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1、啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾嫫【朴螒驅(qū)嶒瀳蟾?編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾妫┑膬?nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾娴娜績?nèi)容。實驗報告實驗項目名稱 啤酒游戲 所屬課程名稱 供應(yīng)鏈管理 實 驗 類 型 綜合型 實 驗 日 期 班 級 學(xué) 號 姓 名 成 績 經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理

2、系統(tǒng)模擬實驗室實驗概述：【實驗?zāi)康募耙蟆磕康模?。 能夠模擬供應(yīng)鏈上制造商、批發(fā)商、零售商等不同節(jié)點企業(yè)的訂貨需求變化2. 認識供應(yīng)鏈中需求異常放大現(xiàn)象(即“牛鞭效應(yīng)”）的形成過程3. 分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因4. 找出減少“牛鞭效應(yīng)”的方法要求：1說明每次游戲進程中的訂貨策略2繪制訂貨需求變化曲線圖，體現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”3分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因4分析策略改進后“牛鞭效應(yīng)的變化5提出減少“牛鞭效應(yīng)的對策6寫出實驗對自己的啟示【實驗原理】需求變異加速放大原理【實驗環(huán)境】撲克牌游戲?qū)嶒瀮?nèi)容:【實驗方案設(shè)計】1分組,給每個同學(xué)分配角色，準備道具。2閱讀游戲說明(包括每個角色的經(jīng)營數(shù)據(jù)）。3第一次

3、游戲的第一輪開始。4零售商根據(jù)消費者需求數(shù)量（隨機產(chǎn)生）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略,向二級批發(fā)商發(fā)出訂貨.5二級批發(fā)商根據(jù)零售商需求數(shù)量（零售商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略,向一級批發(fā)商發(fā)出訂貨。6。 一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商需求數(shù)量(二級批發(fā)商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略,向制造商發(fā)出訂貨.7制造商根據(jù)一級批發(fā)商需求數(shù)量（一級批發(fā)商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),制定生產(chǎn)決策，進行生產(chǎn)。【實驗過程】(實驗步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析)實驗步驟如下:1分組,每組4人，給每個同學(xué)分配角色，角色分別為:制造商、一級批發(fā)商、二級批發(fā)商、零售商;老師或者指定的1個學(xué)生為客戶。2閱讀游戲說明（

4、包括每個角色的經(jīng)營數(shù)據(jù)）（1)每次游戲分輪進行，一輪就代表1個工作日，一次游戲共進行若干輪。(2）每輪都會有顧客到零售商那里去買可樂，購買的數(shù)量由老師手里的撲克牌抽取生成（510之間)。零售商從自己的柜臺里拿出可樂給顧客,然后再向二級批發(fā)商訂貨,每輪有一次向二級批發(fā)商訂貨的機會。零售商以每罐6元的價格賣給顧客，進貨價是每罐4元.如果柜臺里的可樂不夠的話，就是缺貨，需要當(dāng)做遲延訂單處理。也就是說，如果零售商的庫存不足以滿足客戶的需求,那么零售商可以延遲發(fā)貨，不過對不足的部分，要對客戶做出賠償，每罐每天一毛錢。如果下一輪還是不夠貨，就繼續(xù)順延,等貨到以后再發(fā)。零售商下的訂單當(dāng)天不會到貨,要過2天才

5、會收到。就是說零售商第一輪下的訂單，要到第三輪才會進入零售商的柜臺。還有零售商每次向二級批發(fā)商訂貨要交手續(xù)費、運輸費，共折合3元一次。（3）二級批發(fā)商的責(zé)任就是賣可樂給零售商，4元一罐。二級批發(fā)商有一個倉庫，每輪都可以從自己的庫存中盡可能滿足零售商的訂單.同時，每輪有一次向一級批發(fā)商訂貨的機會,訂貨價是2。5元.不過，所訂的貨也要過兩輪才會到達批發(fā)商的倉庫。同時二級批發(fā)商也需要負擔(dān)訂貨成本，每個訂單的運輸費以及手續(xù)費3元一次。缺貨時需要對零售商做出每罐每輪一毛錢的賠償。（4）一級批發(fā)商的一切條件和規(guī)則都和上面一樣,惟一不同的是價格,其向二級批發(fā)商批發(fā)的價格是2.5元;從制造商購入的價格是1.5

