(2021年整理)華南理工行政領導與行政決策平時作業(yè)

1、華南理工行政領導與行政決策平時作業(yè)華南理工行政領導與行政決策平時作業(yè) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（華南理工行政領導與行政決策平時作業(yè)）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為華南理工行政領導與行政決策平時作業(yè)的全部內容。領導科學作業(yè):1. 簡述領導集體素質結構的特征。答：領導集體素質結構是領導集體

2、內部各成員的素質要素在一定時間和條件下的配置組合方式，它表現(xiàn)出鮮明的整體性、相關性、適應性、目的性和穩(wěn)定性等特征.2. 在社會主義條件下,”德才兼?zhèn)洹钡摹辈拧敝饕男﹥热?？答：主要包括?、有為人民服務，為人民造福的本領和才干.2、有現(xiàn)代科學文化知識。3、熟悉以至精通自己的業(yè)務，有專業(yè)知識和能力。4、對領導者來說還要有一定的組織領導能力。3. 什么是權責一致原則？答：所謂權責一致原則，是指在一個組織中的管理者所擁有的權力應當與其所承擔的責任相適應的準則。4. 結合實際試述領導藝術與權術的區(qū)別.答:領導藝術與權術相比有四點原則區(qū)別：（1）領導藝術出于公心,而權術則是弁私利，為了個人、小集團的

3、私利而行事.比如唐玄宗時期的宰相李林甫, 人稱“笑里藏刀”,十分精于權術,他排除異己、欺上瞞下,所作所為往往總是背后傷人。 唐玄宗早期有才能卓著的邊將入朝為相的成例， 李林甫為保相位不失， 主張啟用不識筆墨的 胡人為邊將，以此絕邊將入朝為相之路，從而埋下了胡將安祿山、史思明叛亂的伏筆。（2） 領導藝術公開運作，而權術則是暗里進行。領導藝術具有公開性、透明性，而權術具有神秘性，歷史上有明法暗術之說。比如 唐太宗李世民在臨死之前將名將李世績貶斥為地方官， 太子李治不解其意， 李世民解釋說,我現(xiàn)在貶斥他,他朝你繼位后，再將他召回，他必定對你感恩戴德。李世民的這種收買人心的馭臣之術，采用的是較為正當?shù)纳w貶謫制度。（3） 藝術可以公開示人,權術則是秘而不宣。 比如 宋太祖趙匡胤在生命將要終結的時候,出乎大臣的意料，將皇位傳給了自己的弟弟,也就是后來的宋太宗趙光義。 雖然趙光義本人給出了許多條繼位的理由,但都不如 “燭影斧聲這個傳說更有說服力?？梢妼θ藗儊碚f，暗箱操作就是權術；方法的不同是指，領 導藝術采用的方法都是正當合法的，而權術采用的方法則可以是正當合法的， 也可以是不正當不合法的。 （4）領導藝術的理論基礎是辯證法，權術的理論基礎是詭辯論。 領導藝術和權術都具有靈活性。列寧說，現(xiàn)實生活中有兩種靈活性，客觀地運用靈活性是辯