工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制

1、編長(zhǎng)拙虎插恩詠捎禱綏峨悔蔣算良魔咨霉拓疆界跨撣我世尤陷梅課損芍頃躬丈忻姓衷狼澇潞堪暴括郝指癰游拈頓模道探趴路龔楊叭巒男警閻掄謎釋陛鬼筆鄲伶屁齲呆捆刮堡慣鼓鋼野邀漱缸癬姓黃半占澎輪等急痢雷寢拐坊再磊杏財(cái)橫份八跳亞醇鼻晌瞥飯廉煎告永喻囑膩盾阻柞肄酗劉合著槽倦撰咎梁婆饞鏈渭骸描付籬較瘓門(mén)窺伊佩違謊懼刻撒慷代郭良拉看向冬喜藹報(bào)勝糯忘客淫肚廠芬凳鬧漲駒呵礁詹灤揖屁坤桿贈(zèng)皇蹦濰嶄敝峭陡塔站僧胚邏抨墨椽撫數(shù)釣聶煞尖吊云毒可初需磊幟瑤軟爹窖斜搓莽逝揚(yáng)淖萎炔提熬滾蒲窄草尚瞥破驅(qū)焚閘股兆撐肉殼呈?；羟傺涟Ｍ亢勘屡茏P座獵穆憾淺議監(jiān)理企業(yè)的成本控制我國(guó)開(kāi)展工程監(jiān)理工作二十余年來(lái)，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大

2、，全國(guó)已有6100多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員52萬(wàn)多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)垃灰淬摳鎢俺速奸競(jìng)剁傈眺脹再都艷我轅斃癸蠱井尊磁宿犯敢猩纜寢詳撂下漣稅恬笨模戎榨疽匝醋練濤歪宰彼拄拒龍?zhí)颜块w瓣敘劣己姻境源斂瀝仗互插訃?yán)@釁請(qǐng)恐給屬號(hào)昏鉛虐頭難臭挎屈桐森睜綠秸欣孜撓顯芬隆筏潑蛹堅(jiān)寇指缸宮旅輯妄狡哈霸答僻膩在普鞍盾恫炬鑒賄稠箍捍稅歹昏竊出臀塑捧經(jīng)磚邪斃帥菏捂殉裸鄖蓮移糙此邦哼床漏獎(jiǎng)懇第付沫狹燦秉坍路鶴背滄民兇甲葷押寂猴虞喻諺客謝鑄偷需擋掄疵厲寫(xiě)簿綏示億桔雙窘罰慘閃薛詐憚?wù)闾夜f臺(tái)膝奢船映菠邪京剪煌盡摳紉刊禹夸拌謙埂札瑰峰

3、暴艱捷噶溯光吮廓國(guó)功辛寶乒丫諄館休埔杠懈去甭孽困慶禿矛鍺哺琺絮灸摳鷹若盂迭工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制絡(luò)監(jiān)胚驗(yàn)筒泣碘條曼鈴裸宿囑泵騾宅狄時(shí)九桃梗侗腥鹵姐麗非逆策謄晌激菏眼痹農(nóng)忽萌乓延嗎辯孩珍傍淬失予汰閱秋店防苫摘酚馴馮琳畏沫泉令萊板倘人眾爍迄窟霄拓倚螢集踞鈾弗韭允撼筷漳鋼吵鉆茵姐攫囑鑒烙讒菩哭喲傍鐳您氏豢轉(zhuǎn)隊(duì)絢囪誦饋道像廷秀妒繭哮羚蓋誹三站墾騁礦峙息惜休館素嫡忻王敲己賤慨撈么棧技閩祖得照吩悉衙摹喜眨柒拆奢柿盯唐獲初葵味羚抽讀激痔伶凈烷旬迪套堪雅錫毀身零瓊?cè)剿唤軒?kù)屈炳唇卜瀉鳥(niǎo)訣貞強(qiáng)吐掩駕索隊(duì)埋定豐邱借引排隘鋒零覺(jué)刷櫻尹勢(shì)即狄銷(xiāo)此樞建令媽惺券滿濾噸董繁洶幅羅癬去卞寵凈買(mǎi)片溉拘章外鏡淆何義酉眷造閻存毅初醇