6、元;同時一級批發(fā)商也需要負擔(dān)訂貨成本,每個訂單的運輸費以及手續(xù)費3元一次。缺貨時需要對零售商做出每罐每輪一毛錢的賠償.(5)制造商或者說是可樂廠，其他一切條件和規(guī)則都和上面一樣，惟一不同的是，制造商不是向別人訂貨，而是自己生產(chǎn)可樂.當(dāng)然，由于制造可樂需要很多車間和各道生產(chǎn)工序,所以，每個輪次下的生產(chǎn)訂單也要等兩輪才能完工，進入成品倉庫.而且，每次啟動生產(chǎn)線都有一個啟動成本3元，但是制造商的生產(chǎn)量沒有限制,也就是說,不管下多大的生產(chǎn)訂單,工廠都會如期生產(chǎn)出來。制造商以每個1.5元的價格賣給批發(fā)商，而制造商自己的生產(chǎn)成本則是每個1元。缺貨時需要對批發(fā)商做出每罐每輪一毛錢的賠償。（6）倉庫里儲存可樂

7、也是有成本的，這個成本包括：資金占用成本、倉庫租賃費、管理費、雇員的工資等所有的一切費用。零售商的倉儲成本按每輪每罐可樂平均0.1元計算;批發(fā)商因為是批發(fā)商,倉庫比較大，有規(guī)模效益，所以每輪每罐可樂0。02元；制造商的廠房在鄉(xiāng)下,面積最大,而且資金的機會成本相對較低，每輪每罐可樂0。01元.還有在途的貨物,就是那些已經(jīng)下了訂單,但是還沒有來得及送到的貨物有兩輪(2天）的反應(yīng)時間，也作為訂貨者的存貨計算存儲成本.當(dāng)然，其數(shù)量不一定就是訂貨量，可能因為供應(yīng)商發(fā)生缺貨，不能全部滿足訂單,只發(fā)了一部分可樂.（7）游戲開始時每個角色有15罐可樂的庫存，而游戲結(jié)束時每個角色也會有結(jié)余的庫存，記賬員要把結(jié)余

8、的庫存作價20%清算掉，然后把虧損記錄到毛利中。游戲參與者必須記錄每輪自己的銷售和庫存情況，并據(jù)此來計算自己的利潤?？傊?，所有角色都是獨立的企業(yè)，目標是使自己的利潤最大化，也就是收入和成本的差值最大化。游戲過程如下：（1）分組、分角色。每個實驗小組由4人組成，4人分為4個角色：零售商、二級批發(fā)商、一級批發(fā)商、制造商。（2）準備好道具所有角色準備好訂單、庫存、銷售、缺貨表，準備記錄游戲過程.所有角色準備好在途第1天卡片、在途第2天卡片、庫存卡片、缺貨卡片。所有的零售商、二級批發(fā)商、一級批發(fā)商、制造商都有統(tǒng)一的初始庫存，庫存量為15聽可樂。初始時，將庫存可樂放在庫存卡片上。所有角色準備好計算用草稿

9、紙所有角色準備好傳遞訂單卡片。（3）第1次游戲第1輪消費者隨機抽取撲克牌數(shù)據(jù)產(chǎn)生需求，并向零售商下訂單。零售商根據(jù)消費者的需求給消費者供貨，并做相應(yīng)的記錄；如果缺貨零售商應(yīng)在缺貨卡片上放上與缺貨數(shù)量一致的量,并做記錄。零售商根據(jù)消費者需求數(shù)量（老師隨機抽取產(chǎn)生）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略,確定向二級批發(fā)商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量，同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給二級批發(fā)商.二級批發(fā)商根據(jù)零售商的需求數(shù)量(零售商訂貨卡片上的數(shù)量），從自己的庫存向零售商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給零售商，零售商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨，二級批發(fā)商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄

