某集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)中心（項目）工程部管理手冊

1、 國 際 集 團(tuán)房 產(chǎn) 開 發(fā) 中 心工程（項目）管理手冊（討論稿）200 年 月 日詳 細(xì) 目 錄第一章 工程部（項目）工作職責(zé)、范圍1、工程部工作概述82、工程部工作職責(zé)和范圍83、（項目）工程部各崗位職責(zé)123.1工程部（副）經(jīng)理工作職責(zé)及崗位要求123.2土建主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求153.3強(qiáng)弱電主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求173.4水暖主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求183.5配套主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求193.6工程助理工作職責(zé)及崗位要求21第二章（項目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一部分 工程前期施工準(zhǔn)備241、施工現(xiàn)場場地移交工作.241.1工作流程241.

2、2適用表式:項目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄(編號: fk-hqdy-土地移交-xxx)252、現(xiàn)場臨時辦公用房及臨時圍墻工作262.1工作流程263、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作263.1工作流程264、工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作264.1工作流程26第二部分 工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評審271.1適用范圍.271.2經(jīng)辦協(xié)辦部門271.3工作流程.271.4適用表式:項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標(biāo)技術(shù)綜合評定表(編號：fk-hqdy-技術(shù)評定-xxx).282、施工單位進(jìn)場管理.292.1適用范圍292.2經(jīng)辦協(xié)辦部門292.3工作流程.293、工程施工圖紙發(fā)放、審核293.

3、1適用范圍.293.2經(jīng)辦協(xié)辦部門.293.3工作流程293.4適用表式1: 工程指示函(編號:fk-hqdy-指示-xxx).313.5適用表式2: 設(shè)計交底會議紀(jì)要表式（編號：fk-hqdy-設(shè)計交底-xxx）.324、工程施工過程質(zhì)量管理334.1適用范圍.334.2經(jīng)辦協(xié)辦部門334.3工作流程.334.4適用表式:工程聯(lián)系函（編號：fk-hqdy-聯(lián)系-xxx）345、工程施工過程進(jìn)度管理程355.1適用范圍355.2經(jīng)辦協(xié)辦部門.355.3工作流程.355.4適用表式1:項目總體工程進(jìn)度計劃(編號:fk-hqdy-總體進(jìn)度-xxx)375.5適用表式2:工程例會會議紀(jì)要（編號：fk

4、-hqdy-例會-xxx）405.6適用表式3:工程周報（編號：fk-hqdy-周報-xxx）415.7適用表式4:工程月報（編號：fk-hqdy-月報-xxx）436、工程現(xiàn)場簽證管理496.1適用范圍.496.2經(jīng)辦協(xié)辦部門496.3工作流程.496.4適用表式:工地現(xiàn)場費(fèi)用簽證單（編號：fk-hqdy-簽證-xxx）507、工程中期付款管理517.1適用范圍.517.2經(jīng)辦協(xié)辦部門517.3工作流程.517.4適用表式1:工程付款現(xiàn)場審核單（i）（編號：fk-hqdy-付款-xxx）.527.5適用表式2:工程中期付款會議紀(jì)要(編號:fk-hqdy-付款紀(jì)要-xxx)538、甲供材料技術(shù)

5、評定、封樣及進(jìn)場驗收548.1適用范圍.548.2經(jīng)辦協(xié)辦部門.548.3工作流程548.4適用表式1:甲供材料進(jìn)貨申報表(編號:fk-hqdy-材料申報-xxx)558.5適用表式2:甲供材料進(jìn)貨驗收記錄表(編號:fk-hqdy-材料驗收-xxx).568.6適用表式3:甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評定表(編號:fk-hqdy-售后評定-xxx).57第三部分 工程階段、竣工驗收管理1、分部分項工程驗收管理581.1適用范圍.581.2經(jīng)辦協(xié)辦部門581.3工作流程.582、單位工程竣工驗收.582.1適用范圍.582.2經(jīng)辦協(xié)辦部門582.3工作流程.583、總體工程竣工驗收備案593.1工作

