舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家(愛崗敬業(yè)演講稿)

1、舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家(愛崗敬業(yè)演講稿)各位領導、同志們、大家好：今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家 身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務的責任田。他們堅持區(qū)隊內部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱

2、情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫??！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前

3、進嗎？為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng)新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現，進一步調動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應不答應等，做到心中有數。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領導數句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜

4、念安全抓，無憂無慮把井下?！痹谌绱说姆諊拢麄冊炀土艘恢А胺晟介_道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年7月以來綜機安撤任務特別繁重，采場安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領導要求1308工作面7月18日帶載試生產，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)48小時，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現。在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責