2019年企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結

1、企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結尊敬的各位領導：20xx 年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和 上級部門的關心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下， 我們以“安全防范”為主線、以內部防范為重點，全力保障公司的安 全生產建設，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎，全面 完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務。半年以來，我們獲 得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。為了總結經驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作 簡要匯報。一、以生產建設為中心， 強化整治與協(xié)調， 全力保障生產發(fā)展。一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從 1月到 6月用了 6 個月的時間深入調查摸排治安

2、隱患， 對工程隊及工程承包人的情況進 行排查，并依托公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控， 為承包工程的全面啟動做好治安準備。二是組建工程治安應急保障分隊，專門制定公司應對突發(fā)事 件處置預案，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中，應 急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。三是加強工程的治安管理，協(xié)調落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調 組織人員開展工程的監(jiān)場管理， 防范物資流失； 協(xié)調落實有關部門加 強工程的監(jiān)裝管控； 與工程各部門協(xié)調落實門衛(wèi)管理， 根據(jù)施工特點， 為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂出入人員治安管理 協(xié)議，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控

3、。通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們仍將持續(xù) 保持高度關注。二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。 物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安 全，是我們一項長期而艱巨的任務。 打擊是治標，防范是治本。因此， 我們突出重點，打防結合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內部 防范，杜絕物資流失。一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時 有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡 邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日 常工作中， 還多次組織人員在上下班、 夜間及節(jié)假日期間不定期地開 展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安

4、盜竊案件 5 起，行政拘留 12 人，挽回經濟損失近 10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通 過專項整治活動的持續(xù)開展， 有力地打擊了盜竊行為， 震懾了違法分 子，確保了單位財產安全。二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引 入服務機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、 物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴格落實出入檢查制度，不放過每一 出門物資和車輛；嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位 不定期地組織開展秘密守候。 為進一步強化門衛(wèi)管理工作， 今年我們 還修訂了公司門衛(wèi)管理辦法，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一 規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊

5、案件的發(fā)生， 有力地防范了物資流失。三是加大技術防范投入， 全面提升技防能力。 公司原有攝像頭、 自動攝像系統(tǒng)不夠用， 在公司領導的大力支持下， 先行對要害部位增 設了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將 24 小時 實行全方位全程監(jiān)控。 這些先進技防設施的運行， 不僅全面提升了公 司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。四是加強內部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時， 我們以加強內部防范制度建設為重點， 以防范檢查管理為手段， 著力 整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎上，又 不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。 加強了基層單位

6、的內部防范。通過“打防結合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資 流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件 10 多起，行政 拘留 20多人；查處治安事件 5 起，教育和處理違規(guī)人員 20人；協(xié)調 處置工程突出矛盾 10 余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火 災及安全事故， 各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標， 實現(xiàn) 了公司的平安穩(wěn)定。三、強化內部管理，提升隊伍素質。保持社會穩(wěn)定， 必須要有一支立場堅定， 思想過硬，作風頑強， 紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內 部管理、關心員工生活，進一步加強了隊伍建設，提升了隊伍的整體 素質。一是實行考核制度，加

7、強內部管理。我們將員工履行職責的情 況每月進行一次考核， 并與績效工資掛鉤， 公開考核結果。通過公開、 公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識， 涌現(xiàn)出一批好人好事。二是以關心員工生活為切入點，調動員工的工作積極性。針對 員工較多，我們就經常開展走訪談心，幫助消除思想負擔；持續(xù)開展 幫助活動，提供一些物質幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感 受到組織上的關心，極大地調動員工的工作積極性。三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領讀和 自學相結合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習 中提高崗位責任意識?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎梢哉f是困難多、挑戰(zhàn)大，任務艱巨而繁 重。通過公司

8、領導的大力支持和全體員工的不懈努力， 保衛(wèi)工作取得 的成績也令人欣喜。縱觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要 表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。 這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。四、明年的工作思路20xx 年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產品結構的調整將逐步到位，與 之相應的改革措施也同步進行。 為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應新的形 勢，在新的一年里，我們將以“平安創(chuàng)建”為目標、以生產建設為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內部防范為手段，將著重 抓好以下四項工作：一是強化打擊職能，保障公司財產安全。雖然今年開展了經常 性的嚴打整治等活動，取得了良好

9、成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案 件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的 方針，加強組織建設，加強巡邏守候和防范力度， 充分發(fā)揮職能作用， 依托公安機關加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建零發(fā)案單 位活動”。二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制， 深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強單位內部防范的指導和綜治目標考 核，不斷提高內部防范能力；加強對監(jiān)控設備的管理和利用；組織治 安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產大局，確保大局穩(wěn) 定。三是強化內部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工 作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和 貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少 物資流失。四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設， 加強應急隊伍管理， 積極完成公司和上級部門賦予的各