6、流程.59第四部分 工程交付使用管理1、竣工檔案、技術(shù)資料移交591.1工作流程592、物業(yè)驗收、接管工作2.1工作流程.602.2適用表式：工程竣工物業(yè)移交單（編號：fk-hqdy-物業(yè)移交-xxx）.613、工程決算管理.623.1工作流程.62第三章 （項目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系統(tǒng)配套工作631.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺).632、供電系統(tǒng)配套工作.632.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺).633、天然氣系統(tǒng)配套工作633.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺).634、電信（電話、寬帶）系統(tǒng)配套工作634.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程

7、,暫缺)635、市政（雨、污水）系統(tǒng)配套工作635.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺).636、郵政工作636.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺).637、有線電視系統(tǒng)工作637.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作638.1工作流程:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺)63第四章 （項目）工程部分管工程監(jiān)理工作要求1、（項目）工程例會制度.641.1工作要求.642、工程監(jiān)理周報.642.1工作要求642.2適用表式：工程監(jiān)理周報表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）.643、工程監(jiān)理月報643.1工作要求643.2適用表式：工程監(jiān)理月報表（由監(jiān)理單位提供

8、其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）.654、每月中期付款工程量、工程質(zhì)量審核制654.1工作要求.654.2適用表式：監(jiān)理工程師中期付款申請表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）655、工程監(jiān)理參與施工圖紙會審655.1工作要求.656、工程監(jiān)理參與施工單位（材料）考察、出具考察報告656.1工作要求.65第一章 工程部（項目）工作職責(zé)、范圍1、（項目）工程部工作概述部門名稱：（項目）工程部上級部門：房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理工作地點(diǎn)：施工現(xiàn)場下屬崗位：部門（副）經(jīng)理、土建主管（工程師）、強(qiáng)弱電主管（工程師）、水暖主管（工程師）、配套主管（工程師）、工程助理等注： 根據(jù)項目的規(guī)模、工程的難易程度，可適當(dāng)增加項目管理專

9、業(yè)工程師的數(shù)量。依據(jù)“”項目的具體情況，負(fù)責(zé)完成該項目在整個開發(fā)過程中的各個不同階段的工程管理工作及相關(guān)工程配套、移交物業(yè)等事務(wù)的處理工作，負(fù)責(zé)控制該項目在整個工程施工的不同階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程竣工驗收及相關(guān)事務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。據(jù)此，其工作范圍基本可概括為如下四個階段：1、 前期工程準(zhǔn)備階段；2、 工程施工管理階段；3、 竣工驗收辦證階段；4、 移交物業(yè)使用階段。2、部門工作職責(zé)和范圍：一、前期工程準(zhǔn)備階段的工作職責(zé)和職能：1、 組織全體部門管理人員對項目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，掌握第一手原始資料。2、 配合公司前期部門對原始地塊進(jìn)行驗

10、收，提出整改意見，最終接收地塊。3、 配合公司前期部門，接收建設(shè)用地紅線樁，并做好相關(guān)樁點(diǎn)的保護(hù)工作。4、 了解建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物的情況，并形成書面資料存檔。5、 委托、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時道路、臨時圍墻、通訊及現(xiàn)場辦公場所的報建、施工及驗收工作。6、 組織、落實(shí)相關(guān)市政協(xié)調(diào)會和市政工程征詢報建工作。7、 考察、落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，根據(jù)公司授權(quán)簽定或配合集團(tuán)合約部簽訂相關(guān)的地質(zhì)勘察協(xié)議書或合同。8、 落實(shí)相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報告提交給相關(guān)部門和單位。9、 參與擴(kuò)初圖及施工圖的會審工作，依據(jù)工程實(shí)際情況等因素提供必要的技術(shù)支持和工程管理意