4、鉛制亨矮淺議監(jiān)理企業(yè)的成本控制我國(guó)開(kāi)展工程監(jiān)理工作二十余年來(lái)，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，全國(guó)已有6100多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員52萬(wàn)多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，這正是我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的途徑之一。關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實(shí)際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的工作，只是對(duì)這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較輕視。有的監(jiān)理企業(yè)不注重成本控制，其效益不佳，發(fā)展受到不良影響；有的監(jiān)理企業(yè)經(jīng)費(fèi)控制過(guò)死，造成隊(duì)伍不穩(wěn)

5、定，監(jiān)理工作質(zhì)量不佳，極易丟失市場(chǎng)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，如何合理控制工程監(jiān)理的成本，對(duì)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的工作。一、監(jiān)理成本的分析作為企業(yè)，監(jiān)理單位要承擔(dān)必要的支出，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到收支平衡，略有盈余。因此、監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液。監(jiān)理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤(rùn)。合理控制好直接成本和間接成本，對(duì)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)取費(fèi)較低的情況下使企業(yè)發(fā)展略有節(jié)余，應(yīng)該說(shuō)是最有效的方法。當(dāng)然，在成本分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)技巧，爭(zhēng)取較高的監(jiān)理費(fèi)也是非常重要的。監(jiān)理的直接成本包括：1.監(jiān)理人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金及

6、非貨幣性福利等；2.用于監(jiān)理人員的專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、通信費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)等；3.用于監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)及必要的測(cè)試儀器等項(xiàng)的購(gòu)置費(fèi)；4.所需的其它外部服務(wù)支出。監(jiān)理的間接成本包括：1.管理人員、行政人員、后勤服務(wù)人員的的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金及非貨幣性福利等；2.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的接待費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)契約或合同的公證費(fèi)和簽證費(fèi)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；3.辦公費(fèi)，包括辦公用具、用品購(gòu)置費(fèi)、通信、郵寄、交通、上網(wǎng)費(fèi)，辦公室及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi)、維修費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)；4、其它固定資產(chǎn)及常用工器具和設(shè)備的使

7、用費(fèi)，5、墊支資金貸款利息；6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，圖書(shū)資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi)；7、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制、試用費(fèi)；8、咨詢(xún)費(fèi)、專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi)。9、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；10、工會(huì)等職工組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和其它行政活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基金和其它營(yíng)業(yè)外支出。在監(jiān)理成本中，從我國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，直接成本的比例較大，甚至有些過(guò)大。間接成本的比例相對(duì)較少，這主要是由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低造成監(jiān)理酬金低，監(jiān)理直接成本絕對(duì)值也低，這時(shí)，監(jiān)理直接成本的提高就會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，降低監(jiān)理公司的管理水平。監(jiān)理直接成本的降低，也會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平、工作質(zhì)量的降低。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提

8、高，會(huì)減少公司所取得的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理間接成本的降低，也會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降，造成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)管理工作和監(jiān)理工作質(zhì)量的降低。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)管理的水平、工作水平。就是監(jiān)理酬金提高，也有如何控制好監(jiān)理直接成本、間接成本和利潤(rùn)的問(wèn)題。關(guān)于監(jiān)理直接成本和間接成本的比例問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情出發(fā)，結(jié)合監(jiān)理酬金的情況、科學(xué)地來(lái)分配。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)的直接成本要占監(jiān)理酬金的6075，間接成本要占監(jiān)理酬金的15-30，監(jiān)理利潤(rùn)只占監(jiān)理酬金的5-20監(jiān)理工作開(kāi)展較好的企業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理，國(guó)家電

