員工異動管理規(guī)定

1、*合伙企業(yè)員工異動管理規(guī)定目錄第一章總則第二章管理部門及權(quán)責第三章員工異動管理第一節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正條件第二節(jié)員工晉升第三節(jié)員工降職第四節(jié)員工調(diào)動第五節(jié)員工離職第四章工作交接手續(xù)第五章附則第一章總則第一條 為規(guī)范員工異動管理，保證合伙企業(yè)人力資源的合理流動，激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于合伙企業(yè)試用期員工的轉(zhuǎn)正、辭退以及員工的晉升、降職、調(diào)動、離職等異動程序及工作交接等問題，合伙企業(yè)高層管理人員除外。第三條 員工異動分為崗位（職位）變動和勞動合同的終止或解除，員工崗位（職位）變動分為晉升、降職、調(diào)動。本規(guī)定中的調(diào)動包括合伙企業(yè)、 各事業(yè)部與項目合伙企業(yè)之

2、間的調(diào)動。 異動、變動、調(diào)動統(tǒng)稱為異動。第四條本規(guī)定中的人員分為以下層級：（一）高層管理人員是指合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人、副總經(jīng)理、執(zhí)行事務(wù)合伙人助理，；（二）中高層管理人員是指各業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門正副職；（三）職員層是指除上述職務(wù)外的所有員工。第五條本規(guī)定中的術(shù)語解釋如下：（一）晉升是指員工由低層級的職位上升到高層級職位的人事調(diào)整活動；（二）降職是指員工由高層級的職位下調(diào)到低層級職位的人事調(diào)整活動；（三）調(diào)動是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整或臨時借調(diào)到其它部門或單位的人事調(diào)整活動，調(diào)動包括調(diào)離及助勤；1 / 201、調(diào)離是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整到其它部門或單位的人事調(diào)整活動，人事關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)移；2、助勤是指為合

3、伙企業(yè)內(nèi)部完成某項特殊工作，員工從某部門或事業(yè)部、項目合伙企業(yè)被調(diào)到其他部門或事業(yè)部、項目合伙企業(yè)，人事關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移；（四）離職是指員工與合伙企業(yè) （指簽訂勞動合同的合伙企業(yè)，以下簡稱合伙企業(yè)）解除或終止勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動，離職分為辭職與辭退；1、辭職是指員工在勞動合同期內(nèi)主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與合伙企業(yè)解除勞動關(guān)系的行為；2、辭退是指合伙企業(yè)在合同期內(nèi)主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。第六條員工異動應(yīng)遵循以下原則：（一）充分發(fā)揮能力原則，合伙企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、崗位任職資格、員工個人能力表現(xiàn)與業(yè)績考核情況，本著充分發(fā)揮員工能力的原則，對員工的工作進行調(diào)整；（二）服從安排原則，本著局部利

4、益服從整體利益、 個人利益服從組織利益的原則，所有員工須服從合伙企業(yè)的異動安排。第二章管理部門及權(quán)責第七條人力資源部為合伙企業(yè)員工異動的管理部門，具體權(quán)責為：（一）負責員工異動相關(guān)制度的擬定及宣傳貫徹；（二）負責員工異動相關(guān)手續(xù)辦理；（三）負責整理員工異動文件并存檔；（四）負責監(jiān)督、考核并指導事業(yè)部員工異動管理工作。第八條 各業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)積極配合人力資源部，完成員工異動相關(guān)工作流程。第九條 綜合管理部（人力資源崗）為事業(yè)部及其所轄項目合伙企業(yè)員工異動管理部門，具體權(quán)責如下：（一）負責合伙企業(yè)員工統(tǒng)籌管理及相互調(diào)配；（二）負責合伙企業(yè)員工異動手續(xù)的辦理；（三）負責對違反本規(guī)定員工按照合伙企業(yè)相

5、關(guān)規(guī)定進行處罰；第三章 員工異動管理第一節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正條件第十一條員工違反合伙企業(yè)規(guī)定，有下列情形之一的，合伙企業(yè)不予轉(zhuǎn)正：（一）試用期間累計遲到、早退 4 次（考勤管理辦法中規(guī)定的特殊情況除外）；曠工 1 次；請事假累計超過 6 天，病假累計超過 15 天者；（二）試用期間經(jīng)常上網(wǎng)聊天、下載與工作無關(guān)的資料，嚴重影響正常工作，口頭或書面警告不能及時改進者；（三）試用期間被發(fā)現(xiàn)由于個人原因，造成合伙企業(yè)機密泄露者，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退；2 / 20（四）存在兼職影響本職工作的；（五）徇私舞弊及工作失誤，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退；（六）入職資料提供虛