11、見。10、在房產(chǎn)開發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招投標(biāo)考察，主持技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作，并提交相關(guān)的評標(biāo)報告。負(fù)責(zé)審批總包施工單位提交的各分包單位的施工資質(zhì)、施工能力。11、配合房產(chǎn)開發(fā)中心前期部門辦理建設(shè)工程施工許可證、報監(jiān)等相關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度計劃。a) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項目建設(shè)總體工程進(jìn)度計劃。b) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整總包單位進(jìn)場及施工臨時設(shè)施的進(jìn)度計劃。c) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖的進(jìn)度計劃。d) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整主體工程的進(jìn)度計劃。e) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整機(jī)電工程（含弱電系統(tǒng)）的進(jìn)度計劃。f) 負(fù)責(zé)

12、編制、審核、調(diào)整外裝修工程的進(jìn)度計劃。g) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整內(nèi)精裝修工程的進(jìn)度計劃。h) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整各甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃。i) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整各配套工程的報建、委托、設(shè)計、施工及驗收計劃。j) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整室外總體工程的進(jìn)度計劃。k) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整工程竣工驗收及物業(yè)交接手續(xù)的進(jìn)度計劃。二、項目施工管理階段1、 負(fù)責(zé)向施工單位、工程監(jiān)理簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更函件。2、 配合中心總工室完成各工程階段的施工圖會審及交底工作，并完成相關(guān)的圖紙會審紀(jì)要；工程進(jìn)行過程中，配合總工室對施工圖的設(shè)計對口工作。3、 負(fù)責(zé)簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)相關(guān)的施工開工指令。

13、4、 負(fù)責(zé)簽發(fā)、簽收工程管理過程中的內(nèi)部函件、外部函件（包括施工單位、監(jiān)理單位、配套單位及相關(guān)政府職能部門）。5、 負(fù)責(zé)項目建設(shè)進(jìn)度按原編制計劃實(shí)施，并根據(jù)項目施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，及時對工程總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計、分析和調(diào)整。6、 在房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與各類甲供材料、設(shè)備單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核相關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工方案，考察相關(guān)項目管理人員的配備情況，材料設(shè)備的工廠設(shè)備及加工能力情況。7、 審核施工單位的施工組織設(shè)計，并根據(jù)設(shè)計單位對各類工程的設(shè)計要求、工程現(xiàn)場的實(shí)際情況確定最終的施工方案。8、 配合集團(tuán)合約部界定各類工程的工程承包范圍和施工范圍，并配合集團(tuán)合

14、約部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制施工單位（材料）招標(biāo)計劃。9、 負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)監(jiān)功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。10、負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中技術(shù)標(biāo)文件的整理、發(fā)放、回收及歸檔工作。11、根據(jù)相關(guān)單位、部門已確認(rèn)的材料、設(shè)備樣品，做好相關(guān)的貼簽及封樣保管工作，并依此對施工過程中的材料、設(shè)備組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗收。12、負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)的工程簽證工作，并做好相關(guān)簽證實(shí)質(zhì)的認(rèn)證、工程量的核實(shí)及會簽工作，以作為今后支付工程款及竣工決算之用。13、負(fù)責(zé)落實(shí)甲供材料、設(shè)備的聯(lián)系、驗收及交接工作，并做好相關(guān)記錄。14、根據(jù)工程進(jìn)度，審核相關(guān)的工程備料款、進(jìn)

15、度款，簽字并提交相關(guān)的請款單。15、主持召開每周一次各方參加的工程例會，并形成會議紀(jì)要。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理例會、總包協(xié)調(diào)會的召開，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位（指總包）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系，處理解決有關(guān)矛盾。18、責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全施工、文明施工的管理工作。19、依據(jù)備案制，負(fù)責(zé)組織各分項工程中間驗收，備案工程過程資料的整理工作。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門和相關(guān)合作企業(yè)單位的工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度順利實(shí)施。21、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司和房產(chǎn)開發(fā)中心各部門提供工程技術(shù)支持。三、竣工驗收辦證階段1、 完成工程竣工所需的竣工工程資料、圖紙（設(shè)計變更）的收集、整理、復(fù)核、