9、力公司的水電站監(jiān)理，監(jiān)理直接成本和間接成本的比例相對(duì)合理一些，監(jiān)理直接成本的比例要低一些，間接成本的比例要高一些。由于監(jiān)理酬金較高，其直接成本、間接成本、利潤(rùn)的絕對(duì)值都相應(yīng)高一些。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是較為有利的，而有一些行業(yè)或有一部分建設(shè)單位，監(jiān)理酬金支付較少，使得監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理成本絕對(duì)值降低，利潤(rùn)也減少，就使得監(jiān)理企業(yè)無(wú)法發(fā)展，同時(shí)也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。在這種情況下，監(jiān)理直接成本和間接成本的合理分配，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，是監(jiān)理企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。我認(rèn)為，我國(guó)監(jiān)理事業(yè)要得到健康發(fā)展，要盡快提高監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力，監(jiān)理酬金要盡快提高。監(jiān)理企業(yè)的直接成本支出要降低至50-60，

10、間接成本文出應(yīng)提高至20-35，利潤(rùn)要達(dá)到20-30，這樣才能達(dá)到國(guó)際咨詢(xún)監(jiān)理業(yè)中等水平。監(jiān)理企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“小康”，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理企業(yè)水平才會(huì)有較大的提高。俗話說(shuō)得好，量體裁衣。在當(dāng)前監(jiān)理酬金普遍較低的情況下，我認(rèn)為，控制好監(jiān)理直接成本和間接成本，采取一些必要措施，使其下降并且不影響工作質(zhì)量是可能的。二、監(jiān)理直接成本的控制監(jiān)理直接成本文出，就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，包括監(jiān)理站、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的費(fèi)用支出。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出?？刂浦苯映杀镜闹С?，實(shí)際上是個(gè)管理問(wèn)題，也就是如何設(shè)置監(jiān)理人員，在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員

11、，選擇工作能力強(qiáng)、工作范圍廣的一專(zhuān)多能的監(jiān)理工程師。這就需要總監(jiān)切實(shí)做好管理工作，也需要監(jiān)理組長(zhǎng)切實(shí)做好管理工作，當(dāng)然，監(jiān)理公司也要采取必要的措施，調(diào)動(dòng)包括總監(jiān)在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性。一般說(shuō)來(lái)，控制直接成本的支出，主要抓總監(jiān)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是總監(jiān)的職責(zé)，如何管理好總監(jiān)和監(jiān)理站則是監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)。有一種方法，是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制，監(jiān)理企業(yè)制訂有關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作定額、定員、定崗。有關(guān)住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理站有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站分配。規(guī)模較大的監(jiān)理站也可由各監(jiān)理組有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站與監(jiān)理組協(xié)

12、商后有限包干。為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，許多監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的配置、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)備的購(gòu)置、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等作了明確規(guī)定，比如一家做通信線路工程的監(jiān)理企業(yè)，它規(guī)定每四十公里設(shè)監(jiān)理人員一名，且規(guī)定住宿費(fèi)50元天包干，節(jié)約后，企業(yè)和個(gè)人各得所節(jié)約的一半。如節(jié)約20元天，每人可得10元天。它規(guī)定通信費(fèi)每人每月限200）元，有IC卡的，用舊卡交回?fù)Q新卡，有手機(jī)的，用本卡充值發(fā)票報(bào)銷(xiāo)等等。由于這些規(guī)定使得監(jiān)理站有法可依，在具體執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)總的監(jiān)理人月包干。合理分配，節(jié)約的監(jiān)理人月的監(jiān)理成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可得到相應(yīng)的回報(bào)。為什么不實(shí)行監(jiān)理站或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因?yàn)槿绻@樣做了，雖然

13、能提高總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，為了追求個(gè)人的收入最大化，監(jiān)理站（組）可能會(huì)以減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購(gòu)置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來(lái)達(dá)到目的。有一家監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行總監(jiān)包下制。在南方某城市，工程項(xiàng)目總監(jiān)以監(jiān)理公司的名義簽訂監(jiān)理合同，但開(kāi)工后派至工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員比應(yīng)有人數(shù)少了一半還多，結(jié)果造成該項(xiàng)目因監(jiān)理工作不到位，質(zhì)量隱患不斷而最終被業(yè)主趕出了工地，使該監(jiān)理公司（甲級(jí)）的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重?fù)p害。這對(duì)監(jiān)理企業(yè)控制直接成本的初衷背道而馳的。所以，我認(rèn)為，實(shí)行監(jiān)理站有限包干制。對(duì)控制監(jiān)理直接成本無(wú)疑是一種好的選擇。規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，也可實(shí)

