銀行系統(tǒng)論文：淺談信用社稽核工作方法

1、銀行系統(tǒng)論文：淺談信用社稽核工作方法 _省聯(lián)社審計(jì)學(xué)習(xí)后一、長年安排，每月約10天下去序時(shí)稽核。建立序時(shí)稽核檔案。二、內(nèi)部稽核目的，主要不是揭露、反映問題，而是促其解決問題，搞好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。三、內(nèi)部稽核的范圍：信用社、營業(yè)部的存、貸、利、質(zhì)；凡聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)社會議認(rèn)可的作法,不在聯(lián)社審計(jì)范圍之內(nèi)。查出問題，先向社主任當(dāng)面核對叫響，讓現(xiàn)場糾正。凡現(xiàn)場糾正的，不但不通報(bào)批評，而應(yīng)通報(bào)表揚(yáng)。四、凡通報(bào)批評的：（1）嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、違法，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意通報(bào)批評的；（2）前次審計(jì)中查出指令限期糾正，但本次復(fù)查時(shí)仍未糾正的；（3）一些錯(cuò)誤傾向在全轄有典型代表性。五、下基層稽核注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)好的典型，并

2、注意通報(bào)表揚(yáng)。不要給人形成審計(jì)人員“心術(shù)不正，眼睛有病、缺乏人性”的敵對感覺。六、審計(jì)的哲學(xué)是幫人、育人、救人、不是整人。聯(lián)社審計(jì)是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的眼睛的延伸，是基層社主任臂膀的延伸。幫助聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)看到工作的成績、疏漏。幫基層社主任補(bǔ)做工作。要以善良的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)、一線人員感到審計(jì)人員是可親、可敬的。七、審計(jì)工作的成績，不是浮在一線業(yè)務(wù)人員之上發(fā)現(xiàn)了多少問題，而是沉在一線人員中間幫助解決了多少問題。 八、 要多與信貸、財(cái)會部門聯(lián)系一起下去檢查。下去檢查第一、第二任務(wù)都是現(xiàn)場解決問題，第三任務(wù)才是通過、處罰、批評。 九、審計(jì)要培養(yǎng)一線隊(duì)伍，做稽核基礎(chǔ)建設(shè)（一線主動(dòng)稽核）。如社、（分社）

3、會計(jì)、出納交叉稽核、社主任抽查稽核。先發(fā)現(xiàn)好的社，總結(jié)作法,加以倡導(dǎo),然后作為聯(lián)系點(diǎn),半年、一年分次總結(jié)完善，加以通報(bào)推廣。數(shù)年研究、培養(yǎng)、總結(jié)、推廣此事，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，減少上級被動(dòng)稽核工作量。（發(fā)現(xiàn)、推薦、存、貸、利、質(zhì)等業(yè)務(wù)免審的信得過單位，主任、會計(jì)、信貸員，通報(bào)表揚(yáng)，樹立先進(jìn)。）十、審計(jì)稽核責(zé)任制。（尤其序時(shí)稽核）。用制度，不要叫所管的審計(jì)人員下去不負(fù)責(zé)任，不發(fā)現(xiàn)問題，不解決問題。凡審過業(yè)務(wù)，要在聯(lián)社建立序時(shí)稽核檔案，以備追究以后發(fā)案時(shí)的社主任、會計(jì)等的和稽核人員責(zé)任。十一、審計(jì)科人員、與會計(jì)科、信貸科人員對信用社輔導(dǎo)、檢查、審計(jì)的業(yè)務(wù)分工、配合方式與責(zé)任追究。十二、建立亂賬責(zé)任人追究制度方面：1、長期懶于賬、糾賬，引起亂賬、錯(cuò)賬的。2、因結(jié)算、錯(cuò)記賬引起的經(jīng)濟(jì)、信用損失的。3、一次、二次、三次檢查通報(bào)，拖而不糾。、稽核通報(bào)(一)主流方面的特點(diǎn),受表揚(yáng)單位和個(gè)人;(二)點(diǎn)名邊查邊糾的,柜臺人員稽核做得好的,主任日常抽查糾正做得好的;前期查出問題糾正徹底的。（三）存在問題的類型、涉及單位及個(gè)人；（四）對查出問題,提出糾正的時(shí)限,糾后專題報(bào)告的時(shí)限,下次復(fù)查未糾者處罰制度。（通報(bào)，類型歸納得更條理化，點(diǎn)名通報(bào)的事、單位、人，要有典型代表性，不