16、移交工作。2、 完成工程資料的備案整理及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等相關(guān)政府配套部門的驗收工作。3、 負(fù)責(zé)完成整體工程竣工驗收備案工作。4、 負(fù)責(zé)完成項目整體工程產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。四、移交物業(yè)使用階段1、負(fù)責(zé)項目工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。2、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。3、配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問題，及時有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時間內(nèi)完成整改工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。5、 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。五、其他1、 報

17、表：1） 每周五下午3：00鐘提交項目工程周報。2） 每月26-28日提交工程月報。3） 每月28-30日提交項目工程每月中期付款報告。4） 每月28-30日提交項目下月工程用資計劃。2、 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，向集團(tuán)提交部門的用人計劃。提交部門成員年終考評報告。3、 定期或不定期的組織相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，以便適應(yīng)社會及工程進(jìn)展的要求。3、（項目）工程部各崗位職責(zé)3.1工程部（副）經(jīng)理崗位名稱：工程部（副）經(jīng)理上級崗位：房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理部 門：（項目）工程部地 點(diǎn)：項目工程現(xiàn)場一 工作概述作為部門（副）經(jīng)理，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，搞好公司各項目在工程管理方面的工作。

18、使公司所開發(fā)的各個項目能按預(yù)期的設(shè)想順利進(jìn)行，并能在進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本上得到有效的控制。二 主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、 完成房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的工作；2、 全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，合理安排項目工程上的人員配備，各項目人員的崗位職責(zé)并及時進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；3、 協(xié)調(diào)本部門和集團(tuán)公司及房產(chǎn)開發(fā)中心各部門之間的關(guān)系；4、 隨時收集、匯總本項目工程的工程信息和資料，加以匯總并上報項房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理；5、 參加房產(chǎn)開發(fā)中心每周工程例會，匯報（項目）工程部本周工程完成情況和下周工程安排，提交工程周報、工程月報、工程總體進(jìn)度計劃、工程中期付款、每月用資計劃等；6、 負(fù)

19、責(zé)工程部人員的考勤、報銷、日常行政等審核工作；7、 項目前期階段，負(fù)責(zé)：7.1門各專業(yè)主管（工程師）積極參與有關(guān)方案的論證優(yōu)化工作。配合其他部門做好項目可行性研究報告中的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的調(diào)研及編寫工作；7.2負(fù)責(zé)組織對項目施工用設(shè)備、材料的考察調(diào)研工作，作出正確的選擇；7.3負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招標(biāo)考察，主持技術(shù)表的評標(biāo)工作。8、 工程開工前，負(fù)責(zé)：8.1根據(jù)公司權(quán)限考察、落實(shí)或配合集團(tuán)合約部落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，并完成地質(zhì)勘查工作，向相關(guān)部門、單位提交地質(zhì)勘察報告；8.2組織部門全體成員對項目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，形成原始資

20、料，并存檔；8.3根據(jù)公司權(quán)限委托、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時道路、臨時圍墻、通訊及現(xiàn)場辦公場所的報建、施工及驗收工作。8.4組織本部門專業(yè)主管(工程師)對設(shè)計施工圖的會審工作；8.5配合完成項目工程有關(guān)監(jiān)理單位方面的招投標(biāo)工作，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理單位，組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核有關(guān)監(jiān)理大綱；8.5配合完成項目工程總承包單位方面的招標(biāo)工作，落實(shí)總包單位進(jìn)場等相關(guān)事宜；8.6組織項目各專業(yè)主管(工程上)，向有關(guān)政府職能部門、配套部門進(jìn)行項目配套征詢、申請工作，并予以落實(shí)，確保工程順利進(jìn)行；8.7組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核總包單位提交的工程總體施工組織設(shè)計并備案。8.8負(fù)責(zé)各類工程指令、各類