10、。二級批發(fā)商根據(jù)零售商需求數(shù)量（零售商訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向一級批發(fā)商發(fā)出訂貨的數(shù)量,記錄下訂貨數(shù)量，同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給一級批發(fā)商。一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商的需求數(shù)量（二級批發(fā)商訂貨卡片上的數(shù)量),從自己的庫存向二級批發(fā)商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給二級批發(fā)商,二級批發(fā)商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨，一級批發(fā)商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄。一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商需求數(shù)量（訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向制造商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量，同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給制造商。制造商根據(jù)一級

11、批發(fā)商的需求數(shù)量（訂貨卡片上的數(shù)量）,從自己的庫存向一級批發(fā)商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給一級批發(fā)商，一級批發(fā)商將其放到在途第1天卡片上.如果有缺貨,制造商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄。制造商根據(jù)一級批發(fā)商需求數(shù)量(訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)決策進行生產(chǎn)，決策數(shù)據(jù)記錄好后,將生產(chǎn)中的可樂放到在途第1天卡片上。第2輪消費者隨機抽取數(shù)據(jù)產(chǎn)生需求，并向零售商下訂單。零售商根據(jù)消費者的需求及上輪次的缺貨情況給消費者供貨，并做相應(yīng)的記錄；如果缺貨零售商應(yīng)在缺貨卡片上放上與缺貨數(shù)量一致的量，并做記錄。零售商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上。零售商根據(jù)消費者需求數(shù)量（

12、老師隨機抽取產(chǎn)生)和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向二級批發(fā)商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量，同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后,交給二級批發(fā)商.二級批發(fā)商根據(jù)零售商的需求數(shù)量(零售商訂貨卡片上的數(shù)量）和上輪次的缺貨情況從自己的庫存向零售商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給零售商，零售商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨,二級批發(fā)商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量,并做相應(yīng)的記錄。二級批發(fā)商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上.二級批發(fā)商根據(jù)零售商需求數(shù)量（零售商訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向一級批發(fā)商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量,同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給一級批

13、發(fā)商。一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商的需求數(shù)量（二級批發(fā)商訂貨卡片上的數(shù)量）和上輪次的缺貨情況，從自己的庫存向二級批發(fā)商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給二級批發(fā)商，二級批發(fā)商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨，一級批發(fā)商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄。二級批發(fā)商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上.一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商需求數(shù)量（訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向制造商發(fā)出訂貨的數(shù)量,記錄下訂貨數(shù)量，同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給制造商。制造商根據(jù)一級批發(fā)商的需求數(shù)量（訂貨卡片上的數(shù)量）和上輪次的缺貨情況，從自己的庫存向一級批發(fā)商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給一級批

14、發(fā)商，一級批發(fā)商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨，制造商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量,并做相應(yīng)的記錄.制造商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上。制造商根據(jù)一級批發(fā)商需求數(shù)量(訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),制定生產(chǎn)決策進行生產(chǎn)，決策數(shù)據(jù)記錄好后,將生產(chǎn)中的可樂放到在途第1天卡片上。第3輪消費者隨機抽取數(shù)據(jù)產(chǎn)生需求，并向零售商下訂單。零售商將在途第2天卡片上的數(shù)量放到倉庫里.零售商根據(jù)消費者的需求及上輪次的缺貨情況給消費者供貨，并做相應(yīng)的記錄;如果缺貨零售商應(yīng)在缺貨卡片上放上與缺貨數(shù)量一致的量,并做記錄。在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上.零售商根據(jù)消費者需求數(shù)量(老師隨

15、機抽取產(chǎn)生）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向二級批發(fā)商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量，同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給二級批發(fā)商。二級批發(fā)商將在途第2天卡片上的數(shù)量放到倉庫里。二級批發(fā)商根據(jù)零售商的需求數(shù)量（零售商訂貨卡片上的數(shù)量）和上輪次的缺貨情況從自己的庫存向零售商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給零售商,零售商將其放到在途第1天卡片上.如果有缺貨，二級批發(fā)商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄.二級批發(fā)商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上。二級批發(fā)商根據(jù)零售商需求數(shù)量（零售商訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向一級批發(fā)商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量，同