6、假信息者，合伙企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退處理；（七）違反合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法的。第十二條員工不適合本職工作的，被視為不符合轉(zhuǎn)正條件：（一）試用期間不能很好理解崗位工作的；（二）試用期間工作成績較差，經(jīng)指導工作無改進的；（三）不能積極對待本職工作，不認可企業(yè)文化者；（四）造成員工關(guān)系緊張，不能協(xié)調(diào)工作的。試用期到期后，合伙企業(yè)將對試用期員工進行測評，得分60 分以下者，將按試用期不合格處理， 合伙企業(yè)予以辭退， 詳見新員工試用期滿考核評價表（見附件一） 。第二節(jié)員工晉升第十三條合伙企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，首先考慮從內(nèi)部競聘或晉升。第十四條 各單位中高層管理人員內(nèi)部競聘參照合伙企業(yè) 中鐵房地產(chǎn)集

7、團海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導人員職位晉聘細則相關(guān)管理制度實施。第十五條 各單位員工具備以下條件之一， 可經(jīng)各單位部門執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦或自薦，按照合伙企業(yè)組織測評 - 員工測評表 2（副經(jīng)理及以下人員）（見附件二）進行測評，測評合格經(jīng)各單位主管領(lǐng)導批準后可以晉升及調(diào)薪，員工級別晉升無特殊情況均按合伙企業(yè)職務(wù)等級順序逐級晉升：（一）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且業(yè)績突出者；（二）對負責的工作有重要的創(chuàng)新、拓展，并在實施后發(fā)揮重要作用及取得明顯經(jīng)濟效益者；（三）領(lǐng)導交付的重要工作圓滿完成， 成績顯著，對合伙企業(yè)的發(fā)展有重要意義者。第十六條員工晉升必須滿足以下條件：（一）具有擔任高一級職位的能力與潛力；（二）

8、誠實、正直、有較強的團隊協(xié)作精神。第十七條員工晉升后，依據(jù)合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予聘任，并將相關(guān)文件存檔。第十八條晉升審批應(yīng)遵循如下程序：（一） 職員層人員晉升中高層管理崗位， 中高層崗位由低級向高級晉升， 按中鐵房地產(chǎn)集團海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導人員職位晉聘細則相關(guān)管理制度實施。（二） 員工由低級向高一級晉升， 由執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦， 員工所在單位領(lǐng)導集體討論通過，即可晉升，同時調(diào)整薪酬等級。第十九條 晉升員工的工作涉及工作交接的， 交接手續(xù)辦理參見本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)員工降職3 / 20第二十條各單位中職員級員工出現(xiàn)下列情況，按照合伙企業(yè)組織測評- 員工測評表

9、 2（副經(jīng)理及以下人員）進行測評不合格者，由各單位人力資源部（崗）提案，經(jīng)各單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導批準，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十一條 各單位中高層管理人員出現(xiàn)下列情況，按照測評不合格者，由人力資源部提案，經(jīng)黨委會批準，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十二條 被降職人員需辦理工作交接手續(xù)的， 按本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)員工調(diào)動第二十三條 合伙企業(yè)根據(jù)工作需要，可調(diào)動員工的崗位，

10、被調(diào)動的員工須服從合伙企業(yè)安排，不得延遲或推諉。第二十四條 各單位員工在本職崗位上工作滿一年以上， 確因正當原因不便在原崗位工作，且之前敬業(yè)愛崗，無重大違規(guī)、違紀事件的，可用書面報告的形式申請在本級單位調(diào)動。第二十五條員工調(diào)動的申請、審批應(yīng)遵循如下程序：（一）各單位職員級員工在本級單位內(nèi)部調(diào)動， 由各單位人力資源部 （崗）填寫本級單位內(nèi)部人事變動審批表 -1 （見附件三），經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負責人和執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署意見后報海外機關(guān)人力資源部備案；（二）各單位中高層管理人員在本級單位內(nèi)部調(diào)動，由各單位人力資源部（崗）提交議案經(jīng)機關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，上黨委會審議通過后執(zhí)行，人力資源部填寫