21、確認(rèn)函件、工程簽證單、工程中期付款申請及合同審批表等各項工作的核實(shí)、確認(rèn)、上報工作；9、 項目工程施工過程中，負(fù)責(zé)：9.1組織落實(shí)項目工程的開工工作；9.2督促、檢查、落實(shí)各專業(yè)主管、工程監(jiān)理在項目施工過程中對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理狀況，并定期進(jìn)行項目工程的工作階段總結(jié)；9.3審核施工單位提交的每月工程量完成情況，下月工程進(jìn)度計劃及用資計劃，并向房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理提交；9.4負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場工程例會，處理解決各類工程問題，形成會議紀(jì)要；9.5組織落實(shí)各配套項目的施工工作；9.6組織落實(shí)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的各專業(yè)技術(shù)交底會。10、在工程

22、竣工驗收階段，負(fù)責(zé)：10.1組織部門各專業(yè)主管（工程師）及相關(guān)單位完成項目個階段的驗收工作；10.2組織、落實(shí)各政府職能配套部門的竣工驗收工作；10.3組織、落實(shí)、完成整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作；10.4配合集團(tuán)合約部、審計部完成工程項目的相關(guān)決算、審計工作。11、移交物業(yè)階段，負(fù)責(zé)：11.1組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完成項目工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。11.2組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完成物業(yè)移交工作。11.3配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問題，及時有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時間內(nèi)完成整改工

23、作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。11.4負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。12、根據(jù)部門崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)并落實(shí)部門成員完成相關(guān)的責(zé)任內(nèi)容；13、定期對部門各崗位人員進(jìn)行業(yè)績考評。3.2土建主管（工程師）崗位名稱：土建主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：（項目）工程部（副）經(jīng)理部 門：（項目）工程部地 點(diǎn)：項目工程現(xiàn)場一、工作概述1、 作為土建工程現(xiàn)場主要管理人員，應(yīng)協(xié)調(diào)項目運(yùn)作過程中各方面的關(guān)系，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見。2、 項目工程實(shí)施過程中，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督、檢查、

24、管理、控制。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、 接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作；2、 根據(jù)部門工作范圍、職責(zé)和工程實(shí)際需要，參與工程前期相關(guān)專業(yè)的工作；3、 負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋；4、 處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的本專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，并審核有關(guān)變更內(nèi)容；5、 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，并收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程部助理統(tǒng)一保管；6、 參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；7、 對相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)

25、備的報價、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，做好相關(guān)專業(yè)甲供材料設(shè)備的清點(diǎn)、驗收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄；8、 對相關(guān)專業(yè)承包商所提交的階段性付款進(jìn)行工程量審核工作，并按公司程序申報；對工程變更進(jìn)行審核，并按公司程序申報；參與工程決算工作。9、 監(jiān)督、控制工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時向工程部（副）經(jīng)理反饋有關(guān)信息；10、工程進(jìn)行階段，配合其他專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)專業(yè)的工作；11、做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。3.3強(qiáng)弱電主管（工程師）崗位名稱：強(qiáng)弱電主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)

26、理部 門：（項目）工程部地 點(diǎn)：項目工程現(xiàn)場一、工作概述1、 工程實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計方案中有關(guān)電氣工程、智能化系統(tǒng)方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測算。2、 作為強(qiáng)弱電主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項目運(yùn)作過程中，有關(guān)強(qiáng)、弱電及智能化系統(tǒng)方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見和解決方法。3、 配合配套工程師進(jìn)行有關(guān)臨時、正式用電，通信、寬帶等的外配套征詢、申請、實(shí)施等方面的工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作；2、根據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作；3、參與、配合專業(yè)配套工程師進(jìn)行臨時

27、、正式用電的征詢、申請、落實(shí)工作；4、工程施工過程中，全面監(jiān)管有關(guān)電氣工程及智能化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)具體情況及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將情況反饋；5、配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)的各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；6、 理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報；協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 7、 參加每周的工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；8、 對相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報價、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報

28、。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗收及保管工作，和施工單位交接手續(xù)做好并做好記錄；9、 配合相關(guān)部門做好工程各階段相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計劃表的統(tǒng)計工作。協(xié)助相關(guān)部門當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計劃統(tǒng)計報表；10、工程實(shí)施階段，配合其它項目工程師做好相關(guān)工種的工作；11、監(jiān)控工程實(shí)施階段，相關(guān)專業(yè)有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行情況，并及時反饋；12、做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的編制工作。3.4配套主管（工程師）崗位名稱：配套主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理部

