公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目前，我國產(chǎn)茶大省當?shù)卣鶕?jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和十二 五規(guī)劃，落實國家產(chǎn)業(yè)政策 ,按照市場需求 ,加快調整產(chǎn)品結 構,通過規(guī)劃、 引導、 促進、 調整、 保護、 扶持、 限制等政策， 積極扶持當?shù)夭杈破髽I(yè)發(fā)展茶酒項目 ,要求實行集團化、 規(guī)模 化、集約化發(fā)展 ; 走大企業(yè)大品牌大市場的發(fā)展路子。由于在全球范圍內目前只有中國成功將茶通過傳統(tǒng)釀 酒工衣的改造，釀造出了茶酒，對于茶酒的產(chǎn)業(yè)政策，只有 從我國對茶酒的產(chǎn)業(yè)政策調查了。伴隨著全球化經(jīng)濟進程的加快，我國糖酒會組織機構開 始思考如何在傳統(tǒng)的以訂貨為主的交易方式中融入新的功 能；研究行業(yè)發(fā)展脈絡，找準市場發(fā)展定位，引領行業(yè)走出 困境

2、，快速轉型，則成為這一時期的首要任務。強化信息傳 播，推介新興理念，開展國際交流，密切行業(yè)協(xié)作，注重品 牌宣傳等一系列措施，使展、會、技、貿(mào)真正融合。星湖茶酒將一直秉承 “發(fā)展公司、 實現(xiàn)自我、 回報家人、 回饋社會” 的企業(yè)愿景 ;將“立足重慶、 輻射全國、 業(yè)務精專、 誠信共贏”的理念作為經(jīng)營發(fā)展的基本指導思想。將一直秉 承“以科技為先導、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質量求生存、以誠信 待客戶”的企業(yè)精神，大力實行“人才為本，科技領先，用 戶至上”的經(jīng)營理念，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合價值 的雙重目標。將努力實現(xiàn)“創(chuàng)中國第一文化茶酒”產(chǎn)業(yè)騰飛的夢想 !二公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃1. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略我們將繼續(xù)

3、加大研發(fā)新產(chǎn)品的投入，加大產(chǎn)品服務力 度，給客戶更好的享受，未來的主題將是綠色健康，茶酒會 將是客戶更好的選擇。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，要提供給客 戶更多的選擇，更佳的口感以及更好的品質。2. 市場營銷戰(zhàn)略 為了擴大市場，我們將繼續(xù)推廣我們的品牌，首先是 品牌定位，將我們的茶酒定位為綠色純天然。其次，品牌形 象借助古代諸葛亮的對我們茶酒的評價 然后是品牌管理，將我們的制作過程從選材到制作過程向客 戶展示做出來。最后是品牌推廣。在產(chǎn)品推廣的過程中，我們剛可以采取價格戰(zhàn)略，促 銷戰(zhàn)略，渠道戰(zhàn)略。文化營銷戰(zhàn)略3. 人力資源戰(zhàn)略總量目標 ：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。 結構目標： 包括年齡結構

4、、 性別結構、 學歷結構、 專業(yè)結構、 能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。素質目標： 提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素 質和身體素質的標準 效益目標： 人才的個體效益 （人才能位匹配， 創(chuàng)造力得到充分 發(fā)揮 ）；人才的群體效益 （群體配置合理，形成較強的人才群 體合力 ）。體制目標 ：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機 制?；緶蕜t 人力資源是企業(yè)最核心的戰(zhàn)略發(fā)展資源重人、欣賞人、關心 人、鼓舞人、發(fā)展人致力健全人格的培養(yǎng)，提升專業(yè)專長 能力標準 專業(yè)素養(yǎng)：專業(yè)修煉，終身學習，知識共享，心態(tài)良好。 顧客導向：緊扣需求，明確標準，持續(xù)改善，卓越服務。 良好溝通：坦誠相待，

5、包容理解，換位思考，相互支持。 危機意識：居安思危，果敢行動，優(yōu)勝劣汰，適者生存。 創(chuàng)新變革：全球視野，全局思考，運籌帷幄，多謀善斷。人才使用 ：升降有據(jù)，能上能下 .不苛求全才，用人所長 給予創(chuàng)新者支持、包容人才晉升 ：認同企業(yè)文化，捍衛(wèi)企業(yè)利益能力與崗位匹配， 業(yè)績完成出色。團隊氛圍良好，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人三公司戰(zhàn)略實現(xiàn)方式選擇企業(yè)戰(zhàn)略是集體智慧的結晶，靠一個人很難做出正 確的戰(zhàn)略。因此，管理者應該堅持發(fā)揮集體智慧的作 用，并努力減少集體決策的各種不利因素。 在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同 的模式。變革型，指揮型，合作型、文化型及增長型。 我們將采取增長型戰(zhàn)略來發(fā)展。這種模式的特點

6、使企 業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何激勵下層管理人員制訂實施戰(zhàn) 略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。即 總經(jīng)理要認真對待下層管理人員提出的一切有利企業(yè) 發(fā)展的方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 方向，在與管理人員探討了解決方案中的具體問題的 措施以后，應及時批準這些方案，以鼓勵員工的首創(chuàng) 精神。采用這種模式， 企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行， 而是自下而上的產(chǎn)生 .因此，總經(jīng)理應該具有以下的認 識：1， 總經(jīng)理不可能控制所有的重大機會和威脅， 有必要給下層管理人員以寬松的環(huán)境，激勵他們幫祖 宗精力從事有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策。2， 總經(jīng)理的權力使有限的，不可能在任何方面 都可以把自己的愿望強加于組織成員。3， 總經(jīng)理只有在充分調動及發(fā)揮下層管理者的 積極性的情況下，才能正確的制訂和實施戰(zhàn)略，一個 稍微遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰(zhàn)略，要比那 種“最佳”的卻根本的不到人們的熱心支持的戰(zhàn)略有價值得多