11、本級單位內(nèi)部人事變動審批表 -2 （見附件四），經(jīng)主管領(lǐng)導簽批后備案；（三）本級單位部門內(nèi)調(diào)動，由申請部門負責人填寫部門內(nèi)部人事異動申請表見附件五，部門執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署審批意見后報上一級人力資源部（崗）備案；（四）職員級員工跨合伙企業(yè)部門、或事業(yè)部所轄項目合伙企業(yè)之間的調(diào)動，經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人同意，人力資源部填寫跨單位（部門）人事變動審批表 -1 （見附件六），調(diào)入、調(diào)出執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，主管領(lǐng)導簽批后執(zhí)行，人力資源部（崗）備案；4 / 20（五）職員級員工由跨單位調(diào)動（含助勤），經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，人力資源部填寫跨單

12、位（部門）人事變動審批表 -1 ，報調(diào)入、調(diào)出合伙企業(yè)主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行，人力資源部備案；（六）中高層管理人員跨合伙企業(yè)部門、經(jīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源經(jīng)理審核，人力資源部填寫跨單位人事變動審批表 -2 （見附件七），上黨委會審議通過后執(zhí)行，人力資源部備案。第二十六條 員工調(diào)動工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié)員工離職第二十七條 員工的離職分為 “辭職”、“辭退”、“勞動合同終止”三種情況。第二十八條 員工因辭職、合同期滿不續(xù)簽等原因而離職，須提前三十日以書面形式提交辭職報告至部門負責人及執(zhí)行事務(wù)合伙人， 并根據(jù)普通員工離職審核、 交接表（見附件八）或管理人員

13、離職審核、交接表（見附件九）審簽，試用期員工須提前三日提交辭職報告。第二十九條員工因辭退、試用不合格等原因而離職，其審批程序如下：（一）各單位職員級員工離職的， 由離職人員填寫 普通員工離職審核、 交接表，各單位所屬部門負責人簽字，經(jīng)各單位人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導簽批后，將該表及相關(guān)資料報海外機關(guān)人力資源部備案；（二）中高層管理人員離職的，由離職人員填寫管理人員離職審核、交接表，海外機關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字，報主管領(lǐng)導簽批。第三十條 員工未提交書面辭職報告而離職的屬擅自脫離工作崗位， 按照國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 離職工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定。

14、第三十二條 如離職人員按正常手續(xù)交接工作完畢并離職后，發(fā)現(xiàn)有財物、資料或?qū)~務(wù)未清者，給合伙企業(yè)造成損失的， 合伙企業(yè)有權(quán)對已離職人員追究相關(guān)法律責任。第三十三條 完成工作交接的員工，方可辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：（一）辦理五險一金停保轉(zhuǎn)移手續(xù)；（二）開具離職證明；( 三)簽訂解除勞動合同協(xié)議（四）核定離職薪資。第三十四條對提出辭職的員工，用人部門和人力資源部應(yīng)及時與其面談，了解辭職具體情況和原因，征詢其對合伙企業(yè)的意見并填寫普通員工離職審核、交接表或管理員工離職審核、交接表中面談記錄一欄。第四章工作交接手續(xù)5 / 20第三十五條 本級單位及跨單位的員工調(diào)動，需人力資源部（崗）出具正

15、式書面通知，報海人力資源部備案，并抄送本級單位相關(guān)部門及各單位，通知有關(guān)部門及員工辦理相關(guān)的調(diào)動手續(xù)。人員調(diào)動的書面通知應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄到員工的個人檔案中。第三十六條 異動員工接到崗位異動， 離開原崗位時應(yīng)妥善辦理工作交接手續(xù)后才能到新單位、新部門報到。中高層管理人員 5 日內(nèi)完成工作交接，其他人員3 日內(nèi)完成工作交接。第三十七條 無法如期辦理移交手續(xù)時，特殊情況，可先調(diào)往新部門，同時協(xié)助交接人員進行工作指引。第三十八條異動員工與交接人員辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：（一）離職員工完成普通員工離職、工作交接審批表或管理人員離職、工作交接審批表中相關(guān)部門的審簽，調(diào)動員工完成工作