29、 門：（項目）工程部地 點(diǎn)：項目工程現(xiàn)場一、工作概述1、 作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）的配合下負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請、實(shí)施工作。2、 協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進(jìn)度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行配套工程中間驗收、竣工驗收工作。二、 主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、 接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作。2、 負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套的工作。3、 協(xié)助總工室及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門的溝通，以確定最佳設(shè)計方案。4、 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，落實(shí)市相關(guān)政配套進(jìn)度和計劃。5、 盡力為公司節(jié)約市政配套方面的費(fèi)用支出。6、 協(xié)助

30、、督促、檢查、控制市政配套施工單位的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理各施工單位與市政配套施工單位在施工中的矛盾。7、 審核、落實(shí)按付款程序提交的市政配套工程的付款申請書，并報部門經(jīng)理審批。8、 協(xié)助、組織市政配套單項工程各項隱蔽工程驗收、并協(xié)助督促辦理有關(guān)手續(xù)。9、協(xié)助、組織市政配套單項工程的預(yù)驗收和竣工驗收工作。10、負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套工程的按期開通工作。11、參加項目竣工后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交工作。3.5水暖主管（工程師）崗位名稱：水暖主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理部 門：（項目）工程部地 點(diǎn)：項目工程現(xiàn)場一、工作概述1、項目實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計方案及擴(kuò)初方案中有關(guān)給水、排

31、水工程、暖通工程等方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測算。2、作為開發(fā)商駐現(xiàn)場的項目主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項目運(yùn)作過程中，有關(guān)給排水、暖通工程方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提示合適的處理意見和解決方法。3、 配合配套（主管）工程師進(jìn)行有關(guān)給排水、暖通工程方面的外配套征詢、申請、實(shí)施等方面的工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、 接收工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作；2、 據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作；3、 參與、配合專業(yè)配套主管（工程師）進(jìn)行臨時及正式給排水、燃?xì)獾鹊恼髟儭⑸暾?、落?shí)工作；4、 工程施工過程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、

32、燃?xì)夤こ谭矫娴墓こ坦芾砉ぷ?，并根?jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將情況反饋；5、 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)的各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，并收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；6、 理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報；協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 7、 參加每周的工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；8、 配合相關(guān)部門做好工程各階段的相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計劃表的統(tǒng)計工作。協(xié)助相關(guān)部門統(tǒng)計好當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計劃統(tǒng)計

33、報表。9、 相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。10、工程進(jìn)行階段，配合其它專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)工種的工作。11、監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時上報。12、做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理3.6工程部助理崗位名稱：工程部助理上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理部 門：（項目）工程部地 點(diǎn)：項目工程現(xiàn)場一、工作概述1、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報表的

34、編制工作；2、收集工程部各類工程技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；3、在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報政府有關(guān)檔案管理部門驗收。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；a、 項目工程前期的資料各種設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)，各有關(guān)部門對方案的意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報告，擴(kuò)初會審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計勘探合同；b、 項目施工階段中的資料施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工

35、報告，定位驗收，標(biāo)高核定等。隱蔽工程分部分項驗收資料，各項原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更通知單、工程承包、分包合同等；c、 竣工階段的資料竣工報告、竣工圖、竣工資料、竣工驗收單（包括有關(guān)部門驗收）、設(shè)備調(diào)試、驗收核定單、竣工決算、竣工會議紀(jì)要、審計資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供的資料；d、 各類協(xié)議、合同文本等資料；e、 各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料；f、 各類部門的技術(shù)書集、圖冊、規(guī)范等。2、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件；3、參加工程例會，完成例會紀(jì)要；4、了解各專業(yè)工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部（副）經(jīng)理完