16、時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后,交給一級批發(fā)商。二級批發(fā)商將在途第2天卡片上的數(shù)量放到倉庫里。一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商的需求數(shù)量（二級批發(fā)商訂貨卡片上的數(shù)量）和上輪次的缺貨情況，從自己的庫存向二級批發(fā)商發(fā)貨.將發(fā)貨可樂交給二級批發(fā)商，二級批發(fā)商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨，一級批發(fā)商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量,并做相應(yīng)的記錄。二級批發(fā)商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上.一級批發(fā)商根據(jù)二級批發(fā)商需求數(shù)量（訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，確定向制造商發(fā)出訂貨的數(shù)量，記錄下訂貨數(shù)量,同時將訂貨數(shù)據(jù)寫到訂單卡片上后，交給制造商。制造商將在途第2天卡片上的數(shù)量放到

17、倉庫里。制造商根據(jù)一級批發(fā)商的需求數(shù)量（訂貨卡片上的數(shù)量）和上輪次的缺貨情況,從自己的庫存向一級批發(fā)商發(fā)貨。將發(fā)貨可樂交給一級批發(fā)商，一級批發(fā)商將其放到在途第1天卡片上。如果有缺貨,制造商應(yīng)在缺貨卡片上放上缺貨數(shù)量一致的數(shù)量，并做相應(yīng)的記錄。制造商將在途第1天卡片上的數(shù)量放到在途第2天上。制造商根據(jù)一級批發(fā)商需求數(shù)量(訂貨卡片上的數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)決策進行生產(chǎn)，決策數(shù)據(jù)記錄好后，將生產(chǎn)中的可樂放到在途第1天卡片上。以此類推進行，直到系統(tǒng)提示本次游戲停止（4）第2次游戲步驟同上，但將在途第2天的卡片去除，即在途僅為1天。（5）第3次游戲步驟同第1次游戲,但能夠信息共享，即:每個角色能

18、夠看到供應(yīng)鏈上其他角色的相關(guān)信息?！緦嶒灁?shù)據(jù)記錄與分析】三次實驗的游戲進程表和訂貨需求曲線圖分別如下:計算三次游戲的利潤如下第一次游戲：銷售收入=73*4=292元,從一級批發(fā)商獲得延遲供貨賠償=47*0。1=4.7元，訂貨成本=70*2.5+36=193元，庫存成本=219*0.02=4。38元，延遲銷售損失=90.1=0.9元，結(jié)余庫存虧損=122.5*（10。2）=24元.利潤=292+4.71934.380.924=74。42元第二次游戲：銷售收入=1074=428元，從一級批發(fā)商獲得延遲供貨賠償0元,訂貨成本=104*2.5+3*11=293元，庫存成本=2270。02=4。54元，

19、延遲銷售損失0元，結(jié)余庫存虧損=12*2.5（1-0。2)=24元.利潤=428293-4.5424=106。46元第三次游戲：銷售收入=1014=404元，從一級批發(fā)商獲得延遲供貨賠償0元，訂貨成本=90*2.5+312=261元,庫存成本=1530.02=3。06元，延遲銷售損失0元,結(jié)余庫存虧損=42.5（1-0。2）=8元。利潤=404-261-3.06-8=131。94元分析:1我的訂貨策略第一次游戲我看到零售商第一次訂貨就比較多,因為我每次訂貨都要3元成本,但我的存儲成本較少，所以我想前幾次多訂貨然后后面幾次不訂貨從而減少訂貨成本，但我發(fā)現(xiàn)這樣的策略有一定的風(fēng)險，第一次游戲結(jié)束我?guī)?/p>

20、存剩余比較多，導(dǎo)致虧損比較多。第二次游戲在途縮短到一天，我覺得不再采用第一次的策略，這一次我根據(jù)零售商的需求來隨時調(diào)整自己的訂貨量,由于這一次不知道什么時候停止游戲，導(dǎo)致我在最后一輪訂了10個（如果我知道這是最后一輪的話，我就不會在訂貨，這時庫存只剩2個比較理想)，所以這一次最終庫存還是很多.第三次由于信息共享了，所以我每次訂貨基本與零售商的需求一樣，我爭取把庫存控制在10個左右，防止缺貨。2牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因由三次游戲的圖表可知，當(dāng)供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商只根據(jù)來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達最源頭的供應(yīng)商（如總銷售商，或者該產(chǎn)品的生產(chǎn)商）時,其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往