16、調(diào)動交接清單（見附件十）中相關(guān)部門的審簽；（二）將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負責的工作交接完畢 , 有未完成的或尚未解決的事宜，工作交接時應(yīng)進行文字說明；（三）移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，鑰匙、工作資料、帳冊和物品等，并列清單確認，對于辦公設(shè)備資料由綜合管理部負責審查并簽字確認，對于工作資料、未完工作項由上一級負責人審查簽字確認；（四）結(jié)清財務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù)，并詳列明細，附相關(guān)單據(jù)由直屬上級確認后移交給交接人員；（五）異動員工的資產(chǎn)交接手續(xù)，按合伙企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法進行辦理；（六）其它上級主管或交接人員要求澄清的事情。第三十九條 確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而接交人員又未到崗的，異動員工應(yīng)與原直屬

17、上級進行工作交接。第四十條 員工外派培訓或考察， 時間較長需辦理工作交接時， 參照以上條款執(zhí)行。第四十一條 異動員工中的離職人員憑簽審完畢的 普通員工離職審核、 交接表、管理人員離職審核、交接表或工作調(diào)動交接清單完成離職手續(xù)辦理。第五章附則第四十二條本規(guī)定由合伙企業(yè)人力資源部負責解釋和修訂。第四十三條本規(guī)定自公布之日起施行。 本規(guī)定施行前頒布的有關(guān)文件與本規(guī)定內(nèi)容不一致的，按照本規(guī)定執(zhí)行。附件一：新員工試用期滿考核評價表附件二：海合伙企業(yè)組織測評員工測評表 2（副經(jīng)理及以下人員）附件三：本級單位內(nèi)部人事變動審批表 -1 附件四：本級單位內(nèi)部人事變動審批表 -2 6 / 20附件五：部門內(nèi)部人事

18、異動申請表附件六：跨單位（部門）人事變動審批表-1 附件七：跨單位人事變動審批表-2 附件八：普通員工離職審核、交接表附件九：管理人員離職審核、交接表附件十：工作調(diào)動交接清單7 / 20附件一：新員工試用期滿考核評價表出生婚姻姓名性別狀況籍貫年月學歷 /學位專業(yè)政治職稱面貌人事畢業(yè)學校及時間資類別1、應(yīng)屆2、在職（已工作年）料試用方式1、公開招聘2、推薦或選舉3、內(nèi)部晉升特殊訓練技能試用合伙企業(yè)及部門試1、試用職位：2、試用期限：叁個月用3、崗位及主要職責：計劃考核項目評價項 (在選擇項中打“” )考核指標指標權(quán)出色優(yōu)良滿意一般不滿重評價意見54321業(yè)績40態(tài)度30能力30工作完成數(shù)量4工作

19、完成質(zhì)量4主動性2自律性2熱 情 /激 情1主人翁意識1自我管理能力2團隊合作能力2溝通理解能力1適應(yīng)創(chuàng)新能力1綜合評價（ 100分）試用部門負責人評價：建議： 試 用 合 格 ， 正 式 錄 用擬延長試用擬解除合同部門負責人評價：建議：試用合格，正式錄用擬延長試用擬解除合同8 / 20附件二：- 員工測評表 2（副經(jīng)理級以下員工）姓名所屬部門、崗位測評人入職時間學歷、專業(yè)與被測評人關(guān)系（上級、同級）持有專業(yè)證測評日期書第一部分：職業(yè)素養(yǎng)（占20%）職業(yè)素養(yǎng)分數(shù)占整體測評表的20%，共考核五項，每項占職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重各20%，請在對應(yīng)評分欄中寫上相應(yīng)的分數(shù)。內(nèi)容表現(xiàn)請在對應(yīng)評分欄打分10085 分