36、成工程周報、工程月報、下月資金計劃、日常行政物品計劃等方面的工作；5、收發(fā)部門的傳真、文件、e-mail，處理部門日常的一般文書工作；6、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。第二章（項目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一部分 工程前期施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場場地移交工作1.1工作流程1.1.1根據(jù)土地合同要求時間，由（項目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項目現(xiàn)場進(jìn)行工程建設(shè)用地的移交工作；1.1.2 檢查用地范圍內(nèi)是否有其他單位（如有，應(yīng)由土地方負(fù)責(zé)解決，并重新移交）；1.1.3檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具相關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)拆除）

37、；1.1.4檢查工程用地各紅線點(diǎn)位置,并驗線；1.1.5檢查用地范圍內(nèi)場地標(biāo)高是否達(dá)到合同要求或自然地坪，現(xiàn)場水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求；1.1.6檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的拆除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說明、相關(guān)圖紙；1.1.7移交雙方簽定移交協(xié)議、記錄移交情況、存在問題及處理辦法；1.1.8工程部繪制移交現(xiàn)場平面圖及相關(guān)信息資料；1.1.9將上述協(xié)議、資料、圖紙等提交房開中心存檔。1.2移交（協(xié)議）記錄表式：（編號：fk-hqdy-土地移交-00x）“”項目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄編號：fk-hqdy-土地移交-00x時間： 地點(diǎn)： 參加人員： 移交內(nèi)容記錄：存在

38、問題：解決辦法、完成時間：移交雙方會簽：土地移交方： 土地接受方：簽字：（簽章） 簽字：（簽章）時間： 時間：2、現(xiàn)場臨時辦公用房及臨時圍墻工作2.1工作流程2.1.1根據(jù)工程建筑平面布置和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇臨時辦公用房、臨時圍墻、大門的位置；2.1.2由銷售公司根據(jù)集團(tuán)公司vi形象視覺識別系統(tǒng)要求，提供圍墻、大門、臨時辦公房的設(shè)計方案；2.1.3（項目）工程部出具施工圖紙；2.1.4（項目）工程部落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行施工；2.1.5工程施工完畢后，由（項目）工程部進(jìn)行驗收，并移交銷售公司進(jìn)行表面vi形象視覺識別系統(tǒng)實(shí)施。3、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（項目）工程部

39、根據(jù)項目建設(shè)和現(xiàn)場辦公的具體要求，提出臨水、臨電、通信、道路的具體容量（寬度）、路徑；3.1.2辦理臨水、臨電、通信、道路等的相關(guān)報批、征詢手續(xù)；3.1.3總工室和配套主管（工程師）配合政府配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計；3.1.4成本合約部審核相關(guān)費(fèi)用；3.1.5落實(shí)相關(guān)政府配套單位施工隊進(jìn)場施工；3.1.6（項目）工程部協(xié)調(diào)、配合相關(guān)政府部門進(jìn)行驗收；4、工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作4.1工作流程4.1.1由總工室委托設(shè)計單位編制勘察任務(wù)書；4.1.2（項目）工程部會同集團(tuán)成本合約部編制勘察招標(biāo)文件；4.1.3（項目）工程部按公司要求選擇勘察單位邀標(biāo)名單，收集相關(guān)資料；4.1.4進(jìn)行勘察招標(biāo)工作，確

40、定勘察單位；4.1.5（項目）工程部落實(shí)勘察單位進(jìn)場勘探，勘察單位按合同要求提交勘探報告于（項目）工程部；4.1.6（項目）工程部將勘探報告提交總工室，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位，由設(shè)計單位根據(jù)勘探報告進(jìn)行基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)設(shè)計。第二部分 工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評審1.1適用范圍：工程項目設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的評定工作；1.2經(jīng)辦部門：（項目）工程部，協(xié)辦部門：總工室、成本合約部1.3工作流程：1.3.1（項目）工程部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃要求時間，收集、整理、審核參加投標(biāo)單位的資格預(yù)審文件，確定邀請招標(biāo)單位；1.3.2（項目）工程部會同成本合約部編制招標(biāo)文件，（項

