管理學(xué)第二次作業(yè)100分講解

1、管理學(xué)原理第二次作業(yè)答案說明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2013年03月14日)后顯示在題目旁邊。 一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1. 管理的二重性指的是（ ）( A ) A. 自然屬性和社會(huì)屬性B. 自然屬性和技術(shù)屬性C. 社會(huì)屬性和生產(chǎn)屬性D. 社會(huì)屬性和經(jīng)營(yíng)屬性2. 泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在 ( )( B ) A. 20世紀(jì)30年代B. 19世紀(jì)末20世紀(jì)初C. 20世紀(jì)40年代D. 20世紀(jì)60年代3. 管理各項(xiàng)職能中的首要職能是（ ）( D ) A

2、. 組織工作B. 計(jì)劃工作C. 控制工作D. 人員配備4. 管理的核心是 ( )( C ) A. 決策B. 領(lǐng)導(dǎo)C. 處理好人際關(guān)系D. 激勵(lì)5. 下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型” ( )( B ) A. 多維立體結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)部制C. 職能型D. 矩陣結(jié)構(gòu)6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是 ( )( D ) A. 組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B. 法律的規(guī)定C. 組織規(guī)模D. 管理寬度的限制7. 組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ ）( B ) A. 職能型組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D. 多維立體組織結(jié)構(gòu)8. 委員會(huì)制的特征是(

3、 ) ( A ) A. 集體管理B. 分權(quán)管理C. 部門管理D. 集權(quán)管理9. 組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能保證組織的有效運(yùn)行，這體現(xiàn)了組織工作的（ ）( C ) A. 目標(biāo)統(tǒng)一原理B. 責(zé)權(quán)一致原理C. 管理寬度原理D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理10. 一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是( )( B ) A. 審批權(quán)B. 組織權(quán)C. 決策權(quán)D. 計(jì)劃?rùn)?quán)11. 下列原理中，屬于人員配備工作原理的是 ( )( C ) A. 許諾原理B. 目標(biāo)統(tǒng)一原理C. 責(zé)權(quán)利一致原理D. 命令一致原理12. 管理控制工作的基本目的是 ( )( A ) A. 維持現(xiàn)狀

4、B. 打破現(xiàn)狀C. 改變現(xiàn)狀D. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新13. 控制活動(dòng)應(yīng)該 ( )( D ) A. 與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B. 先于計(jì)劃工作進(jìn)行C. 在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D. 與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行14. 最理想的控制標(biāo)準(zhǔn)是（ ）( A ) A. 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B. 定性標(biāo)準(zhǔn)C. 資金標(biāo)準(zhǔn)D. 定量標(biāo)準(zhǔn)15. 控制工作是一個(gè)信息反饋過程，它的兩個(gè)前提條件是( )( C ) A. 控制機(jī)構(gòu)和成效衡量B. 擬定標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量C. 控制標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量D. 控制標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)構(gòu)16. 直接控制的原則是( )( B ) A. 主管人員及下屬的質(zhì)量與控制方式無關(guān)B. 主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要直接控制C. 主管人員及下屬的質(zhì)

5、量越低，就越不需要直接控制D. 主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要間接控制17. 雙因素理論中的雙因素指的是 ( )( C ) A. 人和物的因素B. 信息與環(huán)境的因素C. 保健因素與激勵(lì)因素D. 自然因素和社會(huì)因素18. 溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡(jiǎn)單問題時(shí)效率最高的是( )( D ) A. 輪式和圓周式B. 圓周式和鏈?zhǔn)紺. 鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗紻. 輪式和鏈?zhǔn)?9. 速度慢，準(zhǔn)確性低，但組織成員滿意度較高的溝通方式是( ) A. B. C. D.( A ) A. 園型B. 環(huán)式溝通C. 輪式溝通D. Y式溝通20. 管理的核心是 ( )( C ) A. 決策B. 領(lǐng)導(dǎo)C. 處理好人際關(guān)系D. 激勵(lì)二、

6、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。1. 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 ( )( BCD ) A. 易于橫向協(xié)調(diào)B. 管理費(fèi)用低C. 縮短了上下級(jí)之間的距離D. 信息縱向流通快E. 嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)2. 下列屬于運(yùn)用前饋控制的是 ( )( BCD ) A. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B. 獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方C. 根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備D. 汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器E. 瞄準(zhǔn)靶心射擊3. 管理的二重性是指管理的 ( )( CD ) A. 科學(xué)性B. 藝術(shù)性

7、C. 自然屬性D. 社會(huì)屬性E. 實(shí)踐性4. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)中屬于職位權(quán)力的是( ) ( BCE ) A. 模范權(quán)B. 懲罰權(quán)C. 合法權(quán)D. 專長(zhǎng)權(quán)E. 獎(jiǎng)賞權(quán)5. 計(jì)劃工作的基本特征有（ ）( ABCD ) A. 目的性B. 主導(dǎo)性C. 普遍性D. 經(jīng)濟(jì)性E. 實(shí)踐性6. 衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志有（ ）( BCE ) A. 決策的目標(biāo)B. 決策的數(shù)目C. 決策的重要性及其影響面D. 決策者的工作風(fēng)格E. 決策審批手續(xù)的簡(jiǎn)繁7. 精神激勵(lì)的方法包括（ ）( ADE ) A. 目標(biāo)激勵(lì)B. 按需激勵(lì)C. 正激勵(lì)D. 感情激勵(lì)E. 榮譽(yù)激勵(lì)8. 關(guān)于運(yùn)用控制關(guān)鍵點(diǎn)原理，下列說法正確的是 （

8、）( ACDE ) A. 由于主管人員精力有限B. 主管人員要注意各種細(xì)節(jié)C. 主管人員要注意主要因素D. 選擇關(guān)鍵點(diǎn)是一門藝術(shù)E. 強(qiáng)調(diào)要注意那些需要觀察點(diǎn)9. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）( ADE ) A. 有利于各方面的管理B. 有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷C. 靈活性較高D. 能調(diào)動(dòng)人們的積極性E. 良好的整體性10. 費(fèi)德特勒提出，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的基本方面包括（ ）( ACD ) A. 職位權(quán)力B. 領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)C. 任務(wù)結(jié)構(gòu)D. 上、下級(jí)之間的關(guān)系E. 指揮和激勵(lì)的藝術(shù)三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 2.0 分，共20.0分。1. 管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（ ）(正確) 2. 目標(biāo)不僅僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及控制等活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。（ ）(正確) 3. 組織的下層主管人員所做出的決策傾向于戰(zhàn)術(shù)型的、常規(guī)的、科學(xué)的、肯定的決策。（ ）(錯(cuò)誤) 4. 事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”。（ ）(錯(cuò)誤) 5. 管理層次劃分與管理寬度無關(guān)。（ ）(錯(cuò)誤) 6. 現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，人員配備應(yīng)是組織中人事部門的重要工作，即應(yīng)按組織手冊(cè)的要求配備各部、各崗位所需人員。（ ）(錯(cuò)誤) 7. 輪式溝通