20、84-75 分74-65 分 64-55 分54 分以下維護合伙企業(yè)利益，適應(yīng)企業(yè)文化。積極協(xié)助合伙企業(yè)其他部門同事完成相關(guān)工作。職業(yè)素養(yǎng)勇于承認錯誤，并承擔責任，不扯皮推諉。工作態(tài)度良好。正直上進，不傳播負面信息。第一部分得分第二部分：能力素質(zhì)（占40%）能力素質(zhì)分數(shù)占整體測評表的40%，共考核五項，每項占能力素質(zhì)權(quán)重各20%，請在對應(yīng)的評分欄中寫上相應(yīng)的分數(shù)。五級表現(xiàn)四級表現(xiàn)三級表現(xiàn)二級表現(xiàn)一級表現(xiàn)請在對應(yīng)評分欄打分能力素質(zhì)84-75 分74-65 分64-55 分54 分以下10085 分84-75 分74-65 分 64-5554 分以下10085 分分9 / 20善于與不同類型的善于

21、與他人合作共能夠與他人合作共能夠保持基本的團人合作共事，充當事，相互支持，充很難與人合作共事，相互支隊合作精神，不會團隊協(xié)作團隊中的潤滑劑，分發(fā)揮各自的優(yōu)事，甚至影響工作持，保證團對工作產(chǎn)生不利的促使團隊士氣高勢，保持良好的團開展隊任務(wù)的影響漲，團結(jié)一致隊工作氛圍完成口才出眾，善于把抓住要點，簡明扼要，具有出表達意圖，握聽眾的心理，具能夠表達意圖，有表達意圖困難，不溝通能力色的談話技巧，易陳述意見，有很強的煽動性和時需反復解釋善于與人交流于理解不太需要鼓舞性重復說明能迅速理解并把握問題發(fā)生后，能夠發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦能夠發(fā)現(xiàn)問題的存很難發(fā)現(xiàn)問題，不解決問題能復雜的事物，發(fā)現(xiàn)分辨關(guān)鍵問題，找法解決

22、， 但 在，但無法解決或能解決問題，甚至力關(guān)鍵問題、找到解到解決辦法，并設(shè)有時抓不只能求助于別人不愿意解決問題決辦法法解決注關(guān)鍵能按照計嚴格按照現(xiàn)有的計劃執(zhí)行， 比劃執(zhí)行，并能夠預能夠按照計劃嚴格較注意細能夠大致按計劃執(zhí)很難按照計劃執(zhí)計劃執(zhí)行留出足夠的應(yīng)變時執(zhí)行，并確保在每節(jié)，偶有差行，不太注意細節(jié)， 行，不注重細節(jié)，間，確保計劃按時個細節(jié)上減少差錯錯發(fā)生并偶有差錯發(fā)生經(jīng)常有差錯發(fā)生保質(zhì)的完成能迅速改正10 / 20工作主動、積極性一工作非常主動、積般，遇到問題能解決極，喜歡發(fā)起工作， 工作主動、積極，做事不夠主動，積做事消極，被動等就解決， 不從不拖沓，遇到問很少拖沓，遇到問極性不高。遇到問

23、待，積極性非常低。能解決會工作主動性題傾向于獨立思題會思考解決，經(jīng)題時傾向于尋求幫遇到問題時能拖就出現(xiàn)拖沓考，不斷改進工作常性改進工作方助，思維方式消極拖，思維方式極為的情況， 偶方法、提高工作效法、提高工作效率被動消極被動爾改進工率作方法、 提高工作效率第二部分得分第三部分：專業(yè)能力（占40%）專業(yè)能力分數(shù)占整體測評表的40%，共考核兩項，專業(yè)知識占專業(yè)能力權(quán)重30%，專業(yè)技能應(yīng)用占專業(yè)能力權(quán)重70%，請在對應(yīng)的評分欄中寫上相應(yīng)的分數(shù)。專業(yè)能力五級表現(xiàn)四級表現(xiàn)三級表現(xiàn)二級表現(xiàn)一級表現(xiàn)請在對應(yīng)評分欄打分10085 分84-75 分74-65 分64-55分54 分以下10085 分84-75

24、分74-65 分 64-55分54 分以下能夠傳授或指導他能夠在復雜情況下能夠在較專業(yè)知識基本的情概念性的理解完全不懂專業(yè)知識人應(yīng)用況下應(yīng)用專業(yè)技能應(yīng)能夠解決高難度的能夠解決復雜的專能夠解決具備一定專業(yè)技缺少專業(yè)技能，無基本的專能，對基本專業(yè)問用專業(yè)問題業(yè)問題法解決專業(yè)問題業(yè)問題題解決起來吃力第三部分得11 / 20分最終測評得分說明：1、所有評分項目的分值相同視為無效評估表；2、評分項目的分值出現(xiàn)小數(shù)視為無效評估表；3、評估項目內(nèi)容填寫不完整視為無效評估表；4、評估人對“被評估人能力素質(zhì)評價”進行評分，“100 分”項不得多于2 項，“ 90 分”項不得多于5 項。凡超過項數(shù)按無效計。12