41、目）工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；1.3.3配合成本合約部進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作的組織、實(shí)施；1.3.4（項目）工程部審核技術(shù)標(biāo)書，安排、組織招標(biāo)工作考察；1.3.5（項目）工程部組織招標(biāo)答疑工作，并形成書面答疑記錄；1.3.6（項目）工程部會同總工室對技術(shù)標(biāo)書及考察情況進(jìn)行綜合評定，出具本次 項目設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表，成本合約部對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評定；1.3.7召開綜合評標(biāo)會議，確定中標(biāo)單位，報集團(tuán)進(jìn)行審批；1.3.8（項目）工程部簽發(fā)中標(biāo)通知書，根據(jù)工程實(shí)際情況，簽發(fā)進(jìn)場指令，要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃要求進(jìn)場。1.4 項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料

42、設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表樣表格式：（編號：fk-hqdy-技術(shù)評定-00x） 項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表編號：fk-hqdy-技術(shù)評定-00x投標(biāo)單位名稱技術(shù)標(biāo)書評定（施工組織設(shè)計、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工承諾等多項內(nèi)容）考察結(jié)果評定（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、經(jīng)營情況、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評價等）其他評定技術(shù)綜合名次專業(yè)主管：工程部（副）經(jīng)理：分管工程副總：中心總經(jīng)理：注：本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完成。2、施工單位進(jìn)場管理2.1適用范圍：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場開始進(jìn)行施工；2.2經(jīng)辦部門:（項目）工程部2.3工作流程：2.3.

43、1（項目）工程部根據(jù)總體進(jìn)度計劃要求向施工單位簽發(fā)進(jìn)場指令；2.3.2施工單位根據(jù)進(jìn)場指令要求按時進(jìn)場；2.3.3（項目）工程部組織監(jiān)理單位、總包單位與進(jìn)場施工單位召開進(jìn)場協(xié)調(diào)會，明確施工單位進(jìn)場須辦理的相關(guān)手續(xù)；2.3.4施工單位按進(jìn)場協(xié)調(diào)會要求將所有資料保于總包，總包審核后提交監(jiān)理，由監(jiān)理審核后轉(zhuǎn)交（項目）工程部專業(yè)主管進(jìn)行審核；2.3.5按上海市監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理將審核結(jié)果批復(fù)于施工單位。3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理3.1適用范圍:有關(guān)項目建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計變更的發(fā)放、審核；3.2經(jīng)辦部門：（項目）工程部，總工室。協(xié)辦部門：監(jiān)理單位、施工單位、中心預(yù)算工程師3.3工作流程

44、：3.1.1中心總工室將14套圖紙轉(zhuǎn)交(項目)工程部；3,1,2（項目）工程部審核初步審核圖紙的質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程指示函（詳見后頁表式）的形式將圖紙發(fā)至監(jiān)理（2套）、施工單位（8套）、中心預(yù)算工程師（2套），（項目）工程部自留2套；3.1.3（項目）工程部內(nèi)部審核圖紙，形成書面意見；施工單位、監(jiān)理單位、中心預(yù)算工程師分別審圖，形成書面意見，匯總（項目）工程部；3.1.4（項目）工程部相關(guān)專業(yè)主管（工程師）審核、匯總各方審核意見，形成統(tǒng)一書面格式，在設(shè)計交底前三天提交總工室，由總工室轉(zhuǎn)交設(shè)計單位；3.1.5總工室組織進(jìn)行設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)完成書面設(shè)計交底會議紀(jì)要，由與會各方單位簽字、蓋章確認(rèn)；3.1.6對于設(shè)計交底中無法明確的內(nèi)容，由（項目）工程部、總工室組織設(shè)計單位統(tǒng)一出具設(shè)計變更、補(bǔ)充備忘錄（如有重大設(shè)計問題，可進(jìn)行二次設(shè)計交底）；3.1.7對于因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程簽證，由（項目）工程部、中心預(yù)算工程師統(tǒng)一與施工單位進(jìn)行洽商；3.5設(shè)計交底會議紀(jì)要表式（編號：fk-hqdy-設(shè)計交底-00x） 設(shè) 計 交 底 會 議