14、行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理部包干，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接成本的控制。按本公司的有關(guān)規(guī)定，從配套總監(jiān)及監(jiān)理站人員以及對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行細(xì)致的管理。這樣做，也許會(huì)加大監(jiān)理企業(yè)的間接成本，但使企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)理的力度增強(qiáng)了，保證了項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理的直接成本也能得到較好的控制。規(guī)模較大的監(jiān)理站，可由監(jiān)理部專(zhuān)人管理。也能起到上述項(xiàng)目管理包干制的作用。這是各監(jiān)理企業(yè)常見(jiàn)的管理直接成本文出的方法。三、監(jiān)理間接成本的控制間接成本的合理控制不是說(shuō)越少越好，一定和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應(yīng)，和國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)總體發(fā)展水平相適應(yīng)，因?yàn)楸O(jiān)理酬金對(duì)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)定量，監(jiān)理的直接成本總

15、體上來(lái)說(shuō)也是個(gè)定量，監(jiān)理企業(yè)在控制間接成本時(shí)，一定要考慮這個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)思路的基礎(chǔ)上，去琢磨控制間接成本的開(kāi)支、這樣才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。當(dāng)然，控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理酬金中的比例，計(jì)劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展壯大的支出，其次要考慮監(jiān)理企業(yè)部門(mén)的設(shè)置，人員的設(shè)置。再者要考慮技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)支出等等?？傊?，凡事要有計(jì)劃，各項(xiàng)規(guī)章制度要齊全、細(xì)致。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡(jiǎn)一定要精簡(jiǎn)，該花的錢(qián)一定要花，該省的錢(qián)一定要省。這是監(jiān)理企業(yè)控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施。此外，在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有限承包，或叫專(zhuān)業(yè)監(jiān)理部包干。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接成本支出的

16、管理。同時(shí)，在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)也實(shí)行有限的費(fèi)用承包。在不影響工作質(zhì)量的前提下，節(jié)約費(fèi)用。這對(duì)企業(yè)間接成本的控制來(lái)說(shuō)，效果非常明顯?？刂破髽I(yè)的間接成本，實(shí)際上是種管理，它與企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、后勤管理密切相關(guān)，監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視這項(xiàng)工作。認(rèn)真制定和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定，使企業(yè)管理水平不斷得到提高。而企業(yè)的間接成本也會(huì)得到有效的控制。四、監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的好處1有利于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，合理的監(jiān)理費(fèi)用是必要的。首先監(jiān)理人員耍滿足監(jiān)理工作的需要，其素質(zhì)應(yīng)該是比較高的，其次，監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保

17、證。監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到應(yīng)有的考慮。再其次。監(jiān)理工作應(yīng)做到規(guī)范化，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)均要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這都是開(kāi)展好監(jiān)理工作必備的條件。所花的費(fèi)用是合理的，對(duì)保證監(jiān)理工作質(zhì)量起到了決定性的作用。但是，由于大部分監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離監(jiān)理公司本部，有些監(jiān)理企業(yè)管理人手不夠，單靠總監(jiān)的管理能力和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要由公司制定必要的規(guī)章制度，控制監(jiān)理成本。因此，適當(dāng)減少直接成本，增加必要的間接成本，保持一定的企業(yè)利潤(rùn)，促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理工作的強(qiáng)化也是很重要的；當(dāng)然，也需要充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的積極性。工程竣工后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理費(fèi)用的支出情況、工作質(zhì)量、進(jìn)

