貨品管理及分析PPT素材

1、,數(shù)據(jù)管理與分析,整理課件,分享內(nèi)容,整理課件,什么是貨品管理？,“貨品”,整理課件,分享內(nèi)容,整理課件,什么是貨品分析？,通過運(yùn)用分析工具結(jié)合實(shí)際情況分析貨品（風(fēng)格、系列、 定位、類別、動銷、庫存）在不同階段存在的不同問題。,整理課件,貨品分析的重要性：,提升貨品動銷率,達(dá)成銷售目標(biāo),整理課件,什么是貨品分析？,困 惑,整理課件,導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期,產(chǎn)品生命周期,怎樣做貨品分析,從產(chǎn)品上市到下架的整個(gè)過程跟進(jìn)，各個(gè)階段存在的問題通過分析工具對貨品進(jìn)行分析。,整理課件,貨品分析：導(dǎo)入期,占有市場份額,品牌的影響力,重要性：,整理課件,類別及單款的推廣,分析關(guān)鍵點(diǎn)：,新老品占比的合理

2、性,暢、滯銷款的備貨及陳列推廣,貨品分析：導(dǎo)入期,整理課件,貨品分析：成長期,賣場規(guī)劃貨品推廣及備貨新品的利潤高峰期,重要性：,整理課件,暢、滯銷款的備貨及陳列推廣,新老品占比的合理性,類別及單款的推廣,庫存情況,關(guān)鍵分析點(diǎn),貨品分析：成長期,整理課件,貨品分析：成熟期,貨品推廣及促銷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 貨品動銷率快速提升的關(guān)鍵時(shí)期,重要性：,整理課件,銷售目標(biāo)結(jié)合動銷率目標(biāo)的達(dá)成,類別及單款存在的暢滯銷、動銷率正常與否,對于有壓力的單款及類別的促銷推廣,庫存情況,關(guān)鍵分析點(diǎn),貨品分析：成熟期,整理課件,貨品分析：成熟期,案例分析：,整理課件,貨品分析：衰退期,提升動銷率 新品上市的動作安排及規(guī)劃,重

3、要性：,整理課件,類別及全場清倉.,庫存情況,貨品分析：衰退期,分析關(guān)鍵點(diǎn)：,整理課件,導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期,產(chǎn)品生命周期,貨品分析 回顧,回顧貨品分析各個(gè)階段的分析關(guān)鍵點(diǎn),整理課件,類別及單款的推廣,分析關(guān)鍵點(diǎn)：,新老品占比的合理性,暢、滯銷款的備貨及陳列推廣,貨品分析：導(dǎo)入期,整理課件,暢、滯銷款的備貨及陳列推廣,新老品占比的合理性,類別及單款的推廣,庫存情況,分析關(guān)鍵點(diǎn),貨品分析：成長期,整理課件,銷售目標(biāo)結(jié)合動銷率目標(biāo)的達(dá)成,類別及單款存在的暢滯銷、動銷率正常與否,對于有壓力的單款及類別的促銷推廣,庫存情況,分析關(guān)鍵點(diǎn),貨品分析：成熟期,整理課件,類別及全場清倉,庫存情況,貨

4、品分析：衰退期,分析關(guān)鍵點(diǎn)：,整理課件,分享內(nèi)容,整理課件,整合目的,提升銷 售業(yè)績,貨品流 向合理,貨品整合的目的,滿足銷售需求,優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu),整理課件,貨品整合的時(shí)間節(jié)點(diǎn),地理位置,考慮因素,影響因素,整理課件,時(shí)間要求:三天或一周 評估內(nèi)容: 各店鋪相關(guān)業(yè)績的提升? 各單款數(shù)量及動銷率的提升? 調(diào)撥貨品的增幅?,貨品整合后的效果評估,整理課件,貨品整合,Q&A,整理課件,掌握命運(yùn)的方法很簡單,住在田邊的青蛙對住在路邊的青蛙說：“你在這里太危險(xiǎn)，搬來跟我住吧！”路邊的青蛙說：“我已經(jīng)習(xí)慣了，懶得搬了?！睅滋旌?，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發(fā)現(xiàn)它已被車子壓死了。,貨品整合,-原來掌握命運(yùn)的方法很簡單，遠(yuǎn)離懶惰就可以了。,整理課件,分享內(nèi)