25、/ 20.附件三：單位內(nèi)部人事變動審批表-1姓名學歷專業(yè)畢業(yè)院校入職時間原工作情況調(diào)入意向調(diào)動日期調(diào)出部門崗位 / 職務(wù)調(diào)入部門崗位 / 職務(wù)調(diào)動原因：職務(wù)變動內(nèi)部調(diào)動借調(diào)助勤待崗調(diào)出部門意見：執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：部門負責人（簽字）：執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：日 期：日 期：調(diào)入部門意見：執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：部門負責人（簽字）：執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：日 期：日 期：人力資源備案確認：說明：本表適用于合伙企業(yè) 職員層員工 職務(wù)變動所用，執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案。13 / 20.附件四：單位內(nèi)部人事變動審批表 -2姓名學歷專業(yè)畢業(yè)院校入職時間原工作情況調(diào)入意向

26、崗位 / 職務(wù)調(diào)動日期調(diào)出部門調(diào)入部門崗位 / 職務(wù)調(diào)動原因：職務(wù)變動內(nèi)部調(diào)動借調(diào)助勤待崗調(diào)動依據(jù)：經(jīng)年第次會審議通過； 經(jīng)年第次會審議通過； 經(jīng)年第次執(zhí)行事務(wù)合伙人辦公會審議通過；調(diào)出部門負責人簽字確認：調(diào)入部門負責人簽字確認執(zhí)行事務(wù)合伙人審批：說明：本表適用于合伙企業(yè) 中高層管理人員 職務(wù)變動所用。合伙企業(yè)執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案。14 / 20.附件五：部門內(nèi)部人事異動申請表姓名學歷專業(yè)畢業(yè)院校入職時間所屬部門調(diào)動日期原崗位 / 職務(wù)調(diào)動至崗位職務(wù)異動原因執(zhí)行事務(wù)合伙人審批（簽字）：日 期：人力資源備案確認部門負責人（簽字）：日 期：15 / 20.

27、附件八：普通員工離職審核、交接表姓名部門職務(wù)入職日期合同到期日預定離職日離職原因描述：離職原因您對本合伙企業(yè)有何建議：。員工所在部門人力資源部門面談記錄面談人：面談人：經(jīng)辦部門交接項目承辦人經(jīng)辦部門注交接時間備簽字負責人審核1、處于進程中的工作項目一 2、已納入計劃的工作項目、原 3、已完成工作的遺留問題部門 4、各種紙質(zhì)資料及工作電腦中的資料1、電腦及通訊設(shè)備二、2、耐用辦公用品綜 3、管理資料（如制度匯編 等）合管 4、機具密鑰（如密碼、箱柜鑰匙理部等）5、檔案、圖書等其他物品16 / 20.1、借款清償2、支票領(lǐng)用三、3、票據(jù)交割財 4、費用報銷務(wù)管往與外單位理來與其他部門部款項與本部門結(jié)算其他四保險工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險人福利住房公積金力資關(guān)系黨、團關(guān)系源部檔案檔案應(yīng)出實際出班遲到早 退請假出勤計薪天加統(tǒng)計人考勤統(tǒng)計勤勤數(shù)員工簽字部門負責人簽字人事部門經(jīng)理執(zhí)行事務(wù)合伙人注：1. 此表僅適用于 員工（職員層類）離職簽核所用，人力資源部收到此表時應(yīng)檢查各項是否填寫完整，特別是離職種類、員工簽名并核實離職原因。2. 工作調(diào)動或離職人員憑此單到各部門辦理交接。交接完畢，相關(guān)領(lǐng)導簽署意見后，財務(wù)部方可為離職員工辦理工資結(jié)算。本清單（含附屬清單）由綜合部保存?zhèn)浒浮?. 工作調(diào)動人員只需交接 1-3 項