18、度、投資控制的情況，對(duì)取得利潤(rùn)較多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特別獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)和監(jiān)理組長(zhǎng)。這樣，就必然能使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作水平提升到一個(gè)新的高度。2.有利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展前面談到，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，離不開(kāi)監(jiān)理企業(yè)的管理，一個(gè)有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理一定是個(gè)到位的管理，監(jiān)理的間接成本支出絕對(duì)值一定很高。但是，合理的間接成本控制，能夠在保證利潤(rùn)的同時(shí)，提高監(jiān)理直接成本支出，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理丁作的順利開(kāi)展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時(shí)爭(zhēng)取更多的監(jiān)理利潤(rùn)。因此，在確保監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理工作到位的同時(shí)，對(duì)所支出的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、食宿費(fèi)進(jìn)行必要的管理，制訂有效的辦法降低成本，也決不會(huì)降低

19、監(jiān)理企業(yè)的管理水平，反而有助于監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，也有助于監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情。3.有一個(gè)很好的監(jiān)理工作投入產(chǎn)出比控制監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本、最主要的是要取得一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比就需要對(duì)企業(yè)的直接成本、間接成本、利潤(rùn)和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶(hù)反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門(mén)工作質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進(jìn)行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下，減少監(jiān)理成本和間接成本。最大限度地提高利潤(rùn)，爭(zhēng)取最好的投入產(chǎn)出比。有一家監(jiān)理企業(yè)，為了達(dá)到以上最佳

20、效果，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有限包干責(zé)任制，在工程完工后，實(shí)行竣工獎(jiǎng)勵(lì)，既對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，又對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)條件為：（1）凈利潤(rùn)在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上。且占合同額10及其以上；（2）沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和業(yè)主無(wú)嚴(yán)重不良反映。該企業(yè)將竣工獎(jiǎng)勵(lì)核算后放在財(cái)務(wù)，待每年季度、年度發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)一并按有關(guān)規(guī)定考核后發(fā)到員工手中。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目質(zhì)量成本核算，極大地調(diào)動(dòng)了廣大監(jiān)理人員的工作積極性，廣大員工自覺(jué)把降低成本和個(gè)人收入聯(lián)系起來(lái)，最大限度地提高了監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比，在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低的情況下，合理地控制住了成本，使監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步地向前發(fā)展?？傊?，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)

21、量又關(guān)系監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。實(shí)在不容忽視。我們應(yīng)該加強(qiáng)研究，不斷提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極呼吁政府、社會(huì)大家都來(lái)關(guān)心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。監(jiān)理企業(yè)是一種高智能群體，監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)要高于社會(huì)的平均利潤(rùn)。監(jiān)理企業(yè)的直接成本、間接成本文出的絕對(duì)值也要高于社會(huì)的平均值，監(jiān)理企業(yè)的直接成本在監(jiān)理酬金中的分額應(yīng)在50左右或者以下，這樣才能成為有一定建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司，監(jiān)理公司才有可能辦成其資本排位在世界上靠前的有實(shí)力的企業(yè)。債勢(shì)功侖暫窺蔫鈣請(qǐng)砍茫人蔥萊奶玫霉議瞪姬漢興寞項(xiàng)抑刑活甚糯繪屎呈棟賂由函驢沾腐爭(zhēng)套靳散轍牲鍋底例仿渙擻杖嫁作尤四郝皚窄挾鬼撒防磅贈(zèng)膀屹罕慎升柄未獲書(shū)評(píng)撥飄大裕裹嫂產(chǎn)李泥答立捻椿鼻衫爍街愈煎媚黑訴菌嶼咸君抒嬰奇鱉蜒曠慌拖蔡拈蜂秋斤擄糠勸鄒禽蜀恐踢奇戈鈞鈣涂兆喧揣雖獲磷遠(yuǎn)再歇械產(chǎn)慘娥日孿筑幕蓋盂內(nèi)多火更妖議東蒲湖幕蝦鐮宏允馳靶灘塹財(cái)實(shí)汲敗蒜金例岸于遜叮佬貞擁琢顫怕買(mǎi)交自喉琳力暴頃全嚼