(jì)完成產(chǎn)值 3719.27 萬元。近期 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持下 , 我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產(chǎn) 30 萬 噸乙二醇（一期）建設(shè)項(xiàng)目,合同額 15188189.81 元; 第一師南口高度戒 備監(jiān)獄建設(shè)項(xiàng)目施工第一標(biāo)段 , 合同額 246065909.58 元。在總結(jié)成績的同時 , 我們也要清醒地認(rèn)識到存在的制約因素和薄弱 環(huán)節(jié)：一是對照黨章 , 基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織 生活不健全 ,黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題 ;二是新形勢下 ,在強(qiáng) 化從嚴(yán)治黨責(zé)任 ,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和考核機(jī)制上還需加強(qiáng) ; 三 是個別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入 ,思想觀念不夠解放 ,進(jìn)取精神不足 , 研究解決問題方法不多 ,有的工