(2021年整理)華為EMT輪崗制度

1、華為emt輪崗制度華為emt輪崗制度 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（華為emt輪崗制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為華為emt輪崗制度的全部?jī)?nèi)容。談華為的emt輪崗制度之前，我們先簡(jiǎn)單的論述一下幾乎商界都知名的華為“狼文化,大家在談到“狼”文化的時(shí)候，幾乎都會(huì)用富有攻擊性的開(kāi)拓精神，強(qiáng)調(diào)

2、團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向和不屈不撓追求目標(biāo)的工作作風(fēng)等形容詞，但很少有人會(huì)想到狼性文化的一個(gè)“頭狼文化特征，所謂“頭狼”文化是指,當(dāng)一個(gè)狼群的頭狼因?yàn)槟撤N原因離開(kāi)這個(gè)“崗位”的時(shí)候,狼群中會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一位最富有領(lǐng)導(dǎo)力的新頭狼來(lái)帶領(lǐng)狼群繼續(xù)生存，而這頭新頭狼和前任一樣富有領(lǐng)導(dǎo)力，甚至?xí)驗(yàn)榄h(huán)境的變化而帶領(lǐng)狼群更具有適應(yīng)力的變化，從而強(qiáng)化狼群的野外生存能力?？赐赀@個(gè)“頭狼”文化后，我們回頭看看emt輪崗制度,就可以發(fā)現(xiàn)這種制度的創(chuàng)新并沒(méi)有脫離華為“狼”文化的基本框架，某種意義上說(shuō)，這是華為的育人之道,即華為對(duì)人才的定義是全面的，適應(yīng)力強(qiáng)的綜合素質(zhì)高的人才，而不是我們通常意義所說(shuō)的專(zhuān)才。從管理者角度來(lái)看，華為培養(yǎng)的

3、是隨時(shí)可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的“頭狼”。這種制度能夠保證華為在未來(lái)的發(fā)展中不會(huì)依賴(lài)于某個(gè)個(gè)體的能力，而將以團(tuán)隊(duì)的力量維持組織的生存和發(fā)展，所以這也是華為狼性文化的一種體現(xiàn)。這種制度的最大好處在于，組織的整體性得到最大程度的保障，有員工評(píng)價(jià)華為的這種制度,就像每個(gè)人都是這個(gè)龐大機(jī)器里的螺絲釘，你的離去與否對(duì)這個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)帶來(lái)任何影響,隨時(shí)會(huì)有合適的人補(bǔ)充你的崗位。這種制度某種意義上保證了華為在動(dòng)蕩的外部環(huán)境里處于高速的前進(jìn)，同樣emt的決策輪崗制度也充分保證了決策的質(zhì)量。可以肯定的說(shuō),華為的發(fā)展得益于這種“頭狼”文化所演變而成的輪崗制度。但我們知道，亞當(dāng)斯密在國(guó)富論

4、中提出社會(huì)化的大發(fā)展源于專(zhuān)業(yè)化分工，專(zhuān)業(yè)化分工是因?yàn)槭炀毠ね七M(jìn)了技術(shù)和效率的提高，現(xiàn)代化的企業(yè)也是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化分工使組織的資源得到最大程度的利用和更大程度的創(chuàng)造價(jià)值。華為的emt輪崗制度某種程度上降低了專(zhuān)業(yè)化分工的效益。每個(gè)員工都不能找到自己的崗位“歸宿，自己的特長(zhǎng)不能得到最好的發(fā)揮.而從eap（員工心理輔助)的角度來(lái)看，輪崗會(huì)使員工長(zhǎng)期處于一種變化的壓力下，這種壓力會(huì)帶來(lái)各種心理負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致心理疾病，這可能也是華為一度出現(xiàn)員工頻頻自殺的原因之一。因此筆者認(rèn)為，華為的emt輪崗制培養(yǎng)了大批綜合性的人才,但企業(yè)除了關(guān)鍵崗位比如接班人需要輪崗以使其熟悉組織的所有部門(mén)，提高其綜合決策的能力之外,對(duì)于大多數(shù)員工而言，專(zhuān)業(yè)化的分工才是現(xiàn)代化組織人崗匹配，人崗合一的最佳組合.凡事過(guò)猶不及,筆者認(rèn)為華為應(yīng)該針對(duì)性的使用emt，切忌一刀切，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的崗位之間可以進(jìn)行輪崗,比如營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的，行政領(lǐng)域的。如果崗位跨度