酒店店長上半年工作總結(jié)

1、報(bào)告總結(jié)參考范本酒店店長上半年工作總結(jié)$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之xx 年已悄然謝幕， xx-x 酒店在年也重大的與轉(zhuǎn)變，飯店中的普通 一員，在平穩(wěn)中感受、在中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中 感受，年我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義， 在日

2、常管理工作、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié) 等工作中收獲頗多，所經(jīng)歷和的每一項(xiàng)工作都今后得以進(jìn)步的動力， 并為 xx 年的工作奠定基礎(chǔ)，里對個人和行政部的工作簡略總結(jié)，并向 各位和同事匯報(bào)一下半年工作思路，希望各位指正。一、半年工作總結(jié) 回顧半工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會，我所從 事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使的責(zé)任感與使用感，在酒店工作之前，我 對行業(yè)可以說是很少，在到酒店后短短半年內(nèi)，在各位和同事的幫助 與協(xié)助下，我和工作都長足進(jìn)步，當(dāng)然半年內(nèi)也了不少問題，但這也 正為我的工作和個人成長足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對個人與工作總結(jié) 與分析，特把工作總結(jié)如下。1、工作成績描述

3、在半年中工作進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上成績；外協(xié)工作，為酒店打造外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ)；人力資源工作進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管 理與調(diào)配上進(jìn)展；質(zhì)檢工作進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已；行政部工飯店整體工作運(yùn)營基礎(chǔ)性支持，與各緊密，為飯店發(fā) 展努力。2、工作失誤總結(jié)短在內(nèi)部管理中還有些不規(guī)范的地方，使工作整體受到；注重工作質(zhì)量與，強(qiáng)調(diào)管理，對員工生活關(guān)注度，今后工作中 會再與員工的溝通，地工作要求；培訓(xùn)工作系統(tǒng)性，在XX年注意改進(jìn)；3、個人優(yōu)勢分析較強(qiáng)的親和力，具備的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作，并能較快地 工作環(huán)境；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短內(nèi)對新的知識融會貫通，并運(yùn)用 于工作中；控制能力

4、、擅長溝通，對管理工作把控能力較強(qiáng)；工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處工作，對工作大有進(jìn)益；4、個人劣勢分析從事酒店業(yè)較短，在專業(yè)性上會；對自身性格所缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)提升，應(yīng)加工作中優(yōu)勢，盡 量規(guī)避劣勢，自身工作。二、 XX 年工作計(jì)劃展望充滿挑戰(zhàn)的 XX 年，有許多計(jì)劃正待一一去實(shí)施，在 XX 年開 端之時，有必要對工作的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，特將計(jì)劃向各位通報(bào)，以期大 家對我的計(jì)劃建議與修正，并在計(jì)劃過程中各位的與幫助。1、總體工作計(jì)劃描述 原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為原則，一切工作原則。兩項(xiàng)工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的； 三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的

5、穩(wěn)步提升；2、xx-xx 年工作計(jì)劃自身職責(zé)，工作形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和 監(jiān)理會，我對酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已僅是做為行政部人所應(yīng)盡 到的職責(zé)，在 xx-xx 年我和我所在將酒店要求、將每項(xiàng)工作到最細(xì)之 處，協(xié)助總經(jīng)理每一項(xiàng)政策措施，在酒店業(yè)績也使自身長足進(jìn)步。人力資源管理工作： xx-xx 年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做 為的人力資源管理工作，從人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、人員 良性競爭，考核機(jī)制幾工作，使人力資源管理工作體系化，在酒店內(nèi) 部一支競爭力的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作：培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以的保障，在 XX-XX年我將 起的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常

6、培訓(xùn)及管理者培訓(xùn) 幾入手，把培訓(xùn)工作有層次、結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店 各個區(qū)域及各個，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將 需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)企業(yè)文化的組成，培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠 定基矗質(zhì)檢工作體系，可行性標(biāo)準(zhǔn)，更佳工作，在 XX-XX年質(zhì)檢工作 要的體系，酒店質(zhì)檢和質(zhì)檢聯(lián)動的工作，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、嚴(yán) 于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為，而是質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及考核 緊密，的質(zhì)檢工作環(huán)，的工作，每月一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒 店，為酒店經(jīng)營管理工作依據(jù)。外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上， “開發(fā)新朋友，不忘老朋友” 與新溝通，在飯店的支持下，一切社會關(guān)系和資源，和情況，使外聯(lián) 和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，了飯店的經(jīng)營秩序。以的安全責(zé)任感和對及的精神，狠抓飯店安全管理，強(qiáng)化“安 全預(yù)防”的能力，了飯店全年無重大安全責(zé)任事故。在 xx-xx 年舉行 一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)，使安全消防工作上升到的，并 飯店實(shí)習(xí)情況對消防監(jiān)控系統(tǒng)檢查，其運(yùn)轉(zhuǎn)，在 xx-xx 年計(jì)劃組織三 到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查， 保安工作責(zé)任到人，與責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，使安全工作日?；?、 制度化，規(guī)范化的。xx 年承載著許多人的夢想，帶著信息時代所特速度向飛奔而來， 我希望可以在工作上進(jìn)益，優(yōu)勢、規(guī)